什么叫人性化管理(现场管理五大要素)
所谓人性化管理,本质上就是管理人性......
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《质与量的未来》一书从头到尾都贯穿着一条清晰的红线,那就是:品质即人 。
品质的主体是人,管理的核心也在人 。
只有以人为目的而非手段,激发其潜能,发挥其影响力,方可创造预期的价值 。
为此,我们分别从政策与机制、系统与流程、能力以及文化四个层面做了详细的阐述 。
你会发现,我是推崇哈默先生关于未来管理的理念与原则的,也在持续地关注他所推动的“人类运动” 。
遗憾的是,这些深刻而隽永的主题,往往被人们表面化地视为“人性化管理” 。
是的,它确实有“人性”的内涵,但并非所说得那么简单 。
我对“人性化管理”有自己的思考 。
所谓人性化管理,本质上就是管理人性 。
通俗地说,它有两个方面的含义:
第一,即人性是趋利避害的 。
因此,必须晓之以理,动之以情,以驱动每个人都去努力创造价值,实现自我 。
第二,即基于人性向善的力量 。
每个成年人,都有成就事业、达成预期的意愿 。
因此,需要组织及其领导者指明方向,设定目标,然后创造氛围,确定机制,让大家自主管理,自我担责,从而历练成为一位有价值的和可信赖的人 。
为此,就要消除几个误解:
误认为人性化管理不能惩罚,而要更多的奖励(实乃溺爱与纵容);
误认为不要管理,而要更多的自由(实乃放任自流);
误认为不要层级,而要更多的平等(实乃自生自灭) 。
张维迎教授指出,企业家要赚钱,就要对人性有非常透彻的理解 。
对人性的理解比搞市场调研要重要很多 。
举一个典型的例子,乔布斯不搞市场调研,但是他的产品一出来就有很多人买,因为他知道什么是人类最喜欢的,最能满足人类需要的 。
同时人性也有很多弱点,真正的企业家不应该利用人性的弱点赚钱 。
另外,企业家利用政府创造的特权赚钱也是不道德的,这是在掠夺别人的财富 。
任正非先生曾经说过:“我抓住了人性的五个欲望 。”是欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史 。
一家企业管理的成与败、好与坏,其背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑 。
从心理学的角度分析,知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面:
物质的饥饿感、安全感、成长的愿望与野心、成就感以及使命主义 。
做老板的人,一定要把最基本的东西想明白 。
第一,财富这个东西越散越多;
第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的,假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的成就感,你的聚光灯下的那些形象,乃至财富都会烟消云散,甚至灰飞烟灭 。
我们不妨再来看几个实例,随手翻阅几家公司的“员工手册”,看看他们对“人性化管理”是怎么想的、怎么做的 。
【现场管理五大要素 什么叫人性化管理】先看从传统的制造企业演化而来的塞姆克公司 。
他们的“员工手册”体现出了一种特立独行的文化特质 。
比如:
交往:
公司及员工必须努力开诚布公地公开交往,你必须完全信赖你的同事,当你心存疑虑时,就要对交往中的透明性提出要求 。
不拘礼节:
在工作日结東时举办一次生日聚会,即使没有接到邀请也可以硬闯进一些会议室里去或彼此以绰号相称,这都是我们公司文化的一部分 。别那么腼腆,死守着规矩不放 。
休假:
公司不是那种相信有人不可替代的 。你们都应该享受每年30天的休假时间,这对你们的健康和公司的繁荣都有好处 。没有任何借口好到足以使你把假期攒到以后再休 。
自豪感:
只有当你有自豪感时,你オ值得在一个地方工作下去 。为此,你要保证你所有工作的品质,不要让达不到最高标准的产品出厂,不要写任何一份不诚实的信件或备忘录,不要降低你的尊严 。
再看看网上火爆的奈飞( Netflix)公司的“员工手册”——最初是创始人写的一套PPT,然后发展成为“奈飞文化集”( Netflix Culture Deck),也就形成了奈飞文化的准则 。
比如:
只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人:
让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中;
打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化,不要让规章和制度限制了高绩效者 。
按照员工带来的价值付薪:
薪酬与年度绩效评估流程无关,只与员工的绩效相关;
资历相当的应该获得同样的薪酬,跟他们之前的薪酬、他们的性别都无关,建立薪酬透明制度,让大家对薪酬有更好的判断 。
离开时好好说再见:
如果员工的表现不够好,及时告诉他们要么纠正过来,要么去一家新公司 。
不要把与工作不再匹配的员工归结为失败者,不要给员工无法实现的承诺,这只会让他们感觉自己被背叛了;积极地帮助离职员工找到新的好机会 。
最后一定要看“硅谷血统”的特斯拉公司的“员工手册”,名字就与众不同,叫作《不是手册的手册》( The Anti-Handbook Handbook),内容自然也会令人称赞 。
我们只需读开篇之“一斑”,把“窥全豹”的工作留给读者自己吧 。
我们是特斯拉 。
我们正在改变世界 。
我们愿意重新思考一切 。
我们是一家与众不同的高科技公司 。
我们也是一家与众不同的汽车公司 。
我们是特别的,而我们喜欢这样特别的方式 。
与众不同让我们可以做别人没法尝试的事;做别人告诉我们“不可能的事” 。
如果你在找一本传统的“员工手册”,里面都是政策和规则,那你在这里是找不到的 。
政策和规则会告诉你底线在哪里一一它们告诉你,在你被扫地出门之前,你的行为有多槽糕 。
但这并不是我们的“员エ手册”要做的事 。
我们偏爱做的事,是设定难以置信的高标准,并雇佣那些喜欢每天都驱动自己达到最高水准的人オ 。
我们希望周围的同仁都能做正确的事,即使无人注意,也能正直行事 。
这说的是你吗?
如果是,我们很高兴你与我们一起,共同完成令人赞叹的事业 。
如果不是,我们相信你在其他地方工作会更成功 。
我们并非有意苛求,但这就是事实 。
读者诸君,现在你需要做的,只是对照一下自己公司的“员工手册” 。
好好思索一番!
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