传统企业转型电商的优势传统企业和电商公司有什么区别，传统外贸企业转型跨境电商 _睿知

一、电商企业和传统企业有哪些区别？
相比纯互联网，传统企业有那些优势：线下渠道、供应商、物流等。这些都是他们十几年深耕的成果。就像现在流行的网络订餐网站，没有餐饮领域多年的经验是很难成功的~其实对于传统企业来说，电子商务对他们来说是一个比较陌生的领域，无论是主动进入电子商务还是被动进入电子商务，传统企业在面对来势汹汹的电子商务时，往往在大多数情况下都是手足无措。从事电商所需的精力远远大于传统线下渠道，也更累，这是传统企业电商人员的普遍心态。思维难度变化。互联网公司对他们来说，能不能盈利往往不是最重要的。他们大多是借助资本的力量快速扩张，占领市场份额对他们来说是重中之重。周曾经说过，“看一个互联网公司能不能成功，前期赚不赚钱不重要，重要的是它的产品够不够好，够不够好，能不能聚集人气，够不够好，能不能形成海量的用户群。如果有，这个公司一定是有用户价值的。只要有用户价值，就一定会找到某种形式释放商业价值。”对于电商来说，大量的资源(包括平台成本、推广成本、营销成本、人力成本等。)初期需要投入，往往很久都没有回报。而传统企业，习惯了滚雪球式的经营。他们从一开始就讲究资金快进快出，最好能有一定的盈利。电子商务起步阶段，只投资不赚钱。在很难靠概念吸引风投的传统企业看来，往往有点亏。他们可能更关注电商领域竞争对手的动作。比如国美进军电商领域，就是因为老牌竞争对手苏宁在电商方面的动作。认为个人思维难以转变是传统行业在电子商务模式下举步维艰的重要原因。企业内部机制僵化。电子商务快捷高效。相对而言，国内很多传统企业有着非常僵化但成熟的官僚体系，这会让电商流程显得比较僵化，难以应对市场的各种变化。像Suning.cn，与JD.COM、易迅、天猫相比，往往很难跟上竞争对手的节奏。在某种程度上，这与Suning.cn企业的内部文化密切相关。目前，许多传统企业采用面向两种模式的资源体系，这直接加剧了制度冲突。对电子商务的偏好会对持续的业绩压力产生影响；到了传统部分，电商就永远起不来了。互联网作为一个极度开放的地方，在中国长期以来都是供需双方信息不对称造成的。传统企业为了克服对自身信息披露的恐慌，不愿意把自己的信息放到网上或者不知道把什么信息放到网上。人总是对自己不了解的事物感到恐惧和神秘，这也造成了他们的纠结。过于注重人脉对于很多传统的家政行业来说，大部分业务都是人情往来，这是他们生存的基础。当电子商务把传统企业带入一个需要充分竞争的市场，消费者是否购买你的产品，完全取决于你能为他们产生的价值。很多创业者在经营所在地都有很强的政府背景和人脉关系，可以给他们带来常人看不到的资源支持，而这些都是人脉中所没有的。线下拥有的所谓渠道资源，线上可能一文不值。电商更注重客户数据的积累，新销售渠道的开拓，不间断的高质量客户服务。同时，它需要更加重视网络营销和客户体验。传统企业的管理者和决策者很难理解这些想法，广为流传的酒桌文化在电子商务领域根本行不通。缺乏自我挑战的决心一定要明确，不是所有行业都适合电子商务。如果产品没有一个明确的和公认的标准或规范，电子商务实际上是非常困难的。
像律师这种服务，每个案件都需要区别对待，很难形成成熟的标准化流程，非常不适合电商。电商对厂商的价格体系会有很大的破坏作用，可能会面临传统渠道的很大反对。现在电商的竞争对手大多是价格，这是吸引消费者网购的一大因素。这种线上模式会对线下经销商在产品和价格上产生影响。如何平衡线上和线下的冲突，需要极大的勇气和决心。区别：1 。营销方式不同，传统企业靠业务人员的上门拜访、面对面沟通技巧和谈判技巧来推广业务，而电商营销要遵守电商平台的规则，在网上实事求是地展示企业实力，引导客户的购买欲望，促进交易。2.因此，营销人员的素质要求要适应这种变化。

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二、电商企业和传统企业有哪些区别
相比纯互联网，传统企业有那些优势：线下渠道、供应商、物流等。这些都是他们十几年深耕的成果。就像现在流行的网络订餐网站，没有餐饮领域多年的经验是很难成功的~其实对于传统企业来说，电子商务对他们来说是一个比较陌生的领域，无论是主动进入电子商务还是被动进入电子商务，传统企业在面对来势汹汹的电子商务时，往往在大多数情况下都是手足无措。从事电商所需的精力远远大于传统线下渠道，也更累，这是传统企业电商人员的普遍心态。思维难度变化。互联网公司对他们来说，能不能盈利往往不是最重要的。他们大多是借助资本的力量快速扩张，占领市场份额对他们来说是重中之重。周曾经说过，“看一个互联网公司能不能成功，前期赚不赚钱不重要，重要的是它的产品够不够好，够不够好，能不能聚集人气，够不够好，能不能形成海量的用户群。如果有，这个公司一定是有用户价值的。只要有用户价值，就一定会找到某种形式释放商业价值。”对于电商来说，大量的资源(包括平台成本、推广成本、营销成本、人力成本等。)初期需要投入，往往很久都没有回报。然而，传统企业习惯于以滚雪球的方式经营，从一个
开始就讲究钱的快进快出，最好还能有一定的盈利。电商初期的只投入不盈利在很难靠概念吸引风投的传统企业看来，往往有点得不偿失。可能他们更看重竞争对手在电商领域的动作，像国美进军电商领域，就是因为老牌竞争对手苏宁在电商的动作所致。个人认为思维上的难转变是导致传统行业在电商模式上举步维艰的重要原因。企业内部的机制僵化电子商务讲究的是快捷高效。相对来说，中国的很多传统企业都拥有一套很呆板却又相当成熟的官僚体制，这会使得电商化过程显得相当的呆板，很难去应对市场上的种种变局。就像苏宁易购相对京东、易讯、天猫来说，往往很难跟上对手的节奏，一定程度上这和苏宁易购企业内部文化有着很密切的关系。现在很多传统企业采取的是一套资源面对两种模式的体制，这也直接加剧了体制上的冲突。偏向电商，会对持续的业绩压力有影响；偏向传统部分，电商永远起不来。互联网作为一个极度开放的场所，国内长期以来的供求双方信息不对称导致。了传统企业对于自身信息公开的恐慌，他们不愿意去把自己的信息放到网上或者不知道该放什么信息到网上，人们总是会对不了解的东西心怀畏惧和神秘感，这也造成了他们的纠结。过于重视人脉关系圈对于很多国内传统行业来说，做生意其实大多数做的还是人情关系，这是他们能够赖以生存的基础。当电商却把传统企业带入了一个需要充分竞争的市场，消费者是否购买你的产品，完全取决于你能够为他们所产生的价值。很多企业家在其企业所在地都拥有极强的政府背景和人脉关系，这些都能够为他们带来常人所看不见的资源支持，但是这些放在网络中却没有了。线下拥有的所谓渠道资源，在线上可能一文不值。电子商务更加注重的是客户数据的积累、新销售渠道的开发以及不间断的优质客户服务，同时更需要注重网络营销和客户体验。传统企业的管理者与决策者很难了解这些理念，那种被广泛流传的酒桌文化，在电商领域根本很难行得通。缺乏自我挑战的决心必须明确的是，并不是所有的行业适合电子商务，如果产品没有一个清晰、被认可的标准或规范，那么其实是很难很好电商化的。像律师这种服务，每个案子都需要区别对待，很难形成一套成熟的标准化流程，这对电商就非常的不适合。电子商务对厂家价格体系会带来极大的破坏性作用，这可能会面临传统渠道的极大反对，现在的电商相对线下比拼的大多都是价格，这是吸引消费者线上购买的一个很大的因素，这种线上模式就会对线下经销商造成产品和价格方面的冲击。如何平衡线上与线下之间的冲突，这需要极大的勇气和决心。区别：一、营销方式不同，传统企业要靠上门拜访，靠业务人员的面对面的沟通能力和谈判技巧促成业务，而电商的营销要遵守电子商务平台的规则，靠网上实事求是的展示企业的实力，引导顾客的购买欲，促成交易二、由此对营销人员的素质要求要适应这种转变
三、电子商务与传统商务的区别是什么？您好，158教育在线为您服务!电子商务将传统商业活动中物流、资金流、信息流的传递方式利用网络科技整合，企业将重要的信息以全球信息网(www)、企业内部网(Intranet)或外联网(Extranet)直接与分布各地的客户、员工、经销商及供应商连接，创造更具竞争力的经营优势。电子商务与传统的商务活动方式相比，具有以下几个特点： 1.交易虚拟化通过Internet为代表的计算机互联网络进行的贸易，贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等，无需当面进行，均通过计算机互联网络完成，整个交易完全虚拟化。对卖方来说，可以到网络管理机构申请域名，制作自己的主页，组织产品信息上网。而虚拟现实、网上聊天等新技术的发展使买方能够根据自己的需求选择广告，并将信息反馈给卖方。通过信息的推拉互动，签定电子合同，完成交易并进行电子支付。整个交易都在网络这个虚拟的环境中进行。2.交易成本低电子商务使得买卖双方的交易成本大大降低，具体表现在： (1)距离越远，网络上进行信息传递的成本相对于信件、电话、传真而言就越低。此外，缩短时间及减少重复的数据录人也降低了信息成本。(2)买卖双方通过网络进行商务活动，无需中介者参与，减少了交易的有关环节。(3)卖方可通过互联网络进行产品介绍、宣传，避免了在传统方式下做广告、发印刷产品等大量费用。(4)电子商务实行“无纸贸易”，可减少90%的文件处理费用。(5)互联网使买卖双方即时沟通供需信息，使无库存生产和无库存销售成为可能，从而使库成本降为零。(6)企业利用内部网(Intranet)可实现“无纸办公(OA)”，提高了内部信息传递的效率，节省时间，并降低管理成本。通过互联网络把其公司总部、代理商以及分布在其他国家的子公司、分公司联系在一起，及时对各地市场情况作出反应，即时生产，即时销售，降低存货费用，采用产效快捷的配迭公司提供交货服务，从而降低产品成本。(7)传统的贸易平台是地面店铺，新的电子商务贸易平台则是网吧或办公室。3.交易效率高由于互联网络将贸易中的商业报文标准化，使商业报文能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理，将原料采购，产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险，货物托运及申报等过程无须人员干预，而在最短的时间内完成。传统贸易方式中，用信件、电话和传真传递信息、必须有人的参与，且每个环节都要花不少时间。有时由于人员合作和工作时间的问题，会延误传输时间，失去最佳商机。电子商务克服了传统贸易方式费用高、易出错、处理速度慢等缺点，极大地缩短了交易时间，使整个交易非常快捷与方便。4.交易透明化买卖双方从交易的洽谈、签约以及货款的支付、交货通知等整个交易过程都在网络上进行。通畅、快捷的信息传输可以保证各种信息之间互相核对，可以防止伪造信息的流通。例如，在典型的许可证EDI系统中，由于加强了发证单位和验证单位的通信、核对，假的许可证就不易漏网。海关EDI也帮助杜绝边境的假出口、兜圈子、骗退税等行径。转如有疑问，欢迎向158教育在线知道提问

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四、电商企业和传统企业有哪些区别一般电商是没有实体店面的。即不去商场租赁店铺，只在网上销售。而传统企业式有自己的实体企业，有房屋、有车间，有销售门市部，可以让顾客现场体验商品的使用体会等。
五、电子商务与传统的商务有什么区别？传统商务就是用户可以利用电话、传真、信函和传统媒体来实现商务交易和管理过程。电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。中国传统商务和电子商务的区别1、交易方式不同，传统商务是通过现金、汇款等为主，电子商务是通过信息资金流，如支付宝支付、微信支付、网银支付等。2、业务模式不同，传统商务采用的是面销，打电话、参加展会等。电子商务，采用的是网上宣传推广，展现产品及公司实力，吸引有需求的人来购买。3、宣传方式不同，传统商务是通过在电视媒体、杂志、公交车以及户外架台广告等。电子商务是通过在互联网展示，利用社会化媒体平台宣传，写软文、做关键词等。4、经营模式，传统商务采用全国连锁经营模式，代理、直营等开实体店。电子商务，采用建网络销售平台，网站、商城等。5、地域性不同，电子商务具有跨地域性，传统商务有地域性强。

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六、O2O与传统电子商务有什么区别从以下几个方面去区分O2O和电商：1）效果评估方式不同众所周知，电商以销售额或交易规模去衡量效果；比如说阿里宣布的大淘宝（淘宝网+天猫）2013年交易额突破万亿，京东宣布2013年交易额过千亿。无论是淘宝体系的“先付款后收货”还是京东的“货到再付款”，交易额都有记录，网站后台的那些数字成为各大电商的最大追求。而O2O不能单纯以交易规模去衡量效果，用“受互联网影响的经济规模”（Internet Influenced economy）更为贴切；这个做法在美国被Yelp所推崇，它会发布数据去证明美国多大比例的本地消费是受到其影响。不得不承认的一个事实是：大部分用户不一定非得在线购买，他有可能只是受到线上影响，还需要配合线下体验才能最终做出消费决策。效果评估方式的不同，这导致电商和O2O的做法也有差异。前者一般以标准化的实物商品或虚拟产品为主；后者主要以非标准化的服务为主；前者可以粗暴简单吆喝就行，后者必须以做好关系为核心。所以，当微信这样的工具出来后，商家和用户可以高效建立点对点的关系；相应的，微信O2O的威力不在于在线成交额，而是客户关系管理。如果以电商成交额去计算，微信无法超越淘宝；但高效连接了商户和用户后，微信可影响的商务规模要大于淘宝。同理，优衣库运营着大几十万的微信粉丝，如果以微店成交额去计算效果则过于狭隘；基于关系为线下服务（导流、选址、款式设计、服务提升）是更大的一块。对于很多要做O2O的朋友来说，理解这个区别很重要；做O2O要放弃电商“交易规模”中心论的观点。同样，做O2O也不要指望短期能提升销售业绩，需要系统的改造和努力去打通线上线下；利用线上去提升企业各方面的效率。2）空间尺度有差异传统电商和线下企业相比，它可以借助互联网无边界的特性全国揽客，然后利用物流（自建或第三方）全国发货；这是其商业优势所在。可以说，电商在具体的品类上会有一定差异，但其整体上受空间尺度的影响较少。O2O不同，它有极强的地域属性。它既不同于传统电商，又有别于线下商业；和传统电商相比，O2O注重本地消费，而在很多情况下本地消费配对本地用户是更高效的方式；和单纯的线下商业相比，O2O又引入了线上，在揽客、留存各方面都有优势。电商和O2O对于空间尺度的要求不同，导致电商往往是规模群聚效应越来越大，强者愈强、弱者愈弱；恶性竞争、零和游戏是主题。中国电商的发展历程也证明了这点：从2008年后兴起，到2010年左右爆发，到2012年后整合，到现在差不多只剩下阿里和京东两大巨头。传统电商，大树底下寸草不生，垂直电商大量死亡，各中小卖家亏损严重。而O2O的地域属性决定了大量O2O企业可以“小而美”存活。互联网巨头擅长线上规模化扩张，而它们的线下能力不足；各地的不同差异，导致O2O的门槛比传统电商更高，但相应地也就更有机会。以往喊着要革线下商业命的线上巨头们，近年来纷纷改口，采取和线下商家直接合作、或和O2O垂直平台合作的方式发力O2O 。同样，理解O2O对空间尺度要求高十分重要。对于位置的依赖高，这使得移动端更适合O2O发展，O2O的发展也确实是伴随移动互联网的爆发而爆发的。同样，做具有地域属性的O2O，本地资源的整合能力和服务能力，其重要性大于线上；O2O的更重要的部分在于线下。任何单纯追求线上（Online）营销而忽略线下（Offline）整合能力和服务能力的O2O都难以长久。第三，电商创业已经越来越难，做O2O更有机会。3）渠道重要性有区别过去十余年的传统电商时代是渠道电商的时代，无论是最早的8848、易趣网还是现在的淘宝网、京东等，它们大多属于线上渠道商。线上渠道商和传统线下渠道商相互竞争构成了过去十余年的商业主题，传统企业从一开始抵制、试水、再到后来发力线上，它们始终没有掌握自己的命运，互联网流量聚集效应下越来越强的淘宝成为了裁判，另外一个主要选手京东成了选手+裁判。传统企业触电，独立做没有流量，入驻淘宝体系和京东，则需要承担极高的成本。所以传统企业转型电商喊了很多年，但实际成事的绝少；原因在于过于依赖的第三方线上渠道，和自己原有的线下渠道有着无法避免的冲突。在渠道为王的时代，品牌商先被线下渠道商挟持，后被线上渠道压迫。移动O2O时代，品牌商有了和消费者建立起直接联系的契机，它们有望扭转之前受压迫的地位；而之前过于自信的渠道商，则需要改变收地租的盈利模式，增强商品单品管理能力、提升品牌服务能力。不论小米模式的最终成败，其压缩渠道环节、直接对接消费者、进而提升效率的方式将被越来越多的品牌商所借鉴。在供远大于求的丰腴社会，品牌的价值将进一步凸显。认识到渠道的作用在发生变化十分重要。一般说来，“品牌商+直营”最适合做O2O，而大多数渠道混乱的品牌商需要对渠道做出取舍；大量渠道商，则需要提升商品管理能力和服务能力，否则将失去存在的价值。同时，O2O直连时代，官网作为品牌的权威渠道，其价值将得到重新认识。4）线下的重要性不同传统电商时代，线下也是必不可少（仓储也是线下），很多人误以为O2O和电商没区别正是基于这样的原因；实际上，传统电商虽然有线下仓储，但商品通过快递包裹寄给消费者，这其中的线上线下体验是断续和不完整的。O2O时代，强调线下的体验和服务，线下是比线上更为重要的一部分。线上线下融合的O2O，其核心在于先人与服务、再人与人的直连；要想实现直连，需要线下在基础信息化方面打好基础。从产业的角度讲，O2O更大的意思在于用互联网尤其是移动互联网促成传统产业的转型升级；线上为线下带去客流、带去节省成本的管理工具及方式、带去反馈意见以提升服务。认识到线下重要性，可指导企业做O2O的先后顺序：在坚持服务为本的基础上，先进行线下基础信息化，由线下到线上对大多数传统企业来说是一种更好的O2O方式。认识到线下的重要，需要把线下体验和服务作为核心，纯粹让交易在线上完成意义不大，和用户的交流交互是产生需求和满足需求的最好方式。我们看到海尔转型O2O强调和用户的交互，美特斯邦威转型O2O强调线下的体验，它们的做法都正确。但能否产生效果，还取决于它们的产品本身。所以，我们不能以某家公司的成败去质疑O2O本身，因为成败是由大量条件综合构成。O2O给了线下企业一个新的机会，也让之前的纯电商企业找到了新的发展方向。未来的商业，必然是线上线下融合、相互借力；那些固步自封的线下企业和那些狂妄高傲的线上企业，都会在新的一波商业浪潮下被冲出竞技场。
【传统企业转型电商的优势传统企业和电商公司有什么区别，传统外贸企业转型跨境电商】