怎么找电商帮我卖水果电商的水果为什么那么便宜，怎么做电商 _睿知

一、为什么电商卖苹果水果比实体店还贵
一个电商公司需要生鲜电商的策划、物流、运营、采购，这些都是要花钱的！实体店有店面费用，物流，水电等。综合来看，生鲜电商的价格更贵。

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二、为什么电商对水果实体店的影响很小？
我们都知道，现在我们只是在网上浏览，买我们想要的东西，然后直接寄回家。现在电子商务很多，但是电子商务对水果店的影响比较小。这是因为电商卖的东西很便宜，果主一般不会低价把水果卖给别人。很多蔬果商贩在批发产品时也要考虑成本，降低进口产品的价格，所以只能压低农民的价格。夏天总是水果销售的旺季。随着配送成本和产品损耗的影响，生鲜电商行业的劣势不断显现。此外，商家还可以借助分销系统进行运营，可以实现分销裂变，获得更多的客户关注。水果是快速消费品，重复购买的可能性很大。为了提高客户的回头率，商家需要做的工作也至关重要。曾经红火的卖水果等网络销售模式逐渐遇冷，电商退网、外卖平台歇业的消息不断传出。通过电商卖水果，确实可以开辟一些销售渠道，但是水果本身不容易保存。在流通过程中，要求物流要快。凭借超低的价格，生鲜电商一度在温州刮起一阵旋风。传统实体商家感受到了被洗牌的压力，很多人也想通过微信销售，但这也需要农民熟悉互联网。许多实体企业转向网络平台销售水果。我们可以看到各行各业都在为自己的利益而奋斗，但是尽量不要在网上买水果。可能水果到了之后会变质。水果很难保存。
三、

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四、淘宝上的芒果为什么那么便宜比果农地里的还便宜？
分析如下：1 .如果你了解芒果，你就会明白。比如大青芒和淘宝都有30-60-5斤，但是你可以看到30元评论里的照片不是青芒， 60多元评论里的照片完全是两个品种。2.当然也不代表淘宝上60以上的芒果就一定是好东西。市面上流通的芒果有70多个品种，其中一种叫马蹄苏。这种芒果比较甜，有很浓的芒果味，但是当地人叫它瑶芒，因为这种芒果有点麻， 70%的人光吃就会过敏。在专业市场上，几英镑都没人要。你可以在网上查一下这个芒果图。3.不同品种的芒果售价不同。你应该先对比淘宝上卖的芒果品种，然后再对比果场卖的芒果是不是一样的。不同的品种有不同的相对售价。希望这个回答能被采纳。扩展信息1 。芒果是流行的名字(拉丁名：MangiferaindicaL 。)的芒果(中国植物志) 。芒果是起源于印度的漆树科大型常绿乔木，其叶革质，互生。花小，杂，黄或浅黄，在顶生圆锥花序里。核果大，扁平，长5-10厘米，宽3-4.5厘米，成熟时黄色，味甜，质硬。2.芒果是著名的热带水果之一。芒果果实含有糖、蛋白质和粗纤维。芒果中含有的维生素A的前体胡萝卜素含量极高，是所有水果中少有的。其次，维生素C含量也不低。矿物质、蛋白质、脂肪、糖等。也是主要的营养成分。可制成果汁、果酱、罐头、腌渍、酸辣泡菜、芒果奶粉、蜜饯等。(来源：百度百科：芒果)
五、网上买水果靠谱吗？
以JD.COM为例，在网上买水果还是挺靠谱的，因为如果有损坏，可以享受相应的赔偿，不需要退货。因为JD.COM生鲜推出了”优鲜赔”服务，如果买家签收货物后发现有任何损坏，可以在签收货物后48小时内提交售后申请， JD.COM生鲜100分钟内快速响应，无需退货即可享受相应赔偿。此外， JD.COM生鲜近期还推出了‘即赔’服务，全面支持签约现场开箱验货。如果消费者购买的商品冷冻、腐烂、渗漏或包装破损， JD.COM配送人员将现场处理。至于天猫超市，由于生鲜商品的特殊性，不支持七天无理由退货。但如果收到货后48小时内出现问题，可以及时拍照联系客服处理，并对烂果进行赔付。快递员可以开箱验货，但当时并没有主动提起。淘宝的自营店也提出要付费拍照，但是纠纷很多。拼多多的水果售后也是买家拿着照片来索赔，却一直被网友诟病，这是一个长期没有解决的难题。信息：尤其是在需求的带动下，生鲜电商发展迅速。但冷链配送一直是生鲜行业的难题，第三方物流配送公司能做的很少。冷链运输配送因为成本高，一直是生鲜电商发展的最大瓶颈。选择一个有专业物流体系的生鲜电商平台，是‘吃货们’必须知道的功课。单纯的价格战无法满足现在的客户群，高效的配送能力将考验未来生鲜电商的发展前景。来源：人民网-网上买新鲜水果靠谱吗？采访人员对电子商务平台消费者体验的全面调查

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六、水果普遍涨价，为什么拼多多却低价卖水果？
卖水果就是广告。拼多多目前在水果和农产品上的策略，其实和当年消化滞销农产品的情况很像。像多多果园这种模式，也是通过集中规模化的供需对接，低价解决。
决农产品销路问题。相当于一个人干了微博（信息）+电商（物流）两个角色的事。拼多多称，去年累积投入“86亿营销资源”用于农产品上行（进城）战略。但不知道这里面有多少比例计入了利润表的市场营销费用里。2018年其市场营销费用总计134亿元，十倍于2017年水平，其中除了线上线下打广告外，就是促销补贴与发放优惠券。水果和农产品对于拼多多有强烈的拉新作用，更重要的是去渗透以前靠其他品类无法撬动的那部分用户。2018年拼多多新增用户城市分布中，前十名均为一二线城市（Trustdata），他们很可能最初是从买水果或农产品开始的。这个类目短期内仍会扮演引流的角色，但不会一直扮演这个角色。由于拼多多的模式是广告+佣金，当一个类目GMV成规模后，佣金收入会增加，示范效应会引来更多同类商家入驻，吸引更多竞价广告投放，最终成为平台的一个利润点。当然，规模扩张中的品控问题值得关注，关系到复购率和用户留存。至于像多多果园免费送水果的成本问题，体验下来就知道，带有强烈的手游色彩，操作从易到难，想快速给果树浇水收获果实，可能会参与社交分享、拉好友、浏览指定商品页面、拼团下单等各种任务。从平台收益角度看，我不认为是赔本买卖，类似的还有帮人砍价。二、野心不在农产品上。拼多多对水果与农产品采用的是集中化对接供需，甚至是包销模式，动用的当地第三方资源包括“新农人”返乡青年、邮政物流、地方政府机构等。现在只是用高频高复购、且缺乏品牌的农产品去下沉市场跑通物流与供需对接能力，我并不认为，它的野心会停留在农产品上行上。工业品下乡应该是其下一步棋，依靠的仍然是这套人马、仍然靠低价。这可能是拼多多的“根据地” ，如今，正与“拼农货战略”并行的是“新品牌计划” ，就是对接原来的代工厂，做C2M ，而农村消费者将是这部分商品的潜在受众之一。这就是这套农村包围城市模式的逻辑。未来如果各地集市上出现拼多多式的家电下乡集中采购活动，并不觉得稀奇。回到财报角度，目前的市场格局决定了拼多多短期内不会扭转亏损，新用户获取与留存、自由现金流水平、广告与补贴投放后的效率（费用率的同比环比情况）以及货币化率的节奏，是值得关注的点。
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