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scrum需求分析方法

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【scrum需求分析方法】根据SITE近年来使用scrum敏捷软件开发模式的经验 ， 开发过程中涉及的主要要素如下:Scrum团队:产品负责人 scrum team和ScrumMaster 。现在当我们谈到敏捷方法论的时候，经常会提到scrum，水晶方法论和轻量级rup也是敏捷方法论，这里简单-2scrum和轻量级RUP的一些本质区别仅代表个人观点 。
1、简谈SCRUM和轻量RUP的区别backtome 。。现在当我们谈到敏捷方法论的时候，经常会提到scrum ， 水晶方法论和轻量级rup也是敏捷方法论 。这里简单-2scrum和轻量级RUP的一些本质区别仅代表个人观点 。就制作过程而言，水晶方法论或者轻量级RUP的制作过程始终是对旧方法论的切割和优化，其理论支撑仍然是传统的软件工程 。因此，无论如何轻量，我们仍然可以看到这些方法论有着相对清晰的流程和阶段、输出需求、工作角色、流程和配置管理等等 。
至于scrum，这个词本来是足球中的一个游戏，引入软件开发更好 。scrum核心思想是敏捷，这是基于国外团队合作、敏捷、可视化经验的一套新的方法论，是从无到有的创新 。这种方法从一开始就不会受到传统工程的必要约束 。
2、我对于敏捷式开发的经验分享1 ， 敏捷开发的定义，敏捷开发，它的具体表现形式，是一种工作方法 ， 它真正的本质是在互联网行业快速迭代发展的环境下，团队内部形成的行为意识共识 。2.工作方法在敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发团队称为scrum team 。scrum这个词来源于球类比赛的游戏 ， 意思是不断争取胜利的小规模的有能力的队伍 。一个完整的scrum通常可以不依赖外部资源独立上线，所以在建立scrum团队时，我们需要充分考虑团队所负责的领域需要哪些功能资源 。
3、敏捷方法的特点我们接触敏捷方法大概有五个月了，期间也是按照敏捷开发模式来开发项目的 。另外，因为面试的时候被问到对敏捷开发的理解，所以今天我想总结一下我对敏捷开发的理解 。首先，我想谈谈我对传统模式开发中瀑布式开发的理解 。瀑布开发是一种古老而过时的软件开发方法 。它的整个流程是:需求-2/，一般的设计、开发、测试、维护 。可见，每一阶段的输出都是下一阶段的输入，文档是整个阶段的唯一信息 。它采用文档驱动开发 。
4、制造业产品开发中应用敏捷Scrum的思考(下篇作为机械制造的从业者，上篇文章作者简单介绍了敏捷Scrum，分享了一些对Scrum概念的理解 。第二部分分享了敏捷Scrum在制造业产品开发中应用的一系列思考 。点击链接阅读:敏捷Scrum概念的背后是写给机械制造行业的同仁的(上篇)作者:SvenFang Fang Scrum硬件和制造专家，博士 ， 德国杜伊斯堡艾森大学机电工程专业 。与IT行业一样，制造业也面临着日益严峻的挑战，市场要求企业实现更快的产品更新、更低的成本和更高的质量 。
许多企业开始尝试改变传统的瀑布式产品开发模式，应用敏捷Scrum框架快速适应市场变化 ， 控制风险，提高客户满意度 。本文在考虑国内制造业特点和现状的基础上 ， 就如何应用Scrum框架和理念发表了作者的拙见 。假设读者已经对敏捷概念和Scrum框架有了基本的了解 。
5、 scrum敏捷软件开发有哪些要素?根据SITE近几年使用scrum敏捷软件开发模式的经验，开发过程中涉及的主要要素如下:Scrum团队:产品负责人 scrum团队和ScrumMaster 。Scrum工件:产品积压 ， SprintBacklog，倦怠图 。Scrum会议:冲刺计划会议、每日Scrum会议、冲刺评审会议和冲刺评审会议 。
(1)三个角色角色1:产品负责人的核心工作是对团队交付的价值负责，其职责是定义需求、需求优先级、需求验收标准，以及产品发布内容和日期 。角色二:Scrum master scrum master的核心工作是帮助团队熟悉和掌握Scrum框架，不断改进，又好又快地工作，角色三:R

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