库房理货员岗位职责电商理货员本岗位的目地是什么，理货员的职责是什么 _睿知

一、理货员工作职责和理货员工作内容是什么？
1.理货员的职责：1 。理货员有接受货物和为顾客提供退货服务的职责。2.商品明码标价和价签管理的职责。3.有责任根据商品陈列的方法和原则对商品进行分类和陈列(包括补货) 。4.负责为客户提供咨询和导购服务。5.有责任打扫超市的卫生，防止物品丢失。2.工作内容：1 。熟悉本岗位所处理物品的性能、用途和用法。2.定期记录所管理商品的短缺情况，并制定补货计划。3.商品和货架必须5-7天清洗一次，地面电器必须每天清洗一次。4.做好市场调查，掌握消费者需求，及时向主管汇报，制定新产品购销计划。5.商品陈列必须根据季节性商品、促销商品、畅销商品、毛利率等特点，做到有效合理。信息：卸载1 。理货员拿到卸货纸后。根据落单上的客户和港口位置，问司机在哪个闸口停车；2.理货员根据落单上显示的信息，按编码标记收货；3.理货员收货时，所有货物必须与提货单相符，如有不符，立即通知主管；如发现与提货单不符，经主管签字盖章后方可收货；4.卸货时，测量不同类型的纸箱。测量纸箱时，要选择状况良好，没有变形的。测量结果写在落纸规定的位置；5.卸货时，在看护纸上注明车牌、位置、一块板多少块、总板数；6.签收：理货员要签收落单上的货物件数，用英文签收；7.计算尺寸：收货时根据所测尺寸的长、宽、高计算体积数，并将计算好的尺寸和重量填入落货纸上。理货员测量的CBM数是客户作为橱柜的第一手资料。如果数量不准确，就会导致组装好的橱柜装不下或者装不下的情况，所以测量尺寸很重要。8.卸货后将卸货纸交给主管。出货量：1 。理货员拿到装箱信息后，去仓库装箱；2.装柜前，检查柜号、尺寸以及柜体是否穿孔或破损；3.一般来说，在加载机柜时，要按照机柜信息的顺序安装机柜；4.装箱时，依次核对装箱单和标记，装箱件数必须与装箱信息一致；5.如果在装柜时发现任何问题，请立即通知主管；6.柜体安装后，只有经过检查后才能封签，要看封签号是否与给定的封签号一致。参考：百度百科-高大上

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【库房理货员岗位职责电商理货员本岗位的目地是什么，理货员的职责是什么】二、跨境电商仓库质检员，包装员，拣货员，理货员是干什么的？
简单来说是这样的：质检员：产品质量监控打包员：服装产品包装、贴标拣货员：找出同一地址的产品并分类放好；理货员：清点整理已经汇总的货物。
三、关于小公司仓库管理？采购等管理。
仓库管理规章制度。目的：为确保仓库货物的储存安全，提高仓库的工作效率和物流对接标准，制定仓库管理制度，确保公司物资储存和运输的安全。2.范围：物流部仓库及理货区。3.内容：1 。严格遵守公司和部门的规章制度。2.严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工或代打卡；工作时间，在自己的岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。3.非本公司员工不得进入仓库。其他需要工作的人员，请示上级后，可在库管员的陪同下进入仓库。任何进入仓库的人都必须遵守仓库管理制度。4.非物流员工不得进入理货区。其他需要工作的人员在请示上级后，可以在理货员的帮助下进入理货区。部门物流配送人员进入理货区后，及时完成各配送线包装箱的出入库检查，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。5.任何人不得在仓库和理货区吸烟。6.服从上级的工作安排，按时保质保量完成上级交给的任务。7.严格执行仓库的货物保管制度。8.规范仓库货物管理。9.仓库保管员和理货员必须全面掌握仓库内所有货物的储存环境、堆码、搬运等注意事项，以及货物的配置、性能、一些故障及排除方法。11.理货员应严格检查和控制所有进货的质量。12.仓库储存的货物应按货物的品牌、型号、规格、色号分类摆放整齐，在货架上做相应标记，并制作《仓库货物摆放平面图》，张贴在仓库入口处。13.对于同一类型的货物，不同批次应分开存放。商品配送时，要按照先入先出的原则进行配送。14.严格按照货物对仓库储存环境的要求(如温度、湿度等)储存和保管货物。)，并定期清洁整理物品。15.保证仓库环境整洁，过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范措施，学会使用灭火器等工具。每天下班前，一定要检查各种电器的安全，如电源、门、窗等。16.库管员应根据财务要求及时记录所有出入库货物的账目，做好每天的清点对数工作，确保账目与实物相符。17.仓库保管员和理货员不得挪用或转移仓库内的任何物品。其他人员如需从仓库借用物品，必须经部门负责人批准后方可借用。18.仓库、理货区、包装箱等贵重物品的柜台钥匙由主管保管，不得出借或转让他人保管使用，更不得随意配制。19.严格执行货物出入库规定。20.严格执行货物出入库的操作流程，确保仓库区域货物的储存安全。21.库管员接到理货员的入库通知后，根据入库单与理货员做好库存交接工作，并在入库单上签字确认。22.库管员接到理货员发货通知后，根据领料单与理货员做好盘点交接工作。
并在要求理货在调拨单上签字确认。23、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。仓库主管职责1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；8. 审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；9. 监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11. 组织仓库日常盘点。报表账目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；13. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；14. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计,15. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；16. 仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；17. 负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施18. 按时按质地完成上级交办的工作任务。19. 负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；仓库管理工作流程产品进仓管理流程1、根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。2、厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓库管理员，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以《送货单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓库管理员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，另一联交对方。4、仓库管理员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。产品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。3、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库检货装箱。2、收到仓库传来的未审核《销售单》后，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》，仓库凭此《出仓单》）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。4、营销部分析代理商库存状况，并向代理商提出补货、调拨等建议。5、分析自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到专卖店。若需要在专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。6、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减代理商库存。7、营销部审核代理商传回的《盘点单》，调整代理商的仓库库存。8、营销部将货品资料传给代理商。仓库盘点流程1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记账。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、退货区、样板区、产品损坏区分别得出存货实存情况。2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。希望对你能有所帮助。