周志松｜如何用10万元撬动3个亿某社群经验分享实录（连载三）
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OK，我讲一下康嘉奇的一个模式，康嘉奇的模式，非常非常简单，其实我是在牡丹江2014年开始闭关修炼，一直到2016年才出来，我自己做了什么模式，只是说我按照我自己的模式去做，我都不知道我究竟是什么模式。
当2016年我碰到曾钧，碰到英镑的时候，他说，我靠，你在做的是直营了，那个时候我都不知道我自己做的是直营，他们给我定义的。
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当然我认为我自己做的，应该还不是直营，我把直营跟代理结合到一起了，我的后端其实是合伙人机制跟代理模式机制。那么我的前端又是直营机制，我就是用几个字，几个关键词来概括我们整个公司的一个模式。
客户——服务——转介绍——转型代理
其实也非常简单，就是流量进来了，成交客户，成交客户，用心服务，服务后让客户去转介绍，那么转介绍完了之后，让他变成我们的合伙人，让他变成我们的代理商，让他继续去卖货。那么我们既不是纯代理模式，又不是说纯直营模式，是代理结合的直营，直营结合着代理。
当然商业模式的打磨的话，它是需要一段时间的，大家也不用着急，以后有机会的话，大家可以慢慢去探讨跟交流。
OK，那我讲一下第四个因素，就是说我们的团队，建立团队，记得一个房子他有四梁八柱，那么一家企业，他一定也要有四梁八柱，所以说你一定要搭建你核心班底团队，让核心班底去打造团队。
在团队上面的话，我们一定要有一些仪式感，并且我们要有自己的文化在里面。
大家认为经营一家公司，经营的是什么呢？ 我们所有人经营的是什么呢？大家可以思考一下这个问题。
其实我们经营企业，就是经营人，那么经营人的话，就是经营他的原动力，所以说我们所有人都是做的是经营人的一个行业。大家同意吗？
包括我们的客户也是人，我们的员工也是人，我们班底也是人。
那么经营人的话，那么就离不开两样东西。如果想经营好人，一定要学会把名跟利给分好，怎么去分名，如何去分利，如何分得大家都开心，如何分的大家都有动力，如何让大家每个人都能当成自己的事情去做，这个是最关键的。
所以说我是在这个行业里面，应该是运用阿米巴经营，最早用阿米巴经营的方式去经营这家公司的。
我直接把阿米巴经营导入到企业，我们内部系统里，每个人都是为自己去做事情，每个人不给他开工资，他都去做事情，每个人把这里面当成自己的生意。
OK，经营人的话，我们要讲的话，可以讲一天一夜、两天两夜，甚至我们探讨来探讨去都探讨不完，所以说我们一笔带过。
大家要知道一点，广告，非常非常重要，营销也很重要，模式、团队都一样重要，当然当你光有营销的话，你只能解决赚钱的问题。
但是赚钱又是企业当下第一要解决的问题，所以说一定要去解决。
当你这家企业已经赚钱的时候，如何给它放大，那么就要是靠团队、靠钱以外的东西，去把它放大，而不单单只是靠营销这一个点而已。
那么营销的话，其实它也包含了文案、广告、流量、策划这一系列的。
所以我觉得单单有营销的话，它只能把这件事情给做成。也就说他能从0帮你做到1000万，或者是做2000万，甚至最多说一点能帮你做到5000万都已经很吃力了，那如何从5000万到一个亿、两个亿、三个亿？ 靠的是团队。
那么如何从三个亿到五个亿到十个亿到20个亿，这个靠的是你整个商业的一个系统，考验你的商业的一个系统，跟你是否是经得起推敲。
第五个因素呢，就是要建立一套强大的企业文化，你的企业文化，包括你的企业的使命、愿景、价值观。
这个企业文化看似在中国来讲的话比较虚一些，但是如果没有企业文化的一家公司，它就是跟行尸走肉没有任何的区别，因为大家不知道未来的方向去哪，做事没有一个评判的一个标准。
其实有的有企业文化，有使命，有愿景的时候，当你在这件事判断的时候，就说不确定的时候，按照你的标准去做，那么一定是正确的。
那么接下来再跟大家分享一个，就是老板驾驭团队掌握这五个能力。
我是：周志松
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