如何对付嚣张的上司 _睿知

如何对付不讲理的领导？
在工作中得罪领导，被人盯上，还穿了小鞋？三招教你如何对付“反派”领导

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如何对付讨厌的上司
【如何对付嚣张的上司】对付反派是有药方的。办公室里总有一个人物不甘寂寞，那就是小人。他们上蹿下跳，或在明处，或在暗处，无论你多小心，都难免被他们盯上，要么踩你的脚，要么爬你的肩膀，让你难逃一死。但是，你能忍气吞声吗？绝对不能，否则他们会更加嚣张，你会更加倒霉。唯一的办法就是振作起来，鼓起勇气，和他们一起战斗。让我们动动脑子，诊断一下小人，开出有效的药方。1.药方：让恶行暴露小人的表现：掠夺别人的劳动成果。小人级别：* * * *主讲人：娜娜性别：女年龄：22岁职业：刚进这家房地产公司的时候我是个新人。为了得到公司的认可，我几乎成了工作狂，经常想出很多新奇实惠的点子。第一次打算拿到经理的“有创意、新颖”的表场。经理的奖励让我工作起来更加自信和大胆。我的同事莉莉是我自认的好朋友。当我忙的时候，她会适时的递给我一杯咖啡。我加班，她会再送我一份盒饭；我两只手要当八只手用的时候，她总是自动拿起材料给我打印出来。她就是这样在小事上打动我的。有一次，我满意地完成了一个计划，交给了经理。谁知，第二天，他来找我：“娜娜，我很看重你的才华和敬业精神。没有新想法没关系，但不应该抄袭其他同事的想法。”经理惊讶地看着我，递给我一本策划书。天啊，和我的出奇的相似，策划人是丽丽。面对经理的不满和好朋友的“苦心”，我无言以对，因为我没有证据证明自己的清白。终于，机会来了。我接手了一个非常重要的案子。我比平时更忙。我从新的想法中筛选出两个方案，做了A、B两个策划书，丽丽经常主动提出帮我做A策划书，但暗地里我已经把B策划书做好了交给经理，并要求经理配合我保密。果不其然，很快丽丽就交上了一份与A书颇为相似的方案，经理知道真相后非常恼火，要求丽丽另谋高就。其实丽丽走后，我一点都不开心，因为我不仅失去了一个朋友，也失去了对同事的信任。药方二：联合起来，当众出丑。以小人之心度君子之腹：有得必有失。如果你有责任，可以推反派排名：* *演讲人：柯木性别：男年龄：24岁。职业：工程师办公室里有小人，就像公厕里的苍蝇，嗡嗡乱叫，抓不住，挥之不去。被打扰的有心拍拍屁股走人，却舍不得为这种事耽误大事。如何对付小人因人而异：如果你战术高，就用小人驱赶；能力高，还色小人；品德高尚，宽容对待小人；高血压，恐怕只会气小人。“潘潇太过分了！”你看，刚刚被领导训了一顿的小杨，气愤地嘟囔着：“成绩都是他的，责任都是我的。跟他在一起是我倒霉，这个月的奖金又泡汤了！”小杨的话立刻引起了办公室其他同事的共鸣。潘潇做事不够公开。我们一起做项目，他不仅挑三拣四，还把别人的功劳据为己有。但是他把责任推到别人身上。但是他的月报太奢侈了，领导都信了。小杨不是第一个因为他造谣的人。为了遏制反派的势头，我们决定惩罚潘潇，让领导们睁大眼睛。肖扬和潘潇共同负责界面显示模块的开发。在测试过程中，我们发现潘潇的一些代码有问题，可能会导致界面无法正常显示，但我们都没有告诉他。在向领导演示开发成果时，大家都称赞接口模块做得好，领导问谁负责，潘潇马上上前。
演示一开始进行得很顺利，但潘潇的代码最终出错了，接口出不去了。无奈之下，他又故技重施：“这部分是小杨写的吗？”领导皱了皱眉：“是谁的？”小杨假装不知所措，潘潇见机会来了，干脆破釜沉舟，推卸责任。小杨信心满满的上台，冷静的发现问题，领导终于意识到小杨才是幕后英雄。从此，潘潇的小动作就没有了杀伤力。事实证明，对付反派的关键是团结同事，发挥他们的才能，让他当场露脸，遏制他的势头。如果你是善良的或者是绅士的，你只能失去你自己。药方三：引导小人物拍马屁，踢小人物的表现：互相偏袒的马屁精。小人级别：* *主讲人：水灵灵性别：女年龄：25岁。职业：从统计学上来说，拍马屁可能不是小人物，但如果是在贬低别人的基础上去讨好另一个人，那么拍马屁的人就是小人物，张蝶就是这样。张蝶是一个厌恶风险的人，他会观察人们点菜。除了给领导拍照，他也给有背景的同事拍照。比如，她对新来的收银员小李说：“啊，这条银蝴蝶项链配你的毛衣，真的太惊艳了。水灵灵穿了就不好看了。她没你白，穿衣服也没品味。她是一个烂衣架。”她之所以拍小李的照片，只是因为她刚刚得知公司的首席执行官是小李的叔叔。因为我总是被她排挤，所以觉得特别生气，但是不想和她当面争论。我只是随便跟一个八卦的同事说，小李是任贤齐的粉丝，她的男朋友又高又帅。而且小李唱的最好，音质和王菲很像。这些话很快就传到了张蝶的耳朵里。第二天，她从任贤齐给小李寄了一张光盘。小李连连摆手说：“不，不，不。”我最讨厌任贤齐。它看起来很脏。”张蝶呆住了，迅速转动舵. “其实我也不喜欢他。对了，听说你男朋友是个高大帅气的白马王子。你什么时候带给我见面？”小李有点不高兴：“我不喜欢谈私事。”张蝶非常明智，接着说，“你今天晚上有空吗？一起去卡拉ok酒吧怎么样？不管怎样，今天是周末。让我们唱一整夜。”小李摇了摇头，表示没有.张蝶劝道，“说吧，我还是对我的同学感兴趣。
说你是王菲第二，今天要给她带个歌后去呢。”小李说：“你邀请水灵儿呀，我们既是初中同学又是好朋友，她可是我们学校的‘小夜莺’ 。”张蝶一听不再说话，讪讪地回到自己的办公室，她从小李的冷漠里似乎明白了什么。后来她知道了：原来小李最讨厌任贤齐；小李的男朋友身高不足170cm，而且满脸青春痘；小李是左嗓子，根本不喜欢唱歌。自此张蝶拍马屁时，再也不拿我当垫背的了。给小人开处方的要点：必须对症下药以保证一次根治，令其不敢再犯。TIPS1：学会防范小人：1.近小人远君子或近君子远小人都不可取，同事间相处要有尺度，不要过于亲密，泄露隐私，避免小人为私利而伤害你。2.你的各种密码(如电脑密码)要绝对保密。3.如你被害，要抓住机会证明你的清白，不要一味忍让，以防受小人再次陷害。4.多观察周围的人和事，争取做到防患于未然。TIPS2：对付小人的锦囊：1.以其人之道还治其人之身。2.当面揭穿小人的面目和行径，让其颜面无存不敢再害人。3.向上司申诉并抓住小人的现行。4.私下和小人面谈，并正色严厉警告。另开偏方3服发言人：郭严性别：女年龄：27岁职业：文化公司职员偏方1：白加黑(每周一次，一次一片，针对爱上网者，效果奇佳)在小人犯小的时候不动声色，而在其扬扬自得的时候，给他的电脑加点作料，在屏保里输入大字“恶有恶报”或干脆发个病毒邮件，同时赠送恐怖片、恐怖电话，导致其失眠或梦中惊叫。偏方2：泻立停(每周3次，一次3片，针对未婚、贼心不死、见缝插针、动手动脚者)小人最薄弱的时候是对办公室的美眉垂涎三尺的时候，MM敢怒不敢言，此时请来MM的崇拜者壮汉3名，以迅雷不及掩耳之势出现在小人的面前，令其惊慌失措，望峰之心休矣。偏方3：脑心通(每月一次，剂量不限，针对嗜酒或酒后乱行者)小人以与人作对为生，联络全体同仁以其人之道还治其人之身，在周末聚餐的饭桌上借酒劲群起而攻之，灌酒之后让其自己摸黑回家，顺手塞到他裤兜里一本名著——《尼罗河上的惨案》。
怎样对付欺人太甚的领导？俗话说乖的怕横的，横的怕恶的，恶的怕不要命的。如果只是单纯的沟通困难就不理他罢了，如果是太嚣张的就玩命跟他干

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如果你有一个嚣张跋扈的领导，你选择怎么应要明确咱出来上班一是为了事业，二是为了挣钱，而不是为了跟谁赌气。去找你的领导谈一谈，首先为离开岗位和不服从管理承认错误，并保证以后不再犯同样错误。同时，诚恳地请他在今后工作中多加批评指导。如果你能转过这个弯子，相信你会有很好的未来。否则，就不好说了。
如果遇上比上司还嚣张的下属该怎么办如果你是上司，踢了他，如果你们是同事，别惹她，他这么嚣张还在，肯定有原因

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遇到难搞的上司咋整1唠叨的鹦鹉型上司。A先生在公司上一次职务调动时，分配至一位老是喜欢翻旧帐的上司手下，今年再次调整职务，又碰到一信反复炫耀个人过去光荣史的上司，这样的“鹦鹉型”上司令他困惑不已。心理分析“唠叨型上司”有两种形态，第一种希望自己的属下理解自己，第二种是举出过去的光荣史来炫耀，两者的共同点是对自己没有信心。这一类型的上司在与自己性下谈话时，会仔细观察属下的表情。如果看到属下专心聆听或随声附和，就会认为属下“充分理解自己”而安心地继续说话。他们大多没有时间观念，常会陶醉在自己的话题之中，长时间困信属下也毫不在意。若是真正能干的上司，安排工作其实只要简要指示即可。应对的错误方式频频看表，分心观看其他资料露出不奈的表情，或直接打断上司的话，会造成反效果，会被上司认为“我还没有讲完，你也太嚣张了吧。”因此，最好还是以表现“充分理解上司”的态度为佳。“搞定”法首先，应展现“充分理解上司所讲的内容”“完全认同上司的观念”的态度，这样可以化解上司的不安。但也必须适时向上司明示“太多的话不见得能带来好的结果”或“说话简单扼要更能提高人的价值。”鹦鹉型的上司多半会专心听他人说话，这一点倒是十分令人放心的。身为属下者表明充分理解上司的态度的，向上司说“接下来我会确定FOLLOW，一切都交给我”即可顺利结束谈话。若是上司正要找你谈话，但你已经约好客户，现在大约只有二十分钟的空档，先向上司说明情况，就可以使谈话在一定时间内结束，以防上司说话没完没了。正确的例子上司：新人的教育进行得如何了？下属：是，进行得很顺利。上司：新人的教育工作就交给你了。下属：经理，请放心交给我吧。（如果你一直追随经理，完全了解经理想问新人传达的事，那就爽快回答吧。遇到如此贴心的下属，上司心情自然会好。）错误的例子上司：下个月的会议材料，你准备好了吗？下属：是，正在进行中。。。第二天．上司：会议材料准备好了吗？下属：是，在准备！上司：是，是，总是在是！（情况愈变愈糟，上司心情自然不会好）重点：明确地向上司表明“我完全认同你的话”“请放心交给我。”2体力充沛的赛马型上司。上司的口头禅包括：“不要摸鱼！”“振作！不要总是慢吞吞！”“拿出精神！”作为下属的你随时可以听到他的斥责声，精神和身体状态已经在上司的“高压”下岌岌可危了，不知道怎么办才好。不过，业绩好时，他们倒也不吝夸奖。。。心理分析这种上司以“只要努力就能成功”为信条，但是他们其实却不清楚达成此目标的方法。因此当下属问他“应该怎么做才是最好的”时，他只地回答说：“自己去思考，赶快动手！”看到下班加班到深夜，就足以让他满意。应对的错误方式这种形态的上司，不喜欢理性、冷静的因应方式，而且欠缺体谅他人状况的细密心思。例如他们夏天外出回到公司时，即使办公室里的冷气已冷得令属下受不了了，他们照样会若无其事地将温度降到最低。若要跟他讲道理，或是冷静地与他讨论，反而会令他不满。因此面对这种上司，最好避免面对面的反抗或顶嘴。“搞定”法对于这样的上司，采取向他效忠的方式最有效。他们喜欢下属依赖他，投其所好是最基本的应对法。“依照经理的指示去做，果然取得这样好的成果。谢谢！”或是“都是上级领导有力”这样的话最能令他们感到窝心，不妨有效应用。若是没有得到良好的效果，则必须表现出努力不懈的样子。当他看到属下兢兢业业的样子，常会认为属下已经尽力。正确的例子属下AB：经理，我们来了。属下B：经理，我们照你的方法去做，果然签下合约了。属下A：对，我觉得我们留下来加班学到了很多东西。（这时上司不激动拥抱你们才怪）错误的例子上司：都给我打起精神，加油，努力！下属：经理，这个案子应先资料化，否则事倍功半。上司：什么？（这时你的上司会认为你总是爱讲道理却不努力工作，等骞马形上司沸腾了，你可惨了！）重点：向上司表达感激之意或是表现出努力不懈的样子。3比目鱼型上司对上司阿谀奉承，对属下作威作福的上司，我们称其为比目鱼型上司。在总经理面前毕恭毕敬：“总经理说有确实有理，我马上进行。”转过身，其实真正去执行这个任务的却是身为下属的我们。等总经理不在，他就会马上用完全不同的语气指示下属：“立即开始！”我们常毫无准备地接到棘手难题，非常困扰。心理分析这是只求自保的上司，他们自己并没有足够的实力，但是却能够分辨和依赖有能力的人。他们寻求出人头地的动物性本能异常发达，是毫不掩饰自私性格的上司。比目鱼型上司喜欢有人身他讲悄悄话、打小报告。如果有人偷偷向他报告：“前些日子我从某个特殊管道听到一件事，我已经照经理的意思处理安妥了。”他听了就会满心喜悦地当成自己的功劳，然后身上级邀功。不过，这种比目鱼型上司相当可怜，而且很难成为公司最高经营者，困为稍不注意他就可能暴露这种双重性格。应对的错误方式比目鱼型上司表现出一副了不起的态度时，下属如果反弹或激烈顶撞，更会遭到他的打大压。特别注意，在众人面前当面指点上司错误，即使你说的有道理，上司不但不会反省，反而会对你采取种种报复手段如打压、影响考绩、将属下调动至不愿意去的部门等。这一点必须充分注意。“搞定”法比目鱼型上司是吃软不吃硬的人。先客气地向他说：“经理，可以耽误您一点时间吗？”然后再说：“最近听到一些传闻。这些传闻如果扩大，不论对工作或公司气氛都不太好，因此我冒昧地告诉您。”用这种有礼貌的态度说话，上司必然可体会到你为他着想的好意，而专心聆听你的意见。另一种方法，则是利用比目鱼型上司的特性，搬出更高层的上司作为后盾来提建议：“经理如此这般的话，相信总经理也会非常满意。”正确的例子经理和总经理正在交谈中。。。属下：经理，能不能打扰一下？于是开始咬耳朵：同事们都说，经理您很能干，但是，对属下太严厉的缺点被上级知道的话可能会影响经理的声望。。。（相信从那以后，经理一定会尽显温柔一面，那你就成功了！）错误的例子一天．你实在受不了比目鱼了，终于站了出来：经理，你的口气好像不太恰当。好小子，竟敢让我在大家面前丢脸！你的上司一定会对你加以报复，小心下次把你调到无人岛上去，你就等着哭吧。重点：一对一，以最大的诚意传达为他着想的意见：“如果继续保持这种态度，对你有害无益