五个主持人如何处理主持人如何拖延，为什么会拖延 _睿知

剪彩仪式上没有剪刀，主持人怎么拖延时间救场
剪彩仪式没有剪刀，主持人要用一些自己常用的话或者先讲讲公司的发展前景，以免耽误时间。

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元旦晚会因为有个节目要搬器材主持人如何拖延两分钟
接下来，我为你精心准备的节目马上开始。像我这么帅气聪明可爱的人该不该为大家唱首歌表演个节目？你怎么想呢？(然后是起哄阶段。不多。已经一分多钟了。哈哈。)然后说完，说其实我是在和大家开玩笑。下次我会为你准备的。
急！元旦晚会上会遇到哪些突发情况？作为主持人该如何解决？
A.选手上台后音乐很久没响了。b.当选手唱到舞台一半时，话筒无声。c.主持人介绍选手，没有看到选手上台。d.执行者超时或活动需要立即终止。d.后台的情况不能马上进入下一个环节.主持人需要把在台上的延迟时间控制在一分钟左右。个人理解和回答，仅供参考：第一个问题，选手上场时，音乐很久没响了。这时，主持人应立即主动与选手进行聊天对话。题目可以涉及选手的歌曲练习过程，为什么选择这首歌，经常唱的歌等。最后可以补充一下，比如说好像XXX的歌真的是一首很大的歌，也是大家都很期待的一首歌，所以音乐晚了等等。第二个问题：唱到一半麦克风无声。作为主持人，不要打断歌手，让他唱完，然后马上上去迎合歌手，缓解尴尬的气氛。马上你就可以轻松的说：你的歌手真的很棒，震撼了我们所有人。你看，连我们的音响系统都被深深打动了，所有的音响系统都发出了声音。“他”也在认真听你的歌。第三个问题，当主持人介绍选手，但选手没有到场，这时主持人要马上迎合空旷场地的情况，说“好像又有一个”重量级选手要上场了。“这是一个笑话，但却能大大缓解空旷场地的气氛。那么，即将上场的选手，心情应该是紧张而激动的。让我们以热烈的掌声欢迎我们的选手XXX 。第四个问题很简单，直接说明原因就行了。第五个问题，如果后台出现问题，需要延时，那么这个时候主持人可以对本次比赛的一些情况做一个简单的介绍和回顾，从报名到比赛到大家的热情等等。当然，如果在台上讲的时间比较长，一定要清晰自然的流露出来，不能有腾出时间的感觉。

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怎么做好会议主持人
1.控制会议的气氛。开会的时候，会议主持人要认真承担最大的责任。他要能很好地掌控大局，他要能有效地观察所有与会者及其反应，决定整个会议气氛的基调。会议主持人可能会有一些个人偏好，但无论如何，所有的会议都不可能以个人风格进行。会议主持人要根据会议的性质和传达的内容来定位会议的风格。会议主持人需要及时区分与会者的不同风格，控制会议气氛。2.控制会议时间，推动会议进度。作为会议主持人，如果能做好充分的准备，就能有效控制会议时间。会议期间尽量不要拖延；当发现会议被误导或延迟时，会议主持人应立即尽快调整到正常议程。会议主持人为与会者提供讨论某一问题或传达信息的环境，必须遵循会议议程。另外，当很多专家在场时，会议的主持人必须不卑不亢。3.协调发言协调与会者的发言是会议主持人的另一项非常重要的工作。只有协调好与会者的发言，才能更好地引导整个会议走向良好的进程。这包括如何充分调动参与者的积极性，让他们积极自觉地发言；或者与会者积极性太高，适当把握会议进度。4.会议主持人有责任观察与会者的反应并及时给予反馈。观察与会者的反应并给予反馈，有助于整个会议的顺利进行，同时也能与与会者进行有效的沟通，从而为高效的会议打下坚实的基础。5.对讨论做个总结。消除小问题和次要问题。会议主持人有责任对讨论进行总结。这样可以保证会议的成果，引导会议良性进行，防止会议到最后没有效果，或者乱七八糟，没有任何组织。6.跟进会议决定，并担任会议主席。对于初级和中级经理来说，会议的目的和最终的会议结果是工作中非常重要的一部分。有些目标是通过会议达成的，如果只有希望而没有实际行动，那也是没有意义的会议。会议主持人要对会议认真高度负责，要及时跟踪整个会议的决策和结果，以达到预期目标。另外，为了让会议有效果，除了上述的会议准备，会议主持人还应该做好会前的最后准备，否则，失败的准备就等于失败的准备。会前最后的准备包括：一定要检查最后一遍自己准备的材料；会议的地点和情况；确认参与者；设备等准备工作。控制会议现场会议准备就绪后，会议主持人可以开始会议。在会议过程中，大家都希望会议能够顺利进行，但是经常会出现一些意想不到的问题，这就需要会议主持人对会议现场进行有效的控制。1.没有人会回应。
议进行过程中，当会议主持者提出一些问题时，存在没有任何人回答的可能，在这种情况下，会议主持者应该怎么办呢？没有人应答的场面会对整个会议目标最终的达成产生负面影响，因为得不到反馈。会议主持者就一定要想办法鼓励参会者说出自己的意见和建议。当遇到这一问题时，会议主持人就应该使用一些技巧来鼓励参会者的发言。最简单的办法就是点出参会者的名字，这样冷场的局面就很容易打破。此外，会议主持者还可以通过运用眼神来鼓励参会者发言。实际上，会议主持者点到一个人名字时，这个人会特别集中精力、特别认真地去思考问题。而且往往在第一个参会者发言之后，其他参会者就会开始活跃起来，踊跃地发言。实际上，这跟人与人之间的破冰有关，会议主持者应打破沉默的坚冰，开好会议的头，不将沉默带到会议的过程中。2.个别参会者不停地大发议论与冷场相反，个别参会者有时不停地高谈阔论，也会造成尴尬的局面。会议的大部分时间被个别的同事独自占去了，会议俨然成了他的个人专场，作为会议的主持人又应该怎么办呢？◆直接打断，回避这个问题，进行下面的议题作为会议主持人，有推进会议议程的职责。于是很多会议主持者就会直截了当地打断，回避问题，直接转到下面的议题。实际上，这种做法是错误的，这是主持人不能控制局面的典型表现。回避这个问题，会造成不好的结果。如果议题还没有讨论，只有一个人在没完没了的发言，而会议主持者就当作讨论完了，这是主持者不能掌控局面的一个最典型的表现。◆让员工充分发表意见，并试图参与讨论。基于民主的想法，很多会议主持者会采用“让员工们充分发表意见，并试图参与讨论”的方法来解决个别参会者大发议论的问题。这种做法也是错误的，如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据工作的全部时间。因为如果员工提出一个问题就进行讨论，参与者将轮流成为主持人，那么所有的时间就被讨论这些细枝末节的问题所占去了。◆打断，并要求大家先集中问题，再有针对性地解决最后一个方法是“打断，并且要求大家先集中问题”，如果问题是共性的，那么有针对性的解决；如果问题不是共性的，则可以略过，与员工在会后单独地解决。解决主要问题是提高会议效率的好方法。在有人不停地大发议论时，会议主持者要打断，征求大家的意见，然后继续推动会议的议程。此外，会议主持者还可以通过限制发言时间的办法制止个别人不停地大发议论。3.进行小范围的讨论在经理或主管的心目中，可能会有个别重点员工，该重点员工可能是经理培养发展的对象，也可能是能带来最好业绩的员工。通常在这种情况下，一旦他们提出问题，主管或经理在作为会议主持时，就愿意多跟他们进行沟通，结果可能就会使其他的员工感觉受到冷落。那么，会议主持者应该如何有效地避免这种情况的发生呢？◆对参会者提出的问题置之不理，进行下面的议题对参会者提出的问题置之不理，是会议主持者最容易也直接想到的办法。但是这种做法是错误的，鼓励参会者提出问题是会议主持者的职责，如果对参会者提出的问题置之不理，不仅会直接打击参会者的积极性，更重要的是对于解决问题毫无帮助。因为，会议主持者没有确定该问题是否属于共性的问题，就直接放弃了，对于会议目标的达成会有负面的影响，很容易造成损失。◆建议其他员工也就此发表意见，大家都参与讨论，建议其它员工也就此发表意见，参与讨论是主管从个人角度判断，该参会者提出的问题属于共性问题，因此建议其他员工也就此发表意见的一种做法。实际上，其他参会者不一定了解该问题的前因后果，因此不一定能有效地提出多少意见和建议。有调查数字显示由于个别员工提出个性问题而致使会议跑题的现象大约占整个会议的50% 。而有83%的人会对会议跑题感到苦恼，由此可见这是一个十分严重的问题。因此，这是一种错误的做法。如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据了工作的全部时间。◆重复参会者提出的问题，并参其他参会者确认此问题有无共性，这是会议主持者正确的做法。既然会议主持者鼓励参会者提出问题，那么就要正视所提出的问题，向参会者确认其所提出的问题，并与其他参与者共同确认该问题的可探讨性。此外，如果会议主持人企图以更大的声音压倒小会的声音，只会得到适得其反的不良结果，弄得自己疲惫不堪。取得满意的会议效果掌握了会议主持的技巧，并有效地控制会议现场后，处理好突发事件，会议主持者可以带领参会者成功地完成一个完整的会议过程，但并不等同于实现了会议的最终目标。会议是否有绩效、能否真正地产生效果取决于会议主持者对于会议结果的及时跟踪。管理者要取得满意的会议效果，需要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、确认理解。◆行动计划要取得满意的会议结果，在整个会议进程中，非常关健的一项也是最后一项，即行动计划。通过会议，管理者最终要得出决议，决议以后执行的方法，这都需要制订行动计划。通常情况下，管理者会将行动计划交给一个项目负责人或行政，让其依据决议制订一个行动计划。实际上，这样制订出的行动计划并不一定能有效地让员工很好地执行。因为员工有可能将其作为传达文件看待，还有可能员工对其分工不认可和不满意，导致了员工的不愿意执行。最终导致会议毫无结果。因此，若有必要，管理者一定要在会议过程中制订一个行动计划，对于各参会者所负责的内容，所有的参会者应该有所共识。◆执行的跟踪达成共识，确定各参会者所负的责任之后，执行的跟踪就成为接下来最为关键的一步。执行的跟踪包括制订跟踪负责人和跟踪的方法。通常，执行的跟踪要明确所要完成的项目、跟踪的负责人、完成项目的限制时间、可能涉及的合作部门和个人、所要达成的目标以及衡量的方法等各方面的内容。◆责任到人责任到人即确定最终由谁来负责某项具体任务，这是非常关键的一点。管理者一定要避免让员工们在私下里协商确定职责所在，这样会造成效率降低，并且有可能造成项目的无法完成，成员之间也会相互推卸责任，从而最终影响了整个会议目标的实现、决策的执行。◆时间限制时间限制是为保证项目的规定进度而制订的。有些项目会议通常在每个星期或项目取得一定进展时，定期召开回顾会议。通过限制时间，管理者可以有效地把握整个项目的进展程度，并能有效地最终保证项目的完成，实现会议的目标。◆确认理解以上步骤完全完成之后，管理者还需要针对分工责任人、项目的时间限制等问题，询问所有参会者是否理解并认可，即进行确认理解的过程。只有得到全部员工的认可，并使得员工明确了自己的职责所在以及时间上的限制，整个项目的完成才能可靠地得到最大程度的保障及可检查性。完成确认理解的过程，那么整个会议从准备到实施及最后跟进的过程也就完成了。【小结】完成会议的准备之后，管理者进入到会议进行的过程中，为成功地担任会议主持人的角色，管理者需要正确而熟练地掌握会议的主持技巧：自信、关注参会者、考虑会议话题、注意反馈、强调重点、分清主次、运用辅助的设施；明确会议主持者的职责；管理者还需要成功地应对会议中的突发事件，以有效地控制会议的进程。最后，会议满意效果的取得还要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、再次地确认理解。你准备好了吗?
大学迎新晚会主持人关于突发情况如何处理？给你三个建议，第一个请老师讲话、第二个请观众上台玩击鼓传花，输了唱歌、第三个，自己准备一个笑话，与校园和你生活有关的，热场。