那时，摩托罗拉在《财富》杂志的「世界五百强公司」名单中上名列 23 位，年营收 220 亿美元，利润近 20 亿。
在美国，每卖出 10 部手机，就有 6 部是摩托罗拉，整个移动业务给公司创造的利润占比超过 65%。
没有人否认，摩托罗拉就是世界通讯之王。
但也没有人想到，那竟是这家巨头最后的荣耀。
三首先暴雷的，恰恰是这个为摩托罗拉圈粉无数的铱星项目。
光辉的口号和雄心万丈的计划，掩盖了一个最基本的问题：市场。
当摩托罗拉埋头于研究把卫星送上天时，市场已经发生了天翻地覆的变化。
在 80 年代还不甚成熟的蜂窝数字移动网络，已经在 90 年代进化到了第二代（也就是 2G 网络），手机的体积被大大缩小到一两百克，通话费用也只需要几十美分。在绝大多数城市都能保证稳定通讯。
而一部铱星电话售价超过 3000 美元——1999 年的 3000 美元。有着硕大的天线和一斤重的机身（甚至配有专门的手提箱）。一分钟电话费 6 到 30 美元，所换来的不过是能「出国打电话」。
问题是，有多少人有这样的需求？
更麻烦的是，这个高昂的售价还没有任何降价空间，因为摩托罗拉已经前后投入了 50 亿的研发和发射成本，仅全球市场营销就烧了 1.4 亿。在系统上线后，每个月还有 4500 万的维护费用。
按照摩托罗拉的计算，铱星需要吸引至少 100 万个消费者，达到每年营收 100 亿美元这才算是一个成功的项目。
而事实则是，在项目隆重上线的第一天，铱星的管理人员发现系统内竟没有一个消费者——所有在线的都是内部测试用户。上线几个月后，铱星的用户才艰难爬升到 3637 人。
上线一个月，铱星在电话业务方面的营收，甚至还不如它出售主题 T恤衫和钥匙扣挣得多。
上线一年，铱星亏损 10 亿美元，全球用户数量只有 55000人。
宛如一颗流星一样，从冲破云霄到跌入泥潭不过一瞬间。
1999 年 8 月，铱星公司宣布破产，在当时，这是美国有史以来最大的破产案，可能也是这个体量的公司里最快破产的——此时距离卫星全部上天甚至不到两年。
摩托罗拉还没从这场太空梦碎中缓过来，更大的打击接踵而至。
2000 年，美股市场发生著名的「互联网泡沫大崩溃」，一众互联网科技股发生恐慌性暴跌，摩托罗拉也未能幸免；紧接着就是 2001 年的 911 事件和 2002 年的 SARS 非典疫情，公司营收接连受挫。
仅 2001 年，摩托罗拉的营收就暴跌近 80 亿美元，亏损接近 40 亿美元。
摩托罗拉开始了自救。
四首先是将铱星这个烫红薯甩出去。
2001 年，铱星系统被以 2500 万美元的白菜价转给了美国国防部。对于他们来说，在阿富汗和伊拉克的沙漠里打电话确实是不折不扣的刚需。
与此同时，公司重整旗鼓，将精力放在研发一款足够轻薄，酷炫的新型手机上。于是便有了这款，刻在无数 90 后童年回忆里的 MOTO Razr V3。
文章插图
2004 年，Razr V3 上市。它只有 13.9 毫米厚，95 克重量，支持蓝牙 1.2，2.2 寸彩色屏，搭载 30 万像素摄像头。
上市头两年，Razr 卖出了5000 万台，从 2004 年上市，到 2008 年停产，Razr V3 在全球卖出了 1.4 亿部，是全球单机型销量最高的手机之一。
摩托罗拉又一次证明了自己。
——但这次并非王者归来，只是一次回光返照。
因为那个男人，他来了。
2005 年，Razr 如日中天的那年，一个穿着衬衫牛仔裤的中年谢顶男人造访了摩托罗拉，他是来谈合作的。他希望和摩托罗拉联合推出一款手机，搭载他家现在最受欢迎的音乐业务。
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