本文概述
- 板子
- 看板vs Scrum板
- Kanban
板子【敏捷看板】看板板是敏捷的项目管理工具，用于设计必要的可视化工作，有限的进行中的工作并最大化流程（或效率）。它使用卡片，色谱柱，并提供持续的改进，以帮助致力于完成适当工作量的技术和服务团队。
看板的要素
一个叫David Anderson的人将看板分为五个不同的部分。这些是视觉信号，列，进行中的限制，承诺点和交付点。
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- 视觉信号：看板是视觉卡（便签，票据或其他）。看板团队将他们的项目和工作项目写到卡片上，通常每人一张卡片。对于敏捷团队，每张卡可以封装到一个用户故事中。董事会完成后，该可视团队将帮助团队成员和库存成员快速了解团队的工作方式。
- 列：列代表组成“工作流”的特定活动。该卡流经工作流程，直到完成为止。工作流程可以很简单，例如“待办事项”，“进行中”，“完成”，也可以复杂得多。
- 进行中（WIP）限制：进行中限制是在一栏中可以显示的最大卡数。这是在任何给定时间。它发出警报信号，表明你进行了过多的工作。
- 承诺要点：看板团队还为自己的董事会积压工作。客户和团队成员在这里为团队可以提出的项目提出想法。团队成员准备好后便会选择计划。承诺点是一个运动，团队负责设计，然后开始项目工作。
- 交付点：这是看板团队工作流程的终点。通常，每个团队的交付点都是将产品和服务交付给客户时。
| Kanban | Scrum |
|---|---|
| 看板是一个持续的过程。 | Scrum冲刺有开始和结束日期 |
| 看板没有正式的角色。 | 明确定义了Scrum中每个团队的角色（产品所有者, 开发团队和Scrum管理员）。两个团队都是自组织的。 |
| 看板在项目的整个生命周期中都被使用 | 每次冲刺后清理Scrum板并回收。 |
| 这个板在任务和时间上更灵活。它的任务可以根据需要重新排序、重新分配或更新。 | 该委员会具有任务数量和完成任务的严格期限。 |
