跨境电商企业发展的瓶颈食品的电商发展有什么瓶颈，社交电商所面临的瓶颈 _睿知

一、电子商务发展的瓶颈是什么
【跨境电商企业发展的瓶颈食品的电商发展有什么瓶颈，社交电商所面临的瓶颈】笔者总结了以下几点：1 .资金成本融入资本的电商，用钱快速扩张，争夺用户、广告、流量、价格。大家都在争谁先撑不住。这意味着，由于成本的增加，电商网站自身运营无法维持平衡甚至盈利，只能靠融资维持烧钱生存，靠烧投资人的钱做亏本生意。恶性竞争的结果是推高了电商的营销成本、广告成本和不断上涨的配送、物流成本，让电商喘不过气来。后来为什么JD.COM商城放弃了全场免运费，为什么那么多团购网站倒闭裁员，都是因为各大电商遇到资金成本，采取各种措施降低成本来应对电商寒冬。在电商寒冬蔓延整个行业市场的过程中，一定要明确电商资本的寒冬不等于电商行业的寒冬。相反，中国电商行业正在逐步回归理性管理，进入健康发展轨道的重要转折点，这对整个电商行业的未来发展至关重要。2.电子商务人才电子商务的快速发展，教育的缓慢畸形发展，都导致了电子商务人才的资源短缺和质量问题。目前很多电商很难招到真正合适的人才。他们应聘的时候是负责人，实际操作项目的时候却不能带来什么成果。人才在现在的电商中尤为重要，需要整合各方面的经验，并且能够以减少的成本投入取得比以前更好的效果。所以就人才而言，制约了很多电商企业的发展，从而打消了很多想进入电商领域的企业的积极性。3.同质化运营模式行业内电子商务网站面临的最重要的瓶颈因素是商业模式创新困难，同质化严重。为什么这么说？我们先来看看团购网站。为什么现在这么难？阿里的曾鸣说过这句话：在团购网站商业模式不清晰的情况下，以反互联网的方式疯狂布局线下销售团队是必然的。然后，垂直B2C 。垂直B2C去了互联网，但大多不成功或者没有太大收益。我觉得最重要的是很多企业只是把销售模式搬到了网上，根本没有明确的电子商务运营模式。可想而知。所以行业网站一定要根据自己专注的行业和自身的特色优势提供服务，准确定位个性化服务，找到自己独特的模式。4.物流系统物流使电子商务的发展成为可能，但现在也在制约着电子商务的发展，电子商务物流还停留在传统物流的阶段。目前国内外的各种物流配送大多已经跨越了简单的送货上门的阶段，但在层面上仍然是传统的物流配送，因此在运营中存在着传统物流配送无法克服的各种弊端和问题，不具备或基本不具备新型物流配送的信息化、现代化和社会化的特征.虽然当当、JD.COM、淘宝等电商龙头都在大力发展自己的物流系统，但效果并不是特别明显。你看每一次促销，投诉最多的是物流，消费者最关心的是收货时间。只有收到货后，你才能评价商品的质量。现在是一个拼服务的时代。服务跟不上，就很难和发展对接。

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二、国内生鲜电商如何突破发展瓶颈？
然而，受供应链、物流、成本等诸多因素影响，生鲜电商行业发展如火如荼，也面临着严峻的生存考验。统计显示，我国每年生鲜市场销售规模近万亿元。面对如此巨大的市场前景，毫无疑问，生鲜电商已经成为电商们抢食的重要场所。“吃货是一个巨大的市场，生鲜电商潜力相当大，”物流与供应链管理专家黄刚表示。据统计，在传统超市渠道，生鲜产品的销售额约占总销售额的20% 。相比之下，农副产品在网购市场的渗透率只有1%左右。因此，相比3C家电、服装、图书等品类的激烈市场环境，生鲜电商市场潜力巨大。但由于供应链、物流、成本等诸多因素的影响，生鲜电商行业发展如火如荼，也面临着严峻的生存考验。黄刚分析，由于生鲜的价值在于“新鲜”，从生鲜电商的配送速度和成本来看，目前的生鲜电商从下单到收货，最少需要半天，最多三天。所购商品的“新鲜度”是找不到的，所以现阶段，物流速度成了生鲜电商最大的矛盾。但从目前的配送能力来看，生鲜电商所能承担的配送范围一般只在本市进行，而无法支持异地订单，无法连接全国，其精细化定位自然无法设定。“玩生鲜及农产品(000061，股吧)电商的本质是玩物流和供应链”，黄刚说。另有行业分析师表示，生鲜配送不同于服装、鞋类等商品，对配送时间和配送条件的要求相对较高。一方面，大部分生鲜电商没有自己稳定的货源，单一的养殖场无法满足生鲜电商的需求，所以进货越少，成本越高；另一方面，由于生鲜的特殊性，生鲜的低毛利率无法满足生鲜电商的配送投入，因此生鲜电商的成本无法在短时间内得到根本降低。此外，由于目前市场缺乏一套完整的农产品检验标准，以及公众对食品安全等问题的担忧，这给生鲜电商的发展造成了一定的困扰。在这种市场环境下，生鲜电商应该如何突破发展困惑？有业内人士认为，生鲜电商应该大力发展自己擅长的品类，跨品类做只会死得更惨。通过控制自己的规模和品类，可以大大降低生鲜电商的运营成本，提高产品利润。其次，由于生鲜电商的竞争对手不是其他电商平台，而是社区化的本地化菜市场、社区店、超市，所以聚集资源，做好社区化的营销和服务，是生鲜电商运营的重点。同时，相对于覆盖式的产品推广，生鲜电商的配送环节要分区域进行配送，也可以为消费者提供区域内的自提服务。这样不仅可以减少生鲜电商
配送成本，也能为消费带去更方便快捷的购物体验。互联网分析评论人士励辉旻表示，尽管目前大多数生鲜电商都保持着农场与电商相结合的发展模式，但除与农场达成合作外，生鲜电商还可酌情与菜市场合作进行相应的O2O的尝试。”
三、农村电商发展瓶颈有哪些？首先是农村里的产品标准化，生产有待规范。其次是销售渠道还有待拓展。再次是资金支持有待加强。农村电商可持续发展缺乏核心竞争力。

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四、农村电商发展瓶颈有哪些农村电商现在也是一个趋势，现在全国各地都有在发展农村淘宝，不过现在农村淘宝还未达到一定程度的成熟，农村人对互联网电商运作只是的缺乏，和农村人对于产品包装提炼上也是有一定的缺陷，不够完善，不过相信日后这些也会慢慢被攻破，期待后续的发展！
五、新时代下，电子商务发展的瓶颈？1.资金成本融到资金的电商拿着钱迅速扩张，争用户、广告、抢流量、拼价格，大家比的就是谁先撑不住。这意味着，由于成本的增加，电子商务网站从自身经营能维持平衡甚至赢利，变成只能依靠融资维持烧钱式生存，靠着烧投资人的钱做着赔本的买卖，恶性竞争的结果是，推高了电商的营销成本，广告成本，不断上涨的配送物流成本压得电商喘不过气。到后来，为什么京东商城放弃全场免运费，为什么那么多团购网站倒闭裁员，都是因为各大电商们遇到了资金成本，去采取各种措施缩减成本，来应对电商寒冬。就在电商寒冬期蔓延整个行业市场的过程中，我们必须分清楚，电商资本的寒冬并不等于电子商务行业的寒冬，相反，我国电子商务行业在经历大起大落的成长阵痛之后，正在逐渐回归理性经营，步入健康发展轨道的重要拐点，这对于整个电商行业的未来发展至关重要。2.电商人才电子商务的高速发展，教育事业发展的缓慢和畸-形，都导致了电商人才的资源不足和质量问题。目前很多电商企业都很难招到真正合适的人才，他们应聘的时候头头是道，但真正操作项目的时候，却带不来什么效果。人才在现在的电商业内特别的重要，需要综合各方面的经验，要能在成本投入降低的情况下，做出比之前更好的效果。所以就人才这一点，就制约了很多电商企业的发展，从而打消了很多要进入电商领域企业的积极性。3.同质化的运营模式行业电子商务网站面临的最重要的瓶颈因素就是商业模式创新难，同质化严重。为什么会这样说？先看团购网站，为什么现在比较艰难，阿里的曾鸣说了这样一句话：团购网站在商业模式都不清晰的情况下，用反互联网的方式，线下疯狂铺销售团队，碰到问题是必然的。然后就是垂直B2C 。垂直B2C到了互联网，却大多不成功或者没有太大的效益，我觉得最主要的是，很多企业，只是把他的销售模式搬到网上，根本没有一个比较清晰的电子商务运营模式，可想而知了。因此行业网站一定要根据所专注的行业及其自身的特点和优势开展服务，准确定位个性化业务，找到属于自己的独特模式。4.物流体系物流使电子商务的发展成为了可能，但是现在同时也在制约着电商的发展，电子商务物流还停留在传统物流的阶段。目前国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货上门的阶段，但在层次上仍是传统意义上的物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。电商大佬都在大力