农村电商的现状和发展困难在哪里？
农村电商的现状还处于初级阶段 ， 而我个人认为发展难的原因是农村很多地方都在一个地方 ， 只有老人小孩常年在家 。比如一些壮年的年轻人都出去工作了 ， 所以这里的市场并不是很发达 ， 因为大部分老年人都没有读过什么书 ， 不会玩智能手机 ， 也许其中有一小部分会玩智能手机 。但是 ， 这种在网上花钱的事情还是不能接受的 。虽然我们都知道这是一个新生事物 ， 但是老年人还是相当有防范心理的 。中国大部分农村都是空壳状态 。为什么这么说？因为农村的就业机会可能比较少 ， 找工作比较难 ， 年轻人为了养家糊口会去比较发达的城市找工作 ， 家里只留下老人和孩子 。这几年情况好一点了 ， 因为智能手机普及 ， 孩子已经可以玩手机了 。比如初中阶段 ， 基本可以接受网购 ， 但是一般小学以下的孩子没有权利自己携带智能手机 ， 也没有更多的零花钱去购物 ， 所以这里的消费者非常狭窄 。还有一个值得一提 ， 农村发展电商 。他们卖的基本都是农作物 ， 或者家里种的水果蔬菜 ， 因为他们在大部分农村地区购物非常不方便 。近几年交通可能好一些 ， 但是和大城市相比 ， 这里能买到的东西种类还是很少的 。他们卖的东西赚不了多少钱 。这种商品 ， 加上运费等方面 ， 基本赚不到什么钱 ， 不划算 。过去几年 ， 国家制定了许多相关政策鼓励农业发展 ， 但发展电子商务仍是一个非常漫长的过程 。因为网购 ， 他现在关注了很多售后服务 ， 没有那么多相关政策他也不想入手 。因为现在网购非常发达 ， 人们非常注重服务意识 ， 所以这是一个不断探索和借鉴经验的过程 。
为什么许多电子商务企业会失败
传统企业依靠自己成熟的设计、生产、销售体系 。要想在电子商务领域占据一定的比例 ， 其实有很多途径可供我们选择：1 。自有品牌的纯电商模式；2.全新的网络直销模式；3.品牌授权模式的电子商务模式；4.特殊(库存)商品的电子商务模式；5.总货的电子商务模式；这么多营销模式 ， 为什么传统企业进入电商领域会碰壁？根据我个人的经历和了解 ， 我可以从以下三个方面来总结他：一、先从企业本身说起：一、传统企业对电子商务人才的选拔存在一些误区 。很多老板都想过做电商 ， 甚至有过策划和行动的也总是感叹找不到专业人士 。其实并不是人才真的稀缺 ， 而是因为我们企业人事部门和老板缺乏电子商务的知识 ， 所以只能凭感觉选人 ， 不想高薪聘请高级人才 。我们只能请一个在淘宝或者阿里巴巴工作过的人作为企业电商部门的运营 。当企业主让他们做了一两个月 ， 发现自己的电商没有达到预期的效果 ， 就会再次失去信心 ， 或者觉得电商是骗人的 ， 频繁换人导致恶性循环 。老板认为员工无能 ， 员工认为老板不懂电商 。其次 ， 缺乏对电子商务的整体规划 。很多传统企业 ， 包括一些成熟的知名品牌 ， 在拓展线上市场时都会遇到很多阻碍 。原因是大部分企业对电子商务的认识仅限于开一个淘宝店 ， 放几样东西上去 ， 只把它当作一个新的销售渠道或者消化库存的渠道 。这种经营策略与那些视电子商务为命根子的企业或柯凡成品这样的平台运营商竞争 ， 从一开始就输在了起跑线上 。电子商务的运营需要牵头 ， 企业从整体战略、团队架构、流程到营销分销平台的建设都需要做出相应的改变 。企业必须将其视为一场正在进行的产业革命 ， 这场革命将在未来5~10年内占到国内零售总额的30% ， 并影响国民经济的整体转型 。第三 ， 既得利益者的自我约束 。所谓既得利益者 ， 是指当他们在某个行业达到一定程度后 ， 会逐渐从革命者转变为保守派 。传统企业 ， 尤其是一些线下成功的传统企业 ， 其出发点通常是不影响现有的利益和现有的经销商体系 。当电子商务冲击到你的产品销量、产品价格、销售渠道时 ， 你总是对它抱有一种“讨厌”的态度 ， 所以企业在革命的过程中会处于一种革命的状态 。第四 ， 企业内部各部门之间缺乏协作 。大型企业 ， 尤其是一些大型集团公司 ， 有很多分支机构和部门 ， 新成立的电商部门与这些分支机构和部门的协作成为一个大问题 。企业发展到一定阶段 ， 必然会出现一些“大企业病” 。每个部门都是独立的 ， 每个部门都有自己的小利益圈 。当整个企业政策、人力、财力都要求向电商部门倾斜时 ， 必然导致其他部门的不平衡 。当部门之间存在利益冲突时 ， 它将成为企业发展的一大障碍 ， 尤其是在电子商务刚刚开始发展的时候 。这种现象尤为明显 。很多大企业做电商失败的原因是公司其他很多部门对电商只是表面上的支持 ， 导致企业自己最终失败 。并不是说电商不适合他们 。要解决这个问题 ， 企业的每个部门都要意识到 ， 对电子商务的支持不仅仅是支持一个新的业务 ， 而是要成为自己的职责之一 。五、发力方向错误发力方向错误是很多企业都走过的弯路 。
大多数企业认为电子商务是一个非常重要的战略 ， 希望成为电子商务平台的主人 ， 并时刻牢牢地握在手中 。他们认为选择一个成熟的电商平台 ， 会觉得被别人控制 ， 不自由 ， 所以选择投入几千万甚至上亿的资金成立自己的电商网站 。但是目前还没有一个品牌企业或者生产企业把自己的电商平台做成一个销量非常大的网站 。很多人在这里会想到凡客的成品 ， 但凡客的核心不是品牌企业 ， 而是平台运营商 。其本质类似于Dangdang.com和Joyo.com ， 做的不是产品品牌而是平台 。其员工都是非常熟悉平台的专业人士 。每个企业都会有自己的核心基因 ， 决定了企业哪里最专业 。离开自己最专业的领域 ， 去做别人擅长的事情 ， 是很难学会的 。希望能帮到你 ， 望采纳！
电商发展对国民经济发展利大于弊吗？为什么呢？
国民经济的发展是一项复杂的系统工程 ， 不会因为单一经济模式的快速发展而受到实质性的影响 。但是 ， 电子商务经济在过去十年的发展成就确实是有目共睹的 ， 在很大程度上促进了国民经济的发展 。但长期来看 ， 利大于弊 ， 甚至会对以制造业为代表的实体经济造成沉重打击 。不可否认 ， 电子商务的发展对商品销售业绩的提升起到了决定性的作用 。甚至偏远地区的三农产品也借助成熟的电商模式获得了快速发展 。这个角度的电商经济是值得肯定的 。凡事有利有弊 。现在电商的发展让人感觉畸形 ， 尤其是货主播的流量分配严重失衡 。在整个电商体系中 ， 拥有话语权的货主播少之又少 ， 导致商家想要推广 ， 就得花昂贵的坑费 。久而久之 ， 电子商务的经济发展成为极少数人快速致富的捷径 。对于制造企业来说 ， 即使商品销售通过电商模式创造了耀眼的数据 ， 但归属于企业的利润并没有那么耀眼 。仅此一点就足以说明电商经济的快速发展并没有让实体经济从中获利 。虽然电商经济和实体经济都是国民经济发展不可或缺的重要组成部分 ， 但在快速发展的过程中 ， 创造了诸多销售神话的电商经济并没有和实体经济形成一加一大于二的结果 ， 反而无形中制约了实体经济的发展 。正是因为这种畸形的发展趋势 ， 电子商务的发展并没有对国民经济的发展做出更多的贡献 ， 反而制约了实体经济 ， 导致国民经济数据的异常波动 。总而言之 ， 任何经济形势的超常规发展 ， 对国民经济都可能是弊大于利 。因此 ， 今天的电子商务发展不仅对国民经济的发展弊大于利 ， 而且在某些领域弊大于利 。既然对电子商务的现状和趋势有了客观理性的认识 ， 就有必要对未来的发展轨迹进行规范 ， 从而逐步形成各种经济模式相互刺激的发展趋势 。
文章插图
电商运营工作前景如何？
我是个艺人 ， 工作快两年了 。从书本上的知识到工作中的知识修图 ， 真的是一个很辛苦的过程 。但是 ， 如果你只是一个单纯的艺术家 ， 你在很多方面都无法发展 。其实当你想接一个外单的时候 ， 你一个人是做不到的 。你想弥补自己的缺陷 ， 赚更多的钱 。我很贪心 ， 哈哈 。当时只是想养精蓄锐 ， 就去了最近的天湖校区咨询 ， 还加了老师的微信 。当我知道了所有我想知道的信息后 ， 我立刻报名参加了设计 。我现在已经上课快两个月了 ， 我是一个接受能力比较慢的人 ， 尤其是学习新知识的时候 ， 一塌糊涂 。很多次想放弃 ， 因为白天要上班 ， 晚上要上课 ， 感觉好累 ， 怀疑人生 。还好 ， 在我想偷懒的时候 ， 老师及时打断了我 。她说：“年轻的时候 ， 努力工作就是对自己负责！”我将终生铭记 。是的 ， 坚持下去 。只有坚持下去 ， 才会有美好的明天 。在这里上课就跟以前学习上学一样 。我是小白新手 。老师讲课 ， 我一遇到问题就问老师 。因为我理解的比较慢 ， 我怕听不懂就跟不上你 。再加上一个班人不太多 ， 老师也能照顾到 。老师上课不只是讲理论知识 ， 还要给我们充足的时间去实践 。这种方式 ， 术后感觉很好用 。老师对我们真的很用心 ， 一直很关心我们 ， 还会留下来给我们辅导小厨房 。他是一个更负责任的老师 。整体感觉很好 。只要你愿意配合老师 ， 踏踏实实的学习就能学到东西 。我还没上完课 ， 只能说这么多了 。希望对你有用 。
【为什么电商发展不平衡的原因 为什么电商发展不平衡，为什么电商发展不平衡呢】010-1
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