投稿|百度变道投稿|百度|财报

文章图片

文 | 光子星球，作者 | 吴依涵，编辑 | 吴先之

2022年5月26日，百度发布2022年第一季未经审计的财务报告。数据显示，一季度营收284亿元，同比增长1%，延续了自2021年以来持续下滑的趋势。

文章图片

百度2022年一季度净利润（非公认会计准则）39亿元，同比下滑10% 。2021年净利润188.3亿元，虽然同比下滑，不过从趋势上看有较大改善。

文章图片

聚焦非广告业务百度核心业务营收214亿元，同比增长4%，其中广告收入157亿元，相比去年同期小幅回落4%；非广告收入58亿元，同比增长35% 。
广告业务作为百度成熟业务，2021年全年的增速呈低增长、持续下滑趋势，到本季度增速下降至近五个季度的最低点。

文章图片

非广告收入，主要包括智能云和其他AI业务正在成为百度新的增长引擎。李彦宏在2021年第一季度财报电话会议上表示：“未来3年，百度非广告业务将逐渐超过广告业务。”从最近五个季度财务数据看，的确如此。
百度寻求新生的态度不言而喻，李彦宏不仅将百度重新定义为“AI生态型公司”而且在其财报中也将AI相关业务立在了C位。显而易见，百度试图摆脱对广告业务的依赖，探寻新的业务增长点。
虽然百度在2016年才正式进入云计算市场，此时要面对的是一个拥挤的云行业赛道。如果按照传统模式去抢占公有云市场份额是极不明智的，百度很难再跻身行业并站稳脚跟。所以，百度智能云只能“智取”，利用自身优势去另辟蹊径，以技术核心来驱动云服务，走差异化发展道路。
基于百度在AI领域的技术积累及领先优势，百度智能云将AI技术与云计算、大数据等技术相结合，专注智能服务以突出差异化。
百度的AI技术是其入局云计算领域的加分项，但发力较晚，前期陷入“比上不足，比下有余”的困境。
2020年百度CTO王海峰从尹世明（原百度智能云事业群组总经理，2020年9月离开百度加入微盟集团）手中接过ACG，扶正AI 。百度智能云从前端销售窗口彻底融合进了王海峰领导的AI技术体系。显然，百度的战略重心已发生转变，为探索新道，直接将王海峰的管理权限升级，为“技术”广开绿灯。
多年持续不断的科研投入，是确保百度保持技术优势的前提。据财报数据显示，2022年第一季度百度研发投入56亿元，同比增长10%，近两年百度持续加码研发投入，近几个季度基本占总营收的20%以上。

文章图片

真金白银确保了王海峰的“技术至上”理念得以延续。
在业务上，百度智能云聚焦工业领域。在2017年开始了AI与工业场景融合探索，直至目前，已形成以工业智能为核心的工业互联网（“技术+企业生产”的应用场景）平台解决方案。与此同时，百度也未停止对其他领域的探索，即智慧城市、智能交通等领域。
据Canalys（2021）报告显示，百度智能云占国内云计算市场规模的9% 。虽然百度智能云市场份额占比不及ATH三家，但其增速已超国内行业平均水平，而且在工业互联网、智能制造、能源与电力事业等领域已经建立了一定市场壁垒。
如在工业质检领域，百度智能云市场份额第一，其与3C、汽车、钢铁、化工等行业的100多家企业建立了合作；据IDC数据显示，百度已连续5次位居AI公有云服务厂商第一名；2021年智能云同比增速最快，成为2021年内唯一实现连续正增长的云厂商。
2021年百度智能云在中国的市场规模挤入前四，市场份额占9% 。但与位居第三，市场规模16%的腾讯云仍有一定差距。
组织架构持续磨合百度智能云事业群（ACG）的组织架构并不稳定。
2016年，百度宣布进军云计算市场，由张亚勤负责，后来加入了尹世明。此后的几年，百度智能云在两人的主导下展开布局。
【投稿|百度变道】销售出身的尹世明主张扩张市场份额，为了云计算实现商业化落地，扎根企业一线。据IDC报告显示，赶晚集的百度智能云在2018年成功地从“other”的行列里挤进了国内公有云IaaS+Paas厂商市场份额前五的队伍，彼时拿到了4.4%的市场份额。
原以为在两人的带领下，百度智能云将迈上一个新台阶。但好景不长，2019年9月，百度宣布智能云与CTO体系融合，尹世明转而向王海峰汇报工作。一个月后，张亚勤从百度退休。
2020年1月，智能云事业群（ACG）、原AI技术平台体系（AIG)、基础技术体系（TG）整合为“百度人工智能体系”（AIG），由王海峰负责。新的AIG由两大事业群组组成，即智能云事业群组（ACG）与技术中台群组（TPG）。
此后半年时间，百度智能云经历了短暂的人事与组织架构调整，对营收造成了一定影响，直到王海峰掌舵后，业务从“重销售”调整为“重技术” 。
2020年3月，王海峰宣布对ACG进行组织构架调整，其中包括尹世明卸任智能云相关职务另作安排的消息。5月，王海峰提出百度智能云战略：“以云计算为基础，以AI为抓手。”百度智能云业务重心由销售前端逐渐转向技术，战略打法从激进变得理性、克制。
王海峰在任的2年间，他为ACG打下了扎实的技术口碑，不过销售能力上似有些欠火候。
毕竟CTO的本质是为企业输出技术。究竟是要眼前的利益，还是通过技术积累获取长期价值，并不是那么容易抉择的事情，这取决于百度是否有足够的耐心与充裕的现金流。
目前来看，这种相对理性思路使得技术迭代有了保证，另一方面，市场份额从2018年（下半年）的4.4%的市场份额，到2021年的9% 。
正如一位行业人士提到的那样，产品技术最终还是得要市场买单。市场与产品两者相辅相成，缺一不可。
2022年5月，李彦宏宣布百度将启动新一轮干部轮岗。百度集团执行副总裁沈抖接手王海峰所负责的智能云事业群组（ACG）或许意味着智能云将迎来一次变革。
王海峰此次的退出有种功成身退的意味，完成业务的技术升级，交出ACG的指挥棒。毕竟业务转型目标是要将技术变现实现商业化。
显然，在前期的技术与产品顺利铺设后，接下来百度智能云重心针从技术转向前端销售市场。这也即是沈抖接棒ACG后所要负责的主要任务。
百度智能云此前尝试过走激进的销售模式开拓市场及保守的技术方式巩固地位，但最终都陷入顾此失彼的困窘境地。现在的百度急需一种新的战略模式突破禁锢，实现转型。
而同样是技术出身的沈抖，过去的三年在MEG全面负责销售业务，累积了不少相关经验，也被戏称为百度最赚钱的人。在技术与销售背景的双重加持下，沈抖成为ACG的负责人显得顺理成章。
此次的组织架构调整目的很明确，旨在将智能云业务向前端销售窗口推进，实现商业化。
国内云厂商，如华为云、阿里云在业务上重点放在了政企，而百度智能云从一开始就未打算与之正面较量，而是转投押注工业领域。
2021年，百度智能云发布工业互联网品牌“开物”，希望通过工业AI PaaS平台，为制造业的智能化升级提供解决方案。截至目前，“开物”平台已汇聚了31.3万开发者，解决方案覆盖22个行业、9大重点领域。
当下，大量工业企业正在加速推进数字化转型。而工业互联网作为新一代信息通信技术与工业经济深度整合的基础设施，“开物”实际上已经具备扛起百度智能云增长重任。
此外，百度智能云正加速实现多行业落地，如金融、能源、运营商等。近日，IDC发布《中国金融云市场（2021下半年）跟踪报告》显示，2021年金融解决方案全年增速首次超过基础设施。其中，百度智能云在金融云解决方案整体市场中排名前三，在全年金融云解决方案市场中同比增长55%，基础设施市场中同比增长69% 。
据2022年第一季度财报显示，百度智能云营收同比增长45% 。
作为百度转型的重要锚点，百度智能云先得在营收上超越广告业务，接下来才能希望通过规模化和成熟方案，争取盈利，具体周期与阿里云大差不差。
未来两年，百度非广告业务能否超越广告业务，成功转型为名副其实的“AI生态型公司”，也只能留给时间来证明。