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我们在客户管理过程中的关键措施包括:按地区、行业、产品等对大客户进行多维度细分 。,并定期、定性、定量分析针对大客户的行业发展趋势和未来业务需求制定个性化需求计划分析,要从大客户的发展战略、竞争环境等角度设计严谨、持续的客户发展计划,从而提供前瞻性的服务和产品 。通过成本利润分析,可以根据重点客户所能带来的收入、利润、增长趋势来区分重点客户管理 。大客户管理流程的成功实施可以为电信企业挖掘大客户的消费潜力,使大客户平均可以带来5%到10%的额外收入 。

2、李 迅雷:存量博弈下的结构性机会大消费与高科技10月14日,中泰证券首席经济学家、中国首席经济学家论坛副理事长李-0今日做客头条《首席论坛》在线访谈,详细解读存量博弈下的结构性机会 。下面,对话以问答的形式呈现 。问:本期的题目是“存量博弈下的结构性机会” 。记得两年前,你提出了“存量经济领先”的观点,印象深刻 。你是如何判断“中国已经进入存量经济领先时代”的?

除了GDP增速连续九年放缓,我们还可以从人口流动性下降、外贸增速下降、M2增速下降、移动互联网用户增速下降四个方面来解释人口流、资金流、货物流、信息流的绝对数量或增速都在下降的现象 , 反映出中国经济的存量特征越来越明显 。分化也是股票经济的显著特征 。随着人口流动性的下降,产能过剩的出现,经济增速的放缓,每年的增量在总量中的比重越来越低,存量经济的特征会越来越明显 。

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