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投稿|在这个凛冽的寒冬，我懂得了快乐工作的意义( 四 )


在Lazada新加坡公司工作的姆明对这种“特质”感受尤为深刻 。东南亚人给他最深刻的一个感受是 ， 大家都很注重家庭的重要性 ， 工作之余更多的时间会用来陪伴家人 。今年元旦前的最后一个周末 ， 他和太太就约好了一起去看一场期待已久的音乐会 。
姆明在中国的朋友很羡慕他 ， 说他是“人生赢家” ， 享受热带气候的同时 ， 还可以调节生活和工作 。
姆明很能理解一些国内大厂朋友的痛苦 ， 对他们日常吐槽的“内卷”也就有了更多的感悟 。在他看来 ， “内卷”无非就是“更多是在为了做事而做事 ， 但大部分的忙碌并不一定换来高效增长” 。
不过 ， 他也很能理解大家的这种无奈 ， 中国互联网发展迅速 ， 诸多独角兽企业不断涌现 ， 但也说明背后竞争的激烈 。
这一点 ， 在东南亚的感受可能还不是那么强烈 。具体对Lazada来说 ， 这些年背靠阿里巴巴的技术实力和积累 ， 多年以来坚持在技术上投入 ， 已经在东南亚夯实起竞争力明显的护城河优势 。
目前的Lazada ， 用他们年轻的CTO Howard最近的一次公开讲话来形容 ， 不仅技术实力保障了平台卖家、买家都能拥有极致体验 ， 还能通过不断的技术创新更积极主动的推动业务进展 ， 甚至引领东南亚数字经济前行的风向 。
合理的 时间管理、高效率需求解决、站在“巨人”的肩膀上等因素综合影响下 ， 去年双十一、双十二大促甚至不需要静古、十七哥等人 ， 以及他们各自的业务老大像往常一样熬通宵 ， 大伙在大促值班室眼瞅着凌晨峰值平稳度过 ， 就各自回家休息去了 。
“大部分的模块设计、演练计划、降级方案我们都做好了 ， 大促和其他工作日的工作强度差不多” ， 静古说 。
保持紧张 ， 保持放松避免内卷 ， 就可以躺平、佛系了吗？
在美国硅谷和中国互联网大厂都有工作经历的Sharon看来 ， 如果用“佛系”去掩盖不思进取 ， 那无疑也是掩耳盗铃 。在Lazada工作 ， 为了更高效率的成果和产出 ， 以及近20人团队管理的挑战 ， 这让她一样随时感觉到紧张和压力 。
今年元旦刚过 ， 她团队的一位同事就修改了钉钉签名——“新财年再招100+” 。
每次聊天 ， 看到这句话Sharon神经就要紧张一下 。
Lazada正面临的快速业务增长所带来的急剧用人需求 ， 便是摆在Sharon等一线团队leader面前最紧迫的任务 。
根据2021年底Lazada在阿里巴巴投资者日公布的数据 ， Lazada在东南亚六国目前年度活跃用户已经超过1.3亿 ， 月活用户更是突破1.59亿 ， 同比增长幅度高达70% 。
这使得Sharon等人并没有“佛系”的机会 ， 也逼着她必须得更加懂得如何更合理的协调好工作、生活 ， 以及回到家里后照顾好孩子的多重任务 。
Lazada让她意外的地方一个地方是 ， 从CTO到她的主管 ， 大伙大多具有三五年、甚至上十年不等的海外留学、工作的经历 ， 也习惯于给她这样的一线leader们更多自主空间去努力把二者平衡得更好 。
这是leader们的习惯使然 ， 也是他们多年国际化工作履历所带给团队气质上的影响 。Sharon说 ， “多元文化的特质 ， 让Lazada不像国内一样大家都绷的那么紧 ， 反倒会更尊重一线员工寻求个人的精神表达 。”

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