投稿|对话荣耀赵明：过去一年，弦绷的太紧，是咬着后槽牙扛过去的( 二 )
赵明后来回忆，大家是 “咬着后槽牙把事情扛下来的”，为了确保50系列能在6月如期上市，荣耀的研发团队经历了211天急行军，在晚于对手45天拿到骁龙778芯片资料的情况下，最终早于竞争对手30天发布了产品 。
需要调整的又不仅仅是供应的节奏 。随着独立，荣耀面临着危机，但也确立了全新的战略定位，或者可以说是一次再造的机遇 。它不再扮演双品牌中年轻化的那部分，而是要全面参与市场竞争，并且逐步走向高端化 。
就像任正非在送别荣耀时期许的：“做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号 。”
终究不可能真这样喊，8月，赵明在行业里率先喊出了：“和苹果终有一战”，但要战胜苹果，可没那么容易，需要在软硬件上全面对标 。
所以，这一年里，虽然研发团队锣齐鼓不齐，荣耀还是辟出一支队伍来进行magic live智慧引擎的研发，赵明的目标是打造可以比肩IOS的系统和软件体验，早在华为时期，他就已经坚信操作系统和个性化体验是产品的战略控制点 。
“终于可以按照我们的理想做最好的产品了，这对我们来说是最大的奖励，有天花板没问题，去捅破它 。”赵明说，他和团队是有幸福感的 。
1月11日，围绕荣耀是如何走过这一年，赵明与《最话》等机构聊了两个小时 。尽管现在还不是写回忆录的时候，但这条因为特殊事件而被改变的命运轨迹，值得在当下留下一个标记 。
它可能是个逗号，是个破折号，但绝不是一个句号 。就像每一个顽强的生命，总在春天的第一场雨后复苏 。
以下是本次与赵明的对话，有删节 。
01 决策的宽度、广度和深度比以前更大了Q： 作为一家独立的公司，战略的尺度是不是和以前不一样了?
A：在荣耀没有独立出来之前，我们的战略是华为和荣耀双品牌，独立出来之后，你可以选择跟原来的荣耀一样的战略，也可以选择对标苹果 。我们选择了完全不同的战略 。
在新的战略定位上，我们去赢得竞争 。
Q：在独立之前有想过对标苹果吗？
A：没想过，那个时候想对标苹果干嘛 。当时双品牌中，荣耀的定位还是针对年轻人的品牌，在整个设计当中如何更加实现更酷的科技，更炫的设计，这是荣耀当年所思考的 。
Q：从magic 2到magice 3，中间断档了三年，也是因为Magic系列和华为有竞争关系，所以导致当时没有做下去吗？
A：其实当初在做Magic的时候，和华为Mate系列和P系列的定位是有冲突 。但更重要的是，当时我们把Magic当作荣耀对于未来科技的突破和探索，是科技理想主义的系列产品 。
今天，我们重拾了科技理想主义 。
对于今天的荣耀来说，Magic系列的每一步推进，都是我们打破原来的天花板和局限， 它是一个箭头，承载着荣耀不断把天花板往上顶 。
Q：其他方面有什么不同吗，例如决策的链条和管理的幅度 。
A：资源整合地更完整和彻底了 。可能在原有的平台化体系当中，这些资源存在着平衡和协调，但现在所有的资源都在荣耀公司下面了，平衡和协调的责任和职责也都到了我这里 。
Q：这会给您个人带来很大的变化吗？
A：就我自身来说，倒没有什么本质的变化 。因为当初管理荣耀，也是一个相对独立的体系，上面有高层，今天我上面也有董事会 。只不过决策的宽度、广度和深度比以前更大了 。
某种程度上，我也要做好自我的克制和约束，避免错误的决策带来更大的损失 。经营上的决策，CEO要承担核心职责，决策的随意性也会带来更多的问题 。所以在我们公司内部，有各个委员会在发挥职能，例如产品的、合规的，就是要集中更多人的智慧来平衡好决策 。
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