电商平台有哪些除了电商我还能做什么，想做电商 _睿知

一、除了社交电商，还有没有更好的副业可做
无论是哪个平台的电商，都是受欢迎的。无论是个人还是企业，涉及的人都比较多。加上全职和副业，这个相对好找。机会多不代表收入便宜或者很难做。机会还是有的，最终还是要看怎么做才合适，收益高。除了社交电商，还有很多副业可以做。至于什么适合自己，能有稳定丰厚的收入，全靠你的能力、技能和坚持；在普通人的观念里，副业通常花费的时间少，精力少，收入也还不错。请尽快纠正这种想法。副业的形式有很多种，可以根据个人意愿、经历、技能、能力、时间、爱好、坚持等原因决定。在这样做之前，请考虑以下几点。如果基本符合要求，可以考虑做副业：有正常的心情；有积极、坚持的态度；喜欢探索，不断创新思路；有一定的空闲时间或者愿意挤出自己的时间；愿意接受不同行业或副业的人的建议和批评；能在业余时间或繁忙时间妥善处理紧急和重要事情的思想等。对于想参与副业或者找兼职的，一般都是时间充裕，收入不高，积极向上，喜欢挑战，参与新圈子的人；他们关心的是在不同的环境中提升自己的能力、技能、朋友圈，或者是想利用好自己的空闲时间来丰富自己的生活和工作。更重要的是，他们有了新的圈子，就可以有更多的社会资源和收入来源。副业大致可以分为以下几类：自媒体，也是比较简单有预期的运营；制作各种搞笑视频或者话题，所以一定要有一定的圈子或者需求面；如果你擅长写作，可以考虑写一些小说，文案，论文或者文章。问与答。一、答辩、专家形象辅导等。是针对某些人群和平台设置的；积累人或圈子，分享产品或文章，从中获得展示和点击；自我形象塑造，即网络触达人类，为企业或有需要的人带动流量和转化。很多人会看到上面的信息，说只给有能力或者有想法的人。请问：哪个副业不是给有准备有想法的人做的？还是想好好学习走出圈子的人？在选择副业之前，先问自己几个问题：你愿意坚持下去吗？就像你以前遇到的不开心的事，这次一定要坚持下去？愿意付出，善用空闲时间和精力，愿意学习和创新；在自己熟悉或陌生的环境中，让自己快速成长，参与常规任务？你愿意从一点一滴开始变成自己的习惯，从一分收入变成一元收入吗？你愿意为你的未来，人脉，技能等做好准备吗？并获得经验？副业在外人看来是一个相对光鲜的标签，但其实做过的人都会有相应的感受：会比主业花费更多的时间和精力，收入的多少取决于个人的努力和操作方法；有很多人做副业很轻松，因为时间长，操作自如或者知道规则。他们相对容易做，收入优越。做之前，做之中，做之后，他们需要多注意以下几点：平台规则；行业规则；操作中的注意事项；任务完成情况；关注其他经营者或参与者的动态；参与有多份副业的人之间的互动等。

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二、放弃生鲜电商，很艰难，但是我还能怎么做
不要把盈利当成儿戏。补贴引流还是算的。生鲜电商有一些众所周知的困难，比如非标准化、需要冷链运输和仓储、到家配送问题等。困难是客观存在的。要解决这些问题，就要投资，没钱不行。问题就卡在这里了。如果你花钱解决这些问题，能把钱拿回来吗？判断一个项目最后能不能完成，不管表象是什么，本质只有一个：能不能盈利。从盈利与否的角度来看，传统电商的低价补贴和粘性客户变现的套路，已经证明在生鲜领域是行不通的。为什么？首先，非标是拦路虎。由于生鲜的非标特性，总运营成本直接高于线下批发零售体系。线上需求和供给的匹配，相当于把原来客户在实体店的自主购物过程货币化，价格自然提高。为什么天猫一直涉足生鲜没有大的成功？重要原因是传统电商依赖快速复制扩张的基础：标准化难以实现，没有标准化就难以规模化，边际成本无法降低。其次，农产品质量。传统线下农产品质量长期处于混乱状态，品牌效应非常弱。价格基本上成了唯一的质量分级依据，并不准确，也不令人满意。如果不想或者不能对线下农产品的品质做任何改变，那就只能换个地方卖了。利用互联网作为新的销售渠道是没有希望的。网上买农产品的客户，要么会比线下便宜，要么会好很多。所以一个运营成本高于线下的电商市场，如果打客户补贴，就是一个无底洞。所以，只要是标志线下的菜市场、批发市场的生鲜品，或者没有渗透到生产端提升农产品品质，只有连接到批发市场和消费者的生鲜品，无论是2B还是2C，都会死掉。低毛利、低利润根本覆盖不了运营成本，再大的规模。当然，如果是2VC，那就另当别论了。从长期来看，项目的最终盈利能力主要由两个因素决定：边际成本和溢价。如果一个保鲜项目有办法降低边际成本，提高溢价，这个生意就可以做。但是前面已经论证过，生鲜电商前期的边际成本是降低不了的，也就是说生鲜电商不可能在实现之前就大规模补贴顾客。前期唯一盈利的方法，做溢价生鲜电商只有一个方法，就是抬高溢价，用溢价覆盖更高的运营成本，维持前期盈利。当上述的非标准化、冷链、配送坑逐渐填满，可以进行规模化发展，边际成本降低成为可能，那么价格就有了。
优势，具备了直接打击线下市场的能力。要做溢价，只有提升农产品质量，就不得不谈到政府大力提倡的供给侧改革。关于为何要进行供给侧改革，我觉得清华大学社会学教授孙立平先生在他的微博上发的 “从包子的故事看供给测改革”这篇小文章有必要读一下。孙教授有两个看法：首先肯定了需求端已经无法拉动经济发展了，需要在供给侧做文章;其次，中国经济目前的问题，并不是说供给侧提供了适销对路的产品，就一切万事大吉了，还有一个重要的中间地带问题——中间端。这几个观点，套用到目前生鲜农产品行业，笔者很认同。这么些年来，我们应该对各地一些农产品滞销的新闻都不陌生，但是另外一类消息是进口生鲜农产品的热销，国内的消费者对墨西哥的牛油果、新西兰的猕猴桃、美国的车厘子、澳大利亚的牛肉越来越熟悉了。进口农产品的质量普遍过硬，价格却越来越亲民了，这是进口农产品销售火热的重要原因。相比之下，国内生鲜农产品却呈现出两个极端：低质或高价。对价格稍微敏感点的农产品，质量低到没保证;对质量要求稍微高一点，价格就不成正比的攀升。从这里我们可以看出，从低质到高价中间，少了一个兼具优质优价特点的农产品环节，优质优价的农产品紧缺，这块市场出现空白，随着中等收入阶级数量的急剧膨胀，这两个极端必须随着市场的变化而有所转变，低质向优质转变，高价向优价靠拢，这样供需才会匹配，未来的农产品市场才有可持续性。溢价能力，与农产品质量挂钩这种转变的关键，在于农产品的质量。质量不提升，价格上涨不会被市场认可;但是中国的农产品市场很吊诡，生产端单方面提高产品质量，成本会大幅度上升，成本直接推动价格快速上涨。于是就出现了孙立平教授文章所讲的现象：低端产品卖不出去，产能过剩库存积压;优质产品价格太高，同样会导致销售不畅库存积压。所以，光有供给侧的质量提升，并不能增加农产品市场的总利润，因为核心问题出在中间端——制度成本或制度效率，中间端的不给力，会将供给侧改进优化的效果完全吞噬，将消费升级和生产升级重新打入低价和低质的黑暗地狱。供给侧产生质量，质量形成溢价，这是一个链条;中间端产生效率，效率决定成本，这又是一个链条。所以，事情很清楚，现有的生鲜电商这个领域为何迟迟不见一统江湖的项目出现，原因就是被这两条链子缠住了脖子，溢价做不出来，边际成本也降不下去，只看到源源不断的烧钱，而看不到盈利的终点。先讲讲目前的生鲜电商为何做不上去农产品的溢价。农产品的质量大致由四个主要因素决定：农产品品种、生产环境、管理方式以及成品保存和贮藏。这几大因素，没有一个是可以被生鲜电商左右的，最懂农产品的是谁，是农产品的主人，有谁会比他们还懂农产品呢?有人说，生鲜电商会营销啊，那也得拿到了好的产品，营销才管用啊。况且营销搞好了，最后也不见得电商就能完全左右生产商的。褚橙和本来生活就是例子，没有好的褚橙，本来生活也无计可施，褚橙出名了，掌控权依然在褚橙自己，褚橙可以和任何电商平台合作，并不会给本来生活独家销售权。在中国，并不是说谁拿到了好的产品，谁就一定能做好生鲜电商;而是谁能掌控农产品的质量，谁才有做好生鲜电商的基本条件，应该是这样的逻辑。不能做品控的生鲜电商，注定会昙花一现。目前的大部分生鲜电商不仅做不高溢价，有些还经常拿低价来打市场，这不是自寻死路嘛。再讲讲目前的生鲜电商为何提高不了效率。什么是效率?通俗的说，就是干成一件事总花耗费了多少资源。记得原上海菜管家CEO于田在凌晨观摩过批发市场的运作场景后发出感慨，线下的这套自然形成的农产品批零体系是目前最有效率的农产品供应方式，成本低、效果好。关系到效率高低的是消耗资源的多少，时间、金钱以及人力物力，都会反映效率指数，最终都会表现到成本上。严格讲，农产品从生产到消费的整个链条上，其总成本里的大部分都是制度成本，从现在的条件看，互联网仅仅是降低了消费者一部分体力和时间的付出，但是其它成本却大幅上升，比如出现了配送成本和分拣包装成本以及网络运营和营销成本，其总成本并没有得到大幅度下降，特别是社会制度成本基本没有变化，无法和其它标准化商品电商化后的效果相比。其实，产销过程中的信任成本是很高的，什么是信任成本呢?就是把一个陌生顾客转变为下单购物的顾客所花费的成本，这些成本会表现在仓储、运输、包装、网站和营销各种花销中。提升农产品质量之路，小心大坑农产品质量的提高，涉及到安全提高和品质提高两件事情，从农场本身讲，提高安全和品质都是供给侧的事，但是安全不光是供给侧生产端的事，还有中间端质量信任保证的关系，这两个关系少了任何一个，这件事情都玩不转。农产品质量信任，重点是安全信任。安全的生产责任在生产者，安全的信任责任在于各级的食品安全监管机构，从环保、农业、卫生、质检、食药各个环节都牵涉其中，现有的食品安全保证体系的有效性远远滞后于社会需求。为何顾客更加青睐上述进口农产品，打上了新西兰、澳大利亚，就相当于一种质量保证，目标顾客很容易就掏腰包购买，价格高一点也能接受。而对于国产的农产品，价格一高就无人问津，不接受溢价。这种种现象，反应的就是信任成本，我们中国优质农产品面临的信任成本太高，通行市场的方式还是价格为王传统渠道为主，也可以说安全信任这个中间端环节大大的拖了整个农产品市场的后腿，不对这个环节进行某种优化，这个行业就不可能会有所提高。生鲜电商，烧钱姿势很重要生鲜电商要做出成效，的确是需要烧钱，但是不断的拿钱去补贴顾客，那是傻冒行为，不会有任何收效。如上分析，生鲜电商烧钱，应该在供给侧和中间端烧钱，最好是在中间端进行大幅投入。生鲜电商的未来，不属于大而全的平台，欲速则不达，因为在供给侧和中间端没有做好准备之前，这种平台规模做的越大，供给侧和中间端挖的坑就越深，亏损的钱会越多，并且永无止境。生鲜电商的未来，小而美的平台可能更有机会弯道超车，一开始就着重于打造供给侧、中间端和需求侧的微型生态平衡系统的小平台，慢慢的磨合这个生态，不断的增强这个体系的活力和体量，有可能会成为最终的胜利者，真正改善目标顾客消费的食材质量和效率。生鲜电商宿命盘点早期要盈利，就要提高溢价，要溢价就要提高产品质量，实现食品安全;而要实现食品安全，就需要重构现有的食品安全保证体系，一环扣一环。长期要盈利，首先要度过早期提高溢价的阶段，后期要逐渐利用食品安全信任度的提高可以加强顾客粘性这一点，来实现边际成本大幅度降低这个目标。我们的生鲜电商做好了面对这些问题的准备了么?如果不能在供给侧做出大幅度改进以及在中间端不能进行颠覆式创新，溢价提升和边际成本降低在一个很长时间段都很难做出来，盈利性就无法体现出来。
三、现在除了做电商还能做啥？电商也是很好的啊！发展范围也很广，也是现在很热门的专业啊

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四、现在不做电商，还能做什么各大主流平台的未来仅把卖货当做和用户发生关系的入口。这一点阿里一直领先行业，作为我的老东家，我还是很骄傲的。“人货场”的概念和宗旨是的阿里系电商平台一直是占据领先的市场地位。
五、现如今除了网络，还有什么项目可以创业？推介一创业项目：做果蔬电商+实体，中国菜消费农贸市场占比63百分比，开在农贸市场边上，想不赚钱都难！市场份额占有一席之地后，再进军小区，乃至旗舰店，海陆空立体布局，低中高消费群体立体锁客！不过对一般人而言，还是算了，海陆空立体在生存的前提下，口碑第一！一般生意人思维，办不到的！若办到，农村包围城市策略，一座一座城往下拿，脚踏实地，就算扩张路上遇到阿里生鲜，也不足为惧！

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六、电子商务专业的就业方向你好，大学读的是电子商务专业，毕业后可以就业的方向还是很多的，绝对是好找工作的，不过刚毕业工资待遇不会太高，估计本科入行月薪在五千左右。大学电子商务专业可以说是热门专业吧，随着电子互联网的发展，大学开设电子商务专业给社会提供专业性的人才是值得肯定的。这几年电子商务专业毕业的学生越来越多，有点供过于求，所以刚毕业的学生就业压力还是有的，但是只要抓着机遇，跟上社会创新的步伐未来还是一片光明的。首先说说电子商务专业可以往哪些方向就业。第一，各网络销售平台公司做电子商务做技术性岗位，比如阿里巴巴，京东等大电商公司。开始一定要多学习，大学其实学到的是理论和工作还是有区别的，不要觉得自己大学毕业出来四五千块工资就不想干了。沉下心来，先学点技术，成长是很快的，到时工资自然也加上去。像大学毕业出来可以从实习生，再到助理工程师，工程师，再到主管的方向发展的。电子商务设计的东西也很广，所以就业方向也是很多的，除了电商还可以做贸易出口，外企公司的行政助理等工作。当然不一定要做自己专业之内的，要根据自己的兴趣爱好来决定，也可以做自己专业有一点关系的，比如现在很多酒店管理都涉及电子商务。我有很多同学是电子商务专业毕业的，他们毕业后也有选择出国工作的，比如去海外的中国企业上班，很多人也做到了商务经理的职务，年薪可以达到几十万。总之就业方向可以根据爱好，工资待遇和工作环境来选择的，选择了就一定要坚持，不要每个行业都想去尝试，最终一个都做不好，我的经验就是不要随便跳槽，选对了再努力，相信你的就业前景一片光明。
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