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店铺管理7大要素,如何管理好一个门店

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店铺管理7大要素导语：店铺管理的7大要素，怎么管理好店铺?导购员的重要性，产品的特点，要以顾客为上帝为核心 。下面我讲讲管理店铺的7大要素!店铺管理7大要素第一、导购人员凡事以人为本，销售工作自然也是如此，导购人员作为企业的第一生产力，其重要性不言自明 。销售过程中导购人员首先要树立一种观念，就是把顾客当朋友 ， 而不是我们传统上说的顾客是上帝，只有这样买卖双方才不会有距离感，才能真正建立起他们的信任度 。第二要成为顾客的采购顾问 ， 这样的导购在顾客面前才是一个专业的人士，能够帮助顾客解决问题 ， 信任你的程度也会更高 。第三是要成为顾客最愿意与之交谈的人，愿意和你沟通 ， 
如何管理好一个门店店长管理门店的方法：认真学习管理知识、实行人性化管理、遇事不推卸责任 。1、认真学习管理知识一个合格的店长一定要具备基本的管理知识，如何提高管理素养可以通过读书，进修，向他人请教等方式 。一名合格的店长 ， 最应该考虑的问题是怎样管理才能够盈利，这时一个很直观很现实的问题 。2、实行人性化管理一方面，店员对制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交等 。3、遇事不推卸责任在需要承担的责任面前，最能体现一个店长的责任感和忠诚度 。管理门店的注意事项
怎么管理好一个店面？转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a如何管理店面\x0d\x0a一、打造形象 ， 贩卖美丽\x0d\x0a\x0d\x0a某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了，看什么？看招牌，看灯光 ， 看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象 ， 因此我们必须善于打造形象 。\x0d\x0a\x0d\x0a二、克服恐惧，用心会好\x0d\x0a\x0d\x0a店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕 ， 只要用心就会好起来”，因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功 。\x0d\x0a\x0d\x0a三、以人为本，重视人才\x
怎么做好店铺管理？【店铺管理7大要素,如何管理好一个门店】转载以下资料供参考如何做好店长店长手册一、店长的身份二、店长应有的能力三、店长不能具备的品质四、店长一天的活动五、店长的管理权限1、人员的管理2、缺货的管理3、损耗的管理4、收银的管理5、报表的管理6、卫生的管理7、促销的管理8、培训的管理9、奖惩的管理10、目标的管理11、情报的管理12、对投诉的管理13、突发事件的管理14、降低成本的管理15、安全的管理16、和总部的联系17、店面设备的管理18、保密管理六、店长的自我检查七、店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务 。一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象 ， 是公司营业店的代表，你必须站
店铺管理7大要素店铺管理7大要素：分销、陈列、位置、价格、库存、促销、助销 。1、分销分销必须有现货，消费者看得见的东西，即货架上的东西，是其他东西无法覆盖的 。2、陈列陈列位置是关于我们的产品被放置在哪里，而展示是关于如何以及有多少产品被放置在那个位置 。生动的展示更能吸引消费者的注意力；品牌的集中展示更符合消费者的购买习惯 。3、位置商店里有很多种地方，如主架、桩头、端架等 。这些都是一些非常重要的位置 ， 能够提高商品的销售量，供应商的销售人员应该考虑位置的摆设 。4、价格价格在触发冲动性购买中起着关键作用 。在现代零售

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