管理Learned案例-3/ ， How案例Question in分析管理？以下是我整理的关于资金管理risks案例-3/的资料，供大家参考 。欢迎阅读！capital管理Risk案例-3/1近年来，在审计的过程中，发现了很多贪污、挪用等经济案件 ， 甚至涉及几百万、几千万甚至近两亿元的大案要案都可以在网上搜索到 。
1、 管理学的 案例 分析,谁能帮我解答一下?谢谢!我的观点如下:1 。汤姆表面上是合格的厂长，但有许多问题 。这些问题不解决，后果会越来越严重 。原因:表面上成功的判断依据是作业 instruction(具体来说就是成本在控制之中)，但这种表面上的成功付出了很多成本(总工程师走了等) 。);但最根本的原因是汤姆的管理方法是从基层岗位逐渐形成的，注重细节，个人做事，不注重团队合作，发挥团队成员的积极性等 。这些特点在基层工作时更容易得到领导的认可，但是当Tom已经成为一名中高级管理人的时候 ， 却没有根据工作角色的需要及时调整自己管理重点，仍然沿用以前的工作风格 ， 导致总工程师的离开是必然的，而总工程师离开的真正原因是与Tom的合作不愉快，而Tom仍然没有意识到自己还是一意孤行
【2013年管理案例分析作业1,企业文化管理形考作业案例分析】
2、如何 分析 管理中的 案例题?请高人指教!论严昆现象分析:从某种意义上说，昆明卷烟厂的历史就是一部挑战洋烟、振兴民族烟草业的奋斗史 。1922年 ， 云南人俞金厚冲破“老刀”、“三堡”、“强盗”等洋烟的围攻，创办了云南第一家机制烟厂——亚洲烟草公司，推出“九九”牌香烟 。“亚洲”很快消失在外国硝烟的硝烟中，但民族品牌“崇酒”却活了下来，因为它代表了一种民族精神 。
抗战时期，“重阳节”作为一种“爱国烟”非常流行 。新中国成立后，严昆人再次对英国“切利克”等外国香烟发起了攻击 。20世纪50年代末，严昆的A级烟风靡全国，留下了“一朵云，两茶三中国”的佳话 。上世纪80年代 ， 严昆人瞄准了万宝路、555等国外名烟，开始了艰难的挑战之旅 。正是这种敢于挑战的民族精神，成为推动昆明烟草行业蓬勃发展的一种责任感 。严昆人认为，创业始于挑战 ， 立足于挑战 。
推荐阅读
- 临时工分析,日结临时工在哪里找
- raid分析工具,PE Raid工具
- 电路分析 高等教育出版社
- 信息系统项目管理师考点分析下载
- 门户网站数据分析
- 系统需求分析说明书实例模板
- netty yu源码分析,Netty源码剖析与应用
- 华为手机swot分析的PPT,华为swoT分析目标市场
- minitab怎么分析cpk,Minitab怎么读