《管理的觉醒》有感
管理者应该如何管理下属可以使下属团结一致，每个人改掉自己身上的不足，大家一起充满动力的为公司服务？
【《管理的觉醒》有感】第一制定规则，俗话说没有规矩不成方圆，规矩的制定，有效的解决了持久的执行，规则定下后接着就是执行。在执行的过程中，作为管理者并不是高枕无忧的放手让下属去执行就可，而是要时刻关注检查下属的执行过程以及动力。检查执行保证了过程有效，过程有效保证了结果有效。在奖罚分明的制度下，精神上的激励尤为重要，尽可能的调起每个人的积极性，正如文章所说每人每天前进一小步，那么对公司来说是前进了一大步。在这个过程中不乏的人会犯错，尽量避免大声斥责，那样只能适得其反，可选择以委婉或者合理化建议的口吻交流，更容易接受。对于做的优秀的人给予公示表扬激起每个人的荣誉，不能让做的优秀的人感觉跟做的差的人没有什么分别。作为管理者应清楚的觉察到每个人的改变与贡献，让下属也能感受到自己的改变。
总之，一个好的团队取决于每个人每天的觉察，清晰的知道自己每天的贡献，再接再厉！
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