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电商适合租在什么地方做 淘宝电商租什么样的房子合适，开淘宝店需要租金吗

电商知识

请问广州做淘宝商城的集中地在哪里？或者是做电子商务最多的地方？
广州有两个淘宝村，都很有名 。1.番禺区里仁东村(近长隆)2 。白云区犀牛洞村(沙河批发市场附近) 。你可以在这里租房子 。一般这些快递服务都很便宜，4元左右是全国通 。
我是做淘宝低价跑量的，什么样的第三方电商仓库比较合适我？
如果跑低价，商品种类少，产品体积小，确实可以考虑自己发货 。因为它便于打包，便于在仓库操作，而且不发生在办公室 。相反，还是外包吧 。不要让复杂的需要专业管理的仓库事务缠住你销售和开发新产品 。第三方托管仓分定位，有的比较高大上，适合高毛利的品牌商家，有的比较适合低端跑量 。高端仓库硬件投入巨大，管理成本高，所以收费高 。如果你的订单量足够大，甚至可以考虑新建的电商云仓 。
淘宝电商还有发展前景吗？ 新手该如何开始？
现在做淘宝好像有点晚了，但是如果你有足够的资金和好的货源，当然可以 。因为现在做淘宝已经不像行业刚开始的时候，有了电脑，有了货源，只需要拉网线就可以了 。现在做淘宝也需要很高的成本 。就算你的货源不用堆，你的推广成本至少占你成本的60% 。如果你没有长期的积累和充裕的资金，前期的盈利不足以支撑你的推广，可能会导致你的资金断裂，无法进行后续的运营 。建议你去一些网店工作一段时间，先学习一些基础的东西 。不建议从零开始 。而且阿里巴巴现在主要支持天猫商城，流量不是很理想 。此外，近年来，电话运营商之间的竞争越来越激烈 。谁主沉浮，谁是赢家，还是未知数 。建议参考其他行业 。祝你好运！
电子商务产业园线下实体优势
电商企业需要实体办公环境 。电商园，就是为了这个背景，可以看作是线上生态系统的投影和落地，是线下实体的电商生态系统 。1.基于硬件的分析 。在电商园区的发展过程中，大多是从寻找更合适的办公场所(房子)开始的 。电商就是网络零售，被视为摆脱店面束缚的新零售模式 。但是，建设公园还是要回到“房子”这个出发点 。为什么会出现这种现象？因为电商的数据可以飘在云端，但是一个经营电商的企业的人员、货物、办公桌、电脑都是有形的，要想落地就需要有形的空间来承载 。在电商园区出现之前，网商也在经营，有自己的“房子”作为办公场所 。为什么公园后来才出现？我们再来回顾一下园区出现之前网商的办公环境 。电商企业，尤其是做淘宝起家的草根网商，最初的办公环境有以下几种：住宅小区(很多是自己的家)，城乡结合部的农房，工厂仓库 。直到今天，很多网商还是聚集在这样的环境里 。住宅小区和农民住宅最大的缺点就是不安全，不规范，更不用说消防法规和公司注册的问题了 。这类地方没有专门的仓库和货运电梯，不方便存放和进出货物 。这样的环境给员工的感觉是不像正规公司，发展中很难扩大区域 。仓库虽然可以解决公司注册和仓储的问题，但是大部分仓库都位于偏远地区，缺乏生活设施 。对于以大学生为主体的电商来说，这样的环境会很难招到人 。与上述问题相对应，电商园区选址时，作为一个硬件型的“房子”，要考虑的内容包括三个部分：1 。办公地点：电商园区的硬件要求中，这是最基本的，基层网商往往对办公环境要求不高 。要注意的问题是控制成本，不要选择好的地段 。虽然大都市在电商园区前期对租金进行了补贴，但较高的租金仍然会给园区未来的发展带来较大的成本压力 。2.仓储位置：到目前为止，大部分网商还是仓储和办公一体化，这和他们的商业模式以及发展的规模有关 。国内的电商园区很少有能真正做到办公区和仓储区分开的 。在仓储方面，一般有两种解决方案：一种是直接将办公和仓储合二为一，这种方式最容易操作，但问题是不符合消防要求，货物和人的出入路线有交叉，这样园区环境会很难管理 。另一种是在公园内或附近设立专门的存储区 。这种模式是目前比较好的选择，但是在园区选址的时候需要考虑到 。同时，也将很难找到符合办公和仓储位置要求的“房子” 。3.生活配套：这个问题一直是大部分公园的困惑，因为国内比较大的公园都位于比较偏远的位置，杭州，上海，苏州，成都，深圳等 。都遇到过这样的问题 。这个问题的解决方法一般只有几个：第一，选址时要充分重视这个问题 。有时候选择一个远离市区的地点并不可怕 。只要周边成熟，生活设施可以自给自足 。其次，在周边设施没有建设好的情况下，公园可以自己做内部设施，比如食堂、超市、体育设施等 。都不是很大 。最后，要充分利用政府的力量，争取政府在人才宿舍、公共设施、公交线路等方面的支持 。第二，基于园区主要观点的分析，硬件问题已经基本解决，下一步就是解决“软件”问题 。硬件再难，毕竟是一次性投入就能解决的 。真正难的是软件问题 。
对于电子商务园区来说，与园区密切相关的主体可以分为三类：第一，网商无疑是一个电子商务园区中最重要的主体 。每个地区的网络运营商成熟度不同，选择网络运营商也没有统一的标准 。当然最好能根据当地的实际情况聚集一批优质的网商，但往往园区在运营初期对网商的吸引力可能没有那么大，所以切忌盲目 。关于网商的选择，更重要的一点需要注意的是，吸引一批与当地优势产业相关的网商，无论其目前发展如何 。从长远来看，电商的本质还是商业，好的网商离不开线下优势产业的支撑 。其次，园区另一个重要的主体是服务者，这个问题也越来越被更多的园区所重视 。网商的一个重要特点就是大量环节外包，快递就不用说了 。摄影、造型、美工、推广、培训、运营、仓储等环节都有各种外包需求 。甚至在财务环节，很多小网商选择外包 。目前很多园区已经意识到吸引服务商的重要性，但难点在于服务商的市场成熟度甚至低于网商 。很多公园担心找不到优秀的服务商 。可以给出一些建议：第一，用比网络运营商更优惠的政策吸引服务商，所谓的奖励之下必须有勇者 。第二，有意识地培养一些线下传统企业做服务商 。比如有很多做线下摄影师和美工的人才 。如何引导他们上网？只要有钱赚，就不怕没人感兴趣 。最后，除了网络运营商和服务提供商，很多外部相关方也影响着园区的发展，包括政府、行业研究机构、媒体等等，其中最重要的是政府 。目前，中国有一半以上的公园由政府直接参与建设，其他公园也与政府有着密切的合作关系 。这种现象并不奇怪 。电子商务园区作为一个新生事物，投资大，回报周期长，需要在前期给予很大的优惠，吸引网商和服务商 。没有政府的配合，这样的行为几乎是不可能的 。这里的重点是如何处理与政府的关系 。一方面，要积极与政府沟通，得到政府的理解和支持 。另一方面，从园区的具体运营来看，这也不是政府所擅长的 。应该外包给专业的第三方，按照企业模式运作 。这在很多园区的实践中得到了证明，政府参与电子商务园区是一种可行且高效的模式 。三 。基于业务流程的分析前面已经从“硬件”和“主体”两个角度分析了电子商务园区的构成 。事实上，无论“硬件”还是“主体”，作为园区的构成要素，都需要合理的规划和资源配置，形成一个有机的整体 。这背后起作用的“手”是园区的运营人员和业务流程 。园区的运营者可以是政府，也可以是政府委托的第三方，也可以是投资建设园区的企业 。从全国很多园区的实践来看，不管运营者是谁，一个健康的园区运营离不开三个阶段：第一个阶段是规划阶段：电子商务发展势头迅猛，今年淘宝交易额有望突破1万亿 。在如此火热的市场氛围下，很多园区都抢着在这个领域分一杯羹 。但其实做公园和做产品是一样的 。想做自己的品牌，就要有自己的市场定位，有所为有所不为 。一个园区的定位与其地理位置、周边环境、当地网商水平、当地产业优势等密切相关 。只有结合这些具体情况，找准园区的发展方向，整个园区的发展才能事半功倍 。例如，我们经常强调
对于不具备这些条件的园区来说，在规划的时候就不需要考虑人才的输出，更多考虑的是如何吸引人才的输入 。比如产业优势的定位也很重要 。目前，淘宝交易额最高的类别是服装、化妆品和3C电子产品 。而很多园区所在的区域并不具备这种线下资源，所以需要考虑选择适合自己的品类，或者在服装、化妆品等核心品类如何嫁接货源 。目前国内有一些园区，什么都在做，开始向细分化发展转型 。比如江苏常熟的园区以服装为主，浙江慈溪的园区以小家电为主，浙江诸暨的园区以袜子和珍珠为主 。定位本身就是一个不断探索和细化的过程，不一定能一蹴而就 。但如果不做定位，不做品牌建设，就会在园区未来的竞争中逐渐失去先发优势 。这和在淘宝上开店是一样的 。第二阶段是招商阶段：园区招商过程中的问题主要会出现在三个方面：一个是招商没有门槛，只要你是搞电商的，就从园区招人 。这种做法在一些要求租金或入住率的公园很常见 。尽快填满园区成为短时间内的主要目的，对网商素质的考虑较少 。这种做法前期会很容易规模化，但是发展下去就会发现园区的网络运营商很不稳定，退租率比较高，从而严重影响园区的稳定运营 。另一个是招商门槛太高，非年销售额上千万，非淘宝知名店铺，部分园区集中在知名B2C平台 。这样，政府多是在园区直接参与招商，希望把园区建设的高度 。事实上，目前淘宝的网商占B2C销售额的70%以上，而在这70%的销售额中，中型网商占了最主要的份额，他们的销售额大多在百万到千万之间 。如果脱离这种情况，一开始就把门槛定得太高，招商的进度会非常慢，也无法聚集足够多的网商，形成集群效应 。第三种情况，没有分阶段、持续的招商，直到满员 。一个电子商务园区的发展，就像一个人一样，要经历初创、成长、形成、成熟的不同阶段 。在这个过程的前期，园区内网商的集群效应并不明显，园区的知名度也不是很突出，对知名网商的吸引力也较弱 。从经验来看，园区发展半年以上，集群的优势会逐渐体现出来，会吸引更多的优质网商 。所以园区的招商不可能一次填满整个可用空间，否则好的网商想进来的时候也没办法安排 。一般来说，招商进度可分为三个阶段，前期、中期、后期，使用面积分别为50%、30%、20%，整个周期时间一般为一年左右 。当然，有些公园面积小，或者不断有新建筑落成，不能完全照搬这种思路 。第三个阶段是运营阶段：相对于规划阶段和招商阶段，真正决定一个电商园区发展质量的是运营阶段 。规划和招商基本是在有限的时间内完成，而园区的运营是一个长期的过程 。在运营阶段，整合内外部资源，促进网络运营商的成长是园区价值的体现 。公园的运营是一个概念，可大可小 。很多园区把运营简单理解为提供场地、物业管理、网络维护 。这种方法可以用于写字楼管理，但对于电商园区来说远远不够 。园区的运作包括：引进服务商、培训交流、人才回流
【电商适合租在什么地方做 淘宝电商租什么样的房子合适，开淘宝店需要租金吗】这里涉及到一个问题，为什么传统写字楼出租这么简单，而电商园区的管理却这么复杂？从我们的经验来看，主要受以下几个因素的影响：传统的商业体系是由生产(包括品牌)、分销和零售组成的，其中每个企业只扮演一部分 。比如，无论宝洁、苹果做得多大，大部分产品都不是自己卖的，都是通过第三方渠道分销零售 。电子商务带来的销售模式的改变，直接导致生产、流通、零售环节向一个企业聚集，很多网商正是这样的角色 。这样，网络业务链的长度就远远大于一个传统企业 。实际的线上业务，尤其是草根业务，是传统业务无法相比的 。如何在更小的范围内做更多的事情？这里的解决方案是分工和外包 。淘宝的整个成长史就是一个分工和外包不断细化的过程 。如今，电子商务已经成为一个分工高度细化的行业 。一个网商的业务链有很多环节需要通过外包来完成，从摄影、美工，到培训推广，再到仓储物流 。线下传统企业往往自己完成这些工作，线上商家大多通过外包来完成 。外包的前提是必须有足够数量和质量的外包服务商，这是目前网商最大的问题之一，也是园区具有集群优势的原因 。通过在园区内聚集网商和服务商，网商和服务商更容易找到对方，从而提高交易效率，降低交易成本 。如果把电商园区的建设比作一出大戏，那一定是众多环节紧密配合的结果，其中“硬件”是道具，“主体”是演员，“运营”是导演 。只有各个环节的有效配合，才能取得精彩的表演 。

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