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为什么拉手网用不了 拉手网是什么电商，拉手平台

电商知识

b2b,b2c,c2b,c2c电商模式分别是什么时候出现的，最先在哪出现的？
B2B代表阿里巴巴，B2C代表天猫，淘宝代表C2B，Handan.com代表C2B 。其中阿里巴巴、天猫、淘宝都是马云做的阿里巴巴旗下的 。它们于1997年首次出现在杭州 。Handan.com应该在2010年成立 。
为什么同样都是团购黑马，拼多多三年逆袭，拉手网八年落幕？
可惜，这个曾经与美团并驾齐驱的国内团购巨头，已经沦落到欠薪、裁员、倒闭的地步 。团购公司美团进入了新的增长路径 。在美团做商务和社交，成为新的独角兽 。它的失败有什么问题？团购模式自诞生以来，一直处于烧钱抢占市场的阶段 。消化和库存消除是这一阶段的主要特征 。美团拉手是团购平台早期的两大玩家 。2010年底，拉手以微弱优势成功夺得团购市场份额冠军 。鼎盛时期有8000多名员工，是团购的黑马 。可惜时间不长 。在ipo前夕下跌 。2011年，当当网诞生仅一年半，就开始赶IPO 。离ipo敲定还有不到24小时 。窝团CFO吴明东实名举报其财务造假 。乐视的IPO计划最终失败，这也成为乐视兴衰的开始 。人才流失，高管更替，裁员和薪酬 。Lho.com首席执行官吴波做梦也没想到 。一次失败断送了lho.com的光明前途 。2012年8月，当吴波离开lho.com时，这个曾经不可避免的团购帝国陷入了一场风暴 。内忧外患很可怕，但外患也虎视眈眈 。当内部网络动荡的时候，外部的团购市场已经是另一番景象 。与此同时，美团已经走上了成长的快车道，而网络已经错过了发展的最佳时机 。2014年，绝望网络把自己卖给了三胞胎集团 。可惜的是，三胞胎集团并不具备互联网基因，三胞胎网络的并购只是凭借其网络资源和优势为自己所做 。只是嫁妆而已 。当拉手网的剩余价值被压榨殆尽，自然要拆桥拆河 。
什么是电子商务
电子商务，简称电子商务，是指在互联网、内部网和增值网(增值网)上进行的电子交易及相关服务活动，使传统商业活动的各个环节电子化、网络化 。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线交易处理、电子数据交换(EDI)、库存管理和自动数据收集系统 。在这个过程中，使用的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和手机 。电子商务涵盖的范围很广 。一般可分为B2B/企业对企业、B2C/企业对消费者、C2C/消费者对消费者三种模式 。此外，还有C2B(消费者对企业)、B2M(企业对营销)、M2C(制造商对消费者)、B2A或B2G(企业对管理) 。企业行政)、C2A或C2G(消费者对行政)、O2O(线上对线下)等电子商务模式 。随着中国网民数量的增加，利用互联网进行网上购物和银行卡支付已经越来越普遍，市场份额也在快速增长 。各种类型的电子商务网站也将层出不穷 。电子商务盈利模式(1)在线目录盈利模式(2)数字内容盈利模式(3)广告支撑盈利模式(4)广告-订阅混合盈利模式(5)交易成本盈利模式(6)服务成本盈利模式发展趋势一、智能化趋势可以看作是电子商务的垂直发展 。随着软硬件技术的快速提升，电子商务网站日益扩大的规模与消费者日益个性化的需求之间的矛盾有望得到解决 。“智能虚拟导购机器人”可以依托云计算等技术，对未来网站的大量数据资源进行智能处理，从而为消费者提供更加人性化的服务 。同时，利用智能技术，人们可以实现各种跨平台信息的更有效、更快速的整合 。比如根据网民消费者在运营过程中的运营特点，以及从外部数据库调用消费者的历史运营信息，然后可以生成有针对性的优化方案，及时、快速地满足消费者的个性化、即时性需求，最终改善消费体验，提高消费转化率，增加消费者满意度和网站粘性 。在B2B领域，信息将基于智能技术进一步商业化 。各种信息将被更智能地收集和整理，以便业务用户定制 。智能数据分析功能可以帮助商业客户从简单的数据处理业务升级到智能数据库挖掘，为企业提供更有价值的决策参考 。第二，延伸趋势可以看作是电子商务的横向产业扩张 。电子商务将从今天侧重于商品和服务的在线交易扩展和延伸到行业运作的各个方面 。在企业内部，电子商务元素将渗透到企业管理和内部业务流程中；在外部产业集群领域，电子商务的发展将激活和带动结算、包装、物流配送、位置服务等一系列上下游产业的发展 。此外，还将引导周边相关产业的创新升级，如利用智能远程水电煤表进行远程自动抄表收费等 。这些创新反过来又会促进电子商务模式的不断升级和拓展 。三、标准化趋势电子商务市场将进一步完善和规范 。随着市场的完善，相关法律和奖惩措施的出台，商品和服务的供应商在售前的供货质量保证、售中的宣传推广、售后的服务交付等方面，将会更加规范和自律 。不仅目前盛行的淘宝、拍拍等假冒伪劣商品未来的生存空间会越来越小，而且随着全球环境的不断恶化和社会价值观的逐渐转变，环保低碳的共识会逐渐在消费者中产生，进而影响到电子商务领域，将环保理念融入到行业中 。
在这个过程中，一些相关法律法规的出台，将倒逼电子商务经营者通过规范经营获得竞争优势 。四 。分工趋势随着电子商务在横向和纵向领域的不断发展，越来越多的专业服务型网站将填补整个电子商务产业链的所有中间环节，返利网、最低价网等从事消费者与电子商务网站专业资源对接的网站将越来越多 。在很多中间环节，比如网站和物流、广告推广、银行支付系统，都会出现专业化分工机构，提高整个产业链的效率，降低系统成本 。这类网站会在功能和应用上不断创新 。5.区域化趋势由于我国经济发展的不平衡，不同地区的生活水平、自然条件、风俗习惯、受教育程度的差异，导致网民结构的差异，必将在网络经济和电子商务发展中表现出区域差异 。以快速增长的团购网站为例，区域管理在Meituan.com、Handan.com和Nuomi.com的运营能力中显示出不可替代的重要性 。未来，电商服务将从板块式经营模式向市场细分模式发展，更加符合和贴近当地生活习惯的本地化电商模式将层出不穷，各区域群体的个性化需求将得到满足 。不及物动词大众化趋势在中国经济向中西部发展和全国范围内城市化建设的过程中，传统大城市之外的更广阔的城乡将成为一个巨大的市场 。这样，在常规的电子商务行业之外，还会根据电子商务的特点提出各种新的需求，比如远程教学、远程医疗咨询、远程培训等，都会得到很大的发展，也会有越来越多的人参与到日益普及的电子商务服务中来 。七 。国际化趋势电子商务的国际化趋势具有历史必然性 。中国的网络经济已经成为国际资本投资的热点 。一方面，国际资本的直接注入将加速中国电子商务整体实力的提升，缩小中国电子商务企业与国际同行的差距，最终实现“走出去”面对全球消费者；另一方面，国际电子商务在中国的本地化投资和运营，不仅可以通过竞争提高中国电子商务企业的能力，还可以为中国中小企业在世界各地展示自己带来专业的渠道 。这种内外各方的互动、融合、渗透，将是未来电子商务不可或缺的发展环节 。

为什么拉手网用不了 拉手网是什么电商，拉手平台

文章插图
网络营销平台都有哪些？
几个知名的网络营销平台：ECVV、淘宝、Handan.com、Duona.com、柯凡成品等 。1.ECVV:国际贸易领域知名B2B网站 。是全球首家B2B电子商务网站，开创了全新的B2B市场收费模式，按效果付费 。2.淘宝：2003年5月10日由阿里巴巴集团创立 。淘宝是亚洲最大的网络零售商圈，目标是打造全球第一网络零售商圈 。3.凡客诚品：2007年10月，选择自有服装品牌线上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品 。最新艾瑞报告显示，凡客诚品已跻身中国线上B2C营收规模前四 。4.拉手网：自2010年3月18日成立以来，2011年1月20日，拉手网注册用户突破300万，月均访问量突破3000万，开通服务城市超过400个 。2010年交易额接近10亿元，目前还在以每月100%的速度增长 。不到一年的时间，拉手网在号称‘千团大战’的团购市场脱颖而出，截至2011年1月20日成为中国最大的团购网站 。5.多拿网：2012年建立的O2O模式进行了创新 。是一个全新的O2O社区消费综合平台，打造国内唯一的社交互动消费平台 。6.中国谈判网：为企业客户提供：成立于2012年，是一个汇集中国诚信品牌厂商产品信息的网络世界，向全球提供中国产品的电子商务服务，利用互联网向全球买家介绍中国制造的品牌产品 。只为有效广告买单，让企业网络营销无风险 。网络营销平台是指网站 。利用网站推广和销售产品或服务 。网络营销平台包括以下几个方面：搜索营销、竞价营销、关键词营销、数据库营销 。在线营销(On-line Marketing或E-Marketing)是一种基于互联网的新型营销方式，它利用数字信息和网络媒体的互动来辅助实现营销目标 。相信对韦伯的网络营销最直观的理解就是以客户为中心，以网络为导向，借助社交媒体，实现企业目标的一系列企业活动 。
【为什么拉手网用不了 拉手网是什么电商，拉手平台】电子商务模式有哪些
B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)等七类电子商务模式 。B2B=企业对企业 。企业对企业的电子商务是指企业之间通过互联网交换产品、服务和信息 。通俗的说法是，电子商务交易的供方和买方都是商家(或企业、公司)，他们利用互联网技术或各种商务网络平台完成商务交易过程 。这些流程包括：发布供需信息、订购和确认订单、支付流程、票据的签发、传递和接收、配送方案的确定和配送过程的监控等 。有时把B写成B，但为了简单起见，干脆用它的谐音B2B(2就是二) 。典型的B2B模式有中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、赢商网、Needsee、电商学习吧等 。B2B按服务对象可分为外贸B2B和内贸B2B，按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B 。垂直B2B有：中国化工网和鲁文建设服务网 。B2C=商家对顾客B2C模式是中国最早的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志 。第一种：综合商场：天河城，淘宝上的贾政广场商城，也就是所谓的城市 。自然城里面会有很多商店 。是的，综合商场就像现实生活中的大商场，比如天河城的贾政新大新 。商场一楼可能是一流品牌，然后二楼是女装，三楼是男装，四楼是运动/装修，五楼是手机数码，六楼是专场.把N个品牌店放进去，这就是商场 。后面的淘宝商城自然是这种形式，就像传统一样 。拥有庞大的购物群体，稳定的网站平台，完整的支付体系，诚信安全体系(虽然目前还有很多不足)，促进卖家入驻，买家买东西 。和传统商场一样，淘宝不卖任何东西，而是提供完整的销售套餐 。而网上商城，人气足，产品丰富，物流便捷，具有成本优势，24小时不夜城，无地域限制，产品更丰富等优势 。这说明线上综合商城即将在交易市场获得一席之地 。这种商场线下按区域划分，每个大城市总有三五个大商场 。在互联网领域，三五家综合类商城注定占据主导，这就是目前淘宝一家独大的尴尬局面 。其实也有类似派派/易贝/是的，但是太不一样了，我都不想提了 。第二种：一心一意整合：V网赛车V网主要从事体育用品、导购、新闻资讯、赛事报道等线上销售 。并将是一个整合的大型体育综合门户网站 。北京赛维网信息技术有限公司是一家创新型综合性企业，创新性地将先进的电子商务模式与传统零售业相融合，借助现代化的网络平台和呼叫中心为客户服务，主要经营体育品牌产品，非常注重客户服务 。公司依托网络营销和网站推广，主要依靠先进的营销理念、高效完善的配送模式和全新的商业模式，为消费者提供优质完善的购物体验 。第三种：百货商店：亚马逊当当绮优上的沃尔玛商店，称之为商店，显示只有一个卖家；而百货则是丰富的产品线，满足日常消费需求 。这种店有自己的仓库，会储备一系列产品，以便更快的物流和客服 。这种店甚至会有自己的品牌 。就像线下的Vuormaa，屈臣氏，百佳 。亚马逊最关注这种模式 。很多业内朋友笑称，要进入电商行业，首先要学习亚马逊，要做电商行业，要摆脱亚马逊 。你说的是它的特色，它的规模让你既爱又恨 。在这里，当当卓越是我个人比较佩服的一家十年几乎不赚钱的公司 。虽然亚马逊在2004年声称其以1.5亿美元收购当当网被拒绝，但它以一半的价格收购了卓越 。
或者说这是资本运作层面的策略 。只能说运营这两个网站的业主资本运作能力都不错 。当当网上有多少像卓悦这样的商店？因为每个平台都有自己的库存、配送等环境差异，所以会赋予每个平台自己不同的元素，也就是说有品牌效应 。有了品牌效应，其实这种模式的网店很多，不止三五家，也有多个 。消费者可能会因为某种体验、价格差异小或者购物体验不好而选择尝试其他家 。其中，当当卓越曾尝试店中店模式，但失败了，但有想转型成商城的迹象 。第四种：垂直门店：麦考林红孩子JD.COM Youge.com上的千色店、国美360商城、Xiaogou.com，服务于某些特定人群或某些特定需求，提供与该领域或需求相关的全面产品和更专业的服务表现形式 。比如麦考林的定位是18-25岁的年轻女性群体，没有店铺销售载体 。虽然以DM起家，但逐渐倾向于网购 。红孩子起步时，切入JD.COM等母婴市场，做网上国美，专门卖电器/3C产品 。这个商城的产品有更多的相似性，要么是满足某一类人群，要么是满足某一种需求，或者某一个平台(比如电器) 。互联网上有多少垂直商店？这取决于市场细分 。如果设定的类别是X，那就是X的三到五倍，因为在每一个领域，总有三五家公司在那里竞争 。虽然网上大家都说不生二胎，但其实不是这样 。二胎虽然活的很辛苦，但也很辛苦 。正是因为有了好的竞争格局，服务才得以提升 。我们在这里发现一个现象 。例如，在上面的例子中，JD.COM、红孩子，就最近的行动而言，已经开始扩展他们的产品线 。比如，红孩子将原来的母婴市场拓展为以家庭为单位的购物平台；例如，JD.COM通过低价电器/3C产品吸引大量买家，然后添加/推荐利润空间更大的产品，通过丰富产品线来寻求利润 。很明显，他们都在向综合商店转型 。另一种现象，如麦考林和葛优 。建立自己的品牌是大势所趋 。第五种：复合品牌店：佐丹奴百丽佐丹奴是传统服装品牌，旗下有N家加盟店和加盟店 。商城开了，佐丹奴入驻了，网上淘宝商城开了，佐丹奴在线上进去了 。就算把商场都甩了，佐丹奴也有自己独立的形象店，是传统品牌 。当佐丹奴发现线上消费者和线下消费者不一样的时候，就大胆的进行不同价格的操作，其完善的仓库分配管理，通过线上销售更好的把握了现金流和商品流通的运作 。就像百丽，线下有近8000家店，2008年宣布做了160亿的市场 。目前来看，进军网络是一个大胆的尝试 。线上的款式或者品牌都有一定程度的分离，也进行批量生产 。因为，如果网上销售不完，那八千家店是很好的清理库存的网点 。20万双线店，每家店卖20双以上就能解决 。类似这种门店，随着电子商务的成熟，越来越多的传统品牌将加入到电子商务战场，目标是抢占新市场，拓展新渠道，优化产品和渠道资源，一波咄咄逼人的势头指日可待 。这样的网店有多少？网上的家和网下的一样多 。包括国美，属于复合型网店，但是整合力度不够，模式不成熟，暂时不提 。第六种：轻品牌店PPG VANCL 。PPG和凡客诚品在蒙巴沙的案例已经传遍大街小巷 。虽然争议很多，但新事物总是在争议中产生 。这里加入梦芭莎有两个原因 。首先，是的，PPG受到了许多媒体的攻击，有传言称凡客诚品将转型为综合性购物中心 。
对于梦芭莎来说，先从DM+网络++呼叫中心投放，然后是线下形象品牌店 。据说月销量已经达到600万 。也是值得关注的代表 。中国已经是生产大国，有N多家代工厂，成熟的产业链足以满足生产需求 。但是中国人的利润是产品利润溢价，而不是品牌利润溢价(比如中国的MP3是十块钱的利润，而美国的苹果是十几块钱的利润) 。在大环境的催熟下，没有必要拥有一个工厂来做一个品牌 。相反，中国有得天独厚的优势 。品牌可以更专注于提供个性化、更精致的产品来满足受众的需求 。基于品牌定位，加强产品设计 。通过信息化应用，借助日益成熟的互联网销售平台、日益完善的物流配送乃至各种服务，使整个链条日益精细化、完善化，让品牌专注于做自己擅长的事情，其他事情外包 。用最好的原材料供应商，找最好的厂家，高效率的找到有效的推广渠道，互相结合 。你回头看看，世界顶级品牌不也是这么做的吗？轻品牌店是可行的，关键是不要迷失自己，找到自己的核心竞争力，剩下的让更强的人承担 。现在，那些认为自己什么事都亲力亲为的老板们需要三思，不要绊倒自己 。如前所述，梦芭莎还开了几家实体店，甚至从原来的内衣销售，将产品范围扩大到女性消费的方方面面 。这也说明，轻网店也在向复合型转型 。同时，未来轻品牌店会挑起与传统品牌店的混战，谁都有可能赢，而输家永远是不肯接受别人优点的企业 。第七家服务型网店E-Beauty是一家在线印刷公司 。比如小王结婚了，和老婆去欧洲度蜜月，拍了很多照片 。然而，在他回家之前，亲戚朋友都通过E-Beauty拿到了小王在网上打印的照片 。照片有的嵌在骨瓷杯里，有的按照他自己的意愿装订在漂亮的镜框里，放在他父母家门前 。还得采购，全世界都买 。是的，它可以帮助你在世界各地买到你想要的产品，并通过收取适当的服务费来盈利 。服务型网店越来越多，都是为了满足人们不同的个性化需求，甚至帮你排队买电影卖 。有人交易，我很期待看到更多服务型的网店 。第八个导购引擎，Ebby 。com，可以在这里分享Ebby朋友的产品体验点评，Ebby朋友也很热衷于把自己用过的产品体验告诉更多Ebby朋友 。作为B2C的上游业务，给商家带客户是站在客户的角度，这才是王道 。王爱努力成为电子商务有效的流量购买平台，降低优质b2c商家的营销成本 。C2C=消费者对消费者C2C与B2B和B2C一样，是电子商务的几种模式之一 。不同的是，C2C是一种用户对用户的模式，C2C商务平台为买卖双方提供了一个网上交易平台，卖家可以主动提供商品的网上拍卖，而买家可以选择自己的商品进行竞价 。C2C典型的有百度C2C、淘宝、拍拍等 。B2M=企业对经理人B2M相对于B2B、B2C、C2C电子商务模式，是一种全新的电子商务模式 。这种电子商务与上述三种类型有本质区别 。根本区别在于目标客户群的不同性质 。前三种类型的目标客户群都是以消费者的身份出现的，而B2M针对的客户群是企业或产品的销售者或工作者，而不是最终消费者 。企业通过网络平台发布其产品或服务，职业经理人通过网络获取有关其产品或服务的信息，为企业提供产品销售或企业服务 。企业可以通过管理者的服务达到销售产品或获得服务的目的 。
职业经理人通过为企业提供服务获得佣金 。与传统电子商务相比，B2M已经有了很大的提高 。除了所面对的用户群体有本质区别，B2M还有一个更大的特色优势：电商的线下发展！传统电商的上述三个特点：商品或服务的买卖双方只能是网民，而B2M模式完全可以把互联网上的商品和服务信息拿到线下 。企业发布信息，管理者获取商业信息，向所有人提供商品或服务，无论是线上还是线下 。事实上，B2M本质上是一种代理模式 。To marketing是以营销为导向的电子商务企业(电子商务公司或以电子商务为重要营销渠道的公司) 。B2M电子商务公司根据客户需求建立营销网站，通过线上线下渠道广泛推广和规范导购管理，使网站成为企业重要的营销渠道 。M2C=经理到消费者2C是一个针对B2M电子商务模式的扩展概念 。在B2M环节中，企业通过网络平台发布其产品或服务，职业经理人通过网络获取其产品或服务的信息，为企业提供产品销售或企业服务 。企业通过管理者的服务达到销售产品或获得服务的目的 。在M2C，经理将面对消费者，也就是最终消费者 。M2C是B2M的延伸，是B2M这种新型电子商务模式不可或缺的后续发展环节 。最终管理者还是要把产品卖给最终的消费者，而且很大一部分是以电子商务的形式，类似于C2C，但又不完全一样 。C2C是传统的盈利模式，基本上赚的是商品的投标价和进价的差价 。M2C的盈利模式丰富得多，也灵活得多，可以是差价，也可以是佣金 。而且M2C的物流管理模式可以比C2C的更多样，比如零库存；现金流也比传统C2C更有优势 。互联网上的电子商务可以分为三个方面：信息服务、交易和支付 。主要内容包括：电子商业广告；电子购买和交易，交换电子交易凭证；电子支付结算和售后在线服务等 。交易主要有两种：企业与个人之间的交易(B对C)和企业之间的交易(B对B) 。电子商务涉及的主体有四类：客户(个人消费者或企业集团)、商家(包括卖家、制造商、储运商)、银行(包括发卡行和收单机构)和认证中心 。从贸易活动的角度来看，电子商务可以在许多环节中实现，因而电子商务可以分为两个层次，较低层次的电子商务如电子商务、电子贸易、电子合同等 。最完整、最先进的电子商务应该是利用互联网开展一切贸易活动，即在互联网上完全实现信息流、商流、资金流和部分物流 。也就是说，你可以从寻找客户开始，一直到通过互联网洽谈、订货、网上支付(收款)、开具电子发票、电子报关、电子缴税 。实现一个完整的电子商务会涉及很多方面 。除了买卖双方，银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构也要加入进来 。由于参与电子商务的各方在物理上互不相识，因此电子商务的整个过程并不是物理世界中商业活动的复制品 。网上银行、网上电子支付、数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的、不可或缺的作用 。还有另外两个类别：B2A=企业对政府(即B2G=企业对政府) 。企业对行政的电子商务是指企业与政府机构之间的电子商务活动 。例如，政府将在网上公布采购的细节，通过网上招标进行招标，企业也将通过电子手段进行招标 。
目前这种方式还处于初步实验阶段，但可能会发展得很快，因为政府可以通过这种方式树立形象，通过示范推动电子商务的发展 。此外，政府还可以通过这种电子商务来管理企业的行政事务，例如政府通过电子商务发放进出口许可证和进行统计工作，企业可以在网上纳税和退税 。中国的金门工程是建立一个以对外贸易为主导的电子商务框架，通过电子商务推动中国从商业机构到行政机构的各类电子商务活动的发展，如发放进出口许可证、办理出口退税、电子报关等 。C2A=消费者对政府(即C2G=消费者对政府)指的是政府对个人的电子商务活动 。这种电商活动目前还没有真正成型 。然而，在一些发达国家，如澳大利亚，政府的税务机关指定私人税务机关或财务会计公司以电子方式为个人申报纳税 。这种活动虽然还没有达到真正的电子报税，但是已经走上了消费者到行政的电子商务的雏形 。随着电子商务从政府商业机构发展到消费者，从商业机构发展到行政机构，将为社会中的个人提供更全面的电子服务 。政府部门向社会纳税人提供的各类服务，如缴纳社会福利金等，今后都将在网上进行 。

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