业绩提升方案怎么写如何提高卖衣服的个人业绩，如何提高销售业绩方法 _睿知

提高卖衣服销售的10种方法
1.真心帮助客户推销商品。导购首先要推销自己，让顾客接受你，而不是为了推销产品而算计顾客功利，帮助顾客购买而不是单纯的销售。2.适度热情过多，模式化、机械化或过度热情都会让客户感到不适，产生不安全感和戒备心理。需要热情和服务，给客户一个轻松、坦诚、无拘无束的环境和氛围。说话的方式、语速、语调一定要温柔、自信、坚定、抑扬顿挫，体现店铺的形象、氛围、品质。3.倾听顾客的声音。优秀的导购员学会让顾客说话，认真倾听顾客的声音，了解顾客内心的想法，认真倾听顾客的心声。是对客户最好的尊重，而不是一味的自说自话。4.针对性指导在日常店铺销售中间，有一个很普遍的现象。顾客四处走动，询问几种产品。你给他简单介绍后，他们什么也没说就走了。顾客的理由：他只是随便看看，没决定买什么样的？没有符合自己要求的产品，没有吸引客户的地方。5.聚焦客户最关心的核心卖点。当客户仔细看一个产品的时候，客户就注意了，当客户问你一些细节的时候，客户就活跃起来了；这些信号告诉我们，客户有兴趣。当客户对一款产品感兴趣的时候，是我们详细介绍其卖点的最佳时机。

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导购如何提升个人销售业绩
1.熟悉店里的商品：
1.记住70%以上商品的货号和价格。
2.ABC商品分类一目了然。
3.基本款式的个性特征很明确，主要是记住：男士的肥腿型，女士的高腰裤和裤腿大的那种。
类型(不需要记住大致的样式) 。
6.一个导购对商品的熟悉程度往往决定了你的成交率。只要提高对商品的熟悉程度，至少可以
个人绩效提升10%以上。
2.提高个人现场处理能力：
1.掌握并运用增志牛仔的20种销售语言技巧。
3.当顾客试穿裤子时，他们不应该在更衣室外等候。他们要考虑到，如果客户不喜欢这个，接下来就推这个。
4.当顾客试穿裤子后不满意时，通过与顾客沟通找出原因，立即判断应该推荐哪种款式。
做生意的节奏一定要快。许多企业无法关闭，因为缓慢的步伐导致客户提出新的问题。
6.要做好联合销售，在第一笔生意成交后，寻找机会让顾客试穿另一种款式，因为一
优秀的导购往往有30%甚至50%以上的业绩来自联合销售，联合销售产生的业绩往往超过
第一笔交易的表现。(因为第一次交易后，往往已经获得了客户的信任，推荐的款式也比第一次好。
笔就简单多了) 。
第三，加强团队合作：
1.你的交易通常会促使你的队友很快达成下一笔交易。如果两个导购员同时为不同的顾客服务
生意上，如果a导购的顾客非常挑剔，往往B导购的顾客会变得难以对付。所以对于不同的情况
导购要做相应的调整。
2.当一个导购完成一笔交易，顾客在换裤子下摆的时候选择了另一件商品，B导购应该马上帮忙。
一个导购改了裤子的下摆，因为一个导购已经在第一次成功交易中赢得了顾客的信任，更了解顾客。
需求，更容易做联合销售。
实体服装店如何提升业绩？
实体服装店提升业绩。第一，提高进店率。只有人才能成就业绩。要提高服装店的销售业绩，首先需要想办法提高顾客入驻率。提高顾客进店率，需要在店铺形象上下功夫。如果一家服装店能吸引你走进去，那一定是店面设计让你第一眼就有进店的冲动。现在越来越重视视觉营销，因为好的店铺形象不仅能吸引顾客，还能提升店铺的知名度。商店形象设计主要在于橱窗设计和服装店的陈列设计。有创意的橱窗总是给人一种神秘感，深深吸引顾客，能有效提高进店率，大大增加销售机会。请点击进入图片说明。2.提高试穿率。试了才能买。当顾客的进店率增加时，你需要想办法增加顾客试穿衣服的频率。提高试穿率的好方法是展示服装产品。合理的产品展示方式可以增加顾客对服装的兴趣，也可以提高顾客的试穿率。要提高顾客的试穿率，还需要服装导购展示自己的销售技巧。对于顾客来说，一般会购买适合试穿的衣服，所以增加顾客试穿的频率也是增加服装店销量的一种方式。如果顾客多，试穿多，尽量提高服装店的成交率和顾客单价。但要真正提高服装店的销售业绩，还是要提高货源的质量和搭配单品的美感。请点击进入图片说明。三。提升自己的业绩，利用好移动互联网时代的鞋服零售管理工具。在“互联网”改变各行各业，线上到线下助力各领域变革的情况下。移动互联网时代，鞋服零售管理工具“买呗”可谓是提升服装店业绩的一大利器。提升店铺的客流：买呗帮你低成本全渠道获取新客户，每个老客户为服装店带来5-10个新客户，从而增加店铺的客流。提高进店转化率：BuyBai为服装店提供多种适合实体零售场景的推广组合，提高购买转化率和关联率，同时实时跟踪分析推广效果，支持营销决策。提高顾客的复购率：买呗解决了服装店的顾客信息留存问题，建立了导购与顾客的联系渠道，充分发挥导购的主动性，为顾客提供一对一的贴心服务，从而提高复购率。激活会员再营销：购买，为服装店建立详细的会员数据库，分析会员属性和行为，标签化会员管理，实现会员精准营销，激活会员产生价值。
“实体服装店如何提升业绩？” />
怎么把卖衣服的业绩做好怎样做才能使自己的服装销售业绩提高？？？对所代理的品牌要有绝对的信心，资金要充足。
你选择好代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。
你必须要建立个一个忠诚地，而且强有力的团队，能够很好完成指令。
提高单店销售方法：一是AD人员对货品有比较好的熟悉度。二是做好硬件设施店铺形象。三是选择人气旺的商场或店铺所在地。四是做好总代理的货品调配。五是了解品牌文化，常与企业保持沟通。
（转）除此之外，你还应掌握几样基本素质。
一、科学合理地规划、开拓市场：
有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。
二、学会科学订货、科学备货：
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。
首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。
我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。
当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。
总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。