群里做活动送福利福利如何搞，怎么给粉丝送福利 _睿知

员工福利怎么做好？
回答不好，不要见怪，仅供参考。我认为首先要做的是看老板或者能够决定这个预算是多少。一般创业型公司或者私企都是老板说了算。最好查阅预算，或者拿出两个不贵的方案供决策者选择。不要自己想，直接说出来。老板不说，你最好不说。当然，如果你觉得有必要，也可以提出建议。然后第二就是套路情况。正常公司转正后有五险，一年一次全身健康，每年还有一定的绩效奖。一般是按月计算的。你这样在公司几个月了？有没有放假，要看公司情况。有的公司找黄金，礼品卡，有的买礼物。有的公司不发这些，聚在一起吃顿饭也挺好的。想到更多给你补充，最后一句，根据公司情况。

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如何做好薪酬福利工作
【群里做活动送福利福利如何搞，怎么给粉丝送福利】目前，建立一个内部公平、外部有竞争力的薪酬体系是中国许多公司的人力资源经理和总经理的一项紧迫任务。如何激励员工积极为企业做好工作，其中薪酬是最关键的手段。根据不同的岗位，如何设计好最能体现岗位本身劳动价值的薪酬结构，是薪酬管理理念中最基本的问题之一。薪资要求在相当一部分公司，薪资福利计划一旦制定，就“躺”在上面睡了很多年。很少有人去思考这些计划在执行中存在的问题，是否是员工所需要的，有哪些方面可以改进，福利计划在激励员工方面的效果如何。这就需要有人负责完善现有的薪酬福利计划，并根据需要研发新的项目。做好薪酬福利大致有三个要求：以企业经营管理和业务效益为中心。工作方向、内容和方法应与业务重点和业务战略相一致。对于案件招待费的使用，企业直接支付给员工是惯例。此外，你也可以组织旅游或其他活动。这如何与企业的经营活动和管理相结合？如果是高科技企业，员工的工作节奏很紧。如何利用好招待费，让每个人都有一个更好的身体，以良好的身心投入到工作中，才是招待费的方向。比如有的企业周末安排娱乐，安排俱乐部健身，花半天时间搞这些活动。除了交流，每个人都有休息和恢复的作用。这样的安排直接起到了支持商业的作用。其实所有的薪酬福利工作都应该有这样的想法和做法。绩效导向各类薪酬都要与员工业绩或绩效要素(绩效要素，如技能和工作表现)挂钩。福利也可以和员工的基本工资或者一些绩效因素挂钩，比如医疗保险和员工休假，分别和员工的基本工资和工龄挂钩。市场导向结合年度市场薪酬福利调查，明确和保障企业在人力资源市场的战略定位。策略的内容是工资标准应该保持在市场的中间位置还是前25%的位置；福利：是要做最有吸引力的服务，还是只提供一般的福利？虽然这是针对市场，相对于竞争对手而言的，但它直接影响到企业能否吸引人才，以及能吸引什么样的人才。薪酬体系设计薪酬管理体现在薪酬结构上，就是各个岗位的薪酬标准。这个工资标准应该恰当地反映员工的努力。怎样才能达到一个平衡，让工资最大限度的激励员工，同时保证企业的经济效益？薪酬管理的原则是：在企业可以承受的范围内，市场有竞争力，内部员工公平，对员工个人有意义。基本方法是建立企业的基本价值标准：企业内部各岗位价值的确定岗位级别与薪酬，一定时期内绩效的价值评价绩效薪酬，各种贡献的价值评价奖金。为了实现员工之间的工资平衡，企业必须有一个良好的工资结构。薪酬体系设计的思路和方法是：薪酬体系设计要以职位体系设计为核心，根据职位制定薪酬结构和薪酬标准。对于一个企业来说，职位系统是其基本的支撑系统。为所有员工提供公平合理的薪酬，岗位制度应具备以下内容：岗位设置、岗位类型、岗位标准和岗位要求。职务制度的内容是由企业的业务性质和运作流程直接决定的。工作描述和工作评价必须以工作要素的确定为基础。为了设计合理科学的薪酬体系，通常要经过以下几个步骤：职位分析：结合公司的经营目标，公司管理层要明确部门职能和职位关系
职位评估：比较企业中各个职位的相对重要性，得到职位排名序列；建立统一的薪酬调查工作评价标准，消除不同公司之间由于工作名称不同，或者虽然工作名称相同，但实际工作要求和工作内容不同而产生的工作难度差异，从而可以对不同的工作进行比较，为保证工资的公平性奠定基础。它是工作分析的自然结果，同时也是基于工作描述的。薪酬调查：薪酬调查的对象是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的同类公司，重点是员工流失和招聘来源。薪酬调查的数据应包括上一年度薪酬增长情况、不同薪酬结构对比、不同岗位不同级别的薪酬数据、奖金福利状况、长期激励措施及未来薪酬趋势分析等。薪酬定位：在分析了同行业的薪酬数据后，你需要做的就是根据企业情况选择不同的薪酬水平。在薪酬定位上，可以选择领先策略，也可以选择跟随策略。薪酬结构设计：综合考虑三个因素：一是其职位级别，二是个人技能和资历，三是个人绩效。与薪酬结构相对应的是岗位薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。有的还把前两者结合起来作为确定一个人基本工资的依据。确定岗位工资，需要对岗位进行评估；确定技能工资，需要对人员资质进行评估；要确定绩效工资，就要工作
作表现做评估；确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。薪资体系的实施和修正：在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见，最好同时由人力资源部做此算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。不同职位有不同职位的级别，一个是员工的级别制度，另一个是员工的宽带制度。同一个级别，薪资的范围大概都差不多。宽带也是类似等级的，是比较新的概念，其特点就是把“级”的范围定得比较宽，一个大型企业，可能从最基本的初级员工，到最高的总裁、总经理职位，有5个、6个带别。具体而言，工资系统设计可采用如下方法：采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路，比较简单的一个做法，就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门，有30个职系， 100个或者150个职位，但是整个级别就15个，工资系统就是按15个等级的工资系统，每一个级别，都给一个范围，在哪个级别里，就用哪个级别的工资范围来发工资。
如何做好员工福利管理工作制定企业员工福利的方法如下：1.计算员工福利成本。根据企业的自身能力和市场竞争环境的实际情况制定符合公司可持续发展的福利计划，深入分析员工福利成本。通常所用有四种方法。1）每个员工的每年福利成本（每项福利计划的年总成本除以参与员工福利的人数）2）收入百分比（年福利总成本除以年总工资收入，这个数据在比较组织间福利成本时是有效的）3）每小时的花费金额（年福利总成本除以当年所有参与工作的员工的总工作小时数）。4）所有员工的年度福利成本（对做预算和描述福利计划总成本有用）2.灵活的福利。有了第一条的支持，这条的作用才能实现员工和企业利益的最大化。灵活的福利不是让所有员工享受同样的福利政策，而是让每个员工都有权利在备选方案中选择同等价值的福利。即“自助餐方式” ，因为不同年龄阶段、价值观的人所需求的是不一样的，按需求发放员工福利能够在最大程度上实现员工满足感和自豪感，从而提升其工作积极性。典型的福利计划运行模式：员工们被提供基本项目和选择项目的福利包。基本项目包括适度的医疗保险、与年薪相当的人寿保险、基于服务期限的假期以及一些退休金支付等。选择项目包括：完全的医疗保险、更长的假期、额外的伤残收入以及公司对退休基金的更高支付等这种运行模式在很大程度上符合社会发展的需要。对员工的好处是通过灵活的福利，企业员工对福利的满意度大大体高，促进员工更加努力工作，提高企业的经济效益。对雇主也有好处。在传统的福利安排下，不论福利成本上升多高，如果雇主降低福利标准，他们必须面临员工流失的风险。而灵活的福利容易将这种福利成本上升转移到员工身上。3.福利沟通。有效的福利沟通存在是个广泛的四个互相连接的共性：1）让员工注意到福利，可通过定期提醒他们注意自己的五险一金以及在需要的时候帮助员工实现福利。2）帮助员工理解他们所获得的福利信息以便能从福利计划中得到更多的好处。3）使员工相信他们所获得的信息是值得信任的。4）让现在和将来的员工相信福利的价值。4.区分薪酬福利层次按照员工企业的贡献程度，将薪酬福利设定为不同的等级层次。既要规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的；也要规定什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。5.适时增减薪酬福利项目企业绩效会随着市场环境变化而有起落，企业的薪酬福利一定要及时地反映企业绩效的变化。如果企业绩效转好，应当适时地增加一些新的薪酬福利项目；如果企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分薪酬福利项目。通过薪酬福利变化让员工感知企业生存发展的变化，取得员工对企业的认同感，以此可以培养员工和企业生命息息相关的潜意识。

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微信群里怎么做福利活动微信群福利：1.群内每天发布影讯、新片介绍、故障通知等。2.群内每天发拼手气红包，抢到最佳者当天可到影院前台领取影票一张（3日内观看有效）。3.群满后，每周四举办“百人拼团10元观影”活动。4.每周二定为会员日，当天进店均视为会员，享有会员价购票。
如何做好企业员工福利管理工作？1、做好员工福利关怀工作这类企业文化，要让员工感到像来自像家庭的关怀；2、把企业的荣辱的与员工的激励实时的通过福利表现出来，他们才会有责任把自己的精力关注在自己的工作中；3、基于上述的情况可以考虑入驻福利plus ，现成的管理模块， HR更省事，一整套为企业定制的福利关怀机制，让员工实实在在体会到来自企业的关注。

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现在公司的员工都是年轻化，员工福利要怎么做？首先福利分为几大类一、法定类?：社会保险、住房公积金、带薪假期?二、保险类?：补充医药保险、意外伤害保险、团体健康保险、企业年金、退休计划?三、生活保障类? ：员工餐厅、购房贷款、购车贷款、员工互助基金、日托、汽油费报销四、个人发展类? 员工职业生涯规划、员工培训计划、员工晋升计划、进修教育、图书阅览室五、补助类? 住房补助、结婚补助、生育补助、交通补助、通讯补助?六、活动类? 员工活动、家庭日活动、员工聚餐、员工旅游?七、身心健康类? 年度体检、健康顾问、EAP（员工援助计划）?八、员工俱乐部? 健身俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部九、公司层面类? 奖金、津贴、节假日/生日礼金、员工持股、员工股票期权、本公司产品优惠、利润分享计划、收益分享计划十、节日礼品实物类你可以根据公司具体行业性质，以及具体情况，从中选择，不一定一一具备。谢谢