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投稿|段永平为什么这样评价俞敏洪？( 二 )


在理想主义和现实主义结合方面，俞老师需要有更平常的心态 。

  • 授权管理
授权管理对大企业至关重要，俞老师在授权管理上似乎有一些问题 。我们从三个角度看：
第一个角度
王强曾说：俞敏洪是个控制欲极强的人，他什么东西都事无巨细希望控制的，这些年来我们就试图给他从相反方向，要让他少控制，只管大的，不管小的，他以前事无巨细，连钉个钉子都要亲自钉 。
如果他（ 俞老师 ）不心疼（ 自己 ），他要培养接班人 。如果新东方找不到接班人，老俞会依然在这个岗位上干到60岁，不可能有任何改变 。
他（ 俞老师 ）作为企业第一领导人，很难让人第一时间非常清晰地看到他心里在想什么，所以他的这种犹豫也让大家产生了很多怀疑，这就是为什么当年冲突痛苦，让他也很痛苦，他可能也不知道为什么，但是所有人跟你对着干 。
大家需要安全感，这个企业怎么走，每个人的权力利益怎么分配，如果你不能非常明确的，扔在桌面上，只是自己消化，按照自己的时间表走，那当然大家不可能理解你内心在想什么 。我们的争议在于如果你思考的是超越我们的东西，难道分享这个东西，我们不理解吗？他的习惯是不愿意表达的 。（ 授权不清晰 ）
第二个角度
截至目前，新东方也没有找到接班人 。
第三个角度
截至王利芬采访时，新东方在地方开新学校时，俞老师还亲自出面去拿执照，陪地方领导吃饭 。俞老师担心如果自己不亲自出面，无法跟地方建立足够友好的关系 。
在授权管理上，我们看段永平的做法 。
段永平说：关于授权的问题，能比我理解得更好的或做的更好的人确实不多 。那不是一朝一夕之功 。
【投稿|段永平为什么这样评价俞敏洪？】授权的过程一般是：指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是never out of control（ 只有好的文化才有可能做到这一点 ） 。
做企业关键就是“做对的事情”和“把事情做对”，董事长的工作不是去控制细节，而是关注企业是否在做对的事情 。任何人在做对的事情的过程中都可能犯错，那是技术上的问题，很正常 。
在能够把握做对的事情的前提下，容忍把事情做对的过程当中所犯的错误 。这一点是大多数人做不到而且是很难学会的 。在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼 。
我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要 。很多人（ 创业者 ）不放手的原因是没办法容忍在“把事情做对”的过程当中所犯的错误 。其实自己做同样的事也是一样会犯错的 。
就像投资一样，授权也是简单但很难的事情 。
我们再看巴菲特的做法 。
巴菲特说：我们对子公司采取完全放权的态度 。
伯克希尔总部仅保留一个基本的审计部门，其他事项都转交给各个子公司负责 。 巴菲特对子公司CEO仅有很少的强制要求：
1、捍卫伯克希尔·哈撒韦的声誉
巴菲特说：我们可以承受亏损，即使是很大的亏损，也没关系，但我们不能承受声誉损失，即使是很小的损失 。公司的声誉比一切都重要，包括利润 。（因为）建立一个好的声誉需要20年，但摧毁它只需要5分钟 。巴菲特告诉伯克希尔哈撒韦公司33万名员工，要小心自己的言行，不要做任何会损害公司声誉的事情，无论大小 。
2、及早汇报坏消息

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