电商的底层逻辑为什么电商模式几经沉浮，跨境电商是做什么的 _生活百科

一、民营企业与电子商务(论文)
民营企业与电子商务(新世纪网络经济漫谈)谁主沉浮电子商务――行业电子商务已成为新一代电子商务的主流。唐是的网络销售总监，现在在网络的世界里。1998年国内出现了以搜狐、新浪为代表的”门户之争”，1999年一批” 8848 ” “综合电商”大行其道。它们是‘horizontalwebsite’平台，覆盖不同的行业和领域，为不同行业的人提供全面的服务。曾几何时，这里繁华一时，宣传活动中争夺客房争夺‘点击率’和‘人气’闹得沸沸扬扬，不欢而散的‘大而全’网站模式被认为走进了死胡同。然而，随着互联网对传统商业经济的全方位冲击，中国电子商务也进入了快速增长的轨道。现在越来越多的创业者想抓住电商千载难逢的历史机遇，开展BroB的电商行动。那么如何才能让BtoB走上正途呢？解决方案在哪里？至关重要的一点是，我们能否为客户提供专业的增值服务。只有走专业化道路，采用增值内容与商业平台相结合的行业电商模式。是电商的必经之路。网络经济领域的竞争，归根结底是商业行为方式的竞争。关于这一点，正如世界著名的美国顾问马尔科姆所言：“我已经预测到了电子商务的趋势。从市场的角度来看，任何市场总是通过细分逐步实现的，专业化程度越高，市场就越完善。”这是继ISP和ICP之后的一种全新的网络商业模式。与以往最大的不同是，行业电商是一个深度入口。与之前的综合门户不同的是，服务的目标客户已经被行业锁定，所以广告收费是网络广告中最贵的，因为其网站的访问者是最有潜力的客户。除了横幅广告，他们还销售赞助商广告、产品广告和页面租赁业务。适合垂直BtoB模式的行业领域有以下特点：(1)与工艺相关的工艺成本过高，超过总成本的20% 。(2)创新导向型产业。(3)供应链复杂，类型多样，中间环节多。(4)产品结构复杂，供给品种复杂。(5)购买信息复杂。(6)成本支出压力大。具备以上特征的商品，通过行业的BtoB模式，通常会降低5-35%的成本，80%的时间。当前行业采购网络(汽车零部件、飞机零部件等。)、专门的拍卖网，以及提供增值信息服务的咨询专业网(化工网、医药网、纺织网、橡胶网等。)一直是这一领域的先驱。电子商务无疑已经成为全球网络经济的主角。1999年，BtoB电子商务在全球的总收入达到10亿美元。正如全国停促办主任宋玲在浙江宁波举行的第二届浙江投资贸易洽谈会上指出的，中国将加快发展并加大BtoB电子商务的推广力度，因为只有加紧企业的建设，大力提高企业信息流、物流、资金流的效率，实现整体效益的最大化，才能得到提升。传统企业如何走向新经济，互联网推动了社会进步，是社会发展的必然方向。但是如何理解互联网的力量呢？为什么新经济如此强大？我们习惯于用生产力和生产关系来衡量社会发展。蒸汽机的发明带来了工业革命，现在网络技术带来了新的经济革命。网络技术不仅改变了生产单位本身，也改变了经济系统的结构。石墨和金刚石内部都是碳原子，由于结构不同，形成完全不同的物质。过去，美国经济的特点是物质不和谐。它经常导致经济危机。经过新经济革命的调整，美国经济也经历了类似的从石墨到钻石的转变。
互联网的出现导致了整个经济结构的根本改变，这也将改变人类社会的结构。它所蕴含的能量才刚刚开始释放。最终会渗透到各行各业！经济的新含义可以说是以信息技术为基础的全球经济，也可以说是以技术为核心的知识经济为基础的全球经济。电子商务是新经济的核心，但新技术必须与传统产业相结合才能实现巨大的生产力。电子商务起源于美国，它对企业的帮助表现在以下三个方面：第一，为企业节约成本，提高效率，网上银行就是一个极好的表现。第二，电子商务作为传统企业拓展市场。以前中小企业的产品几乎不被国外市场所知，电子商务成为企业最好的国际交易平台。对于大企业来说，它找到了工业时代被遗忘的市场。第三，为企业寻找全新的商机。著名的AOL公司的成功是由于信息技术、金融业和零售业的融合。电子商务的实现要经过四个步骤：一是信息发布和交换；第二步是协作，第三步是在线交易，第四步是在线支付。电子商务分为线上和线下两部分。线上部分是指控制整个流程的过程，线下部分是指生产、配送等应该具备的环节。民营企业作为近20年来中国经济的生力军，要想把握新的机遇，提升综合实力，必须做好以下准备：一是知识准备。知识准备包括观念准备、工作方法准备和学习心态准备。一定是在中学，在学。二是资源准备。新事业投入巨大。高科技企业不仅需要资金的筹集，还需要整个人力资源和战略合作伙伴去寻找最好的‘外脑公司’，比如财务咨询公司、法律咨询公司、管理咨询公司、销售培训公司、市场调研公司等。高科技民营企业需要新的机制来整合新的资源。第三是行业的准备。需要调动行业各个环节，积极适应和配合。我们要努力让整个行业向世界上最好的企业靠近。第四是财务准备。首先是打通资本市场的渠道。没有资本市场这个渠道，就没有新经济的产生和发展。电商前期往往没有利润，需要大量资金，因为电商要推荐到一定规模才能盈利。第五是名牌的准备。建立电子商务的新经济品牌，有利于客户和合作企业建立对企业的信任，加速职业发展。企业适时上网，纳斯达克股市波动后整理。
的进行，预示着整个产业的新一轮整合，这一过程的重要标志是：网络技术革新在企业中的旅游服务开始走向纵深化，从而迎来新一轮企业上网热潮和停息技术旅游服务热潮。因此，当前启动企业上网工程，不仅是对网络经济发展方向在认识上的深化，更是对企业连接网络革命的再次定位。互联网作为人类有史以来最伟大的一场信息技术革命，拥有无比强大的生命力。正如比尔·盖茨断言：”没有一个人在使用过互联网后会离开它。”互联网产业的发展与繁荣正是植根于互联网本身这种生生不息的生命力中。作为中国经济后起之秀的民营企业，必须抓住最佳时机，及时搭乘网络经济的调整列车，才能更上一层楼。目前，我国企业上网的内外环境已成熟。根据最析资料统计，我国企业在COM.CN下注册的域名共有74418个，占总数93472的80%，这一数据表明许多企业都已将INTERNET战略列入了企业发展的重要途径，然而74418个与国内成千上万的上比便是微乎其微了。据预测，2000年底中国的电子商务交易额将为8亿元，到2002年将达到100亿元。以上数据表明电子商务在中国的光明运用前景和不远的将来即将对经济发展产生巨大影响。值得注意的是，尽管有不少企业已接通因特网，但多数只在网上开设了主页和电子邮件地址，即没有利用网络资源，也没有在网上开展电子商务活动，有的企业网站长时间没有新的停息更新，成为有名无实的空站。很多企业网站设计缺乏专业经验，基本上停留在”网上黄页”的制作阶段。无法完成应有的网络功能。许多企业”跟风上网”之后便认为万事大吉，没有充分认识到网络经济将会给企业传统经营方式带来的冲击，也没有充分认识到互联网将成为企业经营管理的重要工具。因此，企业上网工程的开展不能仅仅停留在”上网露一面”的层面上，只有把网络技术同业务流程及商务实现紧密的集成，才能真正发挥上网的作用。这种网络技术的纵深旅游服务给企业带来的效益是显而易见的。如同电话改变了传统的通信方式一样，互联网正在毋须置疑的方式改变着传统的商业经营模式。目前，我国企业上网的社会环境，技术环境都已成熟，作为拥有三个国家级专业网站的杭州世信公司，也正为中国化工、医药、纺织三大企业的上网工程尽倾心之力。我们正热情的欢迎您的加入！杭州世信公司昆明联络处：唐正良

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二、三、为什么一旦自己创业了，很难再回到公司去坐班？一、不服输。创业者是有异常基因的，就像体内产生了一种极为特殊的细胞，不断生长、复制、扩散，最终驱使着创业者做出最后的选择——离开平台，独自打拼。创业者就这样一脚踏进未知的洪流，孤独地游荡在市场经济的荒原，一切只能靠自己。所有的结果，都是自己买单；所有的暗夜，都要睁圆了眼给自己站岗放哨。在我接触过的创业者中，不论是毕业后直接创业的，还是从公司脱离出来创业的，他们都把“回公司上班”看作一种人生的倒退。就算再苦，也不愿放下这口气—— 创业，不仅仅是挣钱吃饭，出名获利，更有一份自尊、一份情怀在其中。是的，所谓的异常基因，所谓的特殊细胞，其实就是：不服输。二、不习惯。不论是私企、国企，还是体制内单位，相信所有的职场人都明白一个心照不宣的道理：在职场上，在公司上班，最重要的往往不是业务能力，而是熟悉你所在单位的做事规则，和，在体系内的生存法则。而创业者，大多习惯了做一个团队的领头羊、一把手。他们几乎无法忍受那些并不合理但大家都在默默遵守的条条框框，而且，结果导向型的创业者，看着企业内部那些不把重心放在业务能力，而是把大量精力用在人情世故、升职加薪上的现象，恐怕也会气到晕厥。创业者，其实是很挑剔的。其实是很完美主义的。毕竟，野马如果容易驯化，也没资格做野马了不是吗。三、金钱观。身边有一位实体店的店主说：一个人本身能力、素质、外界干扰都不变的前提下，投入相同的精力，选择创业的收入，最终会远远超过在公司上班的收入。换个角度想：如果一个人创业失败，大体会有几个原因？1 为了创业而创业。这种，常见于社会经验不足的应届生、工作不到三年的新人、或者履历平平的大龄创业者。他们，要么是初出茅庐，要么心急冒进，要么错估形势。在这些人之中，很多人甚至都没想好自己要干啥，就跑出来创业了。不认真考察自己的能力、特长、资源、所具备的条件，就贸然闯入一片危险的荒原，成功的可能性，自然是极少极少。2 对自己缺乏正确的评估。网络上有篇很火的文章讲到：在大平台上班、乃至做到高层的人，往往会有一种错觉，就是“自己的成功是因为自己的努力” 。其实你出来遛遛就明白，你的光环，是平台给你的；很多人离开了平台，他什么都不是。比如在国际巨头公司上班，每个月创造一个亿的销售额。但这一个亿，并不是你一个人的功劳。你的团队，你的平台，你背后公司的影响力，共同造就了你的销售神话。

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四、一个企业怎样才能做得长久通过对大量企业的研究和分析，长盛不衰的企业普遍具有以下五大特点：具有冬天意识；不仅擅于低头拉车，更会抬头看路；稳健甚至略显保守的财务结构；具有核心竞争力；持续为未来下注。1.具有冬天意识过去的三十年，虽然中国企业也面临诸如市场竞争加剧、政策调整、局部的金融危机等各种挑战，但受益于中国经济的快速成长、经济全球化引发的制造业转移以及全球经济（特别是发达经济体）持续保持在一个较高的景气度水平，中国企业普遍活得都比较滋润，并没有经历过真正的经济危机，与那些曾经历经多次经济寒冬，并且劫后余生的欧美跨国公司相比，我们的企业显然缺乏足够的冬天意识。这就造成了在这场突如其来的危机到来的时候，中国的绝大多数企业并没有做好过冬准备，它们中的很多甚至还继续期望高歌猛进。然而，当这些企业家们还在继续猛踩油门的时候，前路却已经是暴风骤雨、冰雪寒冬。而对于这些一没有准备棉袄、二没有减速的企业而言，这场危机无疑是灭顶之灾。相反，我们可以看到，一些具备冬天意识的企业往往具有更强的生存力和发展力。这些企业能够历经多次危机而不倒的关键就在于他们时刻具有忧患意识，并始终为可能到来的“冬天”做准备。华为这个80年代末期创办于深圳的电讯设备提供商，在短短20个年头，依靠自身，以其独特的狼文化实现了快速的成长。依靠其精益求精的技术追求，世界各地的多个研发中心的研发能力保证，在与思科等国际巨头对峙时丝毫不落下风。2004年与西门子合作，2005年与沃达丰达成全球采购框架协议，其后与美国、西班牙、荷兰等地著名电信运营商合作，在2007年华为更是跻身移动网络全球三强，欲与老牌网络提供商爱立信试比高。就是这样一个在外人看来顺风顺水的华为，其实早在2001年时就已经具有了“冬天意识” 。2001年3月，正值华为企业经营发展势头良好的时候，华为公司总裁任正非发表了题为《华为的冬天》的文章。他在信中没有提及个人的成就云云，而是“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也正是这样才存活了这十年。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。在信中，任正非对华为的员工提出了要求，“我们大家一起想，怎样才能活下去，也许只有这样才能存活得久一些。”在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，足见其危机意识之浓。阿里巴巴，这个近几年国内乃至世界瞩目的明星企业，在小个子“外星人”马云的带领下，打开了财富的大门。2007年11月6日的香港H版成功上市，阿里巴巴市值达1996亿港元，一跃成为中国互联网业首家市值超过200亿美元的公司。但当时马云却表示，“不管市值多高，阿里巴巴今天还是一个小公司，他只有8岁，还是一个孩子” 。这个躲过了互联网神话破灭所带来的寒冬的小企业，其对于危机的到来总是那么敏感和先人一步，也正是由于这种危机意识，使得阿里巴巴能够躲过上次危机并在这次危机到来时，率先提出过冬论并且已经储备了足够的“现金”食粮。同样，比尔·盖茨一直强调的“微软离破产永远只有18个月”，张瑞敏十多年来始终“战战兢兢，如履薄冰”，柳传志则指出，“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”而华人圈的骄傲——始终保持着华人首富“李超人”称号的李嘉诚先生对此显然有着更加深刻的感悟。这个华人企业界的传奇人物，自1950年创业，57年来，历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴，他的企业却屹立不倒，反而不断发展壮大，目前其旗下的业务已横跨多个产业，遍布五十五个国家，走向日不落。在《商业周刊》采访人员问及其长胜秘诀时，李嘉诚是这样回答的：“想想你在风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球（香港以风球代表台风强烈程度，十号相当于强烈台风），你怎么应付。虽然天气蛮好，但是你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？我会不停研究每个项目在面对可能发生的坏情况下可能出现的问题，所以往往花90%的时间考虑失败。”显然，李嘉诚把他57年不败归功于他的风险意识和冬天意识。从以上这些鲜活的例子中，我们不难发现，这些长期叱咤风云的业界不倒翁都具有深刻的危机意识，这也正应了中国的一句古语“生于忧患，死于安乐” 。显然，无论是昨天还是今天，乃至未来，只有未雨绸缪、具有冬天意识的企业才能活得长久，活得精彩。2.不仅善于低头拉车，更会抬头看路能够度过寒冬的企业必须拥有着扎实的内功，不仅来自于市场销售数字的漂亮，更要有主导企业能够长期发展的战略体系及相应的战略组织框架。细究此次深陷此次危机的中国企业，之前良好的市场经济环境使得大多中国企业只知抢速度、占市场、多元化，在低头拉车的同时却忘记了抬头看路。不知方向的拉车，结果不是原地打转，便是撞在南墙。如同《长寿公司》的作者、著名经济与管理学家阿里·德赫斯提到“度过了无数寒冬的长寿公司历经战争，经济萧条，技术和政治变革的洗礼，却似乎总是能够将自己的触角伸展开，坦然地面对未来将要发生的一切。一句话，它们善长学习和适应环境。他们对环境非常敏感，能够与时俱进，关注变化，适应市场，适应外界的需求。”施华洛世奇代理人早就意识到欧美市场饱和，于是去开辟阿拉伯市场，金融风暴来了，欧美订单滑落了60%，但是新兴市场却给他带来了70%的增长，总量还增长了10% 。广东不少礼品企业已经关闭，而温州的礼品行业却展示出了惊人的耐“寒”力。因为温州礼品商发现原来国外消费者都是买中高端礼品，现在开支缩水，不少人转向买中低端产品，于是他们加大了中低端产品的开发。在第104届广交会上，很多温州礼品商获得了比往年更多的订单。注重长远利益的长江集团董事局主席李嘉诚，更关注对经济未来的把握，以及对企业战略方向的管理与预测，正如他所说，他经常想的是几年甚至十年以后的事情，这也正是李带领长江集团在多次的萧条、危机和金融海啸中不受其害反而获得大收获的保证。在上世纪60年代局势动荡不安的香港，银行爆发信用危机，房地产价格暴跌，人心浮动，百业萧条的情况下，李嘉诚再一次显示了他的独具慧眼和远见卓识。他一方面加强稳固大后方“长江工业有限公司”，继续在塑胶工业中保持独占鳌头的地位；一方面不动声色地将工厂利润和物业租金换成现金存放，并且通过不同渠道收集有关信息，充分利用这个千载难逢的机会，不紧不慢，胸有成竹地用现金，用最低价格收购那些急于将物业脱手，急需现金，弃港而去的“有识”之士的地皮和旧楼。也就是说，从1959～1969年，在香港经济几度沉浮的动荡岁月里，在人们争先恐后地抛售大量地皮，物业的时候，不急功近利的李嘉诚在给自己留有余地——“长江工业有限公司”和大量物业的基础上，冒了一个不大不小的风险.他有计划，有步骤地利用现金将购置的旧楼翻新出租，再用所得利润全部换取现金大量收购土地，并且采取各个击破，集中处理的方式，将土地以点带面，以面连片和纵横交错地发展。最终，凭借对香港经济未来发展的准确预见和把握，李嘉诚又一次成为了赢家。3.稳健甚至略显保守的财务结构那些经济过多次危机的长寿企业，大多拥有一个共同点，即相对稳健而保守的财务政策及财务结构。这些企业都不是通过大举借债来实现自己的快速发展；他们对于利润的追求也相对稳健，不会过于大起大落。企业能够有机地把资金配置与战略目标联系起来。长寿公司从不轻易地用自己的资本去冒险，而其良好的资金配置使其足以应付企业成长的需要。相反，很多企业没有长远的战略目标，当手中资金充裕时就盲目浪费，需要资金时却又捉襟见肘，这说明他们不清楚资金的使用方式，也不明白长期利益比短期利益更重要的道理。持有现金能够支持企业适时捕捉到机会或更好地应付危机。作为500强排名靠前的宝洁和思科，都表示维持合理的资产负债率，成为这些企业度过历次重大危机的法宝之一。微软就是一个很好的例子。微软公司不仅没有负债，而且还拥有500亿美元的现金。在IT业的低潮期，这个软件巨人变得更加不可战胜。比尔·盖茨进入任何一个新兴领域都会令人不寒而栗。在新兴行业的资金消耗战中，不论是自己投入资金研发以竞争，或者直接买下竞争对手，微软都显得游刃有余。面对此次危机，李嘉诚的旗舰公司和记黄埔已经确立了“持盈保泰”策略，采取了一贯的异常保守的理财手法，持有221亿美元(约1724亿港元)资金，有多达69％、接近1190亿港元以现金存放，其余主要投资在最稳妥的政府债券上，股票投资仅占相当小比重。和黄管理层多次已经强调，完全没有投资企业债券、结构性投资工具和累计期权产品。多次的事实证明稳健的投资策略是李先生长期致胜的不二法宝。在中国房地产行业，企业普遍奉行举债经营，负债率高达80%～120%之间,而不同于这些企业，却有少数企业比如万科、华润置地等却保持着较低的负债率，后者更是负债率只有不到50%，并且拥有数以百亿计的现金储备，正是这些以前的“闲钱”为两家企业的过冬提供了坚实的储备。而相反，那些通过大额举债进行扩张的企业，如今却在品尝他们自己种下的苦果。纵观企业发展史，我们发现那些经常被人诟病甚至耻笑的财务保守型企业往往拥有更长久的生命力，他们信奉的准则永远是稳健第一，而稳健是可持续的前提。显然，天有不测风云。没有人知道明天会发生什么，而一旦危机来临，只有拥有健康财务基础的企业才能拥有更多、更好的生存机会。4.具有核心竞争力那些具有50年甚至百年历史的企业，时至近日，依然保持着超强的竞争力，在多个行业占据着重要的位置。是什么使这些“怪物”经历了百年的岁月依然熠熠焕发着青春？是什么使他们立于不败之地?答案在于这些企业的核心竞争力。核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（GaryHamel）在其合著的《公司核心竞争力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”竞争战略大师波特曾经给过这样的描述：“核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。”在这一轮经济寒冬中，除少数极端的激进派之外，大部分倒下去的企业其实都是缺乏甚至没有核心竞争力的企业。没有一技之长、没有自己的绝活的企业，在经济好的时候可能还能有口饭吃，但一旦经济环境不好了、市场下滑了，那么它们也往往是最早一批倒下去的企业。广东省委书记汪洋显然也深刻认识到了这一点，他曾有过这样的表述，倒闭的企业都是因为落后的生产能力被淘汰，政府要妥善安置下岗失业工人，但不能去救落后的生产能力。在大多数普通企业在这一场世纪海啸中风雨飘摇的时候，我们也看到了另外一些企业，它们凭借自己长期打造的核心竞争力依旧保持了稳定的增长。珠海格力就是这样一家企业。2008年是空调行业名符其实的“冷年”，作为行业龙头企业，凭借着十几年坚持走的自主创新、自主研发之路，以及正确的经营策略，2008年上半年，格力电器实现营业收入249.52亿元，同比增长24.44%；净利润10.04亿元，同比增长104.67% 。2008年10月8日，格力电器携手联想、华为等行业巨头一起挺进由国际管理咨询公司罗兰?贝格和《环球企业家》杂志联合评选的“2008年最具全球竞争力中国公司” 。这是格力电器连续第二次获此殊荣20强。同时，格力电器也是20强中唯一一家专业化家电制造企业。在和采访人员谈到此次金融危机对企业产生的影响以及格力为什么逆势飘红的原因时，格力电器副董事长兼总裁董明珠这样表示，金融危机面前企业还是有自己的核心竞争力，才是可以顺利过冬的关键。现在有很多企业面对很大的问题，包括有的企业不停的裁员、减产这些，在很大程度上说明这些企业本身内部存在一些问题。而格力显然拥有了自己核心竞争力，遇到金融危机的时候，我们感觉到虽然有问题，但是我们能过得去。商业世界是一个价值竞争和价值交换的世界，而核心竞争力是企业存在的价值基础。如果你不能在能力上战胜对手，完成与客户的价值交换，那么其实你也没有多少存在的价值。即便你不愿意退出，市场也会把你淘汰出局。显然，对一个企业而言，决定你商业价值大小和可持续性长短的关键就在于你拥有什么样的核心竞争力。汪洋说的好，没有能力的企业救也没有用，早晚是个死，这是自然规律。大自然说不上是有情还是无情，冬去春来只是个规律；市场经济说不上是热情还是冷漠，适者生存就是法则。而只有如果你真正就具备了应对一切困难的核心竞争能力，你才可以就可以“任它风吹浪打，胜似闲庭漫步” 。5.持续为未来下注为什么有些企业总是能把握先机而另外大多数的却不能，我们在进行一定的研究后发现，领先企业的转型通常是在两种情况下发生的：一是新技术的出现取代了旧技术，例如移动通讯领域的数字技术对模拟技术的取代，个人摄影领域的数码相机对传统胶片相机的取代；另一种是新的商业模式崛起使得传统商业模式日薄西山，例如大型连锁专业卖场对综合百货商店的影响，基于互联网的商业对传统商业的冲击，精益生产模式对传统生产模式的取代等。每一次由于重大新技术或者商业模式出现引发的产业变革发生时，行动迟缓和目光短浅的企业都会付出代价。摩托罗拉在移动数字技术面前的迟缓和犹豫不决成就了诺基亚；微软在互联网来临时的早期错判险些葬送了自己。苹果公司对个人电脑领域的开放式的组件化运营模式的视若不见，结果一度退出了主流市场。虽然，准确预料每一次产业突变和转型是一件非常困难的事，但这并不妨碍企业为这些随时可能发生的突如其来的变化做好准备。而最重要的准备就是关注和培育新的业务，持续为未来下注。我们发现，那些在每一次产业变革大潮来临时抓住机会的企业，都是那些持续为未来不确定性下注的企业。虽然老沃森对小型机并不看好，但他毕竟通过小沃森在该项目上下了注，结果当小型机市场风生水起的时候，IBM的小型机也自然趁势而起，紧追当时行业的领头羊DEC 。微软在互联网赌注虽然下的比较晚，但幸好不算太晚，总算是抓到了尾巴。对于像IBM、微软这样的企业来说，最重要的参加了比赛，听到了枪响，没有完全掉队，他们途中跑的技术都很棒，刚开始的落后并不会对他们最后的比赛成绩产生太大的影响。显然，在日益复杂多变的商业环境面前，即使是今天最成功的公司也必须要做好多手准备，以应对突发的变革。不断地对新鲜业务和模式持续关注和投入无疑会大大增加企业的战略弹性，也进一步提升了企业在战略转型时的成功率。而那些不肯为未来下注，只沉溺于当前成功的企业，注定会倒在未来的某一天。
五、范仲淹几经沉浮数遭贬低先天下之忧而忧,后天下之乐而乐