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一、电子商务环境下JIT物流运行模式是怎样的？
一楼绝对鄙视JIT和营销有什么关系？JIT方式可以大大降低企业的库存。例如，一个生产企业在其整个装配线上有一定的零件吞吐量，因此估计零件的使用量是合理的。零部件用完之后，物流企业正好在这个时间段内配送新的零部件。那么在这种情况下，企业可以保持较低的零部件库存，库存成本就会下来。准时并不意味着商品送到消费者手中，而是可以上生产线。原材料用完了，新的原材料会送过来。研究这个问题的目的是为了系统地节约成本，实现供应链各方的合作。这是一个系统。还要考虑整个供应链的情况，根据他们之间的关系可以做到及时，而不是储存大量的库存，因为库存是有成本的。同时，如果各方配合不当，也就是说，原材料用完了，生产就得停止，因为新的原材料还没送到。这是多大的损失。理想情况下，虽然供应链各方在地理上相距甚远，但由于信息的共享，一方需要物料，另一方可以配送(在提前下单的情况下，通过对信息的预估) 。那么中间就不会有物料需要存储，成本会降低，各方合作也会相应协调。

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二、跨越速运针对某电商平台的JIT运作模式有什么实操解决方案？
据我所知，Trans-Span制定了JIT物流计划，负责从品牌仓-云仓-平台仓发货。用于爆款，新品等。工厂到区域仓库到商店的常规运输模式需要很长时间，不能快速响应市场需求。工厂直接发货到门店的模式可以快速配送，物流时间可以缩短5~10天左右，让商家以最小的投入获得最大的产出。
三、电商企业如何做好库存控制？
【it服务是什么电商jit是什么如何实现，jit理论】今天，我们回头看看很多存货损失很大的企业，比如从事服装、重工业、电子电器、电子商务等等。其实一个根本问题是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不是库存计划和库存补充那么简单。说到库存控制的方法，很多人会想到传统的补货方法，如订货点法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等。以及所谓的经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合计划、预测和库存补充)等。其实这些方法都很传统。简单理解了一下，几种传统补货方式的特点如下：——MRP——推式补货，这种方式是基于预测的，预测不准确，容易产生灾难性后果；但目前被大多数制造业使用；-看板/JIT-只适合短距离和稳定需求；特殊行业，如汽车，应用广泛；-ROP-当库存很高，需求波动很大时，非常容易出现缺货停产，适合低值商品补货；-VMI-基于预测，不适合需求波动大、价值高的物料，容易产生呆滞；——CPFR在现实中很难行得通，而且很大程度上只是一种想法。那么，在现实生活中，应该如何控制库存呢？要理解这个问题，首先要理解三个基本概念和三个不同的东西：-库存计划)-库存补充)-库存控制。存货计划是指根据未来的销售预测、企业经营的现金流量，并参考历史数据等，计算出“我们应该持有的存货量” 。或者说，存货周转率应该是多少；库存补货(方法)主要是上面提到的方法，当然还有IRS(智能补货系统)智能补货、DDMRP(需求驱动物料需求计划)等新方法。但这些都属于库存补货的范畴，也就是一些补货方式，而不是库存控制本身。那么，什么是库存控制呢？我的理解是，库存控制是通过库存规划，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求和供应链管理流程和组织结构，充分利用ERP等现代IT工具，优化整个需求和供应链合作伙伴的库存结构。最终目的是在保证及时交付给客户的基础上，尽可能的减少库存，减少呆滞，提高存货周转率，从而提高企业的现金流周转。如果库存计划和库存补充只是财务和计划部门的业务，那么我们可以说库存控制是整个需求和供应链管理(包括计划、采购、物流、ERP等)所有合作伙伴的业务。)组织，甚至整个公司，整个供需链。要明白只有几种库存补充方式解决不了库存控制的问题。从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点可以看出，这些方法要么有各自的缺陷或适用范围，要么只考虑“自己”企业的需求，没有从整个供需链的角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。根据SCOR(供应链运作参考模型)，假设你是供应链的所有者，你有客户，你的客户和客户，你有供应商，你的供应商和供应商。作为一个链主，你不仅要考虑自己的库存，还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至你的客户的库存，你的供应商的库存。这就是库存控制，否则，只能是取舍。今天，我们回头看看很多存货损失很大的企业，比如从事服装、重工业、电子电器、电子商务等等。其实一个根本问题是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不像库存计划和仓库。
存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。

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四、采购中的术语是什么意思，如：PR，PO，RFQ,RFI,SOW，BOM，JIT，VMI，MROPR或PRC(price)?价格PO(PurchanseOrder)采购订单客户给供应商RFQ(RequestForQuotation)报价请求RFI(RequestForInformation)信息邀请书用取产品服务或供应商般资讯请求文件SOW(StatementOfWork)工作说明书所要提供产品或服务叙述性描述BOM(BillOfMaterial)物料清单JIT(Just In Time)准时制生产方式VMI(VendorManageInventory)供应商库存管理即客户原料属于供应商并由供应商管理MRO(Maintenance,RepairandOperating)指维修与作业耗材,解释非产性物资。扩展资料：缩略：为了称说方便，使事物称谓中的成分进行有规律的节缩或者省略叫做缩略。缩略词：有的缩略形式形成了紧密结构，凝固成为一个能自由运用的语言单位，叫做缩略词。在英语中一个英文缩写词可以用任何方法缩短，将通过一些字母部件绘制在一起。缩略方式：拿掉元音：MKT: marketMGR: managerMSG: messageSTD: standardRCV: receive开始字母：INFO: informationINS: insuranceEXCH: exchangeI owe you: IOUIn stead of: I/O头尾发音：WK: weekRM: roomPL: peopleR: areTHO: thoughTHRU: through-ism 简写为 m 例如：socialism Sm-tion 简简写为 n 例如：standardization (标准化) stdn-cian 简简写为 o 例如：technician techo-ing 简写为 g 例如：marketing (市场营销) MKTgRCV: ReceiveREF: ReferenceREGL: RegularREP: RepresentativeRESN: ReservationRPT: RepeatRESPON: ResponsibleSEC: SectionSITN: SituationSTD: StandardTEL: TelephoneTEMP: TemporaryTGM: TelegraphTHO: ThoughTKS: ThanksTRD: TradeTRF: TrafficTTL: TotalU: YouUR: YourWK: WeekWL: WillWT: WeightXL: Extra large表示”否定”，”消除”等概念：cross out, eliminate, etc.e.g.=for exampleno.=numberi.e.=that isetc.=et cetera1st=first2nd=second∴=therefore∵=because△=replace<less than&=andW/=withBuilding=bldgvery expensive=v expecation=eair-conditioner=a/cAd (advertisement)广告Lab (laboratory)实验室Gym (gymnasium)健身室，体育馆Disco (discotheque)迪斯科Exam (examination)考试Math (mathematics)数学Pop (popular music)流行乐Fan (fanatic)粉丝，狂热者Memo (memoranm)备忘录Pub (public house)酒吧Hippo (hippopotamus)河马Vet (veterinarysurgeon/veteran)兽医/老兵Doc (doctor)医生Gas (gasoline)汽油Fax (facsimile)传真Phone (telephone)电话Burger (hamburger)汉堡包Coon (raccoon)浣熊Gator (alligator)短吻鳄Fridge (refrigerator)冰箱其他：AIDS (Acquired Immune Deficiency Syndrome ) 获得性免疫功能丧失综合症，即艾滋病AM (Amplitude Molation) 调幅APC (aspirin, phenacetin and caffeine; compound aspirin; heat-relieving and pain-killing medicine consisting of aspirin, phenacetin and caffeine) 复方阿斯匹林API (Air Pollution Index)空气污染指数CDMA (Code Division Multiple Access) 码分多址，一种无线电发射和接受方式CD (Compact Disc) 激光唱盘CIP (Cataloguing in Publication)预编目录DIY (Do It Yourself)指自己动手装电脑，缝制衣服，做贺卡等DVD (Digital Video Disc) 数字化视频光盘EMS (Express Mail Service) 邮政特快专递EQ (Emotional Quotient) 情商IQ (Intelligence Quotient) 智商IT (Information Technology)信息技术OA (Office Automation) 办公自动化OEM (Original Equipment Manufacturer)原始设备制造商PC (Personal Computer)个人计算机PT (Particular Transfer) 特别转让SOHO (Small Office Home Office) 小型家居办公室SOS (Save Our Souls; radio signal once used universally to appeal for help esp. by a ship or boat; urgent request for help from sb. in trouble) 国际上曾通用的紧急呼救信号，也用于一般的求救或求助ST (Special Treatment) 特别处理VIP (Very Important Person) 重要人物VOD (Video on Demand) 视频点播WWW (World Wide Web) 万维网参考资料：缩略词_百度百科
五、电子商务物流的特点？？1、信息化电子商务时代，物流信息化是电子商务的必然要求。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。2、自动化自动化的基础是信息化，自动化的核心是机电一化，自动化的外在表现是无人化，自动化的效果是省力化，另外还可以扩大物流作业能力、提高劳动生产率、减少物流作业的差错等。3、网络化物流领域网络化的基础也是信息化，是电子商务下物流活动主要特征之一。物流配送系统的计算机通信网络，包括物流配送中心与供应商或制造商的联系要通过计算机网络，另外与下游顾客之间的联系也要通过计算机网络通信，比如物流配送中心向供应商提出定单这个过程。扩展资料：全球化战略的趋势，使物流企业和生产企业更紧密地联系在一起，形成了社会大分工。生产厂集中精力制造产品、降低成本、创造价值；物流企业则花费大量时间、精力从事物流服务。物流企业的满足需求系统比原来更进一步了。例如，在配送中心里，对进口商品的代理报关业务、暂时储存、搬运和配送，必要的流通加工，从商品进口到送交消费者手中的服务实现一条龙。电子商务时代，由于企业销售范围的扩大，企业和商业销售方式及最终消费者购买方式的转变，使得送货上门等业务成为一项极为重要的服务业务，促使了物流行业的兴起。物流行业即能完整提供物流机能服务，以及运输配送、仓储保管、分装包装、流通加工、等以收取报偿的行业。主要包括仓储企业、运输企业、装卸搬运、配送企业、流通加工业等。信息化、全球化、多功能化和一流的服务水平，已成为电子商务下的物流企业追求的目标。

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六、电子商务物流的发展趋势在电子商务下，物流业是介于供货方和购货方之间的第三方，是以服务作为第一宗旨。从当前物流的现状来看，物流企业不仅要为该地区服务，而且还要进行长距离的服务。因为客户不但希望得到很好的服务，而且希望服务点不是一处，而是多处。因此，如何提供高质量的服务便成了物流企业管理的中心课题。应该看到，配送中心离客户最近，联系最密切，商品都是通过它送到客户手中。美、日等国物流企业成功的要诀，就在于他们都十分重视客户服务的研究。现在电商的快速崛起和行业的需求，对于仓储物流配送这一重要环节的需求和要求也在不断提高，而像智工厂这样专注于电商仓储物流的第三方公司在市场行业中也扮演着越来越重要的角色，甚至能够协助商家在终端和渠道端提供广泛的服务。这类企业的服务不仅仅只是提供简单发货的服务，更重要的是需要站在商家的角度去做好仓储库存物流配送的环节，使电商整体运营流程形成良性发展，更加促进甚至推动电商的产量和销量。首先，在概念上变革，由“推”到“拉” 。配送中心应更多地考虑“客户要我提供哪些服务”，从这层意义讲，它是“拉”（Pull），而不是仅仅考虑“我能为客户提供哪些服务”，即“推”（Push）。如有的配送中心起初提供的是区域性的物流服务，以后发展到提供长距离服务，而且能提供越来越多的服务项目。又如配送中心派人到生产厂家“驻点”，直接为客户发货。越来越多的生产厂家把所有物流工作全部委托配货中心去干，从根本意义上讲，配送中心的工作已延伸到生产厂里去了。如何满足客户的需要把货物送到客户手中，就要看配送中心的作业水平了。配送中心不仅与生产厂家保持紧密的伙伴关系，而且直接与客户联系，能及时了解客户的需求信息，并沟通厂商和客户双方，起着桥梁作用。如美国普雷兹集团公司（APC）是一个以运输和配送为主的规模庞的公司。物流企业不仅为货主提供优质的服务，而且要具备运输、仓储、进出口贸易等一系列知识，深入研究货主企业的生产经营发展流程设计和全方位系统服务。优质和系统的服务使物流企业与货主企业结成战略伙伴关系（或称策略联盟），一方面有助于货主企业的产品迅速进入市场，提高竞争力，另一方面则使物流企业有稳定的资源，对物流企业而言，服务质量和服务水平正逐渐成为比价格更为重要的选择因素。在电子商务时代，要提供最佳的服务，物流系统必须要有良好的信息处理和传输系统。美国洛杉矶西海报关公司与码头、机场、海关信息联网。当货从世界各地起运时，客户便可以从该公司获得到达的时间、到泊（岸）的准确位置，使收货人与各仓储、运输公司等做好准备，使商品在几乎不停留的情况下，快速流动、直达目的地。又如，美国干货储藏公司（D.S.C）有200多个客户，每天接受大量的订单，需要很好的信息系统。为此，该公司将许多表格编制了计算机程序，大量的信息可迅速输入、传输，各子公司也是如此。再如，美国橡胶公司（USCO）的物流分公司设立了信息处理中心，接受世界各地的订单；IBM公司只需按动键盘，即可接通USCO公司订货，通常在几小时内便可把货送到客户手中。良好的信息系统能提供极好的信息服务，以赢得客户的信赖。在大型的配送公司里，往往建立了ECR和JIT系统。所谓ECR(EfficientCustomerResponse），即有效客户信息反馈，它是至关重要的。有了它，就可做到客户要什么就生产什么，而不是生产出东西等顾客来买。仓库商品的周转次数每年达20次左右，若利用客户信息反馈这种有效手段，可增加到24次。这样，可使仓库的吞吐量大大增加。通过JIT系统，可从零售商店很快地得到销售反馈信息。配送不仅实现了内部的信息网络化，而且增加了配送货物的跟踪信息，从而大大提高了物流企业的服务水平，降低了成本。成本一低，竞争力便增强了。欧洲某配送公司通过远距离的数据传输，将若干家客户的订单汇总起来，在配送中心里采用计算机系统编制出“一笔划”式的路径最佳化“组配拣选单” 。配货人员只需到仓库转一次，即可配好订单上的全部要货。在电子商务环境下，由于全球经济的一体化趋势，当前的物流业正向全球化、信息化、一体化发展。商品与生产要素在全球范围内以空前的速度自由流动。EDI与Internet的应用，使物流效率的提高更多地取决于信息管理技术，电子计算机的普遍应用提供了更多的需求和库存信息，提高了信息管理科学化水平，使产品流动更加容易和迅速。物流信息化，包括商品代码和数据库的建立，运输网络合理化、销售网络系统化和物流中心管理电子化建设等等，现在还有很多工作有待实施。可以说，没有现代化的信息管理，就没有现代化的物流。90年代早期，由于电子商务的出现，加速了全球经济的一体化，致使物流企业的发展达到了多国化。它从许多不同的国家收集所需要资源，再加工后向各国出口，如前面提及的台湾电脑业。全球化的物流模式，使企业面临着新的问题，例如，当北美自由贸易区协议达成后，其物流配送系统已不是仅仅从东部到西部的问题，还有从北部到南部的问题。这里面有仓库建设问题也有运输问题。又如，从加拿大到墨西哥，如何来运送货物，又如何设计合适的配送中心，还有如何提供良好服务的问题。另外，一个困难是较难找到素质较好、水平较高的管理人员。因为有大量牵涉到合作伙伴的贸易问题。如日本在美国开设了很多分公司，而两国存在着不小的差异，势必会碰到如何管理的问题。还有一个信息共享问题。很多企业有不少企业内部的秘密，物流企业很难与之打交道，因此，如何建立信息处理系统，以及时获得必要的信息，对物流企业来说，是个难题。同时，在将来的物流系统中，能否做到尽快将货物送到客户手里，是提供优质服务的关键之一。客户要求发出订单后，第二天就能得到货物；而不是口头上说“可能何时拿到货物” 。同时，客户还在考虑“所花费用与所得到的服务是否相称，是否合适” 。全球化战略的趋势，使物流企业和生产企业更紧密地联系在一起，形成了社会大分工。生产厂集中精力制造产品、降低成本、创造价值；物流企业则花费大量时间、精力从事物流服务。物流企业的满足需求系统比原来更进一步了。例如，在配送中心里，对进口商品的代理报关业务、暂时储存、搬运和配送，必要的流通加工，从商品进口到送交消费者手中的服务实现一条龙。电子商务时代，由于企业销售范围的扩大，企业和商业销售方式及最终消费者购买方式的转变，使得送货上门等业务成为一项极为重要的服务业务，促使了物流行业的兴起。物流行业即能完整提供物流机能服务，以及运输配送、仓储保管、分装包装、流通加工、等以收取报偿的行业。主要包括仓储企业、运输企业、装卸搬运、配送企业、流通加工业等。信息化、全球化、多功能化和一流的服务水平，已成为电子商务下的物流企业追求的目标。