活法意思生鲜电商活法是什么意思，生鲜电商物流 _睿知

一、生鲜电商的几种活法：比鞋类更靠谱
这也是沃尔玛美国公司经过7个月的策划后做出的决定。中国现在不是搞电子商务的好时机。而是以“按兵不动”的策略暂停了在中国的电商项目，加大了线下门店的扩张。中国家乐福虽然在官网开通了商城频道，但是表现平平，依然没有起色。到2009年，我买网店和1号店以网上超市的定位开始烧钱，但生鲜产品一直没有大的突破。1号店现在的发展路径明显偏向日白河电器，这也是被沃尔玛收购后的战略调整，因为这些产品对于沃尔玛来说是弱势品类，1号店的生鲜产品不会是重点，不会造成与沃尔玛线下的冲突。然后，给了其他跨境企业或者创业者新的生鲜电商机会。这次网易沙龙来了三个生鲜电商。虽然活法不一样，但是看得出来和2011年的鞋服垂直电商不一样。通过和几位嘉宾的对话可以看出，这些活法不仅能让他们活下去，还能让他们活得更滋润。第一种活法：B2BB2C的结合，大卫的选择姜祉羽也是一个漂亮的电子商务CEO 。虽然因为时间原因没有和她多交流，但可以判断她的经历是大企业背景。所以对于大卫的选择来说，定位于和CEO收入水平和经验差不多的人是合理的，而且估计结合B2BB2C的道路也大多符合团队所拥有的资源和经验。所谓生鲜B2B，就是企业内部聚会的食材定制和配置。这部分传统业务一直是酒店提供的，但是对于这么多企业来说，有限的酒店提供的服务并不能很好的满足很多企业的要求。另外，酒店在生鲜产品的选择上不能像电商网站那样形象直观，生鲜产品的信息更加详细。这样的生鲜电商得到企业的认可，也是情理之中，也是意料之中。但是B2B的核心业务是支付周期长，有风险，基本属于熟人和关系单位的业务。最终还是要利用这个基础去拓展更多的C用户。第二种生活方式：零售梦想开放平台平台所在的顺丰优选战略规划对于创业者来说，并不是一条简单的路。是一个富二代基于老爷子优势的大跨界之作。据顺丰优选副总裁廉志军介绍，据我估算，顺丰优选在软件和土地购置方面的仓储投入在1亿元左右。拥有独立的B2C，连总在利益一致和平衡上，并不避讳入驻天猫、JD.COM、当当等开放平台的开放心态。毕竟电商流量集中度太高。顺丰虽然有很多快递用户，但是这些用户转移到自己的B2C平台一方面需要时间，也需要更多的投入。其次，是否开线下店是一个“梦想”，即就像我网购一样，通过网站更容易获得商家的合作，构建更低成本的供应链，进而节省开线下店的投资成本和时间。这个策略，我在网上买，通过在购物中心开体验店，已经在进行中，顺丰实现这样的零售梦想，显然是合适的，也是可靠的。最后，顺丰不再想把自己定义为生鲜电商，而是定位为“食品电商” 。另外，要打通海外食品的供应链，开放平台不是顺丰优选的，而是品牌商已经有这个需求了。只是对于顺丰来说，能不能开放，或者团队能不能平衡自购和开放运营，都是需要深入探讨的问题。而开放平台的盈利诱惑和品类可以更快的扩大，让用户有更多的选择，同时进一步提升销量。这种电商运营的良性循环正在综合电商平台3354亚马逊和现在的JD.COM得到验证。在垂直电商中可以验证吗？不能太快下结论，但无疑充满想象。第三种生活方式：线上到线下，谁做到了线下C2C，的丁总给我看
通过将生鲜生产基地与个人开设的线下店铺对接，商业模式变得清晰，再加上其开放合作的心态，打造新的线下垂直淘宝成为极大的可能。个人开线下店卖优菜的生鲜产品，显然容易很多。com比开淘宝店，还可以覆盖更多的人，共同发展这项事业。所以，有才是合理的。但我有几个顾虑：1 .特许经营管理的规范化、诚信化如何持续？毕竟线下更难控制，还是生鲜进口产品；然而，这是一个快速的业务，预计竞争对手很快就会出现。怎样才能像当年淘宝那样快速建立竞争，避免基地？以上三种活鲜电商的方法，显然比之前的鞋服垂直电商更成熟可靠。此外，生鲜或食品电商品牌更分散，生产基地多，市场容量更大，口碑效应更明显，几乎没有退货成本。让生鲜或者食品电商不要像以前的超市或者零食电商那样找到突破口。通往成功的道路似乎更加清晰可见。虽然没有谈到大家比较关心的供应链如何构建、仓储的冷链管理、配送环节、食品安全等话题，但在这些活法中，我们应该可以清晰地分析出，在这四个方面，生鲜或食品的电商通过其独特的商业模式，有效地降低了风险。比如B2B有效避免了2C在供应链复杂、配送频率高、客单价低的问题；直营零售店开放平台平台的进入，是大资本的玩法。对于顺丰来说，战略足够清晰坚定，这四个问题都不会是问题。为了有才。以构建线下C2C为核心商业模式的com，面临的唯一问题就是供应链的持续优化。甚至他们也不用过多考虑仓储配送的冷链。毕竟，他们的商品要么在路上卖，要么在个人小店里卖.至于食品安全，用我总结的话来说，既然他们敢走这条路，敢公开出现在网易科技举办的公开沙龙上，那就不再是问题了。对于生鲜或食品电商来说，消费者的持续认可和消费习惯的转移，有赖于包括JD.COM、Suning.cn在内的综合平台不断加大的投入，以及这些创新型、可持续发展的新型垂直电商的努力。最后，是时间积累的信任。随着时间的推移，相信会有更多的人信任这些生鲜、食品电商平台，形成购买。
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二、什么是生鲜电商生鲜电商是指用电商的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜果蔬、生鲜肉类等。生鲜电商随着电商发展的大趋势而发展。2012年被视为生鲜电商发展的元年。
三、生鲜电商怎么做我就先不谈讨生鲜电商的可行性，只谈如何做（话题很大，只谈和一般电商的区别点）：1. 商品采购：商品采购中最重要的是商品的相对标准化，如何让用户每次收到的商品都是相对一致的品质，这是至关重要的。如果用户每次收到的草莓都是不同品种不同大小，用户一定会离你越来越远。如果做到标准化呢，就是需要这方面的专业型人才和相对有保障的供应货源。2. 商品质检：生鲜有保质期短，品相不同的特点，因此质检也是关键因素之一。入库的时候务必需要有质检步骤，根据质检结果给商品分门别类，做不同的销售处理。3. 仓库管理：生鲜毫无疑问需要冷藏存储，可是如何保证在库内的保鲜时间，是一个大课题。例如叶子菜和其他商品可能保鲜的方法就大不相同。4. 物流管理：生鲜对于物流的要求不止是冷链，就冷链就够麻烦了，中国没有成熟的冷链体系。还有就是在冷链的前提下保障送货速度，这个对成本和管理的要求都是非常高的。5. 市场：这个我觉得特点不是特别多，可能就是女性用户多些。

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四、垂直生鲜电商是什么意思垂直生鲜电商的运营流程是什么样子的？垂直生鲜电商是只针对一类或一种生鲜产品而设计的电商模式，主要销售某一类或一种产品。淘宝属于平台型电商，与垂直电商的区别在于淘宝只提供平台和服务，自己不销售产品。在这方面，京东是个典型的模式，早期他只销售3C类产品，其性质属于垂直型电商，之后不断丰富产品结构，开始变成综合型电子平台，最后也开始提供平台和服务。
五、实战：生鲜电商怎么做营销想要做好做生鲜电商营销，需要具备以下条件：首先，将产品规格化精细化。目前的生鲜电商卖的不仅仅是产品，还有服务。对于电商企业来说，推出规格化精细化产品使自己的产品形成了差异化，区别于大多数传统农贸市场和网站，形成自己的竞争优势。其次，建立专业的冷链运输团队。发展生鲜电商最大的挑战就是运输问题，生鲜类产品具有损耗大，难保存等特点，怎样才能以最快的速度，保质保量把产品送到顾客的手中，提升顾客的满意度一直都是广大生鲜电商企业研究的重点。在互联网+农业政策的积极推动下，生鲜电商是一个大趋势，大潮流。生鲜电商想要走的更久更远，必须要有战略性眼光，最大限度的节约成本。在互联网经济的潮流中，利用集采分销平台实现合作共赢。

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六、生鲜电商与传统生鲜零售的商业模式有哪些差异差异在于所运用的技术不一样。生鲜电商以数据和技术为驱动。传统生鲜零售则是传统的买卖方式为主。例如生鲜电商的电信号盒马鲜生以数据和技术为驱动，致力于打造社区化一站式新零售体验中心，通过科技与人情味的完美结合带给人们“鲜美生活”，盒马鲜生目标用户为一、二线城市80、90后群体。为了实现线上线下无缝衔接，盒马鲜生打造了“一店二仓五中心”的功能体系：以线下门店为中心，分为前端消费区和后端仓储配送区，门店同时承载超市、餐饮、物流、体验与粉丝运营五大功能，通过多种零售业态有机复合，满足消费者多样化需求，实现线上线下闭环消费。综合电商平台：说到电商，我们不得不提阿里、京东等电商巨头。如今，国内的天猫、京东、苏宁易购、一号店、亚马逊等综合电商平台都已经开始涉足生鲜电商。那么相比其他生鲜电商而言，综合电商平台具有几大明显的优势。其一，综合电商平台最大的优势则是入口上的优势，尤其是天猫、淘宝，占据着整个中国超过80%的市场份额，这种强大的流量优势是其他生鲜电商平台短期内难以企及的。其二，综合电商平台早就培养了用户良好的购物习惯，这更是一种天然的优势。很多用户到天猫、淘宝、苏宁易购等平台上购物的同时看到了生鲜电商类的产品也就相应地会去选择购买。
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