电商能不能赚钱腾讯公司为什么不做电商，做电商 _睿知

一、腾讯为什么电商做不起来
电商平台的模式其实是以用户提供服务为基础的。我的QQ网购支持支付宝，这是一个很大的进步(后面再分析)，也是其开放心态的体现。腾讯的用户资源，而苏宁有强大的供应链和仓储能力，未来用户的注意力会成为稀缺资源，所以我更看重用户资源。只要加紧仓储物流的布局，超越苏宁只是时间问题，所以真正的对手是淘宝和JD.COM 。腾讯电商分拆后，提出5年内QQ网购规模2000亿。我个人是夸大其词了。我查阅相关资料。去年腾讯营收250亿到300亿，我渴望把电子商务作为下一个增长点。我能理解我的心情。电商用户的培养是一个漫长的过程，不能操之过急。首先，对于商家来说，要让他们知道，不能光赌淘宝。除了流量获取成本越来越高等客观因素外，商家以淘宝为首。如果是在多个平台上进行，商家会有更多的话语权。对于用户来说，需要提高商品的种类和数量，做到真正的“有”，然后在此基础上提升购物体验。一.入口1 。不要走淘宝的老路：Yitao.com试图成为网购消费的入口，但传统网购者的习惯很难改变，所以效果不明显。QQ网购，拍拍等。都不太成功。如果走淘宝的老路，是赢不了的，因为淘宝已经足够好了。腾讯有足够的流量，但转化率才是最重要的。对策：分析用户来源。从各个入口进入QQ网购的用户，要从搜索、导航页、导购等渠道仔细分析转化率，要知道用户来自哪里，他们的支付比例，他们第二天购买的比例等。从而找出转化率低的具体原因。同时有针对性的广告或购买关键词。另外，可以为新老用户设置不同的页面，新用户可以推广网站；老用户直接刺激消费。2.用户粘性不足：第一，腾讯不差钱；第二，腾讯没有不好的流量；缺的是像淘宝一样的服务和忠实用户。服务可以通过收购易迅来弥补，这是最大的问题。腾讯不担心流量，但百度与乐酷天的合作失败足以敲响警钟。仅仅有流量，通过弹窗不断推送优惠信息是不够的。1.对策：美的理论习得。有蘑菇街和美丽说蘑菇街更倾向于导购网站，美丽说更倾向于社区，腾讯运营社区轻松。另外美丽说在QQ空间的份额是蘑菇街的好几倍，所以我选择了美丽说。2.对策：把微店迅速发展成类似蘑菇街、美人论的同类产品。微店也是腾讯运营微博电商的作品，也是唯一可以国产的。但是，我觉得还是要考虑本质：用户来这里是找朋友的，不是买东西的。腾讯强大的社交网络，相比新浪微博的媒体属性，腾讯更倾向于与人交流。我想这也是脸书试水试电失败的根本原因。虽然脸书的礼物功能最近很受欢迎，但它也是基于社交而不是电子商务。我觉得维棉网失败的原因是一样的。我们不清楚问题的实质。我们是来买袜子的。我们买衬衫只能买几双袜子，不可能买袜子或者衬衫。所以万科成了，维棉输了。相比之下，我喜欢对策1 。第二，用户体验。腾讯的用户体验一直是我比较满意的，但是有几个地方我不明白。(1)微店首页实际活动已经结束，给用户造成了错觉，没有其他活动。事实上，网页的E字区还没有被充分利用；(2)微信网页的登录需要以下流程：点击登录网页-开始扫描-等待扫描-确认登录-退出登录。很麻烦，影响体验，可以一键登录，我觉得以后也会。当然，我认为
比如活动期间，或者在微店购物，点击购买后会跳转到该店铺的拍拍店铺或者在官网购买，未能提供一站式购物，影响购物体验。所以要想完善电商生态，首先要理顺网站上的流程。2.结合二维码的流畅体验。一旦用户习惯了二维码的生活，二维码就可以成为电商的入口。我觉得以后肯定会一键登录，甚至会做类似iTunes的电脑授权。用户打开购物页面登录本机时，无需扫描，只需按下手机即可。当然，如果你扫描我的二维码读取我的授权信息，登录其他网站，你会有比现在点击输入更好的体验。当然，二维码的推广还有障碍：消费习惯不易改变，推广成本高，手机终端不普及。第三，支付。1.丰富支付方式。用户的注意力成了稀缺资源，所以用户体验更重要，所以我绝对赞同腾讯电商支持支付宝，因为好乐买，易迅等。之前已经全部接入支付宝，再加上开放的需求，外部合作伙伴也支持支付宝，这一举措将降低腾讯电商业务吸引更多用户的门槛。QQ网购和淘宝还是有很大差距的，不用担心数据被阿里掌握，用户还是用户，只是给用户提供了更多的支付选择。电子商务的本质是服务用户。2.结合二维码的支付方式。不能走淘宝的老路，但可以选择大胆创新。所以我结合二维码后设想了以下购物方式：选择商品(数量、尺寸等。)在QQ网购中，扫描商品二维码，读取用户信息(姓名、电话、收获地址)，跳过支付(二维码信息中包含的用户信息，绑定支付宝、财付通，甚至银行卡等。)，并确认购买。另外，作为平台，不仅要服务买家，还要服务买家。ECC在开发过程中需要考虑以下问题： 1 。如何保证交通的耐久性，光弹窗却做不到；2.不要为淘宝培养用户。美谈、蘑菇街等月流量百万都去淘宝了。如何在不影响买卖双方交易体验的情况下切断流量；3.淘宝一直在寻找买家和买家之间的沟通工具。像桃江湖这样的产品并不尽如人意。ECC可以吗？4.当平台一步步做大，相应的后台数据分析工具能否跟上？5.社交电商真的能行得通吗？移动购物是未来发展的趋势。面对不同的消费者(快速购买、比价、购物)，如何定位？另外，新的移动支付方式如何选择，运营商如何支付？普通
FC？刷卡？应用内支付？二维码？也都需要慎重布局。
【电商能不能赚钱腾讯公司为什么不做电商，做电商】

文章插图
二、腾讯为什么做不好电商金融稳定是一个具有丰富内涵、动态的概念，它反映的是一种金融运行的状态，体现了资源配置不断优化的要求，服务于金融发展的根本目标。
三、为什么腾讯这么强大的公司电子商务平台却被淘宝独霸天下？术业有专攻，谁都不可能样样精通，淘宝是把C2C做精通了，腾讯把即时通讯做精通了而已。Google可以说是互联网的老大吧，可是在电子商务方面他不如阿里巴巴。腾讯的确是很有实力的公司，但它的业务主要不是拍拍，目前中国的C2C还在烧钱的阶段，现在包括淘宝在内的C2C还处于盈利与不盈利的边缘，腾讯不会放着挣钱的买卖不做偏要以卵击石的和淘宝去死磕 c2c，所以用在拍拍上的力度也远没有淘宝下的功夫大。楼主因为身受淘宝一家独大局势之害，才会这么想，但这样也不是没好处，比如这样可以打造淘宝帝国，打造有国际竞争力的中国企业。不过，话说回来，现在C2C的市场竞争已经够激烈的了，去年本来打算开网店要收费的淘宝，因为百度有啊的加入而又打消了收费的念头，这是竞争带给消费者的实惠，但对企业来说是残酷的竞争。

文章插图
四、为什么阿里做不好社交，腾讯做不好电商定位不同，阿里定位就是电商，而腾讯就是社交。。。。
五、腾讯为何没有自己的新电商，不开发自己的电商腾讯搞过电商，但是一直得不到大家的认可，所以马化腾才投资京东

文章插图
六、腾讯为什么要退出京东？是不看好电商还是功成身退？反垄断政策下，腾讯必须要退出，不能成为众矢之的。现在国家正在积极严查巨头垄断，而腾讯这个几乎投资了整个中国互联网的大手，肯定需要规避风险。而最佳的方法，自然是减持手里的投资版图，尤其是京东、美团这种平台性质极强的企业，更是重点。腾讯退出京东是要控制自己的扩张力度因为腾讯从发家起就是靠不断的兼并和扩张的，无限增加自己的商业版图。但是这几年国家对这种巨无霸公司的近乎垄断的商业行为已经在敲警钟，万达、阿里、腾讯等等这些巨头在本公司经营主业之外的其他行业中的疯狂扩张引起了不小的关注，政策面肯定要给他们降降温，腾讯此举也释放了自己无意与政策相左的态度。我们也希望腾讯公司不要一味地追求商业利益，作为国内数一数二的互联网商业巨头，也应该考虑一下自己的社会责任。腾讯退出京东是主动配合监管层反垄断发展要求2021年是我国互联网行业的监管大年，在监管层的注视、引导与严管下，互联网行业正在步入到全面合规的时代，形成新的竞争格局，各类监管的核心都旨在市场更加有序、良性、持续地发展，以符合广大人民群众的根本利益。如今腾讯的一系列举措，都是有意迎合遵守监管政策的正面举措。当然，这样也意味着腾讯可以获得更为稳定和长期利好的发展环境。互联网发展的成果应该让14亿国民普惠享受，而不是掌握在个别人手里。未来，互联网发展的必然趋势是更为普惠、普适，看清这一点，就能看清近期行业大事的底层逻辑。总而言之，对腾讯来说，退出京东是一个重要而正确的决定，这种“以退为进”展现出的是腾讯管理层的魄力，也体现出腾讯在关键时刻的决断力。