实体303爱情文电商为什么爱上实体，电商会干掉实体店吗 _睿知

一、电商想转战实体店有什么优势吗？为什么？
去年11月初，美国亚马逊在西雅图开设了实体书店。不到一个月，中国当当网宣布未来将开设1000家书店，第一家将于12月在长沙开业。1月，JD.COM集团宣布JD.COM县级服务中心在江苏省宿迁市、湖南省长沙县、四川省仪陇县和山东省平度市正式开业。这些新闻不禁让人发问：电商毁了那些实体店赢得市场，最后做大做强。他们为什么又开实体店？那么电商搬到实体店的套路是什么呢？一、品牌推广，突出实力欺诈、虚拟、黑客等因素已经在消费者心中刻下了一个网络消费的问号。虽然现在的技术越来越先进，但是层出不穷的网络问题还是会在一定程度上让消费者产生怀疑。尤其是涉及到大额消费的时候，更是小心翼翼。因此，线下门店的建立，可以在一定程度上给消费者一种实体的印象，为品牌背书，颠覆传统印象。同时，开线下店就像是实体广告。在人流量大的最繁华的地方开店，即使不盈利，也是最好的广告。相比那些每年花大价钱打广告的公司，它可以用接近甚至更低的价格打广告，一举两得。2013年12月，聚美优品第一家实体店在前门开业。这条积淀了老北京韵味的街道，每天都吸引着无数游客前来参观和路过，人流量可想而知。不过聚美在这里的实体店肯定会承担很大的线下实体成本，但想必聚美并没有想借此盈利，而是在北京最繁华的地段做了实体广告。第二，改善用户体验，提高转化率。就线上而言，有利有弊。网购虽然便宜方便，但网购最致命的无疑是购物体验差。信心满满的在网上下单，期待宝宝漂洋过海来到我身边。打开一看，原来是假货，次品，不一致。决定退货后，会有退货、协商、退款等一大堆麻烦.同时，网购可以看但不一定看得详细或摸得着。为了弥补这个短板，阿里也在大力发展Buy，利用VR技术模拟购物场景，提升真实购物体验。网购体验差也导致转化率低的问题。转化率低迫使电商转向。电子商务经过近几年的快速发展，市场已经越来越成熟。如今线上客户增长遇到瓶颈，线上产品同质化越来越严重。在网上开实体店可以提升顾客的购物体验，是线上引流，提高转化率的好方法。JD.COM家电下乡项目—— JD.COM县服务中心承诺承担配送、客户体验、农村促销员培训、宣传、产品实物展示等业务功能。JD.COM的渠道下沉策略可以提升购物体验，促进农村电商发展，实现线上引流。三。中产阶级的崛起阿里巴巴大数据显示，截至去年10月，排名最高的天猫T4会员数量已经超过800万，是去年同期的两倍。他们在淘宝和天猫上的月均消费超过4000元。在去年天猫T4会员成交额最大的20个品牌中，苹果排名第一，佳能、戴尔、松下、飞利浦、耐克、阿迪达斯等一系列知名品牌提倡高质量生活方式的。爱苹果、爱旅行、爱运动、爱公益、爱akg、爱文艺……这是阿里大数据对天猫T4会员消费和生活的粗略画像。天猫T4会员，消费能力高，注重品质生活，是“互联网”背景下中国新生代中产阶级的典型样本。从他们身上可以看到DT时代中国中产阶级的发展和消费趋势。中产阶级是一个国家整体水平的代表，中国的中产阶级正在崛起。的稳步增长
六年前，优衣库入驻天猫，开启了天猫全球化的新篇章。但是，入驻天猫只是优衣库营销策略的第一步。优衣库需要抓住中国的主流消费群体，实现线上线下的融合。得益于大中华区CEO潘宁的“中产阶级”战略，优衣库成功俘获了这群快速增长的人群，将中国打造成优衣库的第二大市场。截至2015年，798家优衣库海外门店中，有374家开在大中华区。与之互补的是，优衣库也向中国倾斜了很多资源。——鉴于上海迪士尼开园，优衣库与迪士尼合作打造的首家MagicForAll概念店选址上海。四。O2O是新经济发展的必然方向。O2O是新经济发展的必然方向，但对于很多线上企业来说，线下实体店才能真正实现O2O中的物流自接入闭环。消费者甚至可以在自我获取的过程中提供增值服务，既满足了消费者，也为培养“老客户”提供了可行的空间。企业线上线下融合也是必然趋势，全渠道将成为未来企业的标配和常态。4月底，市场研究机构IDC发布了《Q1 2016年全球手机市场数据报告》。三星、苹果、华为依然占据前三的位置，小米、联想没有出现在前五的榜单中。最大的赢家是OPPO和vivo，这两家被嘲讽为广告、被漫天点名的“土鳖”公司，双双进入前排，分列第四和第五。除了产品自身的原因，OPPO击败小米主要是依靠线下渠道的大力支持来赢得销量。公开数据显示，OPPO零售终端(门店)数量从2013年上半年的5万家左右，扩大到现在的20万家左右，翻了两番多。数据证明，依靠线上销售模式不如全渠道有优势，线上线下融合是必然趋势。提升用户体验是企业发展的重要任务。大篷车ERP从产品开发到实施都非常注重用户体验。马ERP的仓储管理系统可以解决卖家在仓储管理方面的问题，提高效率，降低库存周转率，缓解卖家的资金压力；帮助马ERP的押运机构为跨境卖家定制贴心的物流管家，轻松管理订单，节省物流成本，让你不再纠结选择哪种物流方式；帮马ERP携手VOTOBO爆款开发工具，帮助卖家实现一键开发，一键发布，让你轻松实现爆款开发。无论是电商开实体店的趋势，还是线上线下融合，是创新还是后退都不确定，但提升用户体验才是企业发展的长久之道。
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二、为何在中国电商能“干掉”实体店，而在美国却相反？题主的意思是，在美国，实体店能“干掉”电商？你忘了，全球最大的电商亚马逊不就在美国嘛！其实，美国的网购率甚至高于中国。2016年，美国多达80%的人在网上购物；同期，中国只有63.1% 。但为什么中国的“双11″能把美国的”黑五“碾压得渣渣都不剩呢？因为中国有13亿多人，美国只有中国的一个零头，按63.1%的网购率，中国网购用户有近9亿，美国尽管网购率高达80%，但乘以3亿多人口，网购用户也不过2.4亿多，不到中国的三分之一。中国在人口规模上占了优势。不过，和我们爱上网购就不愿去实体店不同，美国人是网购和实体店购物两手抓，都舍不得放，而且在网购和实体店购物二选一的情况下，六成多的美国网购用户会选择去实体店购物。由于消费者对实体店的情有独钟，使得美国实体店的日子在2016年前活得还行，当时网购交易额在整个零售行业交易额中仅占10% 。但是，随着电商渗透率进一步提高，房租增长，美国实体店也被卷入倒闭狂潮，仅2019年就有9302家零售商店关门。狂潮席卷之下，纽约第五大道老牌百货零售商Barneys也申请破产。Barneys的破产不仅仅是受网购冲击导致销售额下降，天价般高昂的租金也是压垮它的一座大山。破产法庭的文件显示，Barneys有近1000万美元房租没有支付。题主认为网购冲击了实体店，这个看法并不全面。其实是不断上涨的房租抬高了实体店的经营成本，由于网购存在，实体店无法通过提价覆盖房租上涨的成本，利润越来越薄，经营难以为继，只能选择关门。所以，不是电商逼死了实体店，而是年年高涨的房租压垮了实体店，这个已经有官方结论：实体店铺租金占经营成本约30%，而且近年来以每年20%的速度上涨，大约是销售额平均增速的2倍。等于实体店在为房东打工，而且每年交的租子呈两位数上涨，谁能撑得住？至于房东涨租的套路，多到不胜枚举，最常见的就是”关门大狗“，等你花大钱装修好了，买卖开始赚钱了，对不起，涨租金，你要么乖乖就范，要么赔上装修搬走。
三、你对电商和实体经济的冲突关系，都有哪些见解？电商让很多人赚钱，为少数家电企业赚钱，而且越来越导致垄断，很多人没有话语权，利润还是全部由电商吸收剩余价值，这就是为什么你现在比以前辛苦，但生活越来越差的根本原因，虽然国家目前在控制，然而短时间内还是很难撼动几个电商寡头。电商销售的每一件商品都是由实体工厂生产的，由实体农业种植的。正常情况下，电子商务不应该影响实体，但实际上，它严重影响了中国经济的发展。由于中国经济分布的现状，生产企业主要集中在北、上、广、深、义乌等地。电商企业只需要在义乌、上海、广州、深圳等地建立一个中转站，然后与生产企业进行价格谈判。然后他们就可以做电商，把货卖到全国，全国的资金都会汇到这些地方。其他地方的税收、地方经济都受到降维打击，他们也想通过电子商务发展，但发现在商品上没有优势，结果伤亡惨重，只有背井离乡，去北上广深义乌等地，才能有发展空间。电商并没有打败实体经济。实体经济是工业和农业实体经济。实体店不是实体经济，而是流通领域。电商取代实体店是一件好事。80%的实体店被淘汰后，中国的实体店经营可以减少3000万人，中国的产品和商品流通可以减少3000万人。关闭实体店腾出的3000万人将去工厂工作，并在农村地区扩大农田，增加粮食产量。工业产品会更贵，而粮食会更多、更便宜。这对社会是有好处的。小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。

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四、如何看待电商与实体零售终端的竞争关系电子商务的快速发展，对线下的各类实体零售终端造成了越来越大的冲击，业内人士面对这种形势，形成了两种不同的观点：一种是以阿里巴巴的马云为代表，他认为互联网的发展，智能移动通讯终端的普及，加上大量的工业化产品和农副产品向标准化道路迈进，都将使社会和大众的消费观念和消费方式发生深刻的变化，并使电商能够逐渐代替实体店成为零售终端的主要运营者，另一种是以大连万达地产的王健林为代表，他认为尽管电商发展很快，但永远代替不了实体店，因为线下可以现场体验，可以面对面销售（它不光是价格的问题），可以直接的咨询和提供售后服务，特别是有些关系到普罗大众的衣、食、住、行等问题，很难用标准化产品来代替，而必须满足个性化的需求，特别是服务性行业，特别他强调，到现在为止，全国做电子商务的公司上千家，上万家，只有马云的阿里巴巴一家能够赚钱，其它的甚至包括刘强东的京东商城，到现在为止还在亏钱，没有好的商业模式，成功只是一句空话，王健林甚至愿意与马云对赌，看到2020年电商的营业收入是否能够超过实体店的销售。总之，目前市场竞争十分激烈，大家对二种不同的销售模式几乎有截然不同的观点。诚然，在过去的几年，出版业、电器业和消费电子业等标准化水平高的行业受电商的冲击越来越严重，随着阿里巴巴和京东商城等大型电商的崛起，苏宁、国美的电器连锁企业正面临销售的委缩，使到它们也开始走线上线下结合的零售方向，出现了苏宁易购等线上销售平台，但电商真的能够代替线下的销售和服务吗？本人对这种观点也持有怀疑的态度。并从下面几个方面做一个分析：首先，从西方发达国家来看，尽管过去二十年是互联网快速发展的时代，但同时也是大型连锁商超快速发展的年代，看一看沃尔玛，几十年的功夫就从一个零售商店发展成为世界上第一大的、拥有几千家大型连锁商超的跨国集团，还有麦当劳、肯德基、星巴克等等，这就说明市场的目标客户是不一样的，消费群体也不一样，不能一概而论。第二，电商的销售只针对特定的群体和特定的区域，比如年轻人喜欢网购，又比如中大型城市才有可能快速配送，售后服务也相对容易。在这种情况下，针对儿童与中老年人的产品将仍然以实体店为主，而对于广大的城镇和小城市，实体连锁仍然有很大的发展空间。正如在西方发达国家，情况也是如此。第三，随着社会的发展，第三产业在国民经济中的比重越来越大，尽管服务业的标准化水平越来越高，但很明显，在未来相当长的一段时间仍然以实体店为主，象肯德基、麦当劳也启动了外卖店，通过电话、互联网订餐，然后配送，但所占比例仍然有限，远程教育远程医疗也开始了，但其规模仍然很小。更何况有很多服务必须在现场才感觉到环境和气氛，象健身房、电影院，这类终端仍然大有可为。人类的需求不仅是物质上的，还有精神上的，这就需要氛围。电脑上现在也可以烧香拜佛，也可以送生日卡，但大家都还是到寺庙去，或者参加生日晚会更为亲切，更为真诚。科技的发展虽然改变了大家的生活，大大提高了生活质素，但生活的意义是什么？我相信人类走到一定的程度之后又会回到本源，回归自然，这是历史的发展规律，即历史是螺旋式发展的，经过一段时间又回到原点，只不过在更高的水平上。所以互联网改变了大家的生活方式，但只是提供方便，提高效率，决不可能代替大家日常的生活、健身和情感交流。那些认为电脑可以代替一切的人，必将最终毁灭人类，因为机械人可以代替人类。
【实体303爱情文电商为什么爱上实体，电商会干掉实体店吗】五、越来越多的人喜欢网购，未来实体经济的发展趋势是什么？电商和实体经济并不是对立的，电商仅仅是一个零售环节，它是依附于实体经济的。没有实体经济，有多少虚拟商品能卖呢？我想您想问的应该是，在电商的冲击下，线下实体店该如何发展吧。线下实体店能给消费者更好的体验。为什么今年电商直播这么火，李佳琪的直播能有那么多人观看，因为消费者仅仅看淘宝商品的主图和详情页，并不能对商品的真实情况有全面了解。静态的展示，仅仅能将商品最好的一面展示出来，甚至有些图片由于角度和参照物的问题，实际大小没法看的出来，导致消费者收到商品后完全不想要。现在很多电商的商品，会上传主图视频，并和网络主播合作，进行直播，一方面希望以网红的人气增加产品的展现曝光，一方面也希望消费者能更全面地了解产品。相比而言，线下门店并没有这个问题，消费者是能够触摸到商品的，不会存在对商品在认知上的障碍。尤其是像服装类的商品，无论商品如何优化详情页，消费者对于衣服的感觉，都是需要实际穿着之后，才能知道。所以，线下实体店能够给消费者更好的体验，能让消费者直接接触到商品，通过性能展示、试用等，消费者能够增强对商品的兴趣。物流的及时性：无论目前物流如何发展，消费者都很难下单后立即收到商品，在等待的过程中消费者总是煎熬的。而线下实体店，消费者在购买商品后，商品就在消费者手中了。当消费者急需一样东西是，线下实体店总是第一选择，诸如全家、7-11、罗森这样的便利店，在沃尔玛、家乐福、大润发这样的超市面前，依旧能存活得很好，商品价格不便宜还能继续生存，靠的就是便捷性。去大超市买一瓶水，从找到水、到挑选、到结账，消耗的时间，相比起在便利店买瓶水要多得多。超强的便捷性使得便利店能够有很大的生存空间。线下实体店对于电商也是一样的，电商销售能有更低的供货价、更丰富的产品提供给消费者，线下实体店在这方面是完全不占优势的。对于电商而言，购买后立即得到商品，这个在以前稀疏平常的事情，在当今时代，是电商很难去实现的，也成为了线下实体店能和电商竞争的一大关键。物流的成本：对电商而言，物流成本是一个很大的问题，很多商品，物美价廉，但是一上电商平台，物流就成了一个大问题。像名创优品，可能一个商品线下门店就卖10元，线上挂价也是10元，但却要支付6-10元的运费。像生鲜食品，电商平台的冷链物流成本是很高的，与超市相比，其实仅仅只有品类丰富的优势。而线下实体店，商品是由仓库集中配送到门店的，再由门店进行售卖，相对来说物流成本就节省了很多很多，这是线下实体店的一大优势。O2O是一个很好的选择，我认为优衣库区别于其他快消品，做得很好的在于O2O，它能够实现线上线下商品、价格同步，线上下单、线下取货。这不仅仅解决了线下实体店价格的问题，也能够利用线下实体店进行商品展示，同时利用线下实体店的商品，缩短了物流的时间和成本，提高了消费者的消费体验。对于线下实体店而言，能做的不会仅有O2O一种形式，线下毕竟是有店员的，不是冷冰冰的电脑屏幕。店员带着消费者的用户体验，面对面的交流，是电商客服无法带给消费者的。所以，即使现在电商发展迅猛，线下实体店依旧是有很多机会的。

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六、人民日报为电商定性为新实体经济，你怎么看？中国的经济有一个先进的思想作指导，那就是我国的社会主义思想，正因为我们的国家有自身的体制优势，所以中国才创造出经济方面的神话！我国的经济发展中，实体经济的发展是基础，更是中国经济发展的一个主要的动力，实体经济的发展离不开企业内部的产品升级和服务质量提高，更离不开国家的指导和政策。这几天我看到人民日报的一个消息，主要的内容就是人民日报为电商定性为新实体经济，我觉得这个定性有一定的道理，也是未来中国经济发展的一次重要的思想改变。实体经济和网络经济是现在社会普遍的认知，是社会方面的普通认同，可是这是一个不太科学的说法，现在人民日报的定性，我觉得反而更加的贴切一些。大家知道任何一个行业的发展都要先看其本质，如果脱离本质的话，那么就会造成巨大的社会影响。现在的实体经济和网络经济相辅相成，从两者的关系来说，其实是一体的关系。实体经济的发展需要建立一个新的盈利模式，而网络经济需要一个生产环节的支持。所以两者实际是一样的经济体。网络方面的经济发展，实际上就是联系到实体经济发展，我可以看到任何一个网络上面的经营者，都需要实体经济的支持，如果实体经济不能满足网络经济的商品需要，那么网络经济就会严重的缩水，从这一点来说，实体经济是基础，网络经济是基础之上的新模式，两者有一种衔接的关系。实体经济离不开网络经济，因为实体经济从目前来看需要在营销模式上发生转变，那么网络经济就可以支持实体经济，我们可以看到现在很多的企业在网络平台上面建立自己的商品销售渠道，很好的为产品销售找到一个通道，农产品和工业产品可以很好的依靠网络来扩大自己，所以说人民日报为电商定性为新实体经济，我是很赞同的，因为两者本身就是一家。