产品经理将如何进化（）

2022-08-29

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这是《The Evolving Product Manager Role》的译文。恐有翻译不当，还请读完之后前往原文原汁原味阅读一遍。
产品管理何去何从？「最好的」产品经理们有何差异？下面，我汇总了自己看到的变化趋势：

守门人 → 连接者
从商业世界中保护团队 → 连接团队和商业世界
代客户发言 → 直连客户和团队
掌管产品 → 服务和催化产品
决策 → 优化和打造框架
驱逐不确定性 → 接受并攻克复杂性
让团队忙碌 → 鼓舞团队，保持沟通顺畅
管理输出 → 驱动结果
项目 → 使命和主旋律
功能 → 体验、工作流和需求
静态产品 → 持续进化的体验和服务
单个界面产品 → 触点、上下文和频道
封闭系统 → 生态系统
上线就好 → 迭代和监测
猜测 → 估量，猜测，推出，再估量
描述性分析 → 预测和规范性分析
说明文档和预先设计 → 探索和学习
单独作业 → 团队协作
大批次输出 → 小批次持续输出
在开发和运营之间 → 使开发和运维协作（DevOps）
让工程师关注开发就好 → 让工程师同样贡献想法

嘿，我是 Dominic H，一个后知后觉的产品经理。最近我还发了这几篇文章，你可能也会感兴趣：

《好的产品策略就是 Say No》
《产品经理的日常》
《面对操蛋的用户体验，除了抱怨我们还能做什么？》

【产品经理将如何进化（）】题图选自 Unsplash.com，photo by ahmadreza sajadi。

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