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供应链成本与响应速度分析,什么是供应链响应速度

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订单驱动供应链模式的特点是库存低；响应速度Quick；供应链合伙人或供应链成员高度合作；信息流动很大 。灵活性供应链是一种能够快速响应市场需求和变化的模式，旨在提高灵活性和适应性，供应链的性能评价可以从以下几个角度考虑:1，成本效益:评价供应链效益，含采购成本 。

1、 供应链问题!求解答!在线等!!!可以参考push 供应链和pull 供应链的区别 。Pull 供应链是订单驱动和推送驱动 。订单驱动供应链模式的特点是库存低；响应速度Quick；供应链合伙人或供应链成员高度合作；信息流动很大 。但是会面临供应链整体成本过高的问题，对供应链整体要求比较高 。比如:共享信息平台和无缝供应链关系连接 。两者的区别在于驱动方式:订单驱动来自于对市场需求的快速反应 。

它们的不同之处还在于面对市场不确定性时的灵活性 。订单驱动供应链对市场不确定性反应良好 。对市场不确定性的目标驱动型反应很差 。也就是说:突然市场上不需要某一类产品(电脑)，订单带动的供应链的库存不多 ， 比如戴尔；不会有太大影响 。目标驱动者将面临巨大的库存，就像近几年的家电市场一样，他们必须消化这些库存 ， 才能生产新型号的产品 。
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2、第三方物流供应商的选择第三方物流(ThirdPartyLogisticsTPL)是指除供需双方以外的专业物流服务公司以合同或契约的形式向物流需求企业提供物流服务的商业模式 。第三方物流与传统的企业物流模式有很大不同，有其自身的特点:1 。第三方物流是一种提供多种服务功能的物流活动 。TPL提供多功能和全方位的物流服务 ， 注重客户物流系统的整体运作效率 。

TPL不仅仅是传统意义上的运输，其业务深度触及客户企业的销售计划、库存管理、生产计划等环节 ， 与客户紧密结合，形成战略合作伙伴关系 。3.TPL提供个性化和定制化的物流服务 。TPL是长期合作关系，服务的业务一般比较特殊 。第三方物流供应商应尽力满足客户的个性化需求，增强竞争力，实现双赢 。

3、联想采用的什么方式的 供应链2000年 ， 联想率先在国内企业成功实施ERP ， 随后在当时的供应链管理部的领导下，又用了两年时间完成了SCM系统项目 。同时，联想开始建立供应链组织管理体系 。由物流部门牵头的VMI(供应商管理库存)项目开创了联想与供应商和海关合作的先河，重新规划了采购物流的网络布局 。通过与供应商可视化库存的协同管理，实时监控库存水平，使联想在按照订单生产产品时，库存从14天减少到5天 。CTO(客户定制)流程优化项目提高了定制产品的交付能力，是联想直销业务快速崛起的技术保障 。电子招标等新采购模式的探索，让联想的采购成本大幅减少 。

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