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滇池一英里交付时间或将不确定，谁之过？

滇池一英里交付时间或将不确定，谁之过？

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乐居新媒体 任时建 发自昆明
“之前置业顾问说今年3月份可以提前交房 ， 后面又说6月 ， 但是到现在还没有接到收房通知 。 ”眼看着马上到购房合同约定的交房时间 ， 滇池一英里项目的业主很是着急 。
按照合同约定时间 ， 滇池一英里项目首批交付时间为11月17日 ， 但最近 ， 因为百集龙集团与雅居乐“闹掰” ， 给项目按时交付也带来了很多不确定性 。
据乐居新媒体获悉 ， 百集龙集团已向雅居乐提出解约 ， 与此同时 ， 百集龙于9月28日向业主发布了“解除雅生活物业服务告知书” ， 并对外公开招标新物业公司 。 目前 ， 双方合作的项目滇池一英里外墙面上的案名已从“雅居乐·滇池一英里”变更为“百集龙广场·滇池一英里” 。
明显 ， 双方合作的决裂已经摆到了明面上 。
起因为雅居乐“不作为”
近年来 ， 房地产合作开发已经成为常态 。 在房地产行业的“白银时代” ， 通过合作开发 ， 能集约利用资金 ， 利于开发的优势互补 ， 达成规模效益和复合增长 。 具体到昆明来看 ， 从市中心区域、滇池片区、巫家坝新区到呈贡新区、西北新城 ， 均有各类型的合作开发项目 。
【滇池一英里交付时间或将不确定，谁之过？】百集龙与雅居乐的合作又何以走到今天这一地步？
2019年1月 ， 云南百集龙与昆明雅居乐置业签订了《关于昆明西山区百集龙项目之合作协议》 ， 双方约定合作开发原百集龙商业广场项目的A2-1号地块、A2-3号地块 。 具体来说 ， 就是云南百集龙集团为委托方 ， 拥有土地使用权 ， 雅居乐为代建方 ， 主要负责项目品牌推广、工程管理、销售以及后期物业服务 。

云南百集龙与昆明雅居乐置业签订《关于昆明西山区百集龙项目之合作协议》
从国内房地产代建的发展来看 ， 当前主要有政府代建、商业代建、资本代建三种模式 ， 其中商业代建又可分为纯收取服务费的商业代建和股权式商业代建 。
单纯收取服务费的商业代建 ， 是指代建方与已经或计划取得标的地块土地所有权证的委托方合作 ， 由委托方承担全部或部分资金 ， 代建方无任何股权占比 。 在项目代建运作过程中 ， 委托方负责筹措项目开发所需全部资金 ， 拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权 ， 享有项目的投资收益 ， 承担项目的风险 。 代建方主要负责项目管理团队组建、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理等开发环节的全过程管理 。
据乐居新媒体了解 ， 雅居乐与百集龙集团合作的代建模式 ， 就属于纯收取服务费的商业代建模式 ， 百集龙拥有滇池一英里项目地块土地使用权 ， 项目所有开发资金为百集龙筹措 ， 其承担项目风险；而雅居乐收取管理服务费 。 另外 ， 据了解 ， 滇池一英里项目开发过程中与相关单位签订的“施工合同”、“设计合同”、“精装修合同”、“监理合同”等重要合同 ， 签约主体均为百集龙公司 ， 而非雅居乐 。 雅居乐在项目中的角色为管理与执行 。
基于此 ， 百集龙更愿意把“雅居乐代建”说成是“雅居乐代管” 。
如今合作三年整 ， 百集龙认为 ， 雅居乐并没有给予项目“足够重视” ， 在管理和执行工作中存在诸多问题 。
首先 ， 表现在项目管控上 ， 雅居乐频繁更换项目负责人、营销总等管理岗位 ， 三年时间更换了6位负责人 ， 而新负责人到任后往往“新官不理旧账” ， 导致项目历史遗留问题积压；其次 ， 工程进度整体偏慢 ， 未能按照既定计划有序推进各节点 ， 由于前期进度管控不到位 ， 导致各分项工程收尾工作量还有较大剩余 。
百集龙方认为 ， 滇池一英里项目体量仅22万方 ， 但建设近3年 ， 眼看交付日期日益临近 ， 如不及时履约 ， 损害的不仅是公司的利益 ， 更是所有业主的利益 。
站在委托方的角度来说 ， 百集龙集团拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权 。 在与雅居乐几经沟通无效之后 ， 为了保证项目保质保量交付 ， 百集龙于9月30日正式向雅居乐发函提出双方解约 ， 同时向业主发布了“解除雅生活物业服务告知书” ， 并对外公开招标新物业公司 。

百集龙发布“解除雅生活物业服务告知书”
自此后 ， 百集龙全面接手滇池一英里项目A2-1号地块后续的销售、工程管理、竣工验收备案及相关交付工作 。
公开招标物业公司是行政要求
其实站在百集龙的角度来说 ， 现在单方提出解约 ， 确实存在违约风险 ， 但百集龙还是坚持要这么做 。 原因何在？有百集龙相关人员向乐居新媒体透露 ， 如果项目出现风险 ， 最终矛头都会指向百集龙 ， 公司只是提前管控风险罢了 。
可是中间的曲折是非 ， 外界和业主也不尽了解 ， 特别是百集龙公开招标新物业公司 ， 而“雅生活”也发出了《告雅居乐滇池一英里全体业主书》 ， 让不少业主更是不明所以 。
实际上 ， 百集龙公开招标物业公司 ， 完全是行政要求 。 我们从昆明市西山区住建局一份《关于做好滇池一英里小区前期物业服务及保交楼相关工作的通知》的文件中看到 ， 因“项目选聘的前期物业服务企业没有通过招投标方式” ， 要求百集龙公司按照相关条例进行整改 ， “做好小区前期物业服务招投标工作并完成相应备案” 。
所以 ， 百集龙在全面接手滇池一英里项目后 ， 按照相关主管部门的要求 ， 才发生了解除前期物业服务协议 ， 重新进行物业公司招标的情况 。 “如果不走这个程序 ， 物业公司就无法备案 ， 那将影响到项目交付 。 ”百集龙集团相关负责人如是说 。
实际上 ， 从我们了解到的情况来看 ， 大部分业主其实对于是不是选择“雅生活”作为物业服务公司不是特别在意 ， 关键在于物业费用收取是否合理 ， 物业公司服务品质是否到位 。
对此 ， 百集龙也给出了郑重承诺 ， 在此前约定的物业费保证不变的情况下 ， 百集龙公司将优选有实力且经验丰富的一线品牌物业服务公司进场 ， 确保业主从交房到入住后均得到高品质服务 。
承诺全力保质交付
除了物业服务的问题 ， 业主还关心项目的交付进度 。
有业主坦言 ， 在当下市场环境下 ， 能确保顺利交房就是最大的幸运 ， 开发商之间无论怎样闹矛盾 ， 都不应该影响到业主到切身利益 。 对业主来说 ， 顺利交房、保障合法权益才是他们真正关心的问题 。
百集龙相关负责人表示 ， 在政府给公司的通知中已明确百集龙要“确实履行公司作为项目开发企业的主体责任 ， 积极筹措资金 ， 组织好施工进度保交楼”， 目前百集龙正举全集团之力做好项目整改和相关竣备工作 ， 具体的交付时间以百集龙公司发出通知为准 。 目前的工程情况主要有以下几个方面：
（1）精装工程问题整改：百集龙多次约谈精装修施工单位公司领导及项目负责人 ， 要求施工单位增加管理人员、增加劳动力对存在的质量问题全面增改 ， 力争交付前将质量问题全部整改完成 。

（2）集中力量抓好工程扫尾：在交付前的抢工阶段 ， 为确保解决前期遗留设计问题的时效性 ， 公司要求设计院管理各专业设计师长驻昆明 ， 确保发现设计问题立即解决；同时严格要求各施工单位不计成本无条件增加管理人员和施工人员 ， 通过各参建单位管理人员及施工人员日夜奋战 ， 各分项工程进度较之前有了很大改观 。

中庭景观工程施工
（3）一周完成绿建节能验收：百集龙团队接手项目管理后即启动绿建节能验收 。 现场施工、第三方检测及检测报告出具、验收资料盖章收集整理同时进行 ， 多家单位盖公章都不在昆明 ， 在疫情管控的背景下 ， 绿建节能验收从启动到完成仅用了一周时间 ， 为后续各专项验收节约了时间 ， 创造了条件 。

小区园林景观施工
（4）按期竣备情况：从2022年10月起 ， 百集龙项目管理团队全面接管A1地块项目管理工作 。 为确保1#、2#楼按期竣备、按期交付 ， 集团领导亲自与相关主管部门多次沟通协调 ， 更改了分期验收范围 ， 1#、2#楼和幼儿园为首批次竣工备案楼栋 ， 1#、2#楼按期竣备希望大增 。
（5）交房通水电气的问题：目前已推进水表安装及正式供电、水、气的流程和手续 。 项目管理团队与施工方不分昼夜 ， 协同作战 ， 目前正式水电已接入 。 燃气方面 ， 小区红线内施工已完成 ， 红线外接驳点待完成 。

自去年下半年以来 ， 国内房地产市场进入深度调整期 ， 潜在的交付危机引发各方关注 。 在房地产行业新形势下 ， “保交付、稳民生”成为市场健康发展的关键环节 。
与此同时 ， 保竣工、保交付亦成为许多房企保证企业发展的生命线 。 如何交付 ， 以怎样的品质交付 ， 交付后的产品质量等问题成为开发商的重大考验 ， 也成为其践行品质承诺、维护坚实口碑的集中呈现 。
成立29年来 ， 百集龙集团作为集地产开发、农林科技、综合贸易、商业运营、家居建材等产业于一体的云南省知名复合型企业集团 ， 始终扎根本土 ， 深耕本土 ， 在实现企业价值的同时 ， 更深知自己身上的使命、责任和情怀 。
正如百集龙相关负责人所言 ， 凭借坚定的信念和强烈的责任感 ， 百集龙将上下同心 ， 排除万难 ， 坚持推进“保民生、保交付” ， 确保滇池一英里项目顺利交付 。
这份交付答卷又将有什么样的表现 ， 我们也将持续关注 。

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