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电商沙盘的主要任务是什么 做电商沙盘发明了什么，ERP沙盘是什么

电商知识

怎么玩好电子商务沙盘，itmc全程电子商务 。
注意事项：1 。SEO是重点 。做好SEO选词和SEM推广；2、团购的产生，团购是为了增加人气；3、套餐组合，套餐都是卖一些滞销的产品；4、优惠技能，还有秒杀，秒杀是很好的聚人气，很有用 。扩展资料：电子商务沙盒是指能够模拟电子商务企业运营过程的工具 。电子商务沙盘分为3D投影沙盘、演绎沙盘和多媒体沙盘 。电子商务沙盘具有展示内容广泛、设计手法精湛、展示手段先进、科技含量最高的特点 。电子商务沙盘已经成为高校实践教学的重要工具之一 。电子商务沙盘的主要特点1 。战略战术结合 。学生不仅要进行长时间的多企业整体运作的战略规划，还要制定各物流环节的策略 。2.模拟操作的结果不仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行 。3.沙盘介绍了多种物流管理工具，既有定性分析，也有定量分析，可以提高学生的系统思维能力 。4.沙盘强调团队成员之间的协调和衔接，不同物流职能的协调和衔接是成功运作的前提 。5.物流成本的平衡与控制贯穿沙盘演练始终，仿真企业时刻面临着成本控制和客户服务的双重压力 。参考：电子商务沙盘-百度百科
电子商务沙盘大赛是干嘛的 。
沙盘：不知道怎么办，也玩这个游戏 。上来选择一个城市，然后选择办公地点，然后选择仓库，经理，员工，配送中心 。初始资金500元，有银行贷款和高利贷，每笔只能贷两次 。然后就是建立销售市场(淘宝和自己的网站，加分) 。然后装修自己的店铺 。然后做市场分析，点那个市场调研(有钱多做调研也无妨) 。以后的研究就是买货定价促销策略然后打广告、竞价 。真正的比赛要花很多钱 。然后就是送货什么的 。忘了是哪一步了，要花很多钱 。然后接受订单 。来第二、三、四节 。然后年底结账(我没做好，一年只考了一万多，净利润三千) 。这样重复了好几年，好像最后评价谁得分高，但是操作不好就直接崩了 。
沙盘作战是什么时候发明的/
中国历史上最早有记载的沙盘可能是东汉时期 。东汉名人马援，有一次被汉光武帝刘秀派去侦察陇西 。回来后，他用白米堆整合山川和道路分布，并告诉刘秀陇西的情况 。我认为这可能是中国最早的沙盘使用的历史记录 。

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文章插图
　ITMC电子商务沙盘个人心得
根据电子沙盘的初始盘，有四种产品：P1、P2、P3和P4 。P1到P4代表了产品的升级，其中P1是最低端的产品，P4是全新的产品 。P1的产品在期初就已经生产出来了，所以没有研发的必要 。企业要生产新产品，必须进行产品研发，支付研发费用，然后投入生产 。根据市场预测，根据开发的产品，去开发某个市场，每个产品在每个市场的竞争力是不一样的，所以开发哪个产品面临的竞争是不一样的 。所以产品研发也是决定性因素 。在游戏开始时，我们分配角色 。每个小组有四个角色，即首席执行官、财务总监、营销总监和运营总监 。简单来说，CEO永远是掌管全局的，是做决策的人；财务总监计算资金的使用和盈余是一项艰巨的任务，而不是因为企业资金链断裂，一旦资金不足企业就会破产 。营销总监要做好年度市场预测，这样才能投入适当的广告费用，收到更好的订单，企业才不会亏损；运营总监负责战略方向和战术监督执行，能充分发挥团队的力量 。并且走对方向，长期经营，现金流管理强 。每组是一个团队 。只有这四个角色协调好了，企业才能走得更好更长久 。合作使团队工作得更好；团结让一个团队更强大 。而这个游戏充分体现了他们两个 。我是我们团队的营销总监 。在游戏中，我要负责市场预测和广告费的投入 。如果需要广告费，需要资金，和财务总监沟通是必然的 。因为我要根据市场情况做决定，我要考虑我们企业的流动性 。我不能因为支付广告费而支付其他费用，我必须根据产品R&D和发展的市场做出预测 。这需要运营总监的配合，CEO才是决策者 。我们所有的决定都必须得到他的批准 。每个人的工作各不相同但又紧密相连，每个人都是一个支柱，所以一定不能掉以轻心，否则别人牵一发而动全身，CEO也要多操心，因为他要对大局有个了解，每一步都要充分考虑后再决定，否则一步走错，导致一失足成千古恨 。在沙盘对抗中，我一开始没什么经验，只知道维护权益 。最终我拿到了最高分，权益得以保全，但是没有开发新产品，没有购买生产线和工厂，没有开发新市场，没有市场认证 。可以说我什么都没做 。后来我才知道这是不可能的，现实中我无法生存 。接下来的几次，我们一直在摸索一个好的方案 。在每次犯错的过程中，我们不断的弥补自己的不足，我们不断的尝试用不同的组合盈利 。因为P4需要大量的原材料，而且开发成本也很高，最重要的是P4前四年没有市场 。用P1来维持风险很大，很可能维持不到第五年 。使用P1和P3或者P1、P2和P3的组合是一个很好的组合 。在实验中，我们只在最成功的时候使用P1和P2 。当别人把大部分精力放在P3的时候，我们正一步步接近胜利 。我们把所有的生产线都改成了半自动或者全自动，提高了生产率，把工厂都买下来了，这样我们的产品量就大大增加了 。这样，我们在投入广告的时候，就可以在每一个可能盈利的市场适当投入较少的广告费，尽可能多的做单 。用这条路，前四年我们的权益下降，后两年逐渐回升，以至于到了最后，我们的权益回归到正值 。这条路可能不是最赚钱的一条，但却是能维持下去的最安全的一条 。通过这次企业沙盘模拟 。对企业管理有深入的了解 。它不仅仅是一个简单的生产和销售过程，而且还包含了一系列的问题
【电商沙盘的主要任务是什么 做电商沙盘发明了什么，ERP沙盘是什么】1.善于用人 。用人原则是不用怀疑的选人用人，怀疑的不用 。让谁被指派负责这项工作 。多相信自己，多相信别人 。用人之术，在于善用他人之长 。2.市场调研 。“知己知彼，百战不殆” 。企业在进行战略规划之前，要进行市场调查，对市场运作有充分的了解，分析总结，对竞争对手也要有详细的了解，这样才能抓住机遇或避其锋芒，发挥自身企业的优势 。3.团队精神 。通过对企业沙盘模拟实验的进一步学习，我亲身体会到了团队合作的重要性 。
电子商务沙盘的主要任务是什么？需要大家掌握哪些技能？
电商和线下商业最大的区别就是客户遍布全中国 。所以，即使是最小的行业，在电子商务中也会有很大的市场需求 。这取决于我们如何定位和包装我们的产品 。

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