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碳中和|487万亿碳中和新赛道，绿色智能产业互联网“破茧”( 二 )


碳定价，是降低碳排放的制度创新 。记录核算温室气体排放的外部成本——如农作物受损成本、干旱和升温带来的医疗保健成本、洪水带来的财产损失及海平面上升产生的影响等——并通过对排放的二氧化碳定价的方式展现出来 。
它向企业界释放信号在于：不绿色的生产行为自有其经济代价，绿色的生产行为自有其奖励（举个不是严格对应的例子，特斯拉2020年卖碳积分的收入达15.8亿美元），形成良币驱逐劣币的正反馈 。
碳中和|487万亿碳中和新赛道，绿色智能产业互联网“破茧”
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图：碳定价，来源：世界银行
新技术驱动产业低碳化转型升级，这是降低碳排放的源头创新 。当生产方式实现“少碳”、甚至“零碳”，将根本性的改变碳达峰的路径 。具体来说：
以云和AI、物联网为基础搭建解决方案提升能源业制造业的效率，是典型的技术驱动节能减排和产业效率提升 。
以新能源替代化石能源发电，以智能汽车替代传统燃油车进行驾驶，以智能可循环的物流箱替代一次性包装进行运输，是典型的从供给侧技术创新引发的新型减碳模式运动 。
以上，价值取向与方法论的协调驱动，势必将引领我们在未来30年置身于商业社会新一轮的重塑进程之中 。
02、第四次浪潮商业社会的重塑，既是断代史，也是编年史——以每一轮产业革命为分野，彼此独立，又彼此衔接，一并架构出一座天梯，承载人类文明的繁衍与进步 。
回顾历次产业革命：在机械化和电气化时代，蒸汽机、电力、内燃机的发明，解放了人类的身体，不再需要进行繁重的体力活动；在信息化时代和正在行进的绿色智能化时代，计算机、互联网（PC+移动）和AI的发明，进一步解放了人类的灵魂，不再需要进行大量重复性的脑力劳动 。
归纳其间的发展规律，正在通向第四次浪潮的这部产业革命编年史，正呈现以下四阶螺旋式上升脉络：
第一次浪潮的商业趋势是硬件为尊，各种机械设备占据主导 。比如做工程机械的卡特彼勒、三一重工；做家用电器的大金、美的集团、格力电器；做电梯的奥的斯；做军工的洛克希德马丁等 。
碳中和|487万亿碳中和新赛道，绿色智能产业互联网“破茧”
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图：卡特彼勒的工程机械，来源：公司官网
第二次浪潮的商业趋势是软件和应用的崛起 。一如微软一套PC操作系统打天下；也如谷歌、百度的搜索引擎大幅缩减了信息不对称；再如Salesforce们为客户展业提供全新的方式 。
第三次浪潮的商业趋势是硬件和软件的初步融合，它是初级的软硬一体 。
苹果公司是其中的代表公司，硬件既包括iPhone手机、电脑、平板、手表等终端产品，也包括系列芯片（A系列最为人所知），软件是抽取30%互联网税的IOS系统，软硬件融为生态，确立其移动互联网时代的地位 。
第四次浪潮——也就是当前的绿色新型智能实体经济新周期——，其商业趋势将是碳中和背景下的软硬件深度融合，即绿色智能化的软硬一体化 。
以智能手机和智能汽车作为对比：两者对碳中和的贡献不一样 。电动车的结构更简单——这也是小鹏、理想汽车们等从互联网行业跨界过来也干得有声有色的原因——所以生产过程中的碳排放会更少 。而在用户使用方面，电驱替代燃油驱动把直接把碳排放降到零 。

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