本文概述
- 敏捷项目管理的历史
- 敏捷项目管理的工作方式
传统上，敏捷项目管理分为两个框架：Scrum和看板。 Scrum框架专注于固定长度的项目迭代，而看板框架专注于持续发布。在竞争项目的第一个迭代（或步骤）之后，项目管理活动将立即移至下一个。
敏捷项目管理的历史敏捷项目管理在21世纪迅速崛起。它用于软件开发项目和其他IT计划。
但是，从20世纪中叶开始，持续发展的概念已采取了多种形式。例如，詹姆斯·马丁（James Martin）的快速迭代生产原型（RIPP），这种方法是1991年出版的《快速应用程序开发（RAD）》的前提。
近年来出现的敏捷项目管理框架被称为Scrum。此方法的功能适用于开发团队以创建产品积压。它还创建了交付成功软件系统所需的功能，功能和修复的优先列表。 Scrum团队以快速的增量提供任务的各个部分。
敏捷项目管理的工作方式敏捷项目管理要求团队在工作过程中定期评估成本和时间。他们使用速度，燃尽图和燃尽图来衡量其工作，而不是使用甘特图和项目里程碑来跟踪进度。
敏捷团队使用自动执行步骤的技术来实现持续开发和持续集成，以加快产品的发布和使用。
在敏捷项目管理中，不需要项目经理的参与和参与。尽管在传统（瀑布模型）项目交付下，项目经理的存在对于成功至关重要。项目经理的角色是在团队成员之间分配任务。但是，项目经理在敏捷项目管理中并不过时，许多组织在大型，更复杂的项目中使用它们。该组织主要将其置于项目协调员角色。
【敏捷项目管理】敏捷项目管理要求团队成员知道如何使用这种新的敏捷方法。团队成员必须能够彼此之间以及与用户之间进行协调。
