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电商知识

沃尔玛属于什么电子商务模式
沃尔玛连锁超市通过电子商务管理模式 ， 有效链接企业内外 ， 及时科学管理门店 ， 降低沃尔玛连锁超市管理成本 ， 提高运营效率 ， 增强企业竞争力 。通过有效的互联网管理 ， 沃尔玛及时联系和管理门店 ， 帮助沃尔玛连锁超市在激烈的市场竞争中站稳脚跟 。本章从供应链、B to B、网络连接、B to C和电子商务模式五个方面分析了沃尔玛连锁超市的电子商务管理模式 ， 学习了先进的电子商务管理方法 。目前 ， 沃尔玛连锁超市在中国各省市都有分店 ， 每个分店的采购流程都是直接通过网上订单 ， 所需商品直接发送给供应商 ， 供应商根据网上订单的需求直接发货 。通过有效的电子商务管理 ， 可以有效减少沃尔玛连锁超市的供应流程 ， 供应商可以在24小时内将各分店所需的货物运送到位 ， 可以有效降低沃尔玛连锁超市的库存 ， 帮助沃尔玛连锁超市节约运营成本 。沃尔玛连锁超市利用电子商务进行日常供应管理 ， 既提高了各分店的商品需求 ， 又满足了自身充足的库存 。而且对于供应商来说 ， 沃尔玛连锁超市的商品需求通过网络直接传达给供应商 ， 有效缩短中间流程 ， 通过电子商务了解各分店所需商品的数量、品种、种类 ， 第一时间满足各门店的需求 。这样 ， 沃尔玛连锁超市和供应商实现了双赢 。从沃尔玛超市连锁店的角度 ， 通过电商平台 ， 可以及时了解各分店所需商品的采购数量 。在日常消费配送过程中 ， 如果库存中有消费者需要的商品 ， 总店会直接将商品转到配送中心 ， 配送中心会尽快发货 ， 以最快的速度将商品送到消费者手中 ， 提高消费者的满意度 。通过电商管理 ， 如果某种商品所需库存不足 ， 沃尔玛连锁总部会根据某种商品的实际销量 ， 通过电商平台直接向供应商下单 。供应商接到订单后 ， 可以打印出电子订单徐州工程学院毕业论文13 ， 按照各分公司要求的地点和时间直接发货 ， 保证各分公司要求的货物能够在24小时内准确送达 ， 不影响各分公司的正常运营 。同时 ， 在收到供应商发来的货物后 ， 如果网络平台进行入库处理 ， 会在电商平台生成一个风一样的入库单 ， 供应商可以通过这个入库单直接找到总公司进行资金结算 。具体流程如下：图4-1沃尔玛连锁超市的采购流程是从供应商的角度出发的 。从上面的流程图可以看出 ， 沃尔玛连锁超市进行电商模式管理后 ， 可以有效缩短供应商、总公司、分店之间的信息核对 ， 通过电商平台可以直接了解各分店的货品需求 。货物发货成功后 ， 分公司系统生成入库单 ， 供应商可以通过网络直接找到总公司进行资金结算 ， 有效减少了三方的时间 ， 增加了时间 。而且供应商可以通过电商平台访问各个店铺的基本信息 ， 各个店铺可以自行提供商品销售的实际情况 。通过补货单 ， 还可以了解沃尔玛连锁超市各门店的商品需求 ， 及时将所有商品配送到各门店 。电商平台还可以提供发货查询 ， 让供应商了解数量、金额、时间等 。一个月内自己发货的 ， 供应商可以通过准确的发货数据对比 ， 分析每个月供货的具体情况 ， 及时提高自己的发货质量 。供应商还可以查询每批货的结算情况 ， 及时核对账目 ， 账实不符时可以与总公司核对 ， 有效维护自身权益 。
总公司和分店之间建立的局域网用于通过专线进行有效的数据交换 。总公司和分公司使用方正的进口、销售和仓储软件 。总成本约为1500万人民币 。是沃尔玛超市连锁销售的执行者 。每个分公司都有自己的机房 ， 有服务器、电脑、打印机、条码机、POS机等 。每天晚上 ， 分公司进行日结 ， 将当天发生的库存商品的进销存、销售金额等数据传送到总部服务器 。总公司可以查询任何门店的数据 。总公司的数据中心可以对销售数据进行分析 ， 并根据这些分析做出商品促销的决策 。在结算日之前 ， 双方的数据库将累计本月的销售额 。核对无误后 ， 分行将款项转到总公司 。分店由总公司数据中心分析 ， 到货输入在总公司进行 。各分店晚上会把自己POS机的销售数据传到总公司 。沃尔玛连锁超市的电子商务是按照先实现B to B和互联网 ， 再发展B to C的模式进行的 ， 事实证明是行之有效的 ， 值得其他连锁超市借鉴 。
分析：沃尔玛的电商路到底要怎么走
传统零售业涌向互联网的现象并不少见 。在美国 ， 传统零售巨头沃尔玛于1996年正式上线 ， 目前排名美国电子商务第三 。但如果认为沃尔玛是全球最大的零售巨头 ， 其电商之路至今没有取得惊人的成绩 ， 远远落后于市值只有自己一半的电商巨头亚马逊 。根据ComScore的数据 ， 沃尔玛网站2010年的销售额为60亿美元 ， 占沃尔玛总销售额的比例不超过2% ， 而亚马逊则高达342亿美元 。直到2011年 ， 沃尔玛首次将全球电商提升到战略目标 ， 并启动了@WalmartLabs项目 。同时开始收购一些社交网站和移动技术方面的优秀人士 。通过对社交网络的深度数据挖掘 ， walmart.com与实体零售店和移动应用进行了整合 ， 形成了协同效应 。本文主要研究和分析沃尔玛进入电子商务的策略 。从调研结果来看 ， 沃尔玛打算通过拓展中国市场和投资新兴领域来赢得零售行业的下一波机会 ， 这和国内很多互联网公司的思路如出一辙 。撞见电商之路沃尔玛成立于1950年 ， 山姆沃尔顿在镇上开了第一家专卖店 。1962年 ， 第一家以沃尔玛命名的折扣店正式开业 。此后 ， 沃尔玛进入大规模扩张阶段 ， 发展迅速 。1972年 ， 沃尔玛在纽约证券交易所上市 。截至2012年 ， 沃尔玛市值超过2005亿美元 ， 市盈率13倍 。同年 ， 其净销售额达4439亿美元 ， 约为亚马逊的9倍 ， 创造了158亿美元的净利润 。从业态来看 ， 沃尔玛经历了从杂货店到折扣零售店再到购物中心、仓储俱乐部、社区店、便利店、电子商务等多种业态共同发展的阶段 。在沃尔玛的财报中 ， 我们发现其零售业务分为沃尔玛美国店、国际业务和山姆会员店 ， 其中沃尔玛美国店包括沃尔玛折扣店、购物中心、社区店和walmart.com 。在线下 ， 沃尔玛无疑是全球零售之王 ， 但其在线零售业务却有点磕磕绊绊 。根据麦肯锡公司的一份报告 ， 1995年至1999年间 ， 美国八分之一的生产率增长可以归功于沃尔玛 。但是 ， 到了电子商务 ， 情况就完全不一样了 。

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文章插图
在美股成功上市的中国企业有哪些？
1.百度百度(NASDAQ: BIDU) ， 全球最大的中文搜索引擎 ， 全球最大的中文网站 。1999年底 ， 身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网和中文搜索引擎服务的巨大发展潜力 。怀着技术改变世界的梦想 ， 他毅然辞去硅谷的高薪工作 ， 带着搜索引擎的专利技术 ， 于2000年1月1日在中关村成立了百度公司 。“百度”这个词来源于800年前南宋诗人辛弃疾的一句话：千百度寻他 。这句话描述了诗人对理性的执着追求 。百度有数万名R&D工程师 ， 这是中国乃至全球最优秀的技术团队 。这个团队掌握着世界上最先进的搜索引擎技术 ， 使百度成为中国拥有世界前沿核心技术的中国高科技企业 ， 使中国成为世界上除美国、俄罗斯、韩国之外仅有的拥有搜索引擎核心技术的四个国家之一 。2.阿里巴巴集团阿里巴巴网络科技有限公司(简称：阿里巴巴集团)由前英语教师马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立 。阿里巴巴集团运营多项业务 ， 此外 ， 还从关联公司的业务和服务中获得运营商业生态系统的支持 。相关公司的业务包括：淘宝、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等2014年9月19日 ， 阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式上市 ， 股票代码为“baba” ， 创始人兼董事局主席为马云 。2018年7月19日 ， 世界500强全球同步《财富》榜单发布 ， 阿里巴巴集团排名300 。3.JD.COM JD.COM(股票代码：JD) ， 中国自营电子商务企业 ， 其创始人刘是集团董事长兼首席执行官 。旗下有JD.COM商城、京东金融、Paipai.com、京东智能、O2O和海外事业部 。2013年正式在虚拟运营商获得牌照 。2014年5月 ， 正式在纳斯达克证券交易所上市 。2016年6月 ， 与沃尔玛达成深度战略合作 ， 1号店并入JD.COM 。2014年5月 ， JD.COM集团在纳斯达克证券交易所正式上市 。2015年7月 ， JD.COM因其高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数 。2017年1月4日 ， 中国银联宣布 ， 京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员 。2017年4月25日 ， JD.COM集团宣布正式成立京东物流子群 。2017年8月3日 ， 2017年“中国互联网企业100强”榜单发布 ， JD.COM位列第四 。2018年3月15日 ， JD.COM宣布成立“客户体验卓越部” ， 将整体负责JD.COM集团层面的客户体验项目推进 。JD.COM集团副总裁余睿是这个部门的负责人 。2018 《财富》世界500强排行榜第181位 。2018年7月24日 ， 京东 。中国银行业监督管理委员会批准了COM向安联财险中国增资的计划 。9月4日 ， JD.COM集团与如意控股集团签署战略合作协议 。4.网易(NASDAQ: NTES)是中国的一家互联网公司 ， 利用互联网技术加强人与人之间的信息交流与共享 ， 实现“网上聚人之力” 。创始人兼CEO是丁磊 。在开发互联网应用、服务等技术方面 ， 网易推出了包括中文全文搜索、全中文大容量免费邮件系统、无限免费在线相册、免费电子卡座、在线虚拟社区、在线拍卖平台、24小时客服中心等行业领先的产品或服务 ， 还通过自主研发推出了国产网络游戏 。网易已推出门户网站、网络游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等服务 。网易在广州天河智慧城的总部项目计划于2019年1月竣工 ， 网易游戏总部将入驻 。2016年 ， 游戏业务的营业收入占网易总收入的73.3% 。2011年 ， 网易杭州研究院开业 。网易传媒等业务在北京 。网易在杭州推出了网易考拉海购、网易云音乐等项目 。
2016年净收入为人民币381.79亿元(54.99亿美元) ， 网络游戏净收入为人民币279.8亿元(40.30亿美元) ， 广告服务净收入为人民币21.52亿元(3.10亿美元) ， 电子邮件、电子商务和其他业务净收入为人民币80.46亿元(11.59亿美元) 。网易(纳斯达克代码：NTES)今天公布了该公司2017财年未经审计的财务业绩 。数据显示 ， 网易2017年净收入541.02亿元 ， 同比增长41.7%；净利润107.08亿元 。2017年8月3日 ， 2017年“中国互联网企业100强”榜单发布 ， 网易位列第五 。2018年9月11日12: 00起 ， 停止财经频道更新 ， 进行深入全面整改 ， 大力整治违规行为 。5.中国电信集团有限公司中国电信集团有限公司是中国超大型国有通信企业 ， 上海世博会全球合作伙伴 。连续多年入选‘世界500强企业’ ， 主要从事固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务 。截至2011年上半年 ， 固定电话用户1.94亿户 ， 移动电话(CDMA)用户6236万户 ， 宽带用户6174万户；公司总资产6322亿元 ， 员工67万人 。2016年5月 ， 国务院首批“企业示范基地”创建 。8月 ， 中国电信集团在“2016中国企业500强”中排名第29位 。2017年12月21日 ， 中国电信正式发布“中国电信集团公司完成公司制改制”公告 。公告称 ， 中国电信集团公司已完成公司制改制 ， 并于2017年12月15日在北京市工商行政管理局办理了工商变更登记手续 。变更后 ， 中国电信集团的企业类型由全民所有制企业变为国有独资公司 。企业名称由中国电信集团公司变更为中国电信集团有限公司2018 《财富》世界500强排名第141位 。参考资料：百度百科-百度、百度百科-阿里巴巴集团、百度Encyclopedia-JD.COM、百度百科-网易、百度百科-中国电信 。
Costco为何选择现在而不是更早的时候进入中国内地市场？
【沃尔玛什么时候进军中国电商的 沃尔玛什么时候进军中国电商，沃尔玛什么时候进军中国电商平台】最近 ， Costco进入中国上海市场引起了不小的反响 。那么为什么Costco选择现在进入中国市场 ， 而不是更早进入中国市场或者推迟进入中国市场呢？我认为Costco选择此时进入中国市场主要有几个原因：一是业内人士已经指出 ， Costco此时进入中国市场 ， 站在它面前的竞争对手太多 ， 但它的实力“不堪一击” 。回顾产业进程 ， 从早年大卖场注重“量”到电商即时购物 ， 中国零售只用了20多年就走完了欧美六七十年的历史 。而且中国的零售业太忙了 。互联网巨头纷纷布局 。一方面阿里巴巴在赌新零售 ， 一方面腾讯在赌智慧零售 。线上线下零售属性的结合 ， 强大的物流体系 ， 培养了中国消费者即时购物的消费习惯 。在今天的环境下 ， Costco依然选择这个时间进入市场 ， 因为它想尽快占领中国市场 ， 在中国“瓜分”消费者 。也就是说 ， 在国内零售市场 ， 创新型零售企业如盒马鲜生、JD.COM 7 fresh、永辉超级物种等可以近距离覆盖居民区 ， 方便消费者购物 ， 还能占据很大一部分专属客户 。然后就是电商 。其实好市多已经准备和布局很久了 。2014年10月14日 ， Costco开设天猫官方海外旗舰店 ， 从食品、保健品开始进入中国市场 。据了解 ， 2016年4月8日跨境新政实施前 ， 好市多旗舰店采用保税模式 ， 商品先运往国内6个跨境试点城市并存放在保税仓 ， 消费者下单后直接从保税仓发货 。时隔近五年 ， Costco天猫旗舰店的粉丝已经达到21.8万 ， 这也让Costco觉得时机还是成熟了 。所以现在Costco为什么落户中国市场 ， 一目了然 。

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