投稿|对话荣耀赵明：过去一年，弦绷的太紧，是咬着后槽牙扛过去的
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文 | 最话FunTalk，作者 | 王芳洁，编辑 | 杨羽“网上都是对我们不看好的，觉得荣耀完蛋了 。”
2020年4月，荣耀内部开了一次线上员工座谈会，CEO赵明在线回答同事们的问题，越尖锐越要答，再难也不能回避，大家都在看着 。例如上面这条 。
赵明回答他：好啊，如果对手真的认为荣耀不行了，对我们来说是一件好事，对手的低估和小看，这绝对是利好 。
其实那个4月，是荣耀的至暗时刻 。经过了长时间的芯片断供，手头上早期备下的一批芯片逐渐消耗殆尽，供应链采购部门的同事只能在外面找芯片，一颗一颗抢下来，有什么芯片就做什么产品 。一个月最低的时候，发货量只有几十万台，连原来一天的发货量都不够 。
三月的时候，荣耀在三亚开了一次渠道会，经销商和零售商都来了，大家喝了很多酒，有些人说，要陪荣耀一起度过最难的时候，也有些人说，要把过去几年在荣耀身上赚点钱，全部拿出来 。
直到今天，赵明想起那个夜晚，还是会卡壳，眼神从人的脸上移开，一下子变得很远 。
从当事人的角度来看，信任也是一种压力 。
这家创业公司，再也不像从前在华为时那样，有人托底 。它得在有限的资源下，让自己活下去，尽量保证经销商们有流水，让大家都也都能活到荣耀恢复供应的那一天 。当时，每台手机要流向哪里，都要经过中国区总部机关来分配 。但太难了，还是有很多人分不到货 。
到了四月，存货也基本上都用光了 。这一刻被标记在一条微笑曲线的谷底 。
两个月后，上游芯片恢复供应，荣耀在中国的销量迅速提升，直至9月末，几近历史高位，并且超过小米，跻身全国前三 。
海外市场也于10月初开始重启 。这一年中的大部分时候，海外是没有产品可卖的状态，荣耀的海外员工在和客户交流时，通常只能给一个预测，但在各种因素的影响下，预测又常常delate掉了 。直至10月荣耀50系列开始在欧洲、非洲等多地区同步上市 。
终于到了可以重新加入全球竞争的时刻，很多荣耀的同事申请去海外工作，这当然不是一个轻松的决定，目前在中国之外，全球还处在疫情大爆发的状态 。真的有人去了之后中招，也平静的接受了治疗 。
但即便是在谷底时，很多工作也不能停下来 。在这个以日为刻度的竞争环境里，对手们为了抢占华为退出的市场份额，一方面在下游不断加大新产品供应，一方面在上游疯狂抢夺芯片 。要是荣耀不早作准备，可能就永远走不出来了，遂了对手的愿 。
因为芯片断供，荣耀已经太久没有发布新产品了 。所以2021年一开始，赵明就发誓，无论如何，一定要把供应的节奏调过来 。
这一年里，荣耀全线开火，定价在1500-2000元的X系列连发了20、30两代，2000以上档位发布了Play 5系列，主打旗舰定位的数字系列则在半年时间里发布了荣耀50和60两代产品，史无前例 。
2021年8月，荣耀又推出了高端产品线magic3系列，售价从4599元一直上探到7999元 。而2022年刚开年几天，荣耀又发布了第一款折叠屏手机，荣耀 magicV系列，价格带宽再次被拉宽到了9999元 。
这种节奏给整个公司造成了极大的压强 。
每一款产品都需要前置的研发工作，要是还在华为的体系里，事情当然容易很多，因为它背靠着一个10万人的研发团队，可能不经意间就能用到集团的一项技术和能力 。但出来的时候，荣耀就带了4000来号研发人员 。
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