按下了快进键快进电商是什么，视频不能快进 _睿知

一、ltv是什么意思啊
终身价值(LTV):是一种计算客户满意度“货币数据”的方法。LTV是一个客户在一定时期内可能给企业带来的利润额。客户终身价值是指企业获得新客户后，每个客户在一段时间内的利润的平均净现值。LTV的计算涉及到客户留存率、客户消费率、可变成本、获取成本、折现率等信息的正确获取。其中：客户留存率(RR)=本年客户总数/去年客户总数；消费率(SR)=客户消费总额/客户总数；可变成本(VC)=产品成本、服务管理成本、信用卡成本等。获取成本(AC)=本年度广告推广费用/本年度客户总数；毛利(GP)=总收入-总成本；贴现率(DR)=[1(风险系数银行利率)]n；净现值利润(NPV)=GP/DR；累计净现值=特定时间内各年净现值的总和；客户终身价值(LTV)=累计净现值/客户总数。LTV是指某个客户在一定时期内可能给企业带来的利润。客户终身价值是指企业获得新客户后，每个客户在一段时间内的利润的平均净现值。膨胀材料：功能：1 。比较每一天(或每一批)新注册用户的质量，为以后的导入做决策依据(所有会影响导入用户质量的因素(如导入时间、渠道、地域等。)可以由LTV来评价) 。2.通过曲线异常分析解决游戏问题，各批次玩家曲线的大致趋势要一致。3.观察和估算用户的成本回收。如果难以收回成本，可以考虑换炉或弃炉。4.作为控制用户导入成本的依据(我觉得这是扯淡：这些导入用户的LTV价值低，下次降低单次导入成本？那么下一批用户质量就会比这一批低，导致LTV更低。如果进口成本降低， LTV值不变，确实会提高盈利能力，但这是不可能的。此外，进口成本随着进口渠道、地区等诸多条件的变化而变化，这将导致不同的LTV 。所以LTV不能作为控制用户进口成本的依据) 。

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二、什么是电商仓储？怎么选择？
说白了，电子商务就是为电子商务企业和商家提供仓储管理服务和寄售服务。电商企业由第三方电商仓储企业管理仓储管理和物流服务，而提供电商第三方仓储服务，不仅需要仓储管理经验、多平台分销合作伙伴、多方联动和共同的仓库调拨管理，既能提高仓储物流效率，又能降低物流成本。仓储电商仓储外包如何选择供应商主要从以下几个方面考虑：管理团队是否专业：管理机制、过往运营经验、完善的服务能力；仓储系统是否满足自身业务需求；自身发展，仓储服务商能否快速满足自身业务需求，比如人力，比如仓库资源，比如全国网络服务能力等。外包成本优势；解决异常问题的能力，抗风险能力，资金硬实力等等。
三、电商仓库一般要如何选择？
选择合作的电商仓不能马虎，会直接影响电商企业的业绩。那么选择的时候需要考虑哪些问题呢？1.搜索一下第三方仓储公司的网上信息，看看公司的口碑如何。2.实地参观公司仓库，查看仓库周边交通情况，查看仓库内布局规划是否合理。3.成本和价格。这是最后要考虑的问题，因为相比之下前两个因素会更重要。在选择电商仓的时候，需要综合考虑很多因素，一定不能陷入只看价格的误区。希望对你有帮助。编辑于2019年8月28日在一级仓库租用百度认证：上海西联网络科技.关注电商行业，一般你会需要电商仓储物流服务，选择时只用这三个方面：第一个：电商公司自营仓；第二种：电商第三方仓储公司外包；第三：选择平台的第三方仓储物流服务。下面，我将根据以上三种来介绍这三种的优缺点。这三个共性都是做仓储和出货工作。不同的是，不同的操作模式也导致了它们的优缺点。认清他们之后，根据他们的现状进行选择是非常必要的。首先说一下电商公司的自营仓，也叫自建仓。它的优缺点是什么？自营仓最大的特点就是对自己的物流有很强的控制力，保证交货及时率。这种前期投入成本非常高，无论是人力、物力还是财力。当然，如果品牌经营时间长，订单大，推荐自营仓更有优势。毕竟从长远来看，这个投资还是值得的。如果销量不是很大，短期内对第三方仓储外包服务有很大需求，选择第三方电商仓储外包和电商仓储物流平台是不错的选择！

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四、线下商家转型线上电商，需要注意的核心内容是什么？
五、电商企业和传统企业有哪些区别？
相比纯互联网，传统企业有那些优势：线下渠道、供应商、物流等。这些都是他们十几年深耕的成果。就像现在流行的网络订餐网站，没有餐饮领域多年的经验是很难成功的~其实对于传统企业来说，电子商务对他们来说是一个比较陌生的领域，无论是主动电子商务还是被动电子商务。
企业面对来势汹汹的电子商务大多数情况下往往不知所措。从事电商所需的精力也远比传统线下渠道要大的多，累，这是传统企业电商人员普遍心态。思维上的难转变互联网企业在创业处，往往是否能够盈利对他们来说并不是最为重要的事情，他们大多通过资本的力量迅速做大，占领市场份额对他们来说是头等大事。周鸿祎就曾经这样说过：“看一家互联网公司能否成功，早期赚钱不赚钱不重要，只要看它的产品是否足够得好，是否好得足以凝聚人气，好得足以形成海量的用户基础。如果是YES ，这家公司就一定有用户价值，它只要是有用户价值，就一定会找到某种形式去释放出商业价值。” 对于电商来说，初期需要投入大量的资源（包括平台费用、推广费用、营销费用、人工费用等等），往往很长一段时间都看不到回报。而传统企业却习惯用一种滚雪球的方式进行运营，从一开始就讲究钱的快进快出，最好还能有一定的盈利。电商初期的只投入不盈利在很难靠概念吸引风投的传统企业看来，往往有点得不偿失。可能他们更看重竞争对手在电商领域的动作，像国美进军电商领域，就是因为老牌竞争对手苏宁在电商的动作所致。个人认为思维上的难转变是导致传统行业在电商模式上举步维艰的重要原因。企业内部的机制僵化电子商务讲究的是快捷高效。相对来说，中国的很多传统企业都拥有一套很呆板却又相当成熟的官僚体制，这会使得电商化过程显得相当的呆板，很难去应对市场上的种种变局。就像苏宁易购相对京东、易讯、天猫来说，往往很难跟上对手的节奏，一定程度上这和苏宁易购企业内部文化有着很密切的关系。现在很多传统企业采取的是一套资源面对两种模式的体制，这也直接加剧了体制上的冲突。偏向电商，会对持续的业绩压力有影响；偏向传统部分，电商永远起不来。互联网作为一个极度开放的场所，国内长期以来的供求双方信息不对称导致。了传统企业对于自身信息公开的恐慌，他们不愿意去把自己的信息放到网上或者不知道该放什么信息到网上，人们总是会对不了解的东西心怀畏惧和神秘感，这也造成了他们的纠结。过于重视人脉关系圈对于很多国内传统行业来说，做生意其实大多数做的还是人情关系，这是他们能够赖以生存的基础。当电商却把传统企业带入了一个需要充分竞争的市场，消费者是否购买你的产品，完全取决于你能够为他们所产生的价值。很多企业家在其企业所在地都拥有极强的政府背景和人脉关系，这些都能够为他们带来常人所看不见的资源支持，但是这些放在网络中却没有了。线下拥有的所谓渠道资源，在线上可能一文不值。电子商务更加注重的是客户数据的积累、新销售渠道的开发以及不间断的优质客户服务，同时更需要注重网络营销和客户体验。传统企业的管理者与决策者很难了解这些理念，那种被广泛流传的酒桌文化，在电商领域根本很难行得通。缺乏自我挑战的决心必须明确的是，并不是所有的行业适合电子商务，如果产品没有一个清晰、被认可的标准或规范，那么其实是很难很好电商化的。像律师这种服务，每个案子都需要区别对待，很难形成一套成熟的标准化流程，这对电商就非常的不适合。电子商务对厂家价格体系会带来极大的破坏性作用，这可能会面临传统渠道的极大反对，现在的电商相对线下比拼的大多都是价格，这是吸引消费者线上购买的一个很大的因素，这种线上模式就会对线下经销商造成产品和价格方面的冲击。如何平衡线上与线下之间的冲突，这需要极大的勇气和决心。区别：一、营销方式不同，传统企业要靠上门拜访，靠业务人员的面对面的沟通能力和谈判技巧促成业务，而电商的营销要遵守电子商务平台的规则，靠网上实事求是的展示企业的实力，引导顾客的购买欲，促成交易二、由此对营销人员的素质要求要适应这种转变

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六、现如今网上的哪些内容你已经习惯看到就跳过？如今网络上养生文章非常多，各种类型，关于各种方面的比比皆是。面对这些文章，最开始的我出于对自己健康的考虑，愿意去看一些这样的文章。但看多了这种文章，我便发现，有很多文章相互矛盾，这个这样说，那个那样说。今天说晚上吃苹果不好，明天说晚上吃苹果好。所以到底对与错咱们也不好说，很多东西咱们也多不到，都是普通老百姓，谁也没法过那么优质养生的生活。所以以后多注意健康，健康饮食，健康生活，开心过好每一天，就是最好的。
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