出库怎么做凭证电商出库太多用什么留作凭证，出库单怎么做凭证 _睿知

一、库存出库怎么做凭证？
1.库存商品出库时，根据商品的发货明细进行：借记：主营业务成本；借：库存商品：A货/B货2 。存货明细账的核算方法。由于企业的商品销售成本主要是通过存货商品明细账来计算的，这就要求存货商品明细账能够正确反映商品的进货、销售和结存情况。

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二、产品出库做账要附哪些凭证
产品出库账户要附哪些凭证？-出库单、交货单或交货单。
三、出库的凭证应该怎么记
1.发出存货的会计分录如下：借：主营业务成本贷：存货2 。原材料发出的会计分录如下：借：生产成本(其他业务成本)贷：库存商品3 。发货业务是指仓库根据货物编号、名称、规格、型号、数量等所列项目出具的货物发货凭证(提货单、调拨单) 。出库发货的主要任务是：发货必须准确、及时、保质保量地送到收货单位，包装必须完整、牢固，标志正确、清晰，并仔细检查。

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【出库怎么做凭证电商出库太多用什么留作凭证，出库单怎么做凭证】四、现在很多交易都是在网上进行的，像网银转账，支付宝支付，微信支付等，那做账时要用什么作为原始凭证？
比如网银转账，网银账单会留下转账记录，电脑接上打印机就能把转账账单打印出来。如果去银行柜台，还可以打印出转账记录，银行记录可以作为原始凭证。请满意地接受它。谢谢你
五、电商会计需要每天做出库分录吗？
录入所有发出商品的库存商品。

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六、电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些
对于电商企业来说，效率是企业的生命，因为效率不仅是利益的保障，更是客户满意的支撑。仓库管理员可以说是后端仓库的“父母” 。既要做好商品的日常管理和维护，又要统筹安排人员，处理突发事件。这些都是仓库管理者必须面对的问题。同时，仓库管理员需要有一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，才能在今后更好地开展仓储管理活动，给企业带来健康有益的发展。目录第一节：入库流程第二节：发货流程第三节：库存盘点流程第四节：缺货电话处理流程第五节：库存数据错误的反馈流程第六节：ERP库存的影响因素及监管第一节：入库流程核心要点：1 .一定要查！2.审核的负责人和审核的内容一定要明确！3.一定要按要求归档！仓储流程描述：1 .所有到达仓库的货物必须有相应的采购订单。如果没有采购订单或采购订单有错误，及时反馈给采购部进行纠正。2.抽样率至少为30%；如果项目匹配，它们将正常入库。如果不匹配，1)如果实际到货数量超过采购清单数量，则不接受。2)如果实际到货数量小于采购清单数量，在抽样检验合格的情况下，按实际到货数量入库。3)如有质量问题，如颜色、规格与样品不符，产品本身有裂纹、污渍等。将不被接受。4)所有新品都要算！3.审核内容：确保ERP收货、送货单、司机发货登记表、检验单中涉及产品的数量、金额、供应商信息一致(审核部门：XXX)；4.检验员负责：检验单、送货单、检验单按时间分类以文件形式保存在财务部，至少保存12个月；归档资料如需修改，应出具修改单，注明产品资料的修改及修改原因，并由审核主管签字，经理签字，与原文件一起保存；5.指定开票人、指定开票人、非指定工作人员、他人不得开具发票；如有发现，出票人出具的单笔金额与前台工作人员共同承担。6.入库单准备：供应商名称、产品编码、产品名称、数量、单价、总金额、大写金额、检验员、付款方式、签字(月结客户)要清晰明了，一目了然。不要省略书写。如有错误，及时更改，并明确标注原因。7.如果产品单价不一致，则按产品单价中较低的价格制作入库单。并在这张单子上注明价格。8.特殊情况需要从物流点直接发货，比如某客户订单包含50件产品A，仓库库存不足，买家需要临时找供应商下单发货。货物到达物流点后，销售部门可以申请司机直接在物流点发货，这样可以节省时间，提高效率(正常流程是从物流市场把货物拉回仓库，再拉出仓库，再拉回物流市场，比较麻烦。请参考入库流程) 。过程如下：1 .业务部门向仓储部门相关负责人提供《特种发货申请单》(包括：订单号、产品数量、涉及金额、业务主管、仓储主管、经理签字) 。) 2.仓库根据提供的订单号打印客户订单(部分需要拆分)，并发送给司机。3.司机提货单：将“提货单”为客户打包成产品，“特殊提货单”和提货单绑定仓库保管员入库，客户“物流提货单”扫描后交付给订单组。印刷和粘贴标志的标准：名称-编号-规格-包装编号-位置
件到货半小时内通知售后专员，要求售后专员在一小时内把货拉走3、确定是KA的到货产品，半小时内通知KA组，KA组确定完成监督在一小时内把货拉走拒收货物相关事项1、供应商送错货，其中暂无公司急缺产品的；2、验货中有色差较大、混装严重、质量较差、质量低于上批货、单件残次品超过2%问题的；3、因包装破损相关因素而导致货物质量与数量产生偏差；4、单件产品装箱数量巨大或不规则；5、对于货物单价有争执，并且联系不上采购时；6、来货数量多于采购清单的7、外箱有潮湿发霉迹象的8、采购部未下采购单且联系不上采购的9、物流或快递包装破损且数量有缺失的绩效考核1、入库单编制错误（如供应商名称，产品编码、产品名称、装箱数等），导致仓储及财务的数据不准确性，造成应付账款及发货错误，财务部发现，前两次通报批评，从第三开始，每次给予20元处罚； 2、如遇货未到仓库，直接发货，要求前台编制入库单的情况，需采购部相关人员提交一份申请，由其主管和运营总监或总经理签字确认后方可开单，否则一经发现，开单人员50元/每次处罚。3、漏单或漏件情况外围产品提货，依据司机提交的“提货登记表”，先核对总提货件数，确保不会丢件；然后根据司机在外包装的数字编号，进行分类；再次根据箱内供应商提供的发货清单，仔细核对，务必确保供应商名称、件数与司机提供的“提货登记表”、供应商发货清单一致，入库单要求附赠：提货单或供应商发货清单，如财务部发现没有此单，不得做入库数据，直至相关人员提供可信的入库凭证，方可做入财务系统；如其他部门发现漏单（未开入库单）或漏件情况，每月前2次，做口头批评，从第三次开始，每次给予50元/次；供应商送货，而未开具入库单。其他人员核对发现此请况，由前台承担此责任，月累计3次以上，直接给予开除；如需补开此漏单，由相关负责人提出申请，先由仓库盘点此产品，并提出有效数据，可证明确实有该笔产品入库，盘点负责人、仓库主管、运营总监（总经理）三方签字，方可编撰此单。