什么是电子商务物流管理电商物流管理管理是什么，电子商务物流管理论文 _睿知

一、电子商务物流管理模式有哪几种？各有什么特点？
【什么是电子商务物流管理电商物流管理管理是什么，电子商务物流管理论文】电商物流模式有以下几个方面，具体是33601 。轻公司，轻资产模式，轻公司。中国最早的代表企业是PPG 。是指电商企业做自己最擅长的，比如平台、数据，把其他业务，比如生产、物流，外包给第三方专业企业。最终，它们会让公司变小，让客户群变大。2.纵向一体化模式纵向一体化又称垂直一体化，是指从配送到运输团队，全部由电商企业自己搭建。这是一种与轻公司、轻资产模式完全相反的物流模式，将大量资金用于物流团队、运输团队、仓储体系的建设。典型企业包括JD.COM商城、苏宁电器等。3.与垂直整合相比，半外包模式过于复杂和庞大。半外包是一种相对经济可控的模式。也叫半一体化模式，即电商企业自建物流中心，控制核心区域的物流团队，而将非核心区域的物流业务外包。有些是典型的亚马逊和1号店。

文章插图
二、电子商务物流管理是什么个概念
电子商务前景中小企业信息化水平在一定程度上反映了中国企业信息化的现状。自2004年我国将电子商务列为信息化建设的重要任务以来，根据《国务院办公厅关于加快发展电子商务的若干意见》，各地政府制定了我国加快发展电子商务的实施意见，从政策上为我国电子商务的发展提供了保障。信息化为中小企业搭上了电子商务快车，为中小企业提供了新的营销渠道。统计数据显示，中国有3000多万家中小企业，占所有注册企业的99%，但其中只有3%使用电子商务。我国中小企业电子商务的交易模式是b2b，其中工业信息服务业电子商务占交易的主体部分。从行业来看，无论是电子商务企业数量还是电子商务交易额，工业信息服务业的电子商务都占主导地位。中小企业应用电子商务潜力巨大，具有以下优势：——决策管理优势。中小企业内部信息沟通渠道比较畅通，管理者很容易掌握市场变化的信息，迅速做出决策。中小企业决策管理的优势使其能够重视电子商务的应用，认识到电子商务给企业带来的巨大利益，从而对电子商务的应用做出快速决策。——组织优势。因为同样规模小，员工很容易统一思想。另一方面，容易在企业内部形成“学习型组织”，可以增强员工对新技术的接受程度，最终使电子商务被企业从上到下的每一个成员所接受。——意识的优势。与大型企业相比，电子商务为中小企业提供了“同台竞技”的信息平台，因此更容易主观应用电子商务来拓展企业的经营空间，提高企业的服务水平和管理水平。——创新优势。由于中小企业抗风险能力差，必须不断创新才能在市场竞争中生存。所以很难进行多元化经营。而是要搞专业化的生产经营方式，打造自己独特的核心竞争力，把规模劣势转化为创新优势。——政策优势。国家出台了许多支持企业电子商务发展的政策文件，如国务院办公厅印发的《关于加快电子商务发展的意见》。根据国际电子商务的发展和我国外经贸发展的需要，外经贸部也高度重视国际电子商务的信息化建设和应用，将其作为加快政府管理和服务现代化的重要举措之一。SETC《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》要求各级政府充分利用计算机网络等先进技术，逐步建立和完善面向全社会开放的中小企业服务体系，为中小企业获取政策、技术、人才信息和市场提供便利。2005年，我国中小企业电子商务交易额为1938.7亿元，比2004年增长16.8%，继续保持高速发展态势。2009年，中国中小企业电子商务交易额将达到3758.5亿元，五年复合增长率为18% 。大多数中小企业认为他们的电子商务的好处是显而易见的。网上交易为降低销售成本、采购成本、缩短库存周期做出了巨大贡献。“十一五”时期是我国电子商务发展的关键期和快速增长期，中小企业电子商务建设和应用将进入理性发展阶段。跨地区、跨行业的各种高度专业化的信息服务平台的应用，将使企业能够
目前，由于规模、资金和人才的限制，中小企业信息化建设的投入和应用水平远远低于大型企业。但是，各种信息服务平台的发展将为大多数中小企业的信息化建设和应用提供支持和机遇。就中小企业而言，要想在21世纪激烈的市场竞争环境中生存和发展，就必须发展电子商务。但是，考虑到目前中小企业所处的环境以及中小企业自身的一些弱点，中小企业不应该马上抛弃传统的商业模式，而应该在继续保持的基础上，应用电子商务来改造传统的商业模式。从另一个角度来看，电子商务不是对传统商业模式的否定，而是对传统商业模式的“扬弃” 。电子商务模式吸收了传统商业模式的精华，并利用先进的技术手段对其进行改进，从而降低成本，提高服务水平，实现企业自身及其合作伙伴、客户、供应商等利益相关者的共赢。因此，对于目前我国大多数中小企业来说，在制定其电子商务战略时，应坚持传统业务与电子商务相结合的策略。墨守成规，固守传统业务而忽视电子商务，在不久的将来就会失去竞争。
力而在市场中消亡；反之，不顾实际情况，试图一下从传统商务跨进电子商务，则会违背市场发展规律，同时由于中小企业本身抵御风险能力低而被市场淘汰。更多IT行业信息请咨询美国硅谷SVSE徐东校区 http://www.xdsvse.com
三、电子商务物流管理的职能电子商务物流管理和任何管理活动一样，其职能包括组织、计划、协调、指挥、激励、控制和决策。1、组织职能。主要工作内容有：确定电子商务物流系统的机构设置、劳动分工和定额定员；配合有关部门进行物流空间组织和时间组织的设计；对电子商务物流中的各项职能进行合理分工，使各个环节的职能进行专业化协调。2、计划职能。主要是编制和执行年度电子商务物流的供给和需求计划，月度供应作业计划，电子商务物流各环节的具体作业计划（如运输、仓储等），物流营运相关的经济财务计划等。3、协调职能。这对电子商务物流尤其重要，除电子商务物流业务运作本身的协调功能外，更需要进行物流与商流、资金流、信息流之间的协调，才能保证电子商务用户的服务要求。4、指挥职能。物流过程是物资从原材料供应者到最终消费者的一体化过程，指挥就是物流供应管理的基本保证，它涉及物流管理部门直接指挥下属机构和直接控制的物流对象，如产成品、在制品、待售和售后产品、待运和在运货物等。5、控制职能。由于电子商务涉及面广，其物流活动参与人员众多、波动大，所以物流管理的标准化、标准的执行与督查以及偏差的发现与矫正等控制职能应具有广泛性和随机性。6、激励职能。主要是电子商务物流系统内职员的挑选与培训、绩效的考核与评估、工作报酬与福利、激励与约束机制的设计。7、决策职能。电子商务物流管理的决策更多与物流技术挂钩，如库存合理定额的决策以及采购量和采购时间决策。

文章插图
四、电子商务物流管理与传统物流管理的区别？一定义：1传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储等。2现代物流业也叫总体物流、综合物流管理，并付诸实施。具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户（消费者）手中，最后还有回收物流。可以这样讲，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。二传统物流与现代物流的区别主要表现在以下几个方面：1、传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务；2、传统物流是被动服务，现代物流是主动服务；3、传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理；4、传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；5、传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络；6、传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。三.1 传统物流弊端供应链短路市场反应慢不利于物流总成本的控制库存管理中存在效益背反改进传统物流系统2 电子商务物流弊端政策风险行业竞争风险企业自身风险四.1 传统物流趋势专业化规模化、集团化趋向仓储多元化趋向国际化趋向物流配送仍将是热点物流服务更加深入物流信息化建设步伐加快2 电子商务物流发展趋势多功能化信息化全球化一流的服务
五、物流管理专业干什么的？出来工作是干什么的？物流管理专业主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定。物流管理专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，受到物流管理方面的基本训练，具有处理物流管理方面的能力。扩展资料：专业分析1、宏观方面。物流业打败房地产业跻身国家10大产业振兴规划。可见发展物流业已上升到政策面层次。这既是物流业在社会发展中重要程度的体现，同时也反映出我国物流业与发达国家存在的差距，需要宏观方面的政策支持。2、从行业方面。物流业的落后于不规范的发展停留在行业发展的初级的阶段。因此选择这行需要做好吃苦受累的准备，有上升和前进的空间，物流企业通过探索已经发展起来了，如海尔物流、美的物流、宝供物流等等。参考资料来源：百度百科-物流管理专业

文章插图
六、电商仓储物流管理体系，仓库如何实现标准化？发货标准怎么制定电商仓储物流环节作为供应链上的一环，紧密连接供货商、卖家与消费者。尽管电商仓储物流环节并非直接面对消费者，但作为最后一公里，仓储物流的响应速度和服务质量也成为影响消费者购物体验的重要一环。电商精细化运营，离不开有计划、有效率的仓储物流管理体系。那么，仓库如何实现标准化？发货标准怎么制定？库房规划怎么做？仓库绩效以什么为标准？物流绩效怎样才能切实有效？有业内资深电商仓储物流专家表示，企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。①货位优化，提高分拣作业效率将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。②盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。③操作实现程序化，提高出入库作业效率保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。④仓储作业信息化，提高仓储作业效率随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。总之，可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。