企业市场竞争力如何保持公司竞争力，一个公司如何保持竞争力 _睿知

如何保持企业长久竞争力？
要保持企业的长期竞争力，必须从这四个方面努力。本地资源优势只是企业发展的一个方面。《天下潮商》:就像你刚才说的，行业整合其实是一种企业发展战略。雅士利的目标是什么？张立典：“谋求可持续发展，打造百年品牌”是我们的战略发展目标。一个企业的发展是需要长期规划的，可以通过五年计划、十年计划分阶段实现。雅士利将顺应名牌战略的实施，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨，实现从优秀到卓越的跨越，继续保持在国内食品行业的领先势头。《人才是我们最重要的资产》《天下潮商》:任何企业都不可避免地会遇到人才申请、人才培养、人员变动等问题。雅士利有没有遇到类似的情况？怎么处理？张立典：可以说，员工的素质决定了品牌的发展潜力和高度。我一直相信“人才是我们最重要的资产”，所以一方面，我们可以通过选拔、对待和培养人才，充分合理地开发人力资源；另一方面引入激励机制、绩效机制、淘汰机制，让内部员工每天都处于动态竞争的局面，管理有序。在此基础上，雅士利重视对员工的全方位培训，不断向员工灌输品牌战略，让全体员工意识到品牌在企业发展中的作用。今天，雅士利是一个持续改进的学习型企业，成为培养高素质、高层次人才的摇篮。「全程制度化管理」《天下潮商》:都说食品企业难控制。近年来，食品安全问题时有出现。雅士利是如何控制食品生产和质量的？张立典：产量就是钱，质量就是生命，没有生命就不能要钱。这是我们企业倡导的一个基本原则。几年前，我们对总部的部门设置、人员管理、资源整合等方面进行了大刀阔斧的改革，使公司从经验管理向科学管理过渡，逐步走向正轨。近年来，我们先后引进了ISO9000国际质量管理体系和HACCP健康管理体系，加强5S现场管理，实现了“全程制度化管理” 。目前，我们已经通过了国家AAAA级“标准化良好行为企业”认证。为了控制质量，我们必须有先进的设备和专业人员。集团不惜重金购置了一批具有国际水准的质量检测设备，引进了火焰原子吸收分光光度计、液相色谱仪、气相色谱仪，成立了雅士利质量监控中心。该中心实验室于2005年获得CNAL认证。我们聘请了10多位国内外著名的营养专家和乳品专家作为技术顾问，严把产品研发和质量关。正是专业先进的质量管理体系与著名营养专家的“双保险”相结合，使雅士利在2006年全国食品安全年会上跻身“全国食品安全十大企业” 。

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现代的企业如何能保持持续的竞争力？
企业要稳步持续发展，需要培育自己的核心竞争力，核心竞争力本来就体现在具体的能力上。而这种能力本身可以看作是各种能力的聚合，所以可以完全分解。企业核心竞争力从其具体表现形式分析，大致可以分为十项内容。姑且称之为十大竞争力。(1)决策竞争力。这种竞争力是企业识别发展陷阱和市场机会，并对环境变化做出及时有效反应的能力。没有这种竞争力，核心竞争力就会变成腐肉。竞争力和企业决策权是同一个关系。决策失误频繁的企业，决策肯定没有竞争力。没有竞争决策力的企业，决策力弱。(2)组织竞争力。企业间的市场竞争必须通过企业组织来实现。只有每个人都做到了保证企业组织目标实现所必须做的每一件事，并且知道做好这件事的标准，决策竞争力形成的优势才不会丧失。而且企业的决策权和执行力也必须建立在它的基础上。没有一个强有力的组织来明确、恰当地界定企业组织成员之间的关系，并保证决策权和执行力的活动，没有恰当的人来承担和完成，企业的决策权和执行力从何而来？(3)员工竞争力。一个组织的业务必须有人承担。只有当员工的能力足够强，他们做好工作的意愿足够高，他们有耐心和牺牲精神，才能确保一切到位。否则，企业的决策权和执行力就会成为无源之水的空谈。保证企业决策权和执行力的活动应该是高效有效的，即保证活动的主体3354名员工有与之相对应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。(4)工艺竞争力。它是企业各种组织和岗位角色中个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织的效率和效益。没有效率和效果，企业组织的运作就不会有效率和效果。如果一个企业组织的做事方式是低效的，那么这个企业组织的运作就是低效的、无效率的，直接意味着这个企业没有执行力。(5)文化竞争力。文化竞争力是由共同的价值观、共同的思维方式和共同的做事方式构成的整合力。它直接起着协调企业组织运作，整合其内外部资源的作用。蒙牛二十五条原则之所以能成为蒙牛的核心竞争力，在于这二十五条原则已经成为蒙牛人共同的价值观、共同的思维方式、共同的行为准则。所以企业的决策权和执行力必然直接受制于它。如果共同的价值观、共同的思维方式、共同的做事方式不统一，颓废落后，必然导致决策失误频繁，工作效率低下。(6)品牌竞争力。品牌需要以品质为基础，但单靠品质并不能构成品牌。这反映了公众眼中强大的企业文化。所以也直接构成了企业整合内外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业内外部组织不认同做事的方式和结果，企业就谈不上什么竞争力，更谈不上核心竞争力。商标名称
一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。（7）渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（8）价格竞争力。便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（9）伙伴竞争力。人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。（10）创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
如何保持企业的竞争优势在商业社会，真正做到别人做不到，太难了。如果你进入市场的空白区域，开始你的成功必然会导致以后，这些后来的增长速度可能更快。因为他们在某些方面有较好的参考，许多需要探索，研究和示范的事情，你为他们所做的。许多例子说明这个问题，如1993年初，美国学者姜万勐，太阳衍生数字图像解压缩技术应用到音频和视频产品创造了世界上第一个光碟，并在安徽度过的电子系统有限公司，作为中国开家视频时代。但在上个世纪，90年代中后期，光碟市场很成熟，占据了大部分市场是光碟，步步高，等新学科新品牌，而不是名字。
因此，没有永久性的竞争优势。一个企业，竞争优势是竞争优势的阶段，需要不断更新。在经营过程中，还要学会保护自己的竞争优势，有策略设置模仿障碍。否则，大量的人会分享你的商机和利润，甚至超过你，你将被挤出市场。因为钱比你，比你丰富的资源，企业和个人的肯定是存在的，他们将看到一个机会。你可能是第一次做，但也许不能做第一。
经营目标是利用创造企业提供的产品或服务，创造商业价值。在社会总需求相对稳定的情况下，价值的总数量相对稳定。企业家当然希望他是唯一能够提供的产品或服务。但这只是一厢情愿的想法，毕竟，谁吃的肉。因此，企业家必须想办法建立一个垄断的优势，提高其他参赛者的困难。
对于一些技术含量较高的机会更是难以确定的情况下，企业家应该注意保密的重要性。保守商业秘密，可以防止过早给人们机会。但安全措施，只有企业家的个人信息或技术难以挖掘，人只能以企业家才能了解和掌握情况最有效。当然，申请一个专利是一种合法的垄断手段。但中国专利所有权虽然大多数，which80%是垃圾专利，并不能实现工业化或长寿市场效率。因此，相对来说还只是一些企业家。
更多的企业家可能没有一个专利，他们只是在市场机会开始营业。在这种情况下，如果有机会和机会是容易学习和利用，以保密的方式来保护竞争优势将不会有太大的影响。现在，创业者首先应该考虑到现有的资源控制，通过控制资源，建立竞争壁垒。在这方面，创业发展取决于资源有限，很有效的。例如，你的公司提供产品，可以满足教学需要。然后你在创业之初，当地大学签订了长期的供货合同，其他参赛者要发展机遇更难。这是有限控制的庞大的客户资源，此外还可以控制有限公司原材料供应商或地理资源。当你在很长一段时间，控制这些资源，你有绝对的竞争优势，但也有足够的时间准备下一步发展，考虑如何更新未来的竞争优势。
如果创业者没有专利保护，创造了机会，也可以控制有限资源。在开始如何培养顾客的忠诚度这个问题。因为你先做，所以第一件事，你的客户，这是一个暂时的竞争优势，持续竞争优势，必须让客户对你的忠诚。所以你的产品和服务不仅以赚钱为目的。

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如何提高公司竞争能力仅供参考一、构建优秀的团队，提高执行力提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力) 。2、执行力(把事情做对的能力) 。3、成长力(持续获利的能力) 。4、生命力(追求理想内在的力量) 。5、学习力(吸收知识和技能的能力) 。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。二、铸造品牌，提高产品竞争力市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即”静、准、狠、巧” 。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。五、优化整合内外资源，实现价值链最大化挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。
如何提高企业竞争力一、构建优秀的团队，提高执行力提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力) 。2、执行力(把事情做对的能力) 。3、成长力(持续获利的能力) 。4、生命力(追求理想内在的力量) 。5、学习力(吸收知识和技能的能力) 。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。二、铸造品牌，提高产品竞争力市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即”静、准、狠、巧” 。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。五、优化整合内外资源，实现价值链最大化挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

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如何保持竞争优势你是要问个人？还是企业？既然是保持竞争优势，那就意味着当前是具备竞争优势的。首先要了解当前的竞争优势是什么？是技术？技术不可能永久保鲜，想要一直在行业技术中领跑不是一件容易的事，关键技术人员的稳定性很重要。是客户群? 客户也会喜新厌旧，他会不断地提出新的要求，除了产品工艺的要求外，仅是一个连续cost down的要求就令很多企业吃不消，如果能始终在赚钱的基础上，追随优质客户或客户群，这需要有持续的造血能力。不论个人还是企业，都有保持有高度的危机意识，知识体系应不断地更新，与时俱进，不掉队，这样才能保持竞争优势。
【企业市场竞争力如何保持公司竞争力，一个公司如何保持竞争力】