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问题分析与决策 兰德公司 中文版

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管理者首先挑选一些对所要解决的问题有研究或经验的人作为团队成员 ， 向他们提供与决策问题相关的信息 。管理者首先挑选一些对所要解决的问题有研究或经验的人作为团队成员，向他们提供与决策问题相关的信息，管理者首先挑选一些对所要解决的问题有研究或经验的人作为团队成员，向他们提供与决策问题相关的信息 。

1、如何评估动物模型有效性的生物标志物为了得到正确的结论 ， 在进行系统分析、预测与辅助决策时，必须保证模型能准确反映实际系统并在计算机上正确运行 。因此，有必要对模型的有效性进行评估 。模型有效性评估主要包括两个部分:模型确认和模型验证 。模型确认考察系统模型(建立的模型)与仿真系统(研究对象)之间的关系 ， 模型验证考察系统模型与模型的计算机实现之间的关系 。

必须指出的是，模型实际上是所研究系统的抽象表达，要验证一个模型是否100%有效是极其困难和没有意义的 。此外，模型是否有效与研究目的和用户需求有关 。在某些情况下，模型的可靠性达到60%才能满足要求；在其他情况下 ， 如果达到99% ， 模型可能不满足 。模型有效性的概念出现于20世纪60年代 。随着计算机仿真技术在各个学科和工程领域的广泛应用，模型有效性问题日益受到关注 。

2、阐诉对影视文化的认识[摘要]随着中国加入WTO，中国市场将进一步开放 ， 影视行业将面临前所未有的机遇和挑战 。在这种机遇和挑战中，中国面临的不仅是影视产业经济形态的巨大冲击，还有文化领域“文化帝国主义”的巨大冲击 。这个问题，无论是从经济形态，还是从文化形态 ， 都需要我们最大限度的关注 。本文对世界影视中存在的“文化帝国主义”，尤其是美国影视中的“文化帝国主义”进行了全面深入的研究 。

3、如何确定公共部门 决策时采用定性还是定量方法? 决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟练习 。(1)定性决策方法①集体决策方法a .头脑风暴法头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本 。这个决策方法的四个原则是:发表自己的看法，不评论别人的建议；没有必要仔细考虑建议，越多越好；鼓励独立思考和奇思妙想；它可以补充和完善现有的建议 。头脑风暴法的特点是相关专家或人员聚在一起解决问题，在轻松的气氛中打开思路畅所欲言，寻求各种思路 。


4、管理学中的定向 决策方法、定量 决策方法和计算机模拟 决策方法的异同做更多，看更多，访问更多 。决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟练习 。(1)定性决策方法①集体决策方法a .头脑风暴法头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本 。这个决策方法的四个原则是:发表自己的看法 ， 不评论别人的建议；没有必要仔细考虑建议，越多越好；鼓励独立思考和奇思妙想；它可以补充和完善现有的建议 。

倡导创新思维 。时间一般为1 ~ 2小时，参加人数以5 ~ 6人为宜 。b .名义上的群体技术在集体中决策，如果人们对问题的本质认识差异很大，或者意见分歧很大，直接开会讨论效果不好，可能会有争执 ， 也可能权威人士发言后大家附和 。这时可以采用“名义成组技术” 。管理者首先挑选一些对所要解决的问题有研究或经验的人作为团队成员，向他们提供与决策问题相关的信息 。

5、管理学中 决策的定性方法 决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟练习 。(1)定性决策方法①集体决策方法a .头脑风暴法头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本 。这个决策方法的四个原则是:发表自己的看法，不评论别人的建议；没有必要仔细考虑建议，越多越好；鼓励独立思考和奇思妙想；它可以补充和完善现有的建议 。头脑风暴法的特点是相关专家或人员聚在一起解决问题，在轻松的气氛中打开思路畅所欲言，寻求各种思路 。
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