供应链是什么意思做电商供应链要注意什么，直播电商供应链 _睿知

一、电子商务的供应链战略应注意什么呢？
一、供应链战略规划的内容本文参考了SCOR法。供应链战略规划的内容包括计划、采购、制造和交付。规划视角延伸到供应商和客户，为不同的业务层面设计协作模式。不同类型的供应链战略规划在特征上有很大差异。规划是为了提前处理供需冲突和供应链风险。1.SCOR模型定义了围绕满足顾客需求的供应链战略规划顶层设计框架的价值流。SCOR设计了供应链计划在计划、采购、制造、交付和逆向流程各个层面的顶层架构，并定义了保障战略实施的支持系统。2.从波特价值论的角度规划供应链战略供应链管理是将企业内部和企业之间的主要职能和基本业务流程联系起来，并转化为有机高效的商业模式的管理集成。它包括上述过程中的所有物流活动以及生产运作，并推动企业内部和企业之间营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调。供应链战略包括对供应链主要结构的描述，以及传统供应战略、运作战略和物流战略的内容，还包括关于库存、运输、运作设施和信息流的供应链设计决策。3.供应链战略的基本分类1)基于供应链产品类型的分类五、高效供应链战略——是指强调以最低成本将原材料转化为备件、半成品和成品，以及供应链中的运输的供应链战略。五、响应式供应链战略——是指强调快速响应需求的供应链战略，对应的产品是创新产品。2)基于供应链驱动的分类驱动供应链策略在一个驱动的供应链中，生产和配送的决策是根据长期预测结果做出的。这可能导致：无法满足变化了的需求模式。当某些产品的需求消失时，供应链上会产生大量的过期库存。拉动式供应链策略在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱动的，这样生产和分销就可以与真实的客户需求而不是预测需求相协调。这种策略非常有吸引力，因为：通过更好地预测零售商订单的到达，可以缩短提前期。随着提前期的缩短，零售商的库存可以相应减少。随着提前期的缩短，系统的可变性降低，尤其是制造商面临的可变性变小。随着波动性的降低，厂商的库存水平会降低。

文章插图
二、电商商品供应链怎么做？
商品供应链的实践有五大要素，可以简单分为：快、准、狠、柔、新！第一，供应链管理公司要注意速度，也就是时间和速度。当今世界生产力发展迅速，科学技术日新月异。客户的耐心是很有限的，选择更多。如果你不满意，你会立即转向其他同类产品进行消费。信息传递要快，问题分析要快，决策要快。快速制造、快速采购和供应、快速交付成品和快速服务。第二，企业供应链服务要注意准确性，这意味着信息和承诺。不能只求快，一定要准。信息准确、数量准确、质量准确、价格准确(已经被市场准确分析和认可的目标价格)和交货准确。我们必须能够准确地履行我们对客户的承诺。这个时代，一旦犯错，可能就再也无法翻身了。就算能翻身，也会伤元气。第三，供应链服务公司要重视绩效，这是目标，也是绩效。供应链就不是这样了。你必须为供应链管理设定严格的目标，并且更严格一点。这样你就不会被凶猛的对手打败。同时，你要为实现目标的过程设定严苛的绩效考核指标。只有这样我们才能实现我们的目标。4.电商供应链系统公司要注意柔性管理，也就是管理和柔性。针对不同客户的需求，有不同的交付方式。当客户延迟交货甚至取消订单时，你应该能够最大程度的配合。当客户要求VMI或者JIT的时候，你要有这种运作模式的管理能力。总之，进可攻，退可守。这就是柔韧性，柔软的标志！5.供应链公司要注重创新，创新意味着改变和趋势。信息时代的发展，互联网的发展，未来的物联网，即将离开实验室的新技术，都在冲击着你现在的供应链管理。只有抓住这些机会，预测这些趋势，你才能保持领先，为未来的变化做好准备。如果不想在行业竞争中被淘汰，不想被客户抛弃，就要积极求变，发散思维，接受挑战，创造新形势下适合自身企业发展的供应链管理新模式。
三、什么是电商供应链？
供应链(SUPPLYCHAIN)早期起源于彼得德鲁克(peterdrucker)的经济链(economicchain)，后由迈克尔波特(MichaelPorter)发展为价值链，再逐步演变为供应链。那么什么是供应链呢？其定义为：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制作中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品送达消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接成一个整体的功能性网络链模式。

文章插图
四、如何搭建电商供应链
不知道你什么意思？供应链？你是在问供货情况吗？当然这个还得自己找！如果你在找能代你发货的供应商，那就去阿里巴巴看看吧！如果你指的是电商的运营，找到一个好的电商系统是第一步。最近新出了一个，盗版电商，感觉不错，操作简单。你可以看看！
【供应链是什么意思做电商供应链要注意什么，直播电商供应链】五、电商自己做还是加入供应链好？
供应链的优势，对于电商来说，主要体现在：成本、质量、外观、反应速度。优点：如果你有自己的工厂，那么你的出厂价自然比别人便宜。一个产品可以赚5块钱。
钱，而这5块钱的差价，可能就是下游卖家的生死线。另外，一个工厂具有很多上游供应商围着你转，而中国做生意以赊账为主。简单来说，双11你备了100万的货，里面可以没有你一毛钱。如果大家都是拿100万来玩，你这100万可以全部烧推广。而别人就要备50万的货，然后拿50万来玩。品质优质对于自有工厂来说，品质你可以随心所欲把控。你说好就好，你说不好就不好。而对于其他人来说，往往你去跟工厂要求提高品质，工厂结果还是会交给你一堆狗屎。品相优势品相，也就是款式。这里归纳到供应链，但是不属于工厂的优势。这个优势简单来说，是款式的设计能力。很多人问我为啥不回老家做电商，非要呆在广州。因为广州是国内服装的时尚起点，在这里，我可以接触到很多很漂亮的款式跟布料。这就是优势。电商测款，测的就是款式，就是品相。反应速度电商跟线下有一个差异在于：快速爆发、无法预测。正如我经常说，很多电商的方案是无法落地的。为什么？因为电商具备非常大的无法预测性。因为作为预测的基本数据：点击率、转化率、展现量都在一直波动。随着销量的提高，点击、转化、展现都在提高。这个情况下，电商如何预测？很多爆款会死，往往就死在爆发得太快，迅速把货卖断。这个时候，考验你供应链反应速度的时候到了。又譬如，我们上面的老板双11压了100万的货。结果他双11销量忽然暴涨，赛马冲进主会场。这个时候怎办？你要么下架，要么超卖。天猫规定72小时内发货，你能在72小时内生产多少货，你就能超卖多少货。悲伤的事情是，很多人超卖了，结果没有货。