跨境电商企业发展的瓶颈现在做电商的瓶颈是什么，做了4年的工作遇到瓶颈了 _睿知

一、淘宝店做了几年生意越来越差，怎么突破瓶颈？
1.上面已经说过，这几个月是淡季。这是对的。今天是假日。2.拿到钻石，不代表生意好。你之前生意好，可能是因为买你东西的人买你东西是因为你口碑低，因为他们想要好的服务。一般新店用户，卖的东西价格低\服务好。众所周知.这是有原因的.3.最重要的是.淘宝三六月份的几次改版，让你的宝贝完全看不见了。怎么会有生意呢？修改的原因也很简单.淘宝试图让.直通车用户.淘宝商城.所以在淘宝上做广告的用户.因为他们在努力，淘宝现在是朝着钱的方向发展。为了保证这些人的利益，排名会为他们安排靠前。4.还有就是旺旺的改版。2009.最好不要用这个版本。还是用原版的好。因为这个版本有好版本也有坏版本。就说不好的吧。这个过滤系统非常强大。用户和买家可以了解所有信息。而且它能说出买家的信息和要买的信息。(应该是结合买家网页的搜索)这些东西。他们录下来了。他们复制相关软件。这种软件可以知道潜在的买家。阿里软件里应该有这种软件。5 。淘宝现在对滥打广告管得很严。而且对信贷也很严格。他们应该知道。对这些人的限制也会影响淘宝的生意。因为这是一个大群体，他们也是一个大的消费群体。他们不停地在淘宝上点击。他们活跃与否也在一定程度上决定了淘宝的生意。6 。还有一件事我想说。听听我朋友的话。现在淘宝内部人员，利用在淘宝工作的便利，开了很多店。他们的生意蒸蒸日上。听说一个小技术员年薪几十万。即使是小职员也赚很多钱。只要在淘宝有朋友，就不会担心丢了生意。没有证据证明这一点。但是你可以知道。不要全信。我还是相信淘宝的。开淘宝店，生意不好怎么办？01优化宝宝主图和详情页。淘宝生意不好，要找出原因，多尝试，把宝贝的主图和详情页再优化一遍，吸引消费者的点击。02，开直通车升职。开直通车推广店铺。现在淘宝肯定是有一些技巧可以玩的。开直通车给店铺带来一定的流量。重新装修商店。重新装修整个淘宝店铺的首页，针对不同的活动更换店铺最新的首页。04参加淘宝活动。而且免费活动，你要多参加活动，可以增加店铺的展览量，多展览可以带来浏览量和订单量。

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二、眼镜的电商行业前景如何？目前最大的瓶颈是什么？
前景不错。据前瞻产业研究院《2016-2021年中国眼镜行业市场前瞻与投资预测分析报告》统计，目前全国眼镜零售店约6万家，眼镜零售企业1.2万家，年销售额约560亿元，加上市场终端销售额约50亿元，电商销售额约60亿元。那么，整个眼镜零售市场的年销售额应该在670亿元以上。其中，眼镜电商仅占总销售额的9%左右。首先，基于互联网的电子商务并没有从根本上改变国内消费者对眼镜需求的现状。面对庞大的人口基数，电子商务与传统眼镜零售商的结合远远不能满足人们对便捷眼镜服务的需求，眼镜消费市场潜力依然巨大。其次，电子商务对传统眼镜零售商的冲击并不来自于对市场份额的抢夺。相反，从更深层次的意义上来说，互联网的普及可能还会加速消费者对眼镜的认知，让眼镜消费更加活跃。此外，也可以看出电商模式在未来市场的潜力巨大。最后，互联网对传统眼镜零售商最大的冲击来自于产品价格的透明。降低产品利润，提供性价比更高的产品，才是真正触动实体零售企业神经的关键点。
三、眼镜的电商行业前景如何？目前最大的瓶颈是什么
首先，我把眼镜产品分为两类，一类是标准产品，一类是非标准产品。产品以太阳镜、隐形眼镜为代表，还包括一些衍生品、镜布、镜盒等。最大的特点是不需要二次加工。非标产品为光学眼镜或近视眼镜，包括近视太阳镜。最大的特点是需要验光配镜进行二次加工。下面主要分析针对非标产品，也就是近视。眼镜是一个半医疗半商业的行业，可以把一副眼镜拆开。简单来说，医用镜片就是指我们人眼的光学参数，需要验光来确定度数、瞳距等指标。我们所有人说验光都倾向于去医院，也从一个侧面说明了这一点。商务指的是边框，对应的是边框风格，外观颜色，潮流搭配。在媒体上打广告，请名人代言的，大多是镜架的厂家或者品牌。对于近视的朋友来说，每天都要配一副眼镜(这里不讨论特定场合只能短时间使用的眼镜，比如老花镜、近视太阳镜) 。最基本的要求只有一个，就是舒适。这包括两点。第一，验光度数准确。镜片组装好之后，戴在脸上会很舒服，不会头晕，也不会累。二、镜架戴在脸上感觉舒服，太阳穴不扎，鼻托不戴，佩戴舒适，头也关不掉。其他因素属于次要考虑范畴，如款式、品牌、价格等。我相信没有人会为了品牌或者款式而每天戴一副不舒服的眼镜。基于以上两点，我很同意大家的观点，眼镜是一个非常依赖线下的行业。无论验光、配镜、配镜，都不可能完全搬到网上。有朋友说，知道自己的学历就可以直接在网上匹配，当然可以，但是怎么知道自己的学历呢？这种知道度数(验光)的行为只能在线下发生。在未来，随着科技的发展，可以使用相机或手机或其他可穿戴设备进行远程或自动验光，然后
将给这个行业带来翻天覆地的变化。另外，一副镜架戴在自己的脸上是不是舒服，大小是不是合适，只有将镜架真实佩戴在自己脸上才能感觉到，有人能从图片上看出来这个材质的软硬么？有人能保证模特戴着这幅镜架好看，我自己戴上就一定好看么？从官方统计的数据来看，也印证了这一点，2014年国内眼镜业零售额约600亿元（所有眼镜产品，包括我上面说的标品和非标品），其中电商零售额接近100亿元，只占其中的六分之一，在网络销售非常普及，双十一销售额屡创新高的当下，这是一个非常低的比例。如果题主指的眼镜电商是狭义的，或者说就是天猫淘宝卖眼镜的，看到这就可以了，我明确地告诉你，这块没有前景，最大的障碍就是眼镜业的核心环节（验光/配镜/试戴）脱离不开线下。如果题主指的可以扩展，迎合总理提出的互联网+战略，那么请看我继续分析。再看一组官方数据，2014年据国家教育部、卫计委最新调查表明：我国小学生近视率超过25%，初中生近视率达到70%，高中生近视率达到85%，全国现有近视人口接近4亿，且每年以8%的速度增长，已居世界第一位。这是让我这个自诩为视光行业从业者的人感到非常心痛的一组数据。但冷静下来，分析一下数据，我们可以看出，4亿人口，600亿元销售额，大家还都抱怨眼镜是暴利，这不合理啊，原因在于更换频次低，非常低。（吐槽：就因为频次低这一点，我先后被两家风投拒绝）根据我们的了解，人均更换眼镜的频次为2-3年，也就是说保守来看一年只有1亿人更换眼镜。那么平均下来一副眼镜600元，我个人认为还算合理。最后一点我认为非常重要，也是支撑这个行业的根本，那就是配眼镜是刚需，当你觉得眼前模糊的时候，无论是隐形还是框架眼镜，无论是线上还是线下，你一定要配一副让自己能够看清楚这个世界的眼镜。

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四、眼镜的电商行业前景如何？目前最大的瓶颈是什么据前瞻产业研究院《2016-2021年中国眼镜制造行业市场前瞻与投资预测分析报告》显示，这一年，电商继续担负着改造者的角色，从衣食住行等各个方面进一步影响着人们的生活和工作。眼镜业是被改造的行业之一。随着网上眼镜商城的崛起，这个以往略显沉寂的细分领域开始大放异彩，吸引了越来越多的关注。然而与综合电商平台的“天下大势已定”不同，眼镜电商市场格局在白热化的竞争中，仍然有产生变数的可能。前瞻产业研究院认为，2015年也成为众多眼镜电商企业的“关键年” 。可以说，谁能率先把握行业发展趋势，并顺势而行，谁也许就能获得发展先机，踏上一个新的上升平台。趋势一：数据的重要性凸显营销将更加精准越来越多的实践表明，每个行业的发展总会经历从粗放增长到精耕细作的转变，互联网时代更是如此。而在这个过程中，对数据的掌握和运用往往决定了其“精细”的程度。眼镜电商行业同样面临着这样的命题。一方面，经过近几年的爆发，眼镜电商网站在数量和规模上都有了明显增长，竞争也日趋白热化，单纯依靠价格战、赠品战或广告战的营销模式效果大不如前，而且还带来营销成本的大幅增加。另一方面，各大网站的产品数据、会员数据和技术数据等虽然得到了大量累积，但却没有得到有效的运用。其实单从会员数据一项，我们就可以一窥数据的重要性。与前几年相比，网上眼镜商城现在的会员数已经不可同日而语，仅仅可得眼镜网一家目前就有超过1000万的会员。试想一下，如果将这些会员在浏览购物时产生的数据加以分析，获得购买周期、产品偏好、浏览方式等购物习惯，再以此为依据进行精准营销，效果势必事半功倍，在降低营销成本的同时，也能让营销活动更加符合消费者的需求。趋势二：网购眼镜更加便捷移动端成为新增长极移动应用如今的火热显而易见，这其中最大的明星还是要数电子商务。事实上，电商平台大举布局移动端并不是什么新鲜事，阿里巴巴通过淘宝、天猫和支付宝这几个APP在移动端争夺用户；京东除了主打自己的APP外，还与腾讯合作，抢占微信入口……与此同时，越来越多的消费者开始青睐移动端，天猫去年“双11”的移动端销售额占比已经接近50%，而这一比例在2015年预计还将继续提升。部分眼镜电商企业也意识到，移动端将是打开未来发展之门的一把“金钥匙”，培养移动端用户成为他们2015年的重点发展目标之一。可得眼镜网就在2014年上线了手机版官网，其移动战略也初见端倪。据了解，手机版可得网已经拥有了不小的用户群，移动端销售也开始发力。
五、为什么现在投资人都不投垂直电商了呢？是垂直电商有什么瓶颈或缺点嘛不论什么时候都会有人愿意投资垂直电商项目，但是会不会找你投资这就是个问题了，我认为对方并非不想投资这个项目，而是不愿意投资你的项目

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六、电子商务发展的瓶颈是什么笔者总结了以下几点：1.资金成本融到资金的电商拿着钱迅速扩张，争用户、广告、抢流量、拼价格，大家比的就是谁先撑不住。这意味着，由于成本的增加，电子商务网站从自身经营能维持平衡甚至赢利，变成只能依靠融资维持烧钱式生存，靠着烧投资人的钱做着赔本的买卖，恶性竞争的结果是，推高了电商的营销成本，广告成本，不断上涨的配送物流成本压得电商喘不过气。到后来，为什么京东商城放弃全场免运费，为什么那么多团购网站倒闭裁员，都是因为各大电商们遇到了资金成本，去采取各种措施缩减成本，来应对电商寒冬。就在电商寒冬期蔓延整个行业市场的过程中，我们必须分清楚，电商资本的寒冬并不等于电子商务行业的寒冬，相反，我国电子商务行业在经历大起大落的成长阵痛之后，正在逐渐回归理性经营，步入健康发展轨道的重要拐点，这对于整个电商行业的未来发展至关重要。2.电商人才电子商务的高速发展，教育事业发展的缓慢和畸-形，都导致了电商人才的资源不足和质量问题。目前很多电商企业都很难招到真正合适的人才，他们应聘的时候头头是道，但真正操作项目的时候，却带不来什么效果。人才在现在的电商业内特别的重要，需要综合各方面的经验，要能在成本投入降低的情况下，做出比之前更好的效果。所以就人才这一点，就制约了很多电商企业的发展，从而打消了很多要进入电商领域企业的积极性。3.同质化的运营模式行业电子商务网站面临的最重要的瓶颈因素就是商业模式创新难，同质化严重。为什么会这样说？先看团购网站，为什么现在比较艰难，阿里的曾鸣说了这样一句话：团购网站在商业模式都不清晰的情况下，用反互联网的方式，线下疯狂铺销售团队，碰到问题是必然的。然后就是垂直B2C.垂直B2C到了互联网，却大多不成功或者没有太大的效益，我觉得最主要的是，很多企业，只是把他的销售模式搬到网上，根本没有一个比较清晰的电子商务运营模式，可想而知了。因此行业网站一定要根据所专注的行业及其自身的特点和优势开展服务，准确定位个性化业务，找到属于自己的独特模式。4.物流体系物流使电子商务的发展成为了可能，但是现在同时也在制约着电商的发展，电子商务物流还停留在传统物流的阶段。目前国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货上门的阶段，但在层次上仍是传统意义上的物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征……虽然现在当当，京东，淘宝等电商大佬都在大力的发展各自的物流体系，但效果还不是特别明显。你看每次促销活动，投诉最多的就是物流，消费者最关心的也是收货时间，收到货了才能去评价商品的好坏。现在是一个拼服务的年代，服务跟不上去，就很难跟发展联系在一起了。
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