平台电商架构电商平台后台管理都需要会什么，电商网站的功能模块

一、电子商务网站后台管理系统需要具备哪些功能
网站管理系统的功能介绍。非会员订购网店参数设置：可以设置是否允许非会员订购。非会员下单不需要会员登录，可以直接提交，直接处理订单。可以设置会员定价规则：可以设置各级会员根据比例自动计算会员价格，也可以在商品发布时输入各会员类型的会员价格；您可以预设各级会员价和市场参考价的计算比例，方便商品定价和商品积分规则的设置：您可以设置用于商品购买的积分类型(会员系统共有五种类型的会员积分) ，根据商品设置固定积分或根据订购金额动态计算积分，设置积分的计算比例。2.配送区域设置可以设置二级配送区域，用于为不同的区域指定不同的配送成本计算方法。3.可以将多种交付方式添加到交付方式设置中。每种交货方式都可以指定固定运费、按重量计算的运费或按订单价格计算的运费。同一个发货方式可以绑定不同的地区，导致运费计算方式不同。前端网站提交订单时，会根据客户选择的配送区域动态显示适用的配送方式，并动态计算配送费用。4.支付方式设置(会员模块功能)您可以添加离线支付、在线支付等支付方式。5.对于产品发布和管理，可以选择分类、品牌选择，填写产品名称和自定义参数栏，然后填写产品售价，再根据会员类型预设的价格比例(可修改)自动计算填写价格，自动填写商品计价单位、重量、库存等数据。根据预先设定的市场参考价格。如果启用积分，采用固定积分，可以用积分填写产品的简要描述，用于产品推荐检索列表中对产品的介绍。使用html编辑器输入商品介绍的详细参数。修改商品时，可以输入该商品的详细参数表。在详情页可以使用自定义标签对商品进行详细的参数介绍。可以输入多个自定义标签，如“新品上架，本季特卖”等。您可以在前台插入多个可选商品列表，并通过“标签匹配”指定不同部分带有特定标签的商品。上传多张图片。修改商品时可以上传多张图片。您可以在商品的详细信息页面上翻页显示商品的管理情况。可以按条件搜索商品，批量删除，推荐，排序。6.订单管理根据条件查询订单，查看和打印订单，并进行支付确认、发货确认、完成确认、退订等操作。支付确认：根据会员、支付方式等条件进行不同的自动支付流程，并有处理方式提示信息。退款确认：根据会员资格、支付方式等对已支付的订单进行退款。发货确认：订单中的商品分别发货或退货。所有发货完成后，订单将自动变为已交付状态。确认完成：对于已支付和已交付的订单，您可以确认完成。已完成的订单不受退订确认的保护：退订处于未付款和已交付状态的订单。7.订单查询统计：可以查询一定时间段内的订单，指定各种条件，统计总金额等数据。8.商品销售统计可以查询和统计指定商品在一定时间内的销售量和销售额。
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二、我自己建了个网站，要管理一个电商网站后台该先学习什么？我是零基础.
如果网站建好了，需要学习一些seo的知识，也就是如何优化搜索引擎的内容，如何做内外链接等。最好是在seo的基础上完善网站内容，让网站有实质性的东西留住访客，然后学习一些推广知识。seo也是推广的一部分。出去推广你的网站，给个建议一定要规划好敬礼和时间，其他渠道都试试。在o点你什么也抓不到
对于那些管理前台的，比如产品信息发布，供需，会员审批信息等。都得通过后台审批。可以看看通惠公司的电商背景。如有疑问，百度嗨与你探讨。
三、电商后台管理是什么工作？
首先，从宏观方面来说，它具有：1 。策划能力：首先需要对业务敏感，否则无法明确市场定位，这是灵魂。产品建设、营销、网站UI、用户会员规则都是基于此。2.产品策划能力：熟悉主流B2C网店体系和流程，有产品策划经验，对网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实践经验。3.成本意识和监控能力：B2C网站，运营主体是商品、客户和网站。运营总监必须对市场有敏锐的认知，以哪些产品，促销产品，量产品，利润产品为主，要能监控运营成本，实现整体利润率控制。4.营销推广：网站建好了，商品线规划好了，网站还要跑，重点是推广。知道客户是谁，通过哪些渠道分销，通过什么途径可以接触到，什么途径花费更少，运营总监总会有一些市场资源，这就是“干货” 。5.数据分析能力：以结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，让数据指导我们改进。其次，从专业性来看，有：1 。一种“务实的心态” ，抗压能力强，前景光明。但道路艰难，没有持久战的心态，很容易成为过客。已经过去了这么多。2.包容：除了nb的所谓正规军，真正默默赚钱的B2C或者淘宝皇冠，目标导向和市场意识最强，小团队的配合也是最好的。但是别忘了，这些主力
军，大部分都是80 ，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个激情、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。

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六、我想问一下电商运营管理主要是做什么工作?适合哪类人？1、熟悉公司各网上交易平台的运营环境、交易规则、负责网店的推广工作；2、熟悉网店运营，各种营销工具，精通网络推广。3、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其他推广方式；4、跟踪网店平台的运作规则，市场环境和竞争对手，及时协调调整网店运营；5、监测负责网店的运营水平，帮助制定标准作业流程和跟踪执行； 6、协助网店商品描述信息的整理，上线和维护；7、负责协调内部各部门为达成优质顾客服务和经营业绩配合工作及日常管理工作；8、负责营运部的外部合作伙伴和项目协调工作； 9、与各部门人员的沟通，全面负责整个团队的业绩考核工作。电子商务运营主管的工作内容: 1、配合经理负责网店的总体运营及管理，策划店铺及产品推广方案、组织产品销售、制单、发货，售后等营销工作；2、每日监控的数据：营销数据、交易数据、顾客管理、优化店铺及商品排名； 3、协调团队成员，监督客服与美工的工作，推进店铺营销活动，保持网店的正常运作； 4、负责执行与配合工作相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、协助经理制定销售计划，带领和管理本团队成员出色完成销售业绩目标；6、制定网店推广方案与计划，并协同团队成员共同完成。