如何对付安排工作的同事如何应对同事工作推诿，怎样对付工作推诿的人 _睿知

如何应对把活推给你的同事
这种情况我该怎么办？在说方法之前，首先要了解为什么会出现这种现象，找出现象背后的原因，然后根据原因给出相应的解决方法。第一种情况，我第一次找你帮忙的时候，你很顺利的答应了，并且很快很顺利的帮他完成了。第一次没有障碍的时候，后面会有第二次，第三次。每次你都能保质保量的完成内容，你习惯了他的缺点，他也习惯了利用你。他觉得你没有底线。所以，从背后欺负你很正常。这似乎是很自然的事情。第一种情况：领导工作太多，或者领导压力太大，需要你帮忙。这种情况也很正常。如果是生意，大家互相帮助是对的。根据职责，工作可以分为三种情况。第一，这属于他的工作，不是你的责任。如果他找到你，哪怕对方年纪大了，你也可以委婉拒绝，就是找个合适的理由顺势拒绝。比如一个同事说，‘小王，帮帮我。今天家里有事，不能加班。请帮帮我！谢谢你！这时，你可以委婉地拒绝，‘张哥，请你可怜可怜我。老板今天给我安排了工作，我今晚可能不能加班了！”这是利用形势来拒绝。老板给你安排的工作，你真的帮不上忙。毕竟你要做好自己的工作，而且是老板吩咐的，他也不能说什么。虽然有点史密斯，但确实是个好主意。如果一个同事总是一遍又一遍的指责你的职责，他真的受不了。直接告诉他，‘王哥，我真的无能为力。我有什么特殊情况？我家是什么样的情况？上班的时候，我跟旁边的部门说，有什么需要协调的？你也可以找旁边的部门协调啊！’总之，你要找一个合理的理由拒绝。

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工作中的相互推诿扯皮，你认为应有哪些好的方法？
你觉得工作中互相推诿应该用什么好方法？1.要真正解决推诿扯皮的问题，必须从“权力”管理的最基本要素入手，即明确责任和义务。尽可能划清事与权的界限，明确必须承担的责任和义务，明确涉及多个部门交叉管理的处理方式。相关事项一旦明确，无论谁负责，相关事项有多难，都必须由职责明确的部门和人员来推动和协调，最大限度地减少推诿扯皮的发生。对于职责不清、管理权限交叉的复杂事项，必须鼓励敢于主动承担任务的部门。2.在这种情况下，必须采取积极的激励措施。最好采用好的奖励、基本完全奖励、不完全奖励的方法，减少负责人的顾虑，增强敢于承担任务者的积极性。提炼顾客价值导向的企业文化。引导各部门以客户价值和公司整体利益为导向。减少宗派主义和帮派。这就需要高层领导以身作则。否则很容易卡在空洞的口号里，显得和蔼可亲。真正工作的时候，到处都是卡。建立跨部门轮岗机制。不同部门之间的类似岗位定期轮岗。3.通过轮岗，不同部门的同事可以互相了解对方的工作内容，合作的痛点和难点，减少利己主义。批评教育的两面。双方都需要认真反思自己在日常管理中的不足，同时也要承担一定的责任。遇到问题，首先要主动反思不足，协商解决方案，而不是把一些没有胶头的问题扔给领导决策。也许，你是为了几百块钱而奋斗，但你失去的是领导的信任和你未来的职业升迁。作为管理者，你应该为公司解决问题，而不是制造问题。
如何应对职场推诿
职场中如何应对推诿？1.先做你能做的。有些需要同事配合的工作，不一定非要他来做，只是因为这属于他的工作职责。有时候一个电话，一小段材料等。可以自己处理，但是同事老是吵，不如自己先做。事后巧妙的指出来，相信同事会明白你不是傻子，下次会克制的。2.请求领导支持超出了我的能力范围。一个很紧急的工作，而且很难调动同事或者同事真的不配合，那就只能请自己的领导调度协调了，但是最好提前和别人沟通好，兵前有礼，名正言顺，领导支持你，同事帮不了你。这就是所谓的开放计划，利用你的力量。3.提前沟通好，细化职责分工。事实上，一项大任务往往是由一些小事组成的。如果接到主持大任务的任务，不妨先把自己的职责细化到部门，然后把自己的想法汇报给领导，请他开协调会，帮忙调度其他部门和同事。每个人都领着自己的任务单，什么时候交什么任务，如果没有按时完成，先沟通一下再汇报会比较好。4.等着一起被批评，你对我更狠。当然我们也要想到最坏的情况，那就是领导也和他调度沟通过很多次，但是同事还是不做完。在不影响大局的情况下，不妨先跟同事指出来，告诉他们他未完成的工作会影响什么，或者会被批评什么。如果他依然无动于衷，我们还不如陪他一个个骂你。虽然领导会骂你，但只要问题真的出在别人身上并且你及时沟通汇报。

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同事总推诿工作怎么办
同事总是推脱工作。这种情况你应该找部门负责人或者公司领导反映。用制度约束人。系统对待事物而不是人。明确每个人的工作任务，承担相应的责任。这样才能改变同事总是推脱工作的现状。
每次和同事工作，一有岔子就往我身上推诿，我该怎么办？
【如何对付安排工作的同事如何应对同事工作推诿，怎样对付工作推诿的人】工作中互相推脱真的很正常。你喜欢和别人在一起。
推诿扯皮，别人肯定也喜欢和你推诿扯皮。那么，遇见工作中推诿扯皮的同事应该怎么办呢？第一，搞好自己的一亩三分地。一般推诿扯皮的事，都是一些临时性的工作，谁都不愿意主动接手。遇到这种情况，不管你想不想接，都要把握好最重要的一个原则，那就是不能耽误自己的本职工作。先把自己负责的工作干好了，再考虑干一些领导临时指派的工作，否则容易抓了芝麻漏了西瓜。毕竟，临时性工作，谁干谁担责，但自己分内的工作，不管你干不干，责任都是你自己的！第二，该帮领导解难的时候，要挺身而出。领导如何看待一个下属怎么样？除了完成本职工作的情况外，完成领导临时交代的工作也是一个重要的加分项。试想，大家都推都扯，谁都不愿意干，工作窝在领导手里出不去，难不成让领导亲自干吗？这个时候谁给领导一个台阶下，谁给领导面子，领导肯定会记在心里。不过记住一点，千万不要打肿脸充胖子。第三，平时一定不要让自己看起来很闲。也许你的业务熟练，工作效率高，可以在短时间内完成大量的工作，但一定不要让领导和同事觉得你经常无事可干，这样只会让你负责的工作越来越多，干得越来越累。哪怕自己确实已经完成了所有工作，也要装作在忙事情，就是不要闲着喝茶聊天瞎晃悠。这样，即使有一些推诿扯皮的活，领导也不会第一时间想到安排给你，你可以不参与推诿扯皮，但也尽可能不要成为别人推诿扯皮的目标。第四，要学会说“不” 。说“不”这件事，很多人做不来，总觉得自己说不出口，可是看别人说的又那么自然。你不学会说“不”，就注定成为领导安排活或者其他同事推诿扯皮的最终目的地，反正有你在，不怕最后没人干！其实只要自己有理有据，比如说手头上有重要工作无法分心或者自己的活已经多得干不过来等等，就不要怕得罪领导领导或者同事，大胆的说出来。

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如果你是领导，如何处理爱推卸责任的同事？我在一个公司和同事相处过一段时间后，对于每个人的性格和处事都能大致了解，对于那些懂得感恩的可以适当给予帮助，因为同在一家公司难免有用到彼此的时候，对于那些做事喜欢推诿责任的就远离，不要主动去帮忙，平时的相处中也要留个心眼，以提防其钻空子。但是如果我是领导，对于爱推卸责任的同事怎样处理：对于那些喜欢推卸责任的人，建议人事部门和上级领导对工作进行明确分工，职责明确，各司其职。每一个方面的工作都能对应到相关责任人，有效地杜绝别人推卸责任。如果这个人对公司特别重要，可以跟他当面谈谈，看最后的态度。不然很容易造成公司损失。对于推卸责任的同事，如果情节严重者，可以开除。因为代替他的人很多。那些喜欢推脱责任的人往往是一些懒惰但是能言善辩的同事，喜欢找很多借口把自己的活推给别人，做不好责任是你的，做好了功劳也跟你无关。在这种情况下，学会说“不” 。既然帮了讨不着好，不帮也讨不着好，何不让自己轻松一点呢，我们一定要有自己的原则和底线，不要为了当个老好人就委屈自己去结交一些不值得结交的人。面对领导提出的要求，就算不合理也不能在大庭广众之下直接拒绝，这样伤了领导的面子，可以先接着，等领导再次询问的时候，就可以强调一下自己的长处和短处，通过这种暗示，让领导找到合适的人来做这项事情。在同事之间如果遇到爱推卸责任的同事中记住三点：1、一定要诚恳，在陈述理由的时候，一定要以公司为主，表现出你的拒绝完全是出于工作考虑。2、尽可能避免使用“不愿意”、“能力不足”、“不能”、“没有道理”等负面字眼，这样会显示你软弱无能。3、拒绝之后尽量给出建设性意见，替上司指出解决之道。