电商培训海西电商圆元卵化中心都是什么行业，海西电商科技园 _睿知

一、如何理解电商中的中心化和去中心化
来自区台网的分享：先说集权。一般来说，如果舞台上多了几个或者一个权威人物，观众都是听他的。这就是所谓的集权！去中心化就像一群可以发表意见的人，这就是去中心化。电商的中心化是指门户网站，比如天猫，JD.COM等等！去中心化指的是社交网络媒体。大概就是这样。这两个词现在常用于区块链的行业，而区块链的发展则是放权。从以前我拿个喇叭说别人听，每个人都有个小喇叭。想想吧。大家都有小喇叭，各抒己见。每个人都能听到吗？这是区块链的原则，所以区块链更安全。个人观点，仅供参考，不喜勿喷。

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二、区别一下半卵圆中心、放射冠、基底节这三个解剖
放射冠是指内囊和大脑皮层之间的放射状纤维白质。各种不同功能的投射纤维的空间排列目前还不完全清楚。由于冠状纤维的排列是分散的，此处的梗死常表现为局限性的神经系统症状。基底神经节也叫基底核，是埋藏在大脑两半球深部的一些灰质团块，是锥体系统的主要结构。主要包括尾状核、豆状核(壳核和苍白球)和屏核。半卵圆中心是容易出现缺血症状的区域。动脉粥样硬化和脑狭窄是半卵圆中心缺血的重要原因。
三、半卵圆中心的具体位置在哪？
椭圆形的中心只是一个关于大脑结构图像的学术术语，指的是轴位扫描上辐射冠的分布区域。
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四、电商的利弊不争议了，如果现在关闭电商，会对经济就业造成什么影响？
如果电子商务破产，那么经济只会变得更糟，而不是更好。之所以有人认为电商破产，就业和经济会变好，是因为电商确实抢了很多实体店的生意，对实体经济有一定影响。所以如果关闭了电商，那么受到电商冲击的实体经济会崛起，经济会更好，就业会增加。在我看来，如果电商倒闭，一些受电商影响的实体经济会好起来，但对整个经济来说弊大于利。虽然一些实体经济会因为电商的退出而变好，但更多的行业会因为电商的关闭而受到影响，整个经济会因为电商的关闭而遭受损失，这实际上会导致更多的人失业。因为人类发展的规律从来都是效率更高的经济取代效率更低的经济，正是因为出现了效率更高的经济，取代了效率更低的经济，经济才能持续发展。这样的例子很多。例如，人们过去用马拉车。汽车出现后，逐渐取代了马车，人们的出行和交通变得更加高效。虽然在汽车取代马车的过程中，很多靠马车为生的行业会消失，但是汽车行业带来了更多的经济规模和效益。比如最早的工业都是人工的，无论是纺织业还是冶铁业。后来，人们用机器代替了人工。虽然有一段时间“下岗”了更多的工人，但整体经济是由机器经济带动的，社会总财富增加了。人可以在工业之外的其他行业得到更多更大的发展。电商经济也是如此。虽然电商经济对实体经济造成了巨大的冲击，但我对此深有同感。就我的日常生活来说，我一般不会在实体店买衣服，因为实体店的衣服真的比淘宝上的贵很多。淘宝比实体店便宜的原因很简单，因为淘宝店铺的成本比实体店低很多，没有店铺租金，没有实体店那么多的水电费，也不需要雇佣那么多店员。现在你几乎可以在网上买到所有的商品。因为电商的成本优势，很多实体零售商确实因为电商的冲击而倒闭，但这并不是电商带给我们的全部。电子商务也使我们的社会更有效率。对于广大消费者来说，每个人都多了一种购买商品的方式，而且价格更便宜，大大降低了人们的生活成本；电子商务方便了人们的支付，比如微信、支付宝，这些都是我们现在生活中不可或缺的支付方式。我们很多人现在出门可以不带现金，用手机支付，大大方便了人们的生活。同时，电子支付方式也大大提高了商业效率；电子商务本身也包括大量的就业岗位，很多人靠电子商务谋生，等等。比如因为电子商务的出现，我们现在有了像饿了么、美团外卖这样的外卖市场，大大提高了餐饮店的运营效率。每天在大街上忙碌的外卖小哥，就是电商带来的就业。其实电子商务的作用其实是提高整个经济的水平。电子商务有利有弊。总的来说利大于弊，是一种更高效的商业模式。用效率更高的商业模式取代效率低下的商业模式，是社会发展的需要。虽然在电子商务的冲击下，一些实体将濒临灭绝，但与此同时，社会上将创造许多新的机会。任何企业只有与时俱进，才能立于不败之地。
五、滴滴出行是不是去中心化移动电商
不是，去中心化是看中心(滴滴)能否被其他节点(同类产品)替代。就滴滴APP而言，是不可替代的核心。

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六、“互联网+医药”，这场战争怎么打
互联网医疗在上图中大致分为三种模式，每种模式都隐含着各自的优缺点。自建电商平台是个大黑洞。失去妻子后，我不得不建立自己的电商平台模式，比如金象。
、药房网、健客网等就属于自建B2C电商平台模式。以这种模式“触网“，一定是看到淘宝的成功，听了马云“今天看不懂，明天来不及”的言论，这里笔者也有句锦言敬上：“看不懂的就不要贸然杀入，否则躺着出来” 。自建电商平台是个连环坑，埋伏重重，一个麻烦套着一个麻烦，不单要解决企业本身遇到的窘境，还要抵御外部强大的对手。凡是自建电商平台的行业大佬们，发现其中的问题远比想象中的多，原本以为驶上一条高速公路，哪知是坑坑洼洼的泥路，速度不但要慢下了，还要想方设法填坑。企业自建B2C平台有四大块先天缺陷。1缺团队俗话说没有金刚钻不揽瓷器活，想做互联网必须有人有团队。医药企业是一个传统行业，人才都是传统人才，靠渠道经营发家致富，他们手里全部都是传统的渠道资源和多年来经营积攒的传统经营。这种渠道和资源对做互联网来说，“并没有什么卵用” 。互联网人才具备互联网经验：怎样定位平台？如何创建电商平台？如何为平台引流？需要哪些功能？提供什么样的服务和体验等，这些绝对不是大佬们看着淘宝网照样COPY一个就行得通的。实现一个电商平台需要有人才，而当今社会，人才是最稀缺的也是最贵的。想自建医药电商B2C平台的大佬们首先需要准备好一大笔资金，专门用来挖人才，独木不成林，还得搭建一支完整的团队，从技术到运营、从营销到市场、从售前到售后等，这就占了很高的成本。2缺资金钱的事不细讨论，每个企业都有自己的算盘。自建平台需要的资金几乎全部超过大佬们的预计，想要做成功一个平台需要千万级别以上的资金：人员工资、运营成本、营销经费等等，推广引流的费用将成为企业最大的成本，拿“618”电商广告大战来说，每一家电商营销推广的费用已经是天文数字了，否则你怎么会在任何地方都能看到它的宣传呢？3缺时间时间是大佬们疏忽的一个重要关键点。传统行业秉承着大鱼吃小鱼的模式，而互联网行业玩的就是“快鱼吃慢鱼”，别管大小只论快慢，你慢我就吞掉你。当年的淘宝网能够崛起和当时的市场环境有很大关系，因为没有多少对手，时间充裕有了缓息，得以让淘宝网能够慢慢成长。而现在的市场，恨不得今天说要做电商，明天就上线经营，平台与平台的竞争越发惨烈，拼的不只是人才和资金，还抢的是时间，这已经不是红海了，而是一片血海。4缺思维互联网思维是最致命的先天缺陷，是互联网行业最基本的应用“工具”，没有互联网思维一定做不好电商。互联网思维最重要是用户思维：以用户为经营核心，围绕用户建设服务体系，服务即是营销，用户利益高于一切。而传统药企和药店以企业本身为经营核心，秉着做好产品等着消费者上门的理论，在当下的时代，已经不怎么好用了，再不主动出击，就要被市场淘汰了。格力董明珠和小米雷军的10亿赌局妇孺皆知，在笔者看来，如果赌的是传统行业的竞争，雷军一定惨败，而赌局恰恰在互联网，那么结局可想而知。市场不是谁有钱，谁喊的声音大就归谁的，而是民心所向，谁懂得消费者的心里，让消费者爽了，谁就是市场的主宰。综上所述，药企、药店想要自建B2C电商平台，几乎是不可能的：一是天文数字的资金消耗不起，二是人才难找无法实现满意的平台，三是时间紧迫自建平台和其他巨头无法抗衡，四是企业掌舵人没有互联网思维，一定会干扰平台经营发展。这些都是硬伤，而且是隐藏的硬伤，久而久之就会变成内伤，摧垮企业自建的电商平台。合作第三方B2C平台是个大坑，表面很光鲜实际重重埋目前国内知名的第三方医药B2C平台就要数天猫医药馆和京东医药店了。对于想要触网的医药大佬来说，他们表面上是一个巨大的流量入口，意味着无限的空间和客户，但是，实际并不是这样，进入后就发现是个大坑儿。如果医药大佬们因为上文的原因不愿自建平台，那么和第三方医药B2C平台合作也是个退而求其次的办法。但是，一旦进入电商平台后，你就会发现面对的第一个挑战就是红海价格战。对于药企来说，药品经过渠道流通到达消费者手中，是稳定的利润来源模式，不需要付出更多的费用，而触网后，首先需要搭建一支网络经营团队，然后就要降低药价。企业合作第三方医药B2C平台有四大挑战。1价格战第三方医药B2C平台是信息扁平化的典型代表，完全去除了中心化，将传统的药品销售渠道的中心优势完全抹杀掉。在没有空间和时间的网络里，只有价格才是吸引消费者的唯一要素。那么，药企或药店只有降低药品网络销售价格，才能赢得顾客，这样做需要挤压本身的药品利润。同样的药品，价格低的具有第一级别的优势。如此竞争似乎是个死循环，降利润打价格战，没利润又打不起，所谓触网只是从一个实体红海市场跳入另一个虚拟红海市场。2传统消费习惯药品是一个特殊的消费品，首先是药品质量保真问题，据腾讯企鹅智库调查，有超过六成的医药电商用户最担心的是害怕在网上购买到假货。这种观念需要大量的、长期的消费者教育才能打通的。另外，政策禁止处方药网络销售，虽然政策倡导医药分家，处方外流，但是这条路却走得异常艰难，而仅有的OTC药品市场已经没有多少甜头了。最后，药品具有时效性，一个消费者购药后在家等物流，药品到手时病已经自愈了。药品电商挑战的是消费者传统消费行为习惯。3平衡利益降低药品价格，虽然可以省去大量的药品流通成本，但是这会伤害到各级流通渠道的利益，在销售渠道看来，药企做的是“背后捅刀子”的事，严重的可能发生销售渠道的抵触甚至叛变，会严重损害药企的品牌和口碑，另外，药企之间竞争激烈，市场一旦出现一个小空溪，就会有人乘机挤进去，大堤的溃塌往往是小缝隙造成的。4推广费触网后，不单降低了药价，还要花一大笔持续不断的费用做推广。行业内刷单、刷口碑、作假、买广告位的情况已司空见惯，你不做就没人来关顾，所以硬着头皮花钱做，而且是持续不断地。费用主要花在药品搜索位置，站内广告位，活动促销等等，时间长了费用不会少。综上所述，药企、药店想要合作第三方医药B2C平台，能够获得的是大量客户流量，与此同时，还会进入另一个虚拟的红海战场，政策和消费习惯的鸿沟也需长期培养。合作医药O2O平台是条马路，虽慢但稳步增长药企或药店自建O2O平台只是相当于多了一个配送到家的服务，和原本的经营并没有实质上的触网改变，反而还要多投入一笔配送团队的成本支出，获得的收益也是个未知数。所以选择免费的第三方药品O2O平台是目前最稳妥的触网方式。药品O2O模式不会产生爆炸式的快速激增，但是能够持续增长，稳步的营销逐渐影响消费者，改变他们的消费行为习惯。药店合作第三方医药O2O平台有三大表现。1免费天下也有免费的午餐，目前国内的第三方药品O2O平台：药比较、药给力等都是免费合作的。这种医药O2O平台都属于“轻模式”，依托药店，将网上用户流量引导至线下药店，对药店的作用更直接一些。药给力和药店合作，主打一小时送药上门，核心就是送药“快”，药价只有8-9折；药比较与药店直接合作，主打处方药节省50%药费，跨过处方药网络禁售的政策鸿沟，药剂师直接上门配送。药企或药店与这种O2O医药平台合作不需要自建团队，直接利用其平台的资源，为药店引流坐等消费者上门购药。2强化中心化医药O2O平台有一个先天的优势，与B2C平台恰好相反，那就是中心化优势。医药O2O平台是依托药店且以药店地理位置为中心，为周边的消费者服务，无形中强化了药店的地理位置优势，将药店的经营半径扩大三公里，让更多的消费者可以找到药店。此外，这种利用线上引流，线下交易的模式，让消费者对药品来源有可靠的信任。医药O2O将药店的区域性经营放大，同时又不至于红海厮杀，这才是药店的真实需求——蓝海市场。3处方市场潜力巨大据预测，2015年中国药品医疗机构（医院）销售规模大概为1.2万亿元，而在国内药品终端销售收入中，处方药超过80%，且以医疗机构销售为主，预计2015年处方药将有近1万亿的市场规模。这块蛋糕太大了，诱惑也太大了，如果能在医院处方药市场撕开一个小口，那便是获得了一个大金矿。综上所述，药企、药店和第三方医药O2O平台合作，可能够获得的是大量线上客户流量，同时也能强化自己的中心优势，但也不排除有其他的方式完成互联网+医药的合作。小编点评“互联网+医药”是一场持久战，药企和药店必须要不断地观察市场动态和国家政策变化做出正确的反应，才能够在互联网的激流中站稳脚跟。