电商scp是什么 _睿知

电子商务中的EDI是指什么？
EDI是电子数据交换的缩写，即电子数据交换。它是用计算机处理业务的一种方式。基于互联网的电子商务在普及和应用之前曾是一种主要的电子商务模式。EDI是使用国际公认的标准格式，形成用于交易处理的结构化报文数据格式。通过计算机通信网络，可以在有关部门、公司、企业之间交换和处理贸易、运输、保险、银行、海关等行业的信息，完成一切以贸易为中心的业务流程。包括买卖双方的EDI数据交换、企业内部数据交换等。【编者】EDI的特点(1)EDI由不同的组织使用，企业之间通过EDI传递的消息是企业之间信息交换的一种方式；(2)EDI传输的信息是一般的商业信息，如发票、订单等。而不是一般通知；(3)3)EDI传递的电文是格式化的，符合国际标准，这是计算机能够自动处理电文的基本前提；(4)4)EDI使用的数据通信网络一般是增值网和专网；(5)数据传输由发送方和接收方的计算机系统直接传输和交换，无需人工干预；(6)6)EDI与传真或电子邮件的区别在于，传真和电子邮件，需要人工阅读、判断和处理才能进入计算机系统。手工数据重复输入计算机系统浪费人力资源且容易出错，而EDI不需要手工将相关数据输入系统。【编者】EDI系统的要素EDI系统的三个要素是：EDI软硬件、通信网络和数据标准化。要实现EDI，一个部门或企业首先要有计算机数据处理系统；其次，为了使企业内部数据容易转换成EDI标准格式，必须采用EDI标准；此外，通信环境的好坏也是关系到EDI成败的重要因素之一。EDI标准是整个EDI中最关键的部分。由于EDI以约定的报文格式进行数据传输和信息交换，因此一次性制定统一的EDI标准非常重要。EDI标准主要分为以下几个方面：基础标准、代码标准、报文标准、可正标准、管理标准、应用标准、通信标准、安全标准等。【编者】EDI标准体系EDI是迄今为止最成熟、应用最广泛的电子商务应用体系。其根本特征在于标准的国际化，标准化是实现EDI的关键环节。早期的EDI标准只是双方同意的。随着使用范围的扩大，出现了行业标准和国家标准，最终形成了统一的国际标准。国际标准的出现极大地促进了EDI的发展。随着EDI各种国际标准的出台和开放式EDI概念模型的成熟，EDI的应用不仅仅局限于国际贸易领域，还广泛应用于行政、医疗、建筑、环保等各个领域。可见，EDI标准是EDI技术广泛应用的重要技术支撑，EDI标准化是EDI发展中不可或缺的基础工作。EDI标准体系是EDI应用范围内相关标准组成的科学有机整体。它由若干个子系统组成，子系统之间存在着相互制约、相互作用、相互依赖、相互补充的内在联系。根据我国国际标准体系、EDI在我国的实际应用和未来发展，制定了EDI标准体系，以《EDI系统标准化总体规范》为总体技术文件。作为国家八五科技攻关项目，该规范是这一时期我国EDI标准化的技术指南，起着引领和主导作用。根据该规范，EDI标准体系分为七个部分：基础、文档、消息、代码、通信、安全和管理应用。大致情况如下：【编辑】EDI基础标准体系主要由UN/EDIFACT基础标准和openEDI基础标准组成，是EDI的核心标准体系。
其中，EDIFACT有七个基本标准，包括EDI术语、EDIFACT应用级语法规则、语法规则实现指南、报文设计指南和规则、贸易数据元素目录、复合数据元素目录、段目录、代码表。中国平等地采用了这七个标准；开放EDI基础标准是实现开放EDI的最重要和最基本的条件，包括商业、法律、通信、安全和信息技术等方面的通用标准。ISO/IECJTC1 SC30推出了《开放式EDI概念模型》和《开放式EDI参考模型》，规定了协调和制定现有和未来开放EDI标准的总体框架，成为未来开放EDI标准化的指南。大量的功能服务标准和业务操作标准将成为指导各领域EDI应用的国际标准。【编者】EDI文档标准体系EDI报文标准源于相关业务，业务流程体现在文档中。文档标准化的主要目标是统一文档中的数据元素和纸张格式，内容相当广泛。其标准体系包括管理、贸易、运输、海关、银行、保险、税务和邮政服务方面的文件标准。【编者】EDI报文标准体系EDI报文标准是每一个具体应用数据的结构化体现，所有的数据都是以报文的形式传输或接收的。EDI标准主要体现在联合国标准报文(UNSM)中。1987年正式组建时，只有十几条消息。到1999年2月，联合国/行政、商业和运输电子数据交换D.99A版本已包括247条信息。其中，联合国标准报文(UNSM)178条，草案报文(MiD)50条，无效报文19条，涉及海关、银行、保险、运输、法律、税务、统计、旅游、零售、医疗、制造等诸多领域。【编者】EDI代码标准体系在EDI传输的数据中，除了公司名称、地址、个人姓名和一些自由文本内容外，几乎大部分数据都是以代码的形式发送的。为了使交换双方容易理解接收信息的内容，传输的数据以代码的形式固定下来。代码是EDI实施过程中不可或缺的一部分。
分。EDI代码标准体系包括管理、贸易、运输、海关、银行、保险、检验等方面的代码标准。[编辑]EDI通信标准体系计算机网络通信是EDI得以实现的必备条件，EDI通信标准则是顺利传输以EDI方式发送或接收的数据的基本保证。EDI通信标准体系包括ITU 的X.25、X.200/ISO 7498、X.400系列/ISO 10021、X.500系列等，其中X.400系列/ISO 10021标准是一套关于电子邮政的国际标准。虽然这套标准，ISO叫做MOTIS，ITU称为MHS，但其技术内容是兼容的，它们和EDI有着更为密切的关系。[编辑]EDI安全标准体系由于经EDI传输的数据会涉及商业秘密、金额、订货数量等内容，为防止数据的篡改、遗失，必须通过一系列安全保密的规范给以保证。EDI安全标准体系包括EDI安全规范、电子签名规范、电文认证规范、密钥管理规范、X．435安全服务、X．509鉴别框架体系等。为制定EDIFACT安全标准，联合国于1991年成立了UN/EDIFACT安全联合工作组，进行有关标准的制定。[编辑]EDI管理标准体系EDI管理标准体系主要涉及EDI标准维护的有关评审指南和规则，包括标准技术评审导则、标准报文与目录文件编制规则、目录维护规则、报文维护规则、技术评审单格式、目录及代码编制原则、EDIFACT标准版本号与发布号编制原则等。[编辑]EDI应用标准体系EDI应用标准体系主要指在应用过程中用到的字符集标准及其他相关标准，包括：信息交换用七位编码字符集及其扩充方法；信息交换用汉字编码字符集；通用多八位编码字符集；信息交换用汉字编码字符集辅2集、4集等。EDI标准体系的框架结构并非一成不变，它将随着EDI技术的发展和EDI国际标准的不断完善而将不断地进行更新和充实。

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在电子商务环境下供应链管理的特点有哪些集成供应链管理实现的步骤：企业从传统的管理模式转向集成供应链管理模式，一般要经过五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。阶段1：基础建设这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。在传统型的供应链中，企业职能部门分散、独立地控制供应链中的不同业务。企业组织结构比较松散。这时的供应链管理主要具有以下特征：企业的核心注重于产品质量。由于过于注重生产、包装、交货等的质量，可能导致成本过高，所以企业的目标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品，以解决成本—效益障碍。关于销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。采购部门可能只控制物料来源和原材料库存；制造和生产部门通过各种工艺过程实现原材料到成品的转换；销售和分销部门可能处理外部的供应链和库存，而部门之间的关联业务往往就会因各自为政而发生冲突。处于这一阶段的企业主要采用短期计划，出现困难时需要一个一个地解决。虽然企业强调办公自动化，但这样一种环境往往导致整个供应链的效率低下，同时也增加了企业对供应链和需求变化影响的敏感度。阶段2：职能集成职能集成阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化集成，通常可以建立交叉职能小组，参与计划和执行项目，以提高职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。职能集成强调满足用户的需求。事实上，用户需求在今天已经成为驱动企业生产的主要动力，而成本则在其次，但这样往往导致第二阶段的生产、运输、库存等成本的增加。此时供应链管理主要有以下特征：将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购职能集成到生产职强调降低成本而不注重操作水平的提高。积极为用户提供各种服务，满足用户需求。职能部门结构严谨，均有库存做缓冲。具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等。主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。在集成化供应链管理的第二阶段一般采用MRP 系统进行计划和控制。对于分销网，需求得不到准确的预测和控制，分销的基础设施也与制造没有有效的联接。由于用户的需求得不到确切的理解，从而导致计划不准确和业务的失误，所以在第二阶段要采用有效的预测技术和工具对用户的需求做出较为准确的预测、计划和控制。但是，以上采用的各项技术之间、各项业务流程之间、技术与业务流程之间都缺乏集成，库存和浪费等问题仍可能困扰企业。阶段3：内部供应链集成这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部份的集成，形成内部集成化供应链。集成的输出是集成化的计划和控制系统。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划(Supply Chain Planning，SCP)和ERP 系统来实施集成化计划和控制。这两种信息技术都是基于客户/服务（Client/Server）体系在企业内部集成的应用。有效的SCP 集成了企业所有的主要计划和决策业务，包括：需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、优化路径、基于能力约束的生产计划和作业计划、物料和能力计划、采购计划等。ERP 系统集成了企业业务流程中主要的执行职能，包括：订单管理、财务管理、库存管理、生产制造管理、采购等职能。SCP 和ERP 通过基于事件的集成技术联结在一起。本阶段企业管理的核心是内部集成化供应链管理的效率问题，主要考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，快速地满足用户的需求，以提高企业反应能力和效率。这对于生产多品种或提供多种服务的企业来说意义更大。投资于提高企业的运作柔性也变得越来越重要。在第二阶段需构建新的交叉职能业务流程，逐步取代传统的职能模块，以用户需求和高质量的预测信息驱动整个企业供应链的运作。因满足用户需求而导致的高服务成本是此阶段管理的主要问题。这一阶段可以采用DRP 系统、MRP系统管理物料，运用JIT 等技术支持物料计划的执行。JIT 的应用可以使企业缩短市场反应时间、降低库存水平和减少浪费。在这个阶段，企业可以考虑同步化的需求管理，将用户的需求与制造计划和供应商的物料流同步化，减少不增值的业务。同时企业可以通过广泛的信息网络（而不是大量的库存）来获得巨大的利润。此阶段的供应链管理具有以下特征：强调战术问题而非战略问题。制定中期计划，实施集成化的计划和控制体系。强调效率而非有效性，即保证要做的事情尽可能好、尽可能快地完成。从采购到分销的完整系统具有可见性。信息技术的应用。广泛运用EDI 和Internet 等信息技术支持与供应商及用户的联系，获得快速的反应能力。EDI 是集成化供应链管理的重要工具，特别是在进行国际贸易合作需要大量关于运输的文件时，利用EDI 可以使企业快速获得信息和更好地为用户提供优质服务。与用户建立良好的关系，而不是“管理”用户。阶段4：外部供应链集成实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段，将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系（Supply Chain Partnership），是集成化供应链管理的关键之关键。此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理。管理的焦点要以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解（产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等，企业通过为用户提供与竞争者不同的产品/服务或增值的信息而获利。供应商管理库存（Vendor Management Inventory，简称 VMI）和共同计划预测与库存补充（Collaborative Planning Forecasting Replenishment，简称CPFR）的应用就是企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型例子。通过建立良好的合作伙伴关系，企业就可以很好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的运作。对于主要用户，企业一般建立以用户为核心的小组，这样的小组具有不同职能领域的功能，从而更好地为主要用户提供有针对性的服务。处于这个阶段的企业，生产系统必须具备更高的柔性，以提高对用户需求的反应能力和速度。企业必须能根据不同用户的需求，既能按订单生产 (Make-To-Order)，按订单组装、包装(Assemble Package-To-Order)，又能按备货方式生产(Make-To-Stock)，这样一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略称为动态用户约束点策略。延迟技术(Postponement)可以很好地实现以上策略。延迟技术强调企业产品生产加工到一定阶段后，等待收到用户订单以后根据用户的不同要求完成产品的最后加工、组装，这样企业供应链的生产就具有了很高的柔性。为了达到与外部供应链的集成，企业必须采用适当的信息技术为企业内部的信息系统提供与外部供应链节点企业的很好的接口，达到信息共享和信息交互，达到相互操作的一致性。这些都需要采用Internet 信息技术。本阶段企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统。它集成了用户订购数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以保证整个供应链中的成员同步化地进行供应链管理。阶段5：集成化供应链动态联盟在完成以上四个阶段的集成后，已经构成了一个网链化的企业结构，我们称之为供应链共同体，它的战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。为了达到这一目标，随着市场竞争的加剧，供应链共同体必将成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要，不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中被淘汰。供应链从而成为一个能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态联盟。企业通过 Internet 网络商务软件等技术集成在一起以满足用户的需求，一旦用户的需求消失，它也将随之解体。而当另一需求出现时，这样的一个组织结构又由新的企业动态地重新组成。在这样的一个环境中求生存，企业如何成为一个能及时、快速满足用户需求的供应商，是企业生存、发展的关键。集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的，通过实时信息的共享来实现集成。主要应用的信息技术是 Internet/Intranet 的集成，同步化、扩展的供应链计划和控制系统是主要的工具，基于 Internet 的电子商务取代传统的商务手段。这是供应链管理发展的必然趋势。在供应链中，所有的节点企业基于为用户提供质量最好、价值最高的产品或服务的共同目标而相互紧密地联结在一起，而松散的联接是不能增值的，不管链中哪一点的失误，都可能导致整个供应链出现产品或服务的质量问题，而 EC、 QR、ECR 等的出现与应用，则消除了用户和供应商之间的障碍。知识经济时代的到来，信息替代劳动力和库存成为提高生产力的主要因素，而企业用于提高决策水平的信息更多的来源于 EC 。供应商通过 EDI 给其用户发出船运通知单，通知用户什么产品将于什么时候出运，用户利用这条信息更改其库存水平。而分销商把销售点和预测信息传送给他们的供应商，供应商再根据这些信息进行计划和生产。当供应链中节点企业能很好地通过EC 达到信息共享后，企业就可以提高生产力，提高质量，为产品提供更大的附加值。通过 EC 的运用，能有效连接供应商、制造商、分销商和用户之间在供应链中的关系，而且在企业内部，EC 也可以改善部门之间的联系。

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电子商务环境下供应链管理的策略有哪些电子商务简单的说，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。电子商务的运作，对供应链管理的影响有:1.电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等等;2.电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离;3.电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成
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