比价网站靠什么盈利电商快递产业园靠什么盈利模式，杭州电商产业园 _睿知

一、电商产业园靠什么赚钱
管理费、物业费、政府拔租补贴。

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二、电商产业园发展到现在都经历了什么模式？
起初是“分散型” ，后来是网商的“平台型” ，结合了网购、物流、快递的“功能性” ，再后来是物流、仓储、公共服务的“基地型” 。最近我上一次参加一个电商论坛，中国云谷集团的一个CEO讲了一个“生态”电商产业园的新模式，在原来的基地型基础上强调生产和金融。据说他们已经在用这种模式做电商产业园了。
三、快递网点是怎样盈利的？
如果你是快递网，恭喜你看了这个回答。答案很长。想赚钱就耐心看完。在回答开始之前，我们先来回顾一下。快递行业什么时候最赚钱？那时淘宝、JD.COM和其他成熟的电子商务平台出现了。当时真的是这样。只要能拿下下一个快递网络，不管什么快递，都是有把握赚钱的。但近年来，随着淘宝、JD.COM的稳步发展，以及内容电商、直播电商的兴起，快递行业似乎没有以前那么赚钱了。按道理是不应该的。无论是内容电商，还是直播电商，都是电商。做电商的人多了，快递应该赚钱。为什么现在的人都说快递不赚钱甚至赔钱？我们先来分析一下为什么电商热度不减，快递却停滞不前。主要原因是快递公司太多了，真的太多了，快递公司下面的网点数不胜数。为了赢得更多的客户，快递公司主动或被动地加入价格战，尤其是在“大客户”的争夺中，每个公司都有自己的大客户返利政策，但几乎都是赔钱赚吆喝。没办法，大客户可以为所欲为。小网点第一次有大客户，一定要端上好吃的，怕大客户哪天心情不好，换了别的快递。有没有发现，在和客户打交道的时候，尤其是大客户，小网点真的一点发言权都没有。大客户有绝对的主动议价能力，小网点只能被动接受。如果你不接受，我就换成快递。小网点的主要盈利模式——的差价被挤压的越来越小，几乎不可能赚钱。所以大家应该知道为什么现在电商热度不减，快递网点却赚不到钱！第二，要想生存，寻找新的盈利点势在必行，不仅是快递，任何行业都是如此。只要开始不赚钱，就要在这个行业找到新的盈利点。如果你比别人先发现，那么恭喜你，你就能先靠这个盈利点稳定盈利了。当大多数人都意识到这个盈利点的时候，它就不再赚钱了，你必须找到新的突破口。很多网点也知道这个道理，只是不知道网点能有什么新的盈利点。大家注意了，下面我要分享的绝对是网点可以稳赚不亏的运营模式。2020年初开工的项目，是发展的最好时机。第三，不要找大客户，自己成为大客户。是的，你没有弄错。我们自己只想成为大客户。前面说过，不同的快递公司有相应的返利政策。只要我们自己成为快递大客户，不仅可以依靠价格优势赢得更多的散客资源，还可以享受总部大客户返利政策，一举两得。操作原理：用自己的账号向总部申请大客户政策，然后利用风速网络运营系统将该账号的单号分配给网络下的个人客户，从而完成大客户的投放指标。比如我们申请一个大快递客户的账号，要求月发货10000单，我们可以用这个账号把单号分发给几十个个人客户，这样月发货10000单的目标就很容易达到，利润空间非常可观。4.具体怎么操作1 。开菜鸟和拼多多电子面单账户(主账户)没什么好说的。成为大快递客户，必须申请电子面单主账户，可用于后期共享电子商务个人客户的面单号。因为菜鸟和拼多多电子面单数据不互通，我们需要开通两个电子面单账户，一个菜鸟，一个拼多多，当然如果你有JD.COM的客户，也需要开通。作为一个快递网，你应该知道如何开通电子面单账户，这里就不赘述了。
2.注册登录“风速网络运行系统” ，微信扫码注册登录。3.向软件授权电子面单的主账户。这里我们需要将已经开通电子面单的账户授权给软件，这样电子面单就可以通过软件共享给个人客户了。授权步骤如下：4 .将个人客户资源添加到软件中。授权完成后，我们需要将现有的个人客户添加到我们的帐户中，以便对商店进行授权，并对个人客户进行充值。添加的FIT资源数量没有限制。如果有新的散客，可以添加，如下图。5.授权快递网点满足客户需求。添加散客后，可以对散客的快递网点进行授权。6.授权客户店铺(店铺数量不限) 。授权网点后，可以授权客户店，客户店数量不限。顾客可以添加尽可能多的店铺。注意：添加的店铺必须订购店铺所在平台的风速计费或智能打印，并登录一次，否则授权不成功。七.将客户添加到客户充值订单号后，您可以使用电子面单主账户为客户充值快递订单号。通过以上步骤，我们可以将自己主账户的订单号分配给下面的个人客户，主账户完成大客户的发货目标后可以享受总部的返利政策，利润非常可观。

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四、电子商务园区运营模式
首先，确定必要的自我发展战略规划。公园的定位够准确吗？如何给自己的公园定位？当园区的经营行为偏离了自己的定位或者根本没有按照原来既定的计划执行，大家会如何面对？公园的管理团队和组织机构
构，要不要合理规划？如果园区里最核心的营销部门，只能用信得过的人去做，而整个营销团队甚至连最基本的协作都难以实现而完完全全只能依赖某个人、或者某三俩人时，否问过自己，路在何方呢？园区经营人才是否与市场匹配、有没有更好的成长计划、是否具备必要的人才储备、升级、更新的方案？关于这些战略层面的问题，如果不能够给自己一个非常肯定的答案，还是先不要着急忙慌的就想着后面要干这干那的。这些事，不解决好，后面的工作启动的越早今后麻烦一定就会越大！二、搭建电商园区必备营销体系及基础设施任何战斗团队都离不开指挥部。同样的，任何的电商园区也都离不开自己的指挥中心—运营中心。如何让这个指挥中心始终都带领着整个团队紧紧围绕园区战略方面去玩命拼杀，这就是每个产业园老板必须要天天考虑的事情。电商产业园必备！必备经营基础设施：分销系统搭建。目前国内绝大多数电商产业园投资人的做法还是遵循着N年前的老套路：收房租。为了能够吸引更多的电商企业入驻，几乎想尽了所有的办法。每个园区在说到这种经营模式的时候，总会拿看似已经很满足的租金收入来作为对自己经营格局太狭隘的掩饰。在这里就不去过多的展开了。咱们能不能换个角度去想想，入驻园区的这些创业者，如果一旦房租对入驻者已经没有太大吸引力的时候，创业者还能在这里混低价甚至免租期混多久？园区有没有可能为入驻者提供其他更好的服务，最终让入驻者根本就离不开呢？答案一定是肯定的！有！搭建分销平台！组织货源（本地、外地都可以），让这些入驻园区的创业们成为园区的分销商。只要园区能够做到长期、稳定、持续、大量、集中的供货。只要能够做得到！试想一下，咱们的园区会缺少人气吗？三、产业园运营的几个关键点1、产品2、推广3、仓储4、配送5、结算系统6、售后服务体系
五、快递站点盈利模式是什么，亏损还有人愿做快递站点盈利模式是收取快件的代收代寄，还有派送费用的。派件一般是一个件利润大概在六毛到一块之间，各家快递公司给的价格不同。收件收来的钱除去给快递公司的发件成本，剩下的就是利润。收件的利润是现成的，派件的收入公司一般是月结或者学期结。作为一个快递点，要想盈利取决于众多因素，比如快递的种类，上级快递公司的管理制度以及赏罚制度，地域的大小及经济状况，还要除去成本消耗，如房租、快递员工资等相关费用。一般来说，区域性位置好的，有稳定的收发件保证一天一千单左右，一年盈利额至少为几十万，但如果业务量较少，能维持基础的收入就已经很好了。总之，快递点想盈利业务量很重要。

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六、快递行业的盈利模式明面上的东西，都是给你看的。灰色地带的东西，你想看要付出代价的。一个没上市的企业，年年都盈利，一个上市以后的企业，年年都亏损。至于到底是不是赢利，看他存在不存在就知道了，赔钱的买卖很少有人做吧？而赢利多少的问题，就涉及到商业机密了，哪位无聊的能把公司财务报表暴漏下？不怕被公司和谐了才怪。
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